中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀和對策

摘要：本文以中小企業(yè)作為研究的對象，主要論述中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀，并提出五點改善中小企業(yè)財務(wù)管理的對策，希望對中小企業(yè)財務(wù)管理工作的實踐有一定的參考價值。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè) 財務(wù)管理 現(xiàn)狀 對策

中小企業(yè)跟其他類型的企業(yè)一樣，需要建立起現(xiàn)代的企業(yè)制度，致力于提升自己的市場競爭力，這是市場經(jīng)濟條件下每一個企業(yè)都不得不面臨的問題。而在企業(yè)的所有管理里面，財務(wù)管理這一管理行為是最為基礎(chǔ)的，它同時也是中小企業(yè)最直觀的監(jiān)督行為。

1 中小企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

近年以來，我國中小企業(yè)的發(fā)展速度讓人吃驚，然而其資本的構(gòu)成很簡單，且規(guī)模較小，基本都是老板自己管理財務(wù)，老板往往沒有相對應(yīng)的財務(wù)知識，沒有投入資源去完善財務(wù)系統(tǒng)。所以對于外部的經(jīng)濟環(huán)境帶來的影響相當敏感，通常表現(xiàn)為生命力偏弱、競爭力較差。由于財務(wù)管理是一個企業(yè)管理行為的核心內(nèi)容，一旦財務(wù)管理出現(xiàn)了問題，就直接會影響中小企業(yè)的生存問題。[1]當前，中小企業(yè)的老板往往是忽視財務(wù)管理的，造成資金使用不合理，盲目去追求市場的分量以及短期的利潤等，于是出現(xiàn)了財務(wù)整體管理混亂的局面，嚴重約束著企業(yè)的發(fā)展和壯大。

2 完善中小企業(yè)財務(wù)管理的對策

2.1 幫助中小企業(yè)老板樹立正確的財務(wù)觀念

中小企業(yè)的管理人員以及財務(wù)人員的財務(wù)觀念能夠客觀地反映出他們對于企業(yè)財務(wù)現(xiàn)實的財務(wù)狀況的了解程度，因為財務(wù)觀念的建立基礎(chǔ)是財務(wù)實踐。目前很多的中小企業(yè)的財務(wù)管理工作都是由老板來完成的，因此中小企業(yè)的老板更應(yīng)當樹立起正確的財務(wù)觀念。首先，作為中小企業(yè)的老板，應(yīng)當有意識地去學(xué)習(xí)一些基礎(chǔ)的財務(wù)管理知識，充實自己的財務(wù)管理理論水平和觀念；其次，中小企業(yè)的老板需要盡量找時間參加一些財務(wù)管理知識的專業(yè)培訓(xùn)，即便是企業(yè)里已經(jīng)聘請了一些專業(yè)的財務(wù)管理人員，而老板也需要具備一定的財務(wù)管理理念專業(yè)水準，監(jiān)督企業(yè)的財務(wù)管理工作；另外，老板需要在日常的財務(wù)管理工作當中積累實踐經(jīng)驗，做好樹立正確財務(wù)觀念的準備工作，努力在實踐中發(fā)現(xiàn)問題并分析問題，從而提升自己解決問題的能力，最終樹立起正確的財務(wù)觀念。

2.2 引入優(yōu)秀的財務(wù)管理人才

中小型企業(yè)要想提高自身的財務(wù)管理水平，老板就應(yīng)當充分認識到自己在財務(wù)管理工作方面存在的問題和不足，要努力引入并培養(yǎng)具備較高專業(yè)素質(zhì)的、優(yōu)秀的財務(wù)管理人才。[2]這些財務(wù)管理人才不僅僅要完成企業(yè)的資金、資產(chǎn)等的記錄工作，還需要將日常工作的重心放在控制企業(yè)已有資金、科學(xué)管理企業(yè)的各項資產(chǎn)等方面，從而合理管理中小型企業(yè)的投資、籌資等，致力于從一定高度的理論水平出發(fā)去分析經(jīng)濟活動，仔細分析人與人之間的經(jīng)濟活動以及經(jīng)濟關(guān)系等，為改善中小企業(yè)的財務(wù)管理貢獻力量。財務(wù)管理是一項專業(yè)性很強的工作，要想完善它就必須要擁有足夠優(yōu)秀的專業(yè)財務(wù)管理人才。

2.3 建立規(guī)范的財務(wù)管理體系

中小企業(yè)要想建立起符合自身發(fā)展實際的、規(guī)范的財務(wù)管理體系，需要從三個方面做出努力：首先，中小企業(yè)應(yīng)當在自身的內(nèi)部設(shè)立起專門的財務(wù)管理部門，統(tǒng)一負責(zé)企業(yè)的融資籌資、現(xiàn)金出納、工資核算、財會管理以及編制固定資產(chǎn)預(yù)算、實施決算等工作；其次，中小企業(yè)應(yīng)當制定出切實可行的財務(wù)管理制度，如采購、報銷、現(xiàn)金、稽核等相關(guān)制度，致力于實現(xiàn)財務(wù)管理的制度化、規(guī)范化；第三，中小企業(yè)需要制定出可行性高的考核制度以及內(nèi)部審計制度，加強對企業(yè)經(jīng)營活動的監(jiān)督管理，以各個崗位人員的責(zé)任權(quán)利出發(fā)，加強財務(wù)管理人員的責(zé)任心，規(guī)范他們的工作程序，提高他們的工作質(zhì)量，嚴禁發(fā)生不合法的、不規(guī)范的財務(wù)行為。

2.4 健全財務(wù)管理制度，加強財務(wù)控制

中小企業(yè)應(yīng)當在財務(wù)管理中有預(yù)見地采取各種防范措施，提高自身的抗風(fēng)險能力。建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的財務(wù)運行機制，強化對人的約束和激勵。加強財產(chǎn)控制，建立健全財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，對財產(chǎn)的管理與記錄必須分開，以形成有力的內(nèi)部牽制，在物資管理、供應(yīng)、領(lǐng)用及銷售上建立規(guī)范的操作程序，以維護財產(chǎn)物資安全。加強對存貨和應(yīng)收賬款的管理，以科學(xué)的方法來確保存貨資金的經(jīng)濟模式。加強資金使用過程的控制，合理使用資金，強化對現(xiàn)金流出的日常監(jiān)控，資金實行審批報賬制度，以節(jié)約使用資金。加強建立嚴謹?shù)目己酥贫?，可以減少資金占用，提高資金使用效率。

2.5 推進財務(wù)信息化

中小企業(yè)應(yīng)當抓好建設(shè)企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)制度，大力提高科學(xué)管理水平，致力于推進財務(wù)信息化，重點要抓好中小企業(yè)的成本核算及控制、內(nèi)部控制以及財務(wù)信息化工作。中小企業(yè)只有在實現(xiàn)財務(wù)核算信息化的前提下才可以更加準確、完整、及時地了解自身企業(yè)實際的經(jīng)營成果以及財務(wù)現(xiàn)狀，確保對成本核算和控制實施有效監(jiān)督。中小企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)需要打破空間、時間的局限，實現(xiàn)財務(wù)管理的動態(tài)轉(zhuǎn)換，加速推進中小企業(yè)財務(wù)集中管理的進程，早日實現(xiàn)財務(wù)信息化。

3 總結(jié)

作為中小型的企業(yè)，需要老板樹立起正確的財務(wù)觀念，要不斷引進專業(yè)的財務(wù)管理人才，同時構(gòu)建起規(guī)范的財務(wù)管理體系，致力于推進財務(wù)信息化，促進中小企業(yè)價值最大化與利益相關(guān)者效益最大化目標得以實現(xiàn)。

參考文獻：

[1]樂美華.淺談中小企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展與創(chuàng)新[J].東方企業(yè)文化，2011，(24).

[2]王豫玲.談中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及相關(guān)對策[J].經(jīng)濟研究導(dǎo)刊，2011，(02).