全方位控制成本 提高核心競(jìng)爭(zhēng)力

摘要：電力體制改革，發(fā)電企業(yè)走向市場(chǎng)，成為競(jìng)爭(zhēng)的主體。如何通過提高企業(yè)管理水平、降低發(fā)電成本、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，成為發(fā)電企業(yè)必須面對(duì)并迫切需要解決好的問題。本文就發(fā)電企業(yè)成本全方位控制進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：發(fā)電企業(yè) 成本 競(jìng)爭(zhēng)力

1 有效整合人力資源配置，控制人力資源成本是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

1.1 控制人力資源成本，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷變大，就需要更多的員工，同時(shí)要對(duì)這些員工提出更高的要求，進(jìn)而增加了人力資源成本。但是如果我們能夠控制好人力資源成本的支出，就能夠創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 控制人力資源成本，有利于促進(jìn)企業(yè)人力資源的合理配置。企業(yè)要高度重視招聘所需要的人力資源還要對(duì)其進(jìn)行充足的投資，進(jìn)而慢慢的形成人力資源優(yōu)勢(shì)。企業(yè)在實(shí)施優(yōu)勝劣汰的用人機(jī)制時(shí)，最基本的就是要控制好人力資源成本，正確評(píng)價(jià)企業(yè)管理者在人力資源方面做出的各項(xiàng)決策。

1.3 控制人力資源成本，能有效改善企業(yè)員工素質(zhì)。在對(duì)人力資源成本進(jìn)行控制時(shí)，我們要注意發(fā)展能夠推動(dòng)人才合理使用的基礎(chǔ)環(huán)境，在崗位管理上做到能者上、庸者下，努力培育擇優(yōu)上崗機(jī)制，從而最大程度的發(fā)揮勞動(dòng)力價(jià)值。

2 嚴(yán)格控制工程建設(shè)成本是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)

發(fā)電項(xiàng)目的建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及到方方面面的內(nèi)容，需要較長(zhǎng)的建設(shè)周期，在建設(shè)中投入的人力、物力和財(cái)力都是非常多的，屬于資本密集型企業(yè)。項(xiàng)目建設(shè)完成之后，企業(yè)將近40％左右的成本已經(jīng)形成，所以，我們一定要做好關(guān)于工程質(zhì)量、造價(jià)、安全、工期進(jìn)度的管理工作，做好相關(guān)的調(diào)研工作，認(rèn)真對(duì)其進(jìn)行分析，并做好可行性評(píng)估；在采購施工、監(jiān)理隊(duì)伍及重大設(shè)備時(shí)，選擇招投標(biāo)的方式；保證整個(gè)施工中的安全，符合施工質(zhì)量要求及其進(jìn)度，認(rèn)真履行相關(guān)的預(yù)算規(guī)定，對(duì)基建成本做好相關(guān)的控制，盡量減少工期提前發(fā)電等等措施有力地控制工程造價(jià)，降低建設(shè)成本，為企業(yè)經(jīng)營期生產(chǎn)成本控制奠定良好的基礎(chǔ)，切實(shí)獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3 強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)營成本控制是提高企業(yè)盈利能力的關(guān)鍵

3.1 加強(qiáng)燃料管理，有效控制燃料成本。燃料成本約占發(fā)電企業(yè)成本70%左右，加強(qiáng)燃料管理尤為重要。隨時(shí)優(yōu)化煤炭采購結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)燃料內(nèi)控制度建設(shè)，建立健全燃料管理工作標(biāo)準(zhǔn)，建立各項(xiàng)考核制度，從煤質(zhì)化驗(yàn)過磅結(jié)算到效能考核形成閉環(huán)管理系統(tǒng)，降低燃料的場(chǎng)損、途損及熱值損耗，降低入爐煤標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)，減少燃料費(fèi)開支；進(jìn)一步挖潛降低煤耗等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，節(jié)約燃料，才能有效降低燃料成本。

3.2 加強(qiáng)預(yù)算管理，使各項(xiàng)費(fèi)用可控在控。充分運(yùn)用預(yù)算管理方法，進(jìn)行動(dòng)態(tài)的成本管理。嚴(yán)格按時(shí)間進(jìn)度控制預(yù)算，加大預(yù)算監(jiān)控力度，堅(jiān)持按周、月、季度分析預(yù)算完成情況，通過加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行的分析及反饋，實(shí)現(xiàn)預(yù)算指標(biāo)的可控在控。全面推進(jìn)五級(jí)預(yù)算管理，提倡全面預(yù)算管理，將預(yù)算管理的深度和廣度擴(kuò)大，建立五級(jí)預(yù)算管理網(wǎng)，推行財(cái)務(wù)預(yù)算五級(jí)管理模式，將預(yù)算指標(biāo)層層分解，層層落實(shí)，指標(biāo)具體到每個(gè)人，實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理、全員預(yù)算管理，全面維護(hù)預(yù)算的剛性和嚴(yán)肅性。通過預(yù)算管理強(qiáng)化成本管理，樹立“大成本”的觀念，建立成本管理的工作標(biāo)準(zhǔn)，修訂成本定額，用成本預(yù)算作為落實(shí)成本制度的動(dòng)態(tài)手段，實(shí)現(xiàn)成本管理精細(xì)化。

3.3 加強(qiáng)資金管理，降低資金成本。在資金支出上“量入為出”，在借款管理上“量出為入”，依據(jù)工程進(jìn)度按需、適時(shí)、適量借入資金，隨用隨借，做好資金到位時(shí)間和付款時(shí)間的銜接，最大限度減少資金沉淀，降低工程資金利息支出。并進(jìn)一步加強(qiáng)銀企合作，利用各種手段靈活融資，在確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展的資金需求的同時(shí)，最大限度降低融資成本。減少存貨占用，對(duì)企業(yè)庫存材料的存量進(jìn)行考核，要求企業(yè)不斷降低庫存，新投產(chǎn)企業(yè)應(yīng)實(shí)行零庫存管理模式，杜絕出現(xiàn)新增庫存積壓的現(xiàn)象，充分利用企業(yè)的物流網(wǎng)，尋求降低存量庫存的有效途徑，最大限度減少資金占用。

3.4 要優(yōu)化電力運(yùn)行方式，降低生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本消耗。發(fā)電企業(yè)要對(duì)生產(chǎn)過程中的安全問題嚴(yán)格把關(guān)，保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，保證機(jī)組利用小時(shí)，這樣對(duì)減少成本是非常有幫助的。發(fā)電企業(yè)具有機(jī)組可靠性等優(yōu)勢(shì)，我們要充分運(yùn)用這一優(yōu)勢(shì)，保證其最佳的運(yùn)行方式，做好內(nèi)部挖潛，節(jié)約能源，降低能耗，盡量用最少的成本獲得電量和設(shè)備利用小時(shí)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，最大限度的減少單位發(fā)電成本。更好的對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，一旦發(fā)現(xiàn)存在安全隱患，要及時(shí)處理，使設(shè)備使用時(shí)間更長(zhǎng)，保證設(shè)備安全運(yùn)行；采用新技術(shù)，提高設(shè)備的安全可靠性、自動(dòng)化水平，減少生產(chǎn)成本。

4 創(chuàng)新企業(yè)管理模式，建立有效的成本管理激勵(lì)機(jī)制

當(dāng)前企業(yè)推行的預(yù)算管理的激勵(lì)機(jī)制的目的就是完成預(yù)算目標(biāo)，以獲取獎(jiǎng)勵(lì)為動(dòng)機(jī)，自我約束，自我調(diào)整的過程。企業(yè)可以根據(jù)預(yù)算指標(biāo)的完成情況，進(jìn)一步了解每個(gè)人以及各個(gè)部門的實(shí)際工作情況，對(duì)他們的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，使個(gè)人及部門都能夠最大程度的發(fā)揮其潛能，盡量減少成本。

4.1 實(shí)行成本目標(biāo)激勵(lì)。

4.1.1 加強(qiáng)成本目標(biāo)的協(xié)調(diào)性。在制定成本目標(biāo)時(shí)，企業(yè)可以讓廣大員都參與進(jìn)來，這樣可以更好的使代表不同利益的人群能夠達(dá)成一致的意見，使企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)一致。員工通過參與成本計(jì)劃的制定，能將個(gè)人的目標(biāo)和預(yù)期融入于企業(yè)的有關(guān)目標(biāo)中，使個(gè)人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)趨于一致。

4.1.2 制定具有挑戰(zhàn)性的成本目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)該將目標(biāo)激勵(lì)與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合。因?yàn)闀?huì)存在一些不確定因素，所以即使員工很努力的做到完美，但是還可能會(huì)失敗。對(duì)于這種情況，企業(yè)要酌情給予員工一定的獎(jiǎng)勵(lì)。不然，在面對(duì)那些具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)時(shí)，不僅不會(huì)激勵(lì)他們?nèi)シe極的工作，反而會(huì)使他們產(chǎn)生消極的畏難情緒，失去工作的熱情。

4.2 實(shí)行全員參與激勵(lì)。企業(yè)中的方方面面都要涉及到成本管理，任何一個(gè)員工的行為都有可能造成企業(yè)總體成本的波動(dòng)，因此要讓全體員工參與到整個(gè)成本管理過程中，其好處主要表現(xiàn)在以下兩點(diǎn)：

4.2.1 有利于提高成本計(jì)劃指標(biāo)的可靠性。如果是以高層管理者為主體制定成本計(jì)劃指標(biāo)，通常都會(huì)表現(xiàn)出較強(qiáng)烈的主觀性，不符合實(shí)際情況。有時(shí)某些指標(biāo)在上級(jí)看來是具有挑戰(zhàn)性的，但是下級(jí)卻覺得不符合實(shí)際，不容易完成，對(duì)工作沒有信心，不再努力；相反，有時(shí)上級(jí)制定的成本指標(biāo)是依據(jù)之前的某些資料制定的，他們覺得是具有挑戰(zhàn)性的指標(biāo)，但是下屬卻覺得很容易。因?yàn)閱T工更清楚本部門實(shí)際狀況，他們能夠更準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)出成本指標(biāo)，進(jìn)而能夠更好地進(jìn)行成本管理。

4.2.2 員工參與成本計(jì)劃制定過程，有助于改變他們對(duì)成本計(jì)劃的認(rèn)識(shí)。他們能夠更好地了解成本計(jì)劃，并且自覺執(zhí)行，這樣將成本計(jì)劃看作是自己必須完成的職責(zé)。

4.3 實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)行為激勵(lì)與榜樣激勵(lì)。領(lǐng)導(dǎo)者做好帶頭作用，自己能夠努力的工作，就會(huì)潛移默化的影響著員工，讓他們能夠更加積極主動(dòng)地去參加工作。如果領(lǐng)導(dǎo)者非常勤儉，那么員工也會(huì)在其影響下更加節(jié)約，這樣就能夠有效的減少企業(yè)總體成本。

4.4 實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)危機(jī)激勵(lì)。管理者不僅要了解本企業(yè)的成本水平，還要了解整個(gè)行業(yè)尤其是主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本水平，從中找到差距，使全體員工都具備一種危機(jī)感。以此來激發(fā)員工奮發(fā)有為的精神，不斷挖掘他們的潛能，在與對(duì)手的成本競(jìng)爭(zhēng)中占優(yōu)勢(shì)。

5 樹立“以人為本”管理理念，培育企業(yè)成本文化

成本文化是企業(yè)的傳統(tǒng)、風(fēng)氣和價(jià)值觀在成本管理領(lǐng)域的具體體現(xiàn)。要想培育優(yōu)良的企業(yè)成本文化，還需要時(shí)間的積淀，它是大部分員工意志和愿意的體現(xiàn)。關(guān)于培育成本文化，具體來講包括以下三點(diǎn)：

5.1 在進(jìn)行成本管理時(shí)，認(rèn)識(shí)到員工的主人翁地位，每位員工都要參與到其中去。高層管理者要善于采納下屬的各種建議。將員工看成是企業(yè)的主人，讓他們都能夠自覺地將自身命運(yùn)與企業(yè)興衰聯(lián)系起來，這樣就會(huì)激發(fā)他們工作的積極主動(dòng)性，想方設(shè)法減少成本，提高企業(yè)成本管理效率。

5.2 經(jīng)常宣傳降低成本對(duì)企業(yè)成功的重要意義，這樣做的目的是使員工樹立更強(qiáng)的成本意識(shí)，讓他們能夠保持節(jié)約的好習(xí)慣，為企業(yè)減少成本提供精神方面的有利保證。

5.3 通過各種各樣的方式經(jīng)常向職工宣傳企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，使每位員工樹立節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥等良好風(fēng)尚。經(jīng)過日積月累的磨練，大家就會(huì)一直保持這種優(yōu)良傳統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，才能使我們的企業(yè)不斷發(fā)展壯大，不斷走向輝煌。

參考文獻(xiàn)：

[1]童清琳.淺談發(fā)電企業(yè)成本及其控制[J].中國電力教育.2006(S4).

[2]張宏婧，劉蘭海，李紅梅.價(jià)值鏈分析在發(fā)電企業(yè)成本管理中的運(yùn)用[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì).2006(03).

[3]黃凌，熊敏鵬.加強(qiáng)人力資源成本控制[J].中國電力企業(yè)管理.2006(02).

[4]金玲.新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下對(duì)電力企業(yè)成本管理的思考[J].電力學(xué)報(bào).2004(02).