對(duì)建筑工程建材質(zhì)量管理的分析與探討

摘要：當(dāng)前，建筑工程質(zhì)量問題成了我們普遍關(guān)心的問題。隨著科技的進(jìn)步，許多工程的質(zhì)量卻是越來越差，追根揭底，還是建筑工程的建材質(zhì)量不過關(guān)，很多塑料工程都是因?yàn)榱淤|(zhì)的建筑材料建成的，這不僅是建筑工程質(zhì)量本身的問題，更是關(guān)乎人們生命財(cái)產(chǎn)安全的問題。因此，建筑工程的建材質(zhì)量應(yīng)該得到進(jìn)一步的重視與嚴(yán)格管理。

關(guān)鍵詞：建筑工程建材質(zhì)量；建筑材料；質(zhì)量；建筑工程建材質(zhì)量管理；管理；企業(yè)

建筑工程的建筑材料是累積整個(gè)工程的基礎(chǔ)，它決定著建筑工程質(zhì)量的好壞，是建筑質(zhì)量的保障與關(guān)鍵所在。由此可見，一旦建筑材料的質(zhì)量不過關(guān)，將導(dǎo)致整個(gè)工程的質(zhì)量問題。根據(jù)我國目前的建筑企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r來看，有些企業(yè)為了自身的利益，不顧人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，使用劣質(zhì)材料，建筑豆腐渣工程，使許多不合格工程層出不窮，給國家和人民帶來了巨大的財(cái)產(chǎn)損失與利益損害。越來越多的工程質(zhì)量引發(fā)的事件給我們帶來一次次深刻的反省，究竟是怎樣的利益驅(qū)使，使建筑企業(yè)背棄了為人民服務(wù)的宗旨，走向了投機(jī)倒把的路途？這需要我們進(jìn)一步的分析與探討。質(zhì)監(jiān)部門一定要嚴(yán)格把守，認(rèn)真管理建筑工程的建材質(zhì)量，為國家和人民的利益做出有力的保障。

一、建筑材料質(zhì)量問題出現(xiàn)的原由

（一）建材生產(chǎn)企業(yè)的問題

建筑材料出現(xiàn)問題，究其原因就是建筑材料生產(chǎn)的本身出現(xiàn)了問題，建筑材料生產(chǎn)環(huán)節(jié)的問題就是材料生產(chǎn)企業(yè)的問題，詳細(xì)說來有幾點(diǎn)值得我們思考。首先，國家對(duì)企業(yè)的把關(guān)政策不夠健全。目前來說，我國由于經(jīng)濟(jì)增長促進(jìn)政策的實(shí)施，放寬了企業(yè)的生產(chǎn)政策，除了對(duì)鋼材、水泥、和防水材料的嚴(yán)管產(chǎn)生外，其他的建筑材料并沒有嚴(yán)格的生產(chǎn)管理，這樣一來導(dǎo)致我國建筑材料的生產(chǎn)企業(yè)管理相對(duì)放松，許多地上或地下小企業(yè)紛紛鉆起這個(gè)空檔，進(jìn)行違法生產(chǎn)。特別是有些小企業(yè)為了自身的發(fā)展，靠低價(jià)生產(chǎn)和出售劣質(zhì)材料來降低成本和增加盈利。由此使許多質(zhì)量低下的材料混入市場，給建筑工程質(zhì)量帶來了隱患，給那些正規(guī)生產(chǎn)的企業(yè)，帶來了產(chǎn)品的銷售沖擊，使許多企業(yè)不得不減低成本，縮減開支，低價(jià)銷售，這就是建材的整體質(zhì)量水平下降根源。其次，我國并沒有建材企業(yè)相關(guān)的管理部門來監(jiān)管。20013月份年我國將建筑材料工業(yè)局撤銷，相關(guān)部門并入了國家經(jīng)貿(mào)委，至此我國便沒有了監(jiān)管建筑材料生產(chǎn)的管理部門，建筑材料的質(zhì)量管理由我國質(zhì)監(jiān)局管轄，由于質(zhì)監(jiān)局的工作范圍廣泛，建筑材料的質(zhì)量管理并沒有得到理想的重視。

（二）建筑企業(yè)的施工問題

建筑材料的選擇是由建筑企業(yè)來定的，他們往往為了自身的建筑成本而縮減材料的開支，選擇價(jià)格低廉的劣質(zhì)材料，甚至為了謀取巨額利潤而偷工減料，至工程的質(zhì)量于不顧。對(duì)于建筑施工的管理人員來說，有的人職業(yè)素質(zhì)差、管理知識(shí)不足，對(duì)建筑材料的問題并不甚懂，特別是一些新興的建筑材料，更是孤陋寡聞，只是做些表面的質(zhì)檢工作，這樣一來就使一些違規(guī)的建筑材料魚目混珠的進(jìn)入施工現(xiàn)場，甚至許多建筑材料并沒有得到檢驗(yàn)。另外，有的采購人員道德修養(yǎng)低略，擅自做主，克扣材料經(jīng)費(fèi)，采購樣品時(shí)，一味追求低價(jià)，摒棄了質(zhì)量第一的生產(chǎn)原則。另外，建筑企業(yè)對(duì)建筑材料質(zhì)量問題并沒有足夠的重視度，他們往往將中標(biāo)項(xiàng)目轉(zhuǎn)交他人或是直接交給下屬施工隊(duì)伍，并沒有對(duì)材料的檢測(cè)和質(zhì)量管理重視起來，下級(jí)施工人員更是草草了事，這也是建材質(zhì)量發(fā)生問題的重要原因。

二、建材質(zhì)量問題的解決措施

（一）加強(qiáng)建筑材料的監(jiān)管工作

針對(duì)建筑材料的生產(chǎn)與使用監(jiān)管不嚴(yán)的問題，可以通過加強(qiáng)政府的重視來解決。通過政府施加壓力，聯(lián)合質(zhì)量管理的相關(guān)部門，從建筑材料的引進(jìn)、生產(chǎn)、使用各個(gè)環(huán)節(jié)開始加大對(duì)建筑材料的質(zhì)量監(jiān)管工作，嚴(yán)格把關(guān)，責(zé)令非法企業(yè)停產(chǎn)整頓或取締，防范不合格產(chǎn)品流入市場。另外，建筑工地的建筑材料要實(shí)施嚴(yán)格監(jiān)管，對(duì)每樣材料的生產(chǎn)企業(yè)和各情況都充分備案，在施工期間要隨時(shí)抽檢材料，防止企業(yè)鉆孔，完工后要對(duì)工程質(zhì)量檢測(cè)，對(duì)于不合的工程不予驗(yàn)收。此外，質(zhì)量監(jiān)管部門還可以對(duì)所檢驗(yàn)的建筑材料生產(chǎn)企業(yè)和施工單位做信息管理記錄，對(duì)于生產(chǎn)合格的企業(yè)和施工運(yùn)用建材質(zhì)量過關(guān)的單位給與表揚(yáng)和記優(yōu)，對(duì)于有不良記錄的企業(yè)要跟追觀察，并增加檢測(cè)頻率，以此來督促建筑材料生產(chǎn)部門的生產(chǎn)工作，提高自身的質(zhì)量信用，使建筑施工單位的重視建材質(zhì)量和使用有質(zhì)量的材料。還要對(duì)已經(jīng)備案的優(yōu)秀生產(chǎn)企業(yè)和施工單位公布于眾，使人們選擇有質(zhì)量保證的建筑材料生產(chǎn)企業(yè)和建筑單位。

（二）對(duì)建筑施工企業(yè)實(shí)施規(guī)范化管理

首先要從建筑企業(yè)的項(xiàng)目招標(biāo)開始，監(jiān)管部門通過市場考察，對(duì)于那些低于正常最低價(jià)位的招標(biāo)單位實(shí)施考察，確認(rèn)施工預(yù)算的真實(shí)性。對(duì)于嚴(yán)重與事實(shí)事實(shí)價(jià)位不符的招標(biāo)單位，拒絕參標(biāo)。其次，對(duì)于那些應(yīng)經(jīng)攬獲項(xiàng)目的企業(yè)要督促其施工，不能講工程轉(zhuǎn)讓或是對(duì)施工建筑材料的使用不理不問。當(dāng)然，對(duì)于建筑企業(yè)的技術(shù)工作人員也要了解，鼓勵(lì)企業(yè)對(duì)建筑材料檢測(cè)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高企業(yè)自身的檢測(cè)水平和建材質(zhì)量重視度。

（三）提高監(jiān)管部門在建筑施工中的作用

監(jiān)管部門首先要通過自身的改革來發(fā)揮自己的監(jiān)管作用，對(duì)參加監(jiān)管工作的人員進(jìn)行建筑材料監(jiān)測(cè)知識(shí)的培訓(xùn)，另外，加強(qiáng)自身監(jiān)管人員的管理素質(zhì)和職業(yè)意識(shí)，使他們認(rèn)真對(duì)待監(jiān)管工作，使監(jiān)管有理可循。此外，監(jiān)管人外要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的監(jiān)管力度，對(duì)于不配合監(jiān)管的企業(yè)進(jìn)行批評(píng)和教育，使他們認(rèn)識(shí)到建筑材料合法生產(chǎn)和使用的重要性。

【作者單位：洛陽市欒川縣住建局】

【參考文獻(xiàn)】

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