建筑施工質(zhì)量有關(guān)問(wèn)題的分析與探討

摘要：我國(guó)正處在大規(guī)模經(jīng)濟(jì)建設(shè)時(shí)期，隨著經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展，建筑業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有十分重要的地位。但是，由于建設(shè)行業(yè)特點(diǎn)，隨著建筑隊(duì)伍的急劇擴(kuò)大，建筑施工質(zhì)量的相關(guān)問(wèn)題也日益突出，本文分析與探討了建筑施工過(guò)程中，優(yōu)化施工技術(shù)與管理的相關(guān)問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：建筑施工 質(zhì)量 技術(shù)

1 建筑施工質(zhì)量存在的問(wèn)題

在建筑施工中，出現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題的原因，影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的因素有很多，諸如建筑結(jié)構(gòu)的開(kāi)裂、滲水、漏水、剛度差、強(qiáng)度不足、斷面尺寸不精確等，但究其原因，可以歸納如下：未按設(shè)計(jì)要求施工，使構(gòu)件溫差過(guò)大；沒(méi)有徹底清理粘附水泥漿等雜物，模板未充分濕潤(rùn)，構(gòu)件表面砼的水被吸收，鋼筋過(guò)密或石子粒徑相對(duì)較大，振搗得不密實(shí)或漏振砼未攪均勻等各方面的原因，影響建筑工程的質(zhì)量。

2 如何提高建筑施工技術(shù)的方法

2.1 加強(qiáng)施工技術(shù)管理

2.1.1 施工技術(shù)工作人員，負(fù)責(zé)施工作業(yè)技術(shù)交底，負(fù)責(zé)單位工程、分部分工程技術(shù)交底，負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝的技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)交底，參與班組技術(shù)交底、工程質(zhì)量交底、安全生產(chǎn)交底、操作方法交底。嚴(yán)守施工操作規(guī)程，嚴(yán)抓質(zhì)量，確保安全，負(fù)責(zé)工人上崗前培訓(xùn)，教育、督促工人不違章作業(yè)。

2.1.2 負(fù)責(zé)組織施工測(cè)量放線、技術(shù)復(fù)核。熟悉建筑工程結(jié)構(gòu)特征與關(guān)健部位，掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的周圍環(huán)境、社會(huì)（含拆遷等）和經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件；全面負(fù)責(zé)本工程施工項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)勘察，工程的定位、放線、抄平、沉降觀測(cè)記錄等，施工組織和現(xiàn)場(chǎng)交通安全防護(hù)設(shè)置等具體工作，安排臨時(shí)設(shè)施修筑等工程任務(wù)，對(duì)施工中的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)解決，向上級(jí)報(bào)告并保證施工進(jìn)度。

2.1.3 協(xié)助制訂并調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃、施工資源需要計(jì)劃，施工進(jìn)度成本控制。①協(xié)助協(xié)調(diào)工程相關(guān)方的關(guān)系，調(diào)配施工資源；落實(shí)、檢查施工進(jìn)度計(jì)劃。②協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證，參與成本控制和核算。參與預(yù)算的編制，積極挖掘內(nèi)部潛力，狠抓節(jié)約，當(dāng)家理財(cái)，降低成本。③負(fù)責(zé)施工平面布置的動(dòng)態(tài)管理。④質(zhì)量安全環(huán)境管理。負(fù)責(zé)施工作業(yè)的質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全過(guò)程控制。嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以及各種專業(yè)技術(shù)操作規(guī)程，狠抓“質(zhì)量第一、安全第一”方針的落實(shí)，制訂質(zhì)量、安全等方面的措施，并經(jīng)常進(jìn)行督促檢查。施工工作人員員還要負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故和傷亡事故的調(diào)查、分析與處理。參與質(zhì)量、環(huán)境等安全問(wèn)題的調(diào)查，提出整改措施。

2.2 建立完善的質(zhì)量管理體系

2.2.1 配備高素質(zhì)的項(xiàng)目管理和質(zhì)量管理人員，強(qiáng)化“項(xiàng)目管理，以人為本”。嚴(yán)格過(guò)程控制和程序控制，開(kāi)展全面質(zhì)量管理，使該工程成為具有代表性的優(yōu)質(zhì)工程。嚴(yán)格執(zhí)行樣板制、三檢制、工序交接制度和審批等制度；廣泛深入開(kāi)展質(zhì)量職能分析、質(zhì)量講評(píng)，大力推行“一案三工序”管理措施，即“質(zhì)量設(shè)計(jì)方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務(wù)下工序”。

2.2.2 大力加強(qiáng)圖紙會(huì)審、圖紙深化設(shè)計(jì)、詳圖設(shè)計(jì)和綜合配套圖的設(shè)計(jì)和審核工作，通過(guò)確保設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量來(lái)保證工程施工質(zhì)量。

2.2.3 物資的質(zhì)量對(duì)工程質(zhì)量有直接影響，嚴(yán)格按照要求，做好分供方的選擇，物資的驗(yàn)證，物資的檢驗(yàn)，物資的標(biāo)識(shí)，物資的保管、發(fā)放和投用，不合格品的處理等環(huán)節(jié)的控制工作，確保投用到工程的所有物資均符合規(guī)定要求。材料（包括原材料、成品和半成品）、設(shè)備的出廠質(zhì)量和進(jìn)場(chǎng)所質(zhì)量有關(guān)。確保檢驗(yàn)、試驗(yàn)和驗(yàn)收與工程進(jìn)度同步；工程資料與工程進(jìn)度同步。材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)流程：為保證材料質(zhì)量，由主管材料員組織對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢驗(yàn)，檢測(cè)流程如下：材料進(jìn)場(chǎng)所后由材料員收料、驗(yàn)量、檢查外觀后通知質(zhì)檢員、技術(shù)員、實(shí)驗(yàn)員對(duì)材料的必要技術(shù)性能進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后備齊資料報(bào)監(jiān)理進(jìn)行抽樣復(fù)驗(yàn)，不合格材料通知采購(gòu)員退貨索賠。施工過(guò)程檢驗(yàn)：為保證工序工程質(zhì)量，由工長(zhǎng)、質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對(duì)具體工序質(zhì)量嚴(yán)格控制，加強(qiáng)過(guò)程檢驗(yàn)，杜絕不合格工序轉(zhuǎn)入下道工序施工。

2.2.4 現(xiàn)場(chǎng)成立TQC全面質(zhì)量管理小組，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題運(yùn)用TQC管理方法，分析質(zhì)量產(chǎn)生原因，制訂對(duì)策，及時(shí)整改。

2.2.5 全員參與：全體員工在實(shí)施創(chuàng)建精品工程的過(guò)

程中，通過(guò)各種宣傳手段，將創(chuàng)造精品的意識(shí)樹(shù)立于每個(gè)員工的頭腦中，同時(shí)通過(guò)崗位責(zé)任制將每位員工的職責(zé)與精品工程的創(chuàng)建相聯(lián)系。

2.2.6 強(qiáng)化技術(shù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行圖紙會(huì)審制度，深入了解設(shè)計(jì)意圖并貫徹執(zhí)行。項(xiàng)目技術(shù)部根據(jù)圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底情況，對(duì)項(xiàng)目人員及分承包商進(jìn)行圖紙交底，使設(shè)計(jì)意圖貫徹到施工中的每一個(gè)工序。嚴(yán)格貫徹監(jiān)理規(guī)程程序。施工期間嚴(yán)格按照建設(shè)工程程序辦事，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和國(guó)家有關(guān)施工規(guī)程、規(guī)范進(jìn)行施工。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行自檢和送檢，并提供相應(yīng)的證明材料。不合格的建筑材料，構(gòu)配件和設(shè)備不能在工程上使用；堅(jiān)持按施工工序施工，質(zhì)量不合格或未經(jīng)驗(yàn)收的工程，不能進(jìn)行下一道工序施工。

2.2.7 明確總承包質(zhì)量職責(zé)：總承包方對(duì)整個(gè)施工過(guò)

程中的全部施工工序負(fù)責(zé)全面的質(zhì)量保證，總承包商承擔(dān)的施工部分和每個(gè)分承包商承擔(dān)的施工部分的質(zhì)量均處于項(xiàng)目經(jīng)理部的控制之下，并將根據(jù)施工中出現(xiàn)的不同問(wèn)題加以改進(jìn)和解決，并及時(shí)匯報(bào)給業(yè)主和監(jiān)理方。質(zhì)量目標(biāo)分解：為實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)，將對(duì)總目標(biāo)進(jìn)行逐層分解，分解后的質(zhì)量目標(biāo)逐層落實(shí)到各分承包商和材料分供應(yīng)商。每個(gè)分承包合同和材料采購(gòu)合同簽訂前，均有技術(shù)部門(mén)根據(jù)分解的質(zhì)量目標(biāo)提出針對(duì)合同標(biāo)的物的工程技術(shù)質(zhì)量要求，這些要求將作為合同的有效組成部分，約束其質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和使用要求。

2.2.8 設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)：在影響工程質(zhì)量的關(guān)健部位

和重要工序設(shè)置控制點(diǎn)，如對(duì)測(cè)量放線、模板、鋼筋定位和全部隱蔽工程，設(shè)立以專業(yè)工程師牽頭的檢查小組實(shí)施控制。建立質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)：建立高效、靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，設(shè)專職質(zhì)檢員和專業(yè)工程師作為信息收集和反饋傳遞的主要人員。

針對(duì)存在的問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)組織管理系統(tǒng)應(yīng)及時(shí)調(diào)整施工部署，糾正偏差。一方面，具體的施工操作者對(duì)每一道施工工序、每一項(xiàng)施工內(nèi)容均精心操作，另一方面指項(xiàng)目部的管理人員在各項(xiàng)工作中精心計(jì)劃、精心組織和精心管理；在施工管理中運(yùn)用過(guò)程控制的管理方法，對(duì)施工進(jìn)行全過(guò)程、全方位、全員的控制，確定最佳的施工工藝流程，并與管理人員的崗位職責(zé)相聯(lián)系；在施工管理中應(yīng)用計(jì)劃管理的手段，將施工各環(huán)節(jié)納入計(jì)劃的軌道。嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃中的各項(xiàng)規(guī)定，施工管理中編制總體進(jìn)度控制計(jì)劃、月度施工進(jìn)度計(jì)劃、施工周計(jì)劃、施工日計(jì)劃。

3 結(jié)語(yǔ)

建筑工程的質(zhì)量管理是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，只有認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，才能真正提高建筑工程的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]《施工員專業(yè)管理實(shí)務(wù)》/孫翠蘭主編.北京：中國(guó)電力出版社，2010.12.