關(guān)于園林綠化工程施工管理的探討

摘要：園林作為我們社會(huì)文明的一面鏡子，最能反映當(dāng)前社會(huì)的環(huán)境需求和精神文化的需求，是反映社會(huì)意識(shí)形態(tài)的空間藝術(shù)，也是城市發(fā)展的重要基礎(chǔ)。我國園林工程行業(yè)起步較晚，綠化工程又是一項(xiàng)專業(yè)性和創(chuàng)藝性很強(qiáng)的工程，所以在園林綠化工程的管理實(shí)施過程中，不可避免的會(huì)出現(xiàn)一些問題，其管理效果直接關(guān)系到園林工程項(xiàng)目的整體景觀效果和工程質(zhì)量等。本文針對園林綠化工程的施工管理難點(diǎn)作以簡要探討，并提出解決方法，希望對國內(nèi)園林施工管理水平的提高有所幫助。

關(guān)健詞：園林綠化施工管理

高質(zhì)量、高水平的園林工程建設(shè)，即是改善城鎮(zhèn)生態(tài)環(huán)境和建設(shè)投資環(huán)境的需要，又是人們高質(zhì)量生存、生活、工作環(huán)境的基礎(chǔ)。園林工程即是把植物造林、栽花種草，經(jīng)過一定的藝術(shù)工程加工，構(gòu)建成完整的綠地系統(tǒng)和優(yōu)美的園林藝術(shù)景觀。但由于園林綠化施工是把園林從圖紙變成現(xiàn)實(shí)的一個(gè)環(huán)節(jié)，不可避免的會(huì)受到人為、自然、環(huán)境等因素的影響。由于投入的人力、物力和財(cái)力較多，集中施工的時(shí)間相對較短，在園林綠化工程施工管理中的難度很大，所以正確意識(shí)到施工管理中存在的主要問題，并作出防范，施工過程才能更加順利，才能建造出既經(jīng)濟(jì)實(shí)用、又美觀的園林作品。

1 園林施工管理存在的主要問題

1.1 園林綠化工程施工管理不夠規(guī)范，管理理念相對落后

目前，國內(nèi)園林施工管理中所通用的管理理念多是借鑒發(fā)達(dá)國家所總結(jié)出來的，雖然施工單位進(jìn)行了客觀的改動(dòng)和修復(fù)，但是仍然存在很多與國內(nèi)施工管理實(shí)際工作不相適應(yīng)的部分。國內(nèi)園林綠化建設(shè)投資主體多元化，政府主管部門難以掌握，至使一些綠化工程粗制爛造。在綠化工程中，管理人員的素質(zhì)良莠不齊，工序的質(zhì)量控制和后期的養(yǎng)護(hù)管理措施也不到位，造成了很大的人力和物力資源的浪費(fèi)。在實(shí)踐工程中，這些問題的出現(xiàn)都是由于施工管理措施的不周全而造成的，一個(gè)項(xiàng)目的成功，尤其是對于園林綠化工程來說，良好的技術(shù)管理方法，能夠有效的保證綠化質(zhì)量和成本目標(biāo)的按期完成。

1.2 施工管理過程中缺乏必要的技術(shù)支持

園林工程的技術(shù)應(yīng)用多集中在工程的前期設(shè)計(jì)、資金預(yù)算、施工工藝、安全防護(hù)、竣工驗(yàn)收等階段，而相對忽略了園林工程施工過程中管理技術(shù)的應(yīng)用與研究。在一項(xiàng)園林工程建設(shè)工程項(xiàng)目中，無論擁有多么具體、完美的設(shè)計(jì)方案，都只是預(yù)想圖片的材料，只有通過施工人員的具體操作，才能建造出實(shí)實(shí)在在的園林景觀，施工管理過程與必要的技術(shù)支持是不可分的。

1.3 綠化施工隊(duì)伍良莠不齊，難以全面體現(xiàn)工程設(shè)計(jì)理念

園林工程項(xiàng)目中，對于專業(yè)施工人員素質(zhì)的管理是絕對不容忽視的。社會(huì)上很多人片面的認(rèn)為園林工程項(xiàng)目只是種種樹、鋪鋪草而已，施工人員并不需要很高的技術(shù)和能力。一個(gè)良好的景觀工程需要設(shè)計(jì)者與施工者共同完成，一個(gè)有創(chuàng)意的設(shè)計(jì)，更需要精良的施工。

1.4 施工的“隨意”性很大

一方面甲方壓縮工期，臨時(shí)加派施工任務(wù)，在不可能的時(shí)間內(nèi)完成了綠化工程的施工，另一方面，上級領(lǐng)導(dǎo)視察工作時(shí)，隨意更改設(shè)計(jì)，要求馬上“見效果”，不遵循植物生長規(guī)律，反季節(jié)施工。因此，建造精良的園林綠化工程，重點(diǎn)在管理。

2 改善國內(nèi)園林施工管理的措施

2.1 選擇優(yōu)秀的施工企業(yè)

政府部門應(yīng)該對達(dá)到一定規(guī)模的綠化工程，必須實(shí)行公開招投制度，要讓具有一定綠化施工資質(zhì)，在綠化施工領(lǐng)域有一定業(yè)績的施工單位參加，在招標(biāo)時(shí)實(shí)行優(yōu)勝劣汰制，要讓那些施工質(zhì)量差，信譽(yù)不好的退出綠化施工行業(yè)。

2.2 園林施工管理中的技術(shù)力量

由于園林建設(shè)興起時(shí)間并不長，整個(gè)行業(yè)都缺乏有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員，在科技含量上嚴(yán)重不足。園林工程項(xiàng)目從立項(xiàng)、規(guī)劃、預(yù)算、審核、工程施工管理、竣工整個(gè)流程，都是環(huán)環(huán)相扣的，任何環(huán)節(jié)都不允許出現(xiàn)絲毫的閃失，有些單位本身缺乏有足夠經(jīng)驗(yàn)的施工管理人員，很容易造成管理上的脫節(jié)。所以施工管理水平的高低，直接影響園林工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)。因此，園林施工管理人員要充分考慮自身的工作能力，并結(jié)合氣候、環(huán)境、溫度、資金等多方面因素，認(rèn)真、合理地做好園林施工管理的技術(shù)組織和施工技術(shù)管理工作。

2.3 推行園林綠化工程項(xiàng)目監(jiān)理制，加強(qiáng)施工材料的控制

任何園林建設(shè)工程在施工中，都或多或少存在程度不同的質(zhì)量問題，因此監(jiān)理工程師一旦發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題時(shí)就要立即進(jìn)行處理，凡進(jìn)場材料均應(yīng)有產(chǎn)品合格證和技術(shù)說明書，并應(yīng)提供準(zhǔn)用證等文件，同時(shí)應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行抽樣和封樣送檢。由于現(xiàn)在的綠化公司自備的苗木很少，有的根本沒有苗圃，所以大量的苗木依靠外購，通過多渠道購苗，就會(huì)在規(guī)格、質(zhì)量上差異很大。所以園林植物進(jìn)場后，監(jiān)理工程師應(yīng)攜帶量具進(jìn)行復(fù)檢，若發(fā)現(xiàn)有不符合設(shè)計(jì)要求的植物材料，立即通知施工企業(yè)將不符合要求的植物材料自行處理，堅(jiān)決退回并補(bǔ)足合格的植物材料，嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)禁任何不符合規(guī)格的苗木進(jìn)場。園林綠化監(jiān)理人員必須要做到全過程跟蹤，如果發(fā)現(xiàn)不合格材料、工序、產(chǎn)品做到及時(shí)整改，保證園林綠化工程中每個(gè)環(huán)節(jié)不出問題。推行園林綠化工程項(xiàng)目的監(jiān)理制度是園林綠化工程質(zhì)量管理保障體系的基礎(chǔ)。

2.4 加強(qiáng)施工人員管理與各施工隊(duì)伍間的協(xié)調(diào)，文明施工

園林綠化工程中包含了土方工程，綠化種植工程、園路工程，給排工程等，因此，在整個(gè)綠化工程的實(shí)施過程中，常常會(huì)出現(xiàn)各道工序的施工產(chǎn)生沖突和相互影響，這樣一來就對工程的進(jìn)度和質(zhì)量帶來不利影響。所以各施工隊(duì)之間加強(qiáng)溝通協(xié)作，避免重復(fù)勞動(dòng)。結(jié)合工作多年的實(shí)踐，加強(qiáng)施工人員現(xiàn)場文明施工，也是有效保證綠化工程的途徑之一。由于施工隊(duì)之間交叉施工，施工完后現(xiàn)場一片狼跡，生活垃圾、用料（廢舊模板、混凝土塊、其他化學(xué)廢品等）不做徹底清理，而是就地挖坑掩埋，導(dǎo)致掩埋地段的植物良莠不齊或者直接導(dǎo)致植物的死亡，所以在工程完工后，做到工完料清，徹底清理生活垃圾，盡量做到文明施工。

2.5 建立科學(xué)規(guī)范的綠化模式，全面控制施工過程，實(shí)行施工成本管理

大多數(shù)園林綠化工程項(xiàng)目都是由多個(gè)部分組成，用科學(xué)的管理辦法和手段使工程的實(shí)施在質(zhì)量、安全、進(jìn)度等各方面得到最佳的控制，使每一個(gè)分項(xiàng)、分部工程都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，只有保證各道工序有序合格的完成，才能保證整個(gè)工程項(xiàng)目的合理實(shí)施。園林綠化施工管理中重要的一項(xiàng)任務(wù)就是降低工程造價(jià)，對工程項(xiàng)目進(jìn)行成本控制。其直接成本主要由各植土方費(fèi)、工程苗木費(fèi)、種植人工費(fèi)、輔助材料費(fèi)等費(fèi)用組成，間接成本主要由現(xiàn)場管理人員工資、管理人員工資附加費(fèi)、差旅費(fèi)、行政工具使用費(fèi)、工程排污費(fèi)等組成，由于管理人員能力不足或?qū)Τ杀竟芾硪庾R(shí)主動(dòng)性不強(qiáng)，導(dǎo)致成本管理失控，嚴(yán)重影響了施工企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，所以對在施工工程項(xiàng)目中占較大比重的開支實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控，按施工圖預(yù)算實(shí)行“以收定支”，或者“量入為出”，力求將成本、費(fèi)用降到最低、以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3 結(jié)語

隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)、健康、快速地發(fā)展，園林工程建設(shè)迎來了百花盛開的春天，在園林綠化施工建設(shè)中將會(huì)不斷出現(xiàn)新要求、新變化、新問題。對此，我們在實(shí)際工作中提高園林建設(shè)知識(shí)和管理水平，加強(qiáng)園林綠化施工管理，規(guī)范綠化市場，建設(shè)發(fā)展生態(tài)化園林城市勢在必行。

參考文獻(xiàn)：

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