關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的思考

摘要：企業(yè)文化是建立在企業(yè)職工共同價(jià)值觀的基礎(chǔ)上，是一種更高層次的企業(yè)管理理論，是企業(yè)強(qiáng)化管理、塑造形象的有效手段，對企業(yè)發(fā)展有著積極的促進(jìn)作用。本人結(jié)合自身工作實(shí)際，就加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)提出膚淺的看法。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化建設(shè)思考

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)主要以文化設(shè)施和文化教育和文體活動(dòng)為基本要素，提高職工的思想覺悟、文明素養(yǎng)、知識(shí)層次、生產(chǎn)技能、信息水準(zhǔn)和道德素質(zhì)等，并在一定時(shí)期內(nèi)形成的企業(yè)精神、經(jīng)營理念、文明行為、道德習(xí)慣等形態(tài)。企業(yè)文化是建立在企業(yè)職工共同價(jià)值觀的基礎(chǔ)上，是一種更高層次的企業(yè)管理理論，是企業(yè)強(qiáng)化管理、塑造形象的有效手段，對企業(yè)發(fā)展有著積極的促進(jìn)作用。

1 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的意義

1.1 企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)科學(xué)管理的基石。文化管理是企業(yè)管理的最高層次，誰擁有先進(jìn)文化，誰就會(huì)立于市場經(jīng)濟(jì)的不敗之地。人是企業(yè)的財(cái)富、主體和靈魂，只有人的文化素質(zhì)提高了，人的才智和潛力才能得到充分發(fā)揮，從而為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)努力。企業(yè)文化是企業(yè)的精神動(dòng)力，企業(yè)的精神動(dòng)力能引導(dǎo)企業(yè)成員個(gè)人的目標(biāo)服從企業(yè)的目標(biāo)，能使管理者與被管理者互相融合，從而推動(dòng)企業(yè)朝著科學(xué)管理方面正常運(yùn)行。

1.2 企業(yè)文化建設(shè)是提高企業(yè)核心競爭力的重要手段。企業(yè)競爭具體表現(xiàn)為產(chǎn)品競爭，產(chǎn)品競爭的背后實(shí)質(zhì)上是企業(yè)文化的較量。企業(yè)的核心競爭力是企業(yè)經(jīng)過長期實(shí)踐形成的，是能將各種競爭要素進(jìn)行整合的能力。具有優(yōu)秀、博大精深企業(yè)文化的企業(yè)可能頻繁被其他企業(yè)模仿，但從未被超越過，這其中最重要的原因之一就是企業(yè)文化是不可模仿和復(fù)制的，因?yàn)樗哂歇?dú)創(chuàng)性。所以海爾、同仁堂、松下等許多著名企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)表明，企業(yè)文化能夠有效提升企業(yè)核心競爭力，是一個(gè)企業(yè)健康、持續(xù)、飛速發(fā)展的決定因素。因此，有句話說：“企業(yè)一年的成功靠的是運(yùn)氣，十年的成功靠的是卓越管理，百年的成功靠的是優(yōu)秀的文化”。

1.3 企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)保證。絕大多數(shù)企業(yè)都在追求長久的生存之道，追求可持續(xù)健康發(fā)展。但很多企業(yè)卻很“短命”，中國民營企業(yè)的平均壽命不到3年，存活10年的不到5％。有幾十年歷史的企業(yè)已經(jīng)不多，超過百年的企業(yè)更是屈指可數(shù)。杰出的公司都是常年累月、孜孜不倦地追求和創(chuàng)造一種真正屬于自己，滲入到企業(yè)肌體的神經(jīng)和血脈中，具有頑強(qiáng)生命力和持久推動(dòng)力的企業(yè)文化，如果不注重培育獨(dú)特的企業(yè)文化，企業(yè)就不會(huì)得以長久發(fā)展壯大。

2 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)堅(jiān)持的原則

2.1 堅(jiān)持以人為本的原則。堅(jiān)持以人為本要注重四個(gè)方面：一是充分重視職工。要重視發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性、尊重職工的文化創(chuàng)造性、調(diào)動(dòng)職工的積極性和主觀能動(dòng)性，惟有如此，才能增強(qiáng)企業(yè)的活力。二是正確看待職工。職工是企業(yè)管理和企業(yè)文化的主體，不能認(rèn)為職工是被雇用者，要充分尊重、信任他們，只有這樣，才能增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。三是有效激勵(lì)職工。沒有激勵(lì)就沒有動(dòng)力。要建立健全人才選拔、教育、晉升和激勵(lì)制度，使每名職工都能通過自身的努力實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)，這樣一來，才能增強(qiáng)企業(yè)的吸引力。四是全面發(fā)展職工?！昂盟労镁疲猛了芎脡兀铆h(huán)境塑造好人才”。好企業(yè)一定是個(gè)好環(huán)境，是所好學(xué)校，企業(yè)要做到發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，如此一來，才能增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)造力。

2.2 堅(jiān)持發(fā)展創(chuàng)新的原則。創(chuàng)新是企業(yè)文化的精髓，提升企業(yè)的競爭能力和發(fā)展?jié)摿?，為企業(yè)注入活力，是企業(yè)進(jìn)步和發(fā)展的不竭動(dòng)力。要增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力，就要弘揚(yáng)和培育創(chuàng)新型企業(yè)文化。“觀念一變，光明無限”，企業(yè)要從根本上破除不適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)和企業(yè)文化建設(shè)的舊觀念，要?jiǎng)?chuàng)新管理機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制及分配機(jī)制。企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新的主體是職工，要重視職工個(gè)性和首創(chuàng)精神，構(gòu)建激勵(lì)職工參與創(chuàng)新和提出創(chuàng)新建議的有效機(jī)制，使每位職工都能在本職崗位上積極地嘗試和實(shí)踐創(chuàng)新，在整個(gè)企業(yè)中營造敢于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新的良好氛圍。

2.3 堅(jiān)持突出重點(diǎn)的原則。企業(yè)價(jià)值觀作為企業(yè)文化的內(nèi)核，在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮著為企業(yè)生存發(fā)展提供支柱，決定企業(yè)的基本特性和發(fā)展方向，對企業(yè)職工行為起到導(dǎo)向、規(guī)范、激發(fā)潛能和增強(qiáng)企業(yè)合力的作用。

3 如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

3.1 愿景目標(biāo)激勵(lì)。愿景目標(biāo)，就是我們想要?jiǎng)?chuàng)造什么？它是企業(yè)中各個(gè)成員發(fā)自內(nèi)心的共同目標(biāo)和最終實(shí)現(xiàn)的愿望。中國平煤神馬集團(tuán)平煤股份三礦提出了“文明三礦，生活小康”的愿景目標(biāo)，為將這一愿景目標(biāo)深入人心，人人皆知，該礦通過廣播、電視、下發(fā)文件等形式，開展強(qiáng)勢宣傳，從而讓職工個(gè)人的價(jià)值實(shí)現(xiàn)與企業(yè)愿景目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)一致，讓企業(yè)的各項(xiàng)管理理念得到職工的廣泛認(rèn)同，使企業(yè)愿景真正成為蘊(yùn)藏在全體職工心中一股令人深受感召的力量。

3.2 理念體系引導(dǎo)與滲透。企業(yè)理念體系作為企業(yè)的意識(shí)形態(tài)，是企業(yè)文化的靈魂，企業(yè)理念要植根于職工心靈深處，變?yōu)槠髽I(yè)及員工的精神風(fēng)貌，成為公信共享的價(jià)值觀，才能增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。近年來，三礦經(jīng)過認(rèn)真總結(jié)和提煉，形成了由主體理念和分支理念兩大部分組成的企業(yè)理念體系，營造出了思想統(tǒng)一、理念堅(jiān)定、精神豐富、道德規(guī)范的濃厚文化氛圍。該礦主體理念包括企業(yè)愿景、核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、核心理念四項(xiàng)內(nèi)容。分支理念包括經(jīng)營理念、安全理念、學(xué)習(xí)理念、人才理念、成本理念、廉潔理念七項(xiàng)內(nèi)容。對此，我們利用廣播、電視、文化長廊、標(biāo)語口號(hào)、燈箱、牌板等多種途徑和形式對職工進(jìn)行引導(dǎo)和滲透，努力使廣大職工不僅對企業(yè)理念熟讀熟記、入耳入心、理解認(rèn)知，而且內(nèi)化到心靈深處，轉(zhuǎn)化成企業(yè)管理行為、操作行為，升華為職工的精神風(fēng)貌，形成共同的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，為推進(jìn)中國平煤神馬集團(tuán)及三礦的改革與發(fā)展提供了不竭的精神動(dòng)力和智力支持。職工深刻領(lǐng)悟、準(zhǔn)確理解企業(yè)理念之后，我們還組織職工進(jìn)一步提煉每個(gè)人的工作格言和人生座右銘，并做成宣傳牌板，懸掛在會(huì)議室、辦公室等顯著位置，使企業(yè)理念的基本精神層層滲透，浸潤于心。

3.3 行為規(guī)范與養(yǎng)成。行為規(guī)范是建立在維護(hù)社會(huì)秩序理念基礎(chǔ)之上的，對全體成員具有引導(dǎo)、規(guī)范和約束的作用。是社會(huì)價(jià)值觀的具體體現(xiàn)和延伸。近幾年來，三礦主要抓好了職工工作行為規(guī)范和與工作過程有關(guān)的職工日常行為規(guī)范兩大方面的養(yǎng)成。把以標(biāo)準(zhǔn)、安全、時(shí)效、清潔、整理、素養(yǎng)為內(nèi)容的職工工作行為規(guī)范和職工日常行為規(guī)范作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性的系統(tǒng)工程來抓，下大力氣、采取硬措施對職工進(jìn)行規(guī)范，對一些不良習(xí)慣進(jìn)行脫胎換骨的改造，使規(guī)范成習(xí)慣、習(xí)慣成自然、自然成文化，從而為礦實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)夯實(shí)了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.4 推行精細(xì)化管理。深層意義上的企業(yè)文化建設(shè)，是基于職工價(jià)值共識(shí)基礎(chǔ)上的行為規(guī)范和責(zé)任體現(xiàn)。推行精細(xì)化管理工程，是煤礦“三個(gè)文明”建設(shè)的重要組成部分，是提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高工作效率，降低成本的根本保證，是關(guān)系企業(yè)生存的大事，它是企業(yè)能否長期生存發(fā)展的重要工程，是伴隨企業(yè)而生、企業(yè)而亡的永久性工程。

近兩年來，三礦全面推進(jìn)精細(xì)化管理，樹立精細(xì)理念，細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)分崗位責(zé)任，嚴(yán)細(xì)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格精考細(xì)核，從而從源頭上消除了安全隱患，杜絕了安全事故，實(shí)現(xiàn)了礦井安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，堅(jiān)持用文化力激活生產(chǎn)力，增強(qiáng)凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力，用文化力打造一個(gè)清政廉潔、團(tuán)結(jié)和諧、作風(fēng)正派、技術(shù)精湛、開拓進(jìn)取的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，用文化力培育一支艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、積極向上、無私奉獻(xiàn)的員工隊(duì)伍。只有如此，企業(yè)才能在激烈的市場競爭中占有一席之地，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面、快速、可持續(xù)、健康發(fā)展。