淺談如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組文化建設(shè)

摘要：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型煤礦企業(yè)文化是新時(shí)期企業(yè)思想政治工作的一項(xiàng)新內(nèi)容，是煤礦企業(yè)安全文化的繼承和發(fā)揚(yáng)。班組對(duì)于企業(yè)來(lái)說就好比人體上的細(xì)胞，只有細(xì)胞機(jī)能正常發(fā)揮，整個(gè)人才能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組對(duì)于整個(gè)企業(yè)保持良性運(yùn)行起著至關(guān)重要的作用。筆者作為一名基層政工管理人員，從思想政治方面著手，結(jié)合自身工作實(shí)際，客觀求實(shí)，因地制宜的提出了在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組工作上的想法和具體做法，寫出此文，以供企業(yè)基層管理者參閱和討論。

關(guān)鍵詞：學(xué)習(xí)型企業(yè)文化班組創(chuàng)新成果

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化是新時(shí)期企業(yè)思想政治工作的一項(xiàng)新內(nèi)容，對(duì)于管理者和職工來(lái)說還是一項(xiàng)比較陌生的事物，要想搞好此項(xiàng)工作，必須從思想上充分認(rèn)識(shí)這一工作的重要性。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化是煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)的深化和拓展，是早日實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，加快建設(shè)小康礦區(qū)的重要驅(qū)動(dòng)力。萬(wàn)丈高樓平地起，作為企業(yè)的基本單位，區(qū)隊(duì)的班組文化建設(shè)尤為重要。我們社區(qū)服務(wù)中心作為我礦后勤服務(wù)的主力軍，發(fā)揮著極其重要的作用，特別是我中心的各個(gè)班組，擔(dān)負(fù)著后勤服務(wù)的各項(xiàng)重要服務(wù)項(xiàng)目。為提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)，各班組積極響應(yīng)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的號(hào)召，采取措施，積極改革，加強(qiáng)學(xué)習(xí)力度，與管理創(chuàng)新相結(jié)合，全面提升服務(wù)水平。

1 把解放思想、轉(zhuǎn)變觀念貫穿在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的全過程

學(xué)習(xí)型班組的創(chuàng)建是一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱巨的任務(wù)。現(xiàn)在服務(wù)形式發(fā)展很快，新的技術(shù)、新的問題、新的情況不斷出現(xiàn)。只有更新學(xué)習(xí)觀念，才能學(xué)以致用，不斷加快學(xué)習(xí)型班組的形成和發(fā)展，才能激勵(lì)員工的潛能的最大發(fā)揮，才能保持后勤在服務(wù)領(lǐng)域的先進(jìn)性。結(jié)合發(fā)展需要，我單位把轉(zhuǎn)變和更新思想觀念貫穿于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的實(shí)踐中，在職工中樹立“終身學(xué)習(xí)”的觀念。將學(xué)習(xí)和工作加以融合，在學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)，形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新，要求職工不僅要懂得本行業(yè)本崗位的專業(yè)技能和知識(shí)，更要懂得作為一名產(chǎn)業(yè)工人所應(yīng)具備的社會(huì)道德，以此來(lái)提高職工的主人翁責(zé)任感，提高服務(wù)質(zhì)量。

2 以點(diǎn)帶面，強(qiáng)化創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組建設(shè)

班組是企業(yè)的“細(xì)胞，”如何讓“細(xì)胞”健康運(yùn)轉(zhuǎn)，如何抓住創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)中班組建設(shè)這一“關(guān)鍵環(huán)節(jié)。”我們提出了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的總思路：即以提高班組學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)，以提高班組創(chuàng)新能力為動(dòng)力，以提高班組自主管理能力為重點(diǎn)，以增強(qiáng)班組凝聚力為保障，把班組建設(shè)成為團(tuán)結(jié)協(xié)作、善于學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新、富有競(jìng)爭(zhēng)力的“細(xì)胞”組織和區(qū)隊(duì)穩(wěn)定發(fā)展的基石。

2.1 首先讓班組成員明白創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組是一項(xiàng)只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)的系統(tǒng)工程。因此，創(chuàng)建工作要由淺入深、循序漸進(jìn)、不可急功近利，在穩(wěn)中求進(jìn)步，為實(shí)現(xiàn)更高層次的創(chuàng)建目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2.2 在班組開展形式多樣、豐富多彩的學(xué)習(xí)活動(dòng)，結(jié)合本崗位的需要確定學(xué)什么和怎樣學(xué)。號(hào)召每個(gè)班組成員根據(jù)自己的崗位特點(diǎn)設(shè)計(jì)、完善自己的讀書目標(biāo)，營(yíng)造“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”的氛圍，形成班組成員不斷學(xué)習(xí)，自我提高、自我發(fā)展的新局面。開展讀書活動(dòng)，規(guī)定每個(gè)班組成員應(yīng)按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的要求，適當(dāng)安排每天讀書三十分鐘至一小時(shí)，每年讀2-3 本書，做好讀書筆記，每季度寫一篇學(xué)習(xí)體會(huì)文章。

2.3 在班組中深入開展技能活動(dòng)，堅(jiān)持每周的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，這是持續(xù)健康開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的一項(xiàng)有效的途徑。通過著眼于管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新來(lái)進(jìn)行學(xué)習(xí)，結(jié)合每個(gè)班組特點(diǎn)有針對(duì)性的開展技術(shù)培訓(xùn)與評(píng)比，年底進(jìn)行測(cè)試，不及格者調(diào)離崗位。這樣一來(lái)，無(wú)形當(dāng)中就會(huì)提高班組成員的安全業(yè)務(wù)技能，不斷增強(qiáng)班組成員的學(xué)習(xí)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、超越意識(shí)和效益意識(shí)，力爭(zhēng)人人崗位成才。

2.4 把開展學(xué)習(xí)型班組的活動(dòng)納入到先進(jìn)班組的考核實(shí)施辦法中去。制定考核細(xì)則，加大考核力度，結(jié)合OPM管理?xiàng)l例，全面推進(jìn)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的健康發(fā)展。

2.5 建立共同愿景和個(gè)人愿景。這是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組實(shí)施階段的一項(xiàng)重要工作。讓每個(gè)班組結(jié)合本班組的實(shí)際，提出班組的愿景、理念，張貼在班組明顯位置。每個(gè)班組成員也提出自己的愿景、理念，使班組與個(gè)人隨時(shí)看到自己的愿景，找準(zhǔn)人生的坐標(biāo)、努力的方向。

2.6 建立和完善學(xué)習(xí)型班組的激勵(lì)機(jī)制和責(zé)任機(jī)制。根據(jù)班組的實(shí)際情況建立和完善學(xué)習(xí)型班組的激勵(lì)機(jī)制和責(zé)任機(jī)制，制定專人負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)型班組的規(guī)劃、組織、實(shí)施指導(dǎo)和考核。對(duì)學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)中取得優(yōu)異成績(jī)的集體和個(gè)人給予必要的獎(jiǎng)勵(lì)，特別優(yōu)秀的集體和個(gè)人給予重獎(jiǎng)。每月每班組評(píng)出A，C員工各一名，A員工獎(jiǎng)勵(lì)50元，C員工處罰50元。這在一定程度上會(huì)極大的調(diào)動(dòng)職工的積極性，職工學(xué)習(xí)氣氛比較濃厚。

3 制定具體創(chuàng)建措施、營(yíng)造良好學(xué)習(xí)氛圍

為保證創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組文化的順利開展，使這項(xiàng)工作處于長(zhǎng)期性和規(guī)范性，從而實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。結(jié)合實(shí)際，制定《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組考核細(xì)則》《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組實(shí)施細(xì)則》《 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組考核細(xì)則》《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型個(gè)人考核細(xì)則》等。

為了給班組職工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，還要注重各項(xiàng)硬件的配備工作。如職工閱覽室，網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用室等，對(duì)職工開放，便于班中職工及時(shí)掌握各種新信息，新知識(shí)。要求各班組建立學(xué)習(xí)園地，利用黑板報(bào)宣傳創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的基本知識(shí)，組織職工進(jìn)行大討論。通過討論，使職工認(rèn)識(shí)到創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的重要性，并讓職工對(duì)創(chuàng)建工作提出一定的建議，從而使創(chuàng)建工作建立群眾基礎(chǔ)，這樣就增強(qiáng)了創(chuàng)建工作的生命力，為整個(gè)創(chuàng)建活動(dòng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4 制定總體考核措施、強(qiáng)調(diào)收益、成果明顯

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組雖然制定了措施，規(guī)范了行為，為創(chuàng)建下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。但是考核是關(guān)鍵，必須要緊抓考核關(guān)，依據(jù)考核細(xì)則，嚴(yán)格考核，納入OPM。通過一系列的制定措施和學(xué)習(xí)考核，職工的綜合素質(zhì)有了一定的提高。電工班李向東同志在休息日主動(dòng)檢查供電供水系統(tǒng)時(shí)發(fā)現(xiàn)三七街家屬區(qū)水泵房閘刀起火，及時(shí)與值班人員聯(lián)系處理，避免了一次火災(zāi)事故。車子棚王霞同志發(fā)現(xiàn)職工張?zhí)炖哪ν熊噰?yán)重漏油，冒雨找到車主及時(shí)進(jìn)行了處理。張?zhí)炖蛑行膶懥艘环飧兄x信，向王霞同志表示感謝。通過學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建活動(dòng)的深入開展，職工干部的精神面貌都有了很大改變，為以后搞好服務(wù)工作奠定了基礎(chǔ)。

上述內(nèi)容，是筆者的親身工作體會(huì)。通過一系列學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建活動(dòng)，班中員工的精神面貌、思想意識(shí)、職業(yè)技能發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變，學(xué)習(xí)主動(dòng)性和工作積極性得到了極大提高?？梢?，只要保持良好的思想政治意識(shí)，保持一切服務(wù)人民的工作態(tài)度，再結(jié)合創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)文化這一“法寶”，我們的工作就能做好，我們的企業(yè)就能不斷向前發(fā)展。