勝利物探公司現(xiàn)代安全管理體系的實(shí)踐

摘要：本文以勝利物探為例，探討了現(xiàn)代化HSE管理體系在公司生產(chǎn)經(jīng)營中的實(shí)際應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：勝利物探安全管理體系實(shí)踐

近年來，勝利油田物探公司（簡稱勝利物探）快速發(fā)展，施工區(qū)域由原來的勝利探區(qū)，延伸到國內(nèi)多個省區(qū)甚至國外，施工地表由原來的平原，到沙漠、戈壁、山地，也為企業(yè)的科學(xué)管理提出了前所未有的課題。在這一形勢下，勝利物探積極建立了HSE管理體系，現(xiàn)以勝利物探為例，淺談現(xiàn)代化HSE管理體系在公司生產(chǎn)經(jīng)營中實(shí)際應(yīng)用。

1 強(qiáng)化意識培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變思想觀念，落實(shí)管理措施

強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)的HSE意識、轉(zhuǎn)變舊觀念是確保HSE管理體系有效運(yùn)行的關(guān)鍵。幾年來，經(jīng)過培訓(xùn)—實(shí)踐—再培訓(xùn)—再實(shí)踐的多次反復(fù)，勝利物探領(lǐng)導(dǎo)層的HSE的管理意識發(fā)生了根本轉(zhuǎn)變，使HSE管理的運(yùn)行得到了有效的保障。

1.1 做到了HSE 管理與傳統(tǒng)管理的有機(jī)結(jié)合

首先，他們對體系要素和目前的管理要求進(jìn)行了有效的結(jié)合。比如分析“領(lǐng)導(dǎo)者的承諾和責(zé)任”這一要素，認(rèn)為該要素是通過承諾，表明企業(yè)要達(dá)到的目標(biāo)，突出強(qiáng)調(diào)最大限度地降低對人、環(huán)境的傷害；落實(shí)責(zé)任，是領(lǐng)導(dǎo)兌現(xiàn)承諾的保證，也是在發(fā)生事故時領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。通過分析認(rèn)為“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的安全管理原則在本質(zhì)上都在第一要素中體現(xiàn)出來。

其次是在分析各要素與傳統(tǒng)管理有效結(jié)合的基礎(chǔ)上，把現(xiàn)有的管理制度，如關(guān)鍵要害部位領(lǐng)導(dǎo)承包責(zé)任制、三標(biāo)管理等與體系進(jìn)行了有效的結(jié)合。保證了公司傳統(tǒng)管理與先進(jìn)的管理模式的有機(jī)結(jié)合。

1.2 抓住重點(diǎn)，實(shí)施“一書一表一本兩單一程序”的運(yùn)行模式。

勝利物探建立HSE管理體系后，針對企業(yè)對體系運(yùn)行摸不清頭緒，容易沿用傳統(tǒng)的安全管理模式的情況，在狠抓體系宣慣培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，推出了“一書一表一本兩單一程序（崗位作業(yè)指導(dǎo)書、安全檢查表、HSE記錄本、隱患整改通知單和回執(zhí)單、地震隊(duì)項(xiàng)目施工HSE實(shí)施程序）”的運(yùn)行模式，制定了崗位員工的HSE職責(zé)和崗位安全技術(shù)操作規(guī)程，使崗位員工明確了自己在HSE體系運(yùn)行中的責(zé)任，避免了崗位員工在體系運(yùn)行中的盲目性。為強(qiáng)化檢查監(jiān)督手段，公司結(jié)合實(shí)際制定了覆蓋所有作業(yè)場所、重點(diǎn)崗位和要害部位的檢查表，檢查表重點(diǎn)突出，條目細(xì)致明了，具有較強(qiáng)的針對性和可操作性，使檢查做到了細(xì)致化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。同時對HSE 檢查中發(fā)現(xiàn)的重大隱患以隱患整改通知單和隱患整改回執(zhí)的形式進(jìn)行整改，增強(qiáng)了HSE 檢查考核力度。

1.3 建立地震隊(duì)HSE 管理信息網(wǎng)絡(luò)。隨著物探施工作業(yè)范圍的擴(kuò)展，施工區(qū)域擴(kuò)大到省外及國外，為了保證各地震隊(duì)與地震隊(duì)之間、地震隊(duì)與公司之間HSE管理信息的暢通，勝利物探各地震隊(duì)建立了HSE管理信息庫，公司建立了HSE信息交流平臺。

首先各地震隊(duì)建立了員工健康體檢檔案庫、崗位及施工環(huán)節(jié)識別危害的檔案庫、HSE 設(shè)施設(shè)備檔案庫、爆炸物品檔案庫。通過服務(wù)器，為各班組建立相應(yīng)的HSE 管理臺帳檔案庫，實(shí)現(xiàn)地震隊(duì)HSE 管理數(shù)據(jù)的集中存儲、共享和信息交流。

其次根據(jù)現(xiàn)代化信息管理要求，建立HSE信息交流平臺，設(shè)置網(wǎng)上信息快報、通知發(fā)布、地震隊(duì)基礎(chǔ)信息錄入系統(tǒng)等，使地震隊(duì)在施工期間能夠及時接收到公司發(fā)布的HSE管理通知，并能及時把地震隊(duì)當(dāng)天發(fā)生的相關(guān)HSE信息和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)傳輸?shù)焦净兀ＷC了公司及時了解野外施工隊(duì)伍的信息，并能據(jù)此作出正確的決策。

2 以人為本，優(yōu)化管理

提倡以人為本，加強(qiáng)科學(xué)管理，提高隊(duì)伍的素質(zhì)是確保HSE管理體系正常運(yùn)行的基礎(chǔ)。“以人為本”的理念有兩層含義，即“一切尊重人”和“一切依靠人”?！耙磺凶鹬厝恕币?yàn)槿说纳挥幸淮危瑔T工是企業(yè)的不可再生的資源。公司在安排員工作業(yè)時都要以員工的生命為最高價值，切實(shí)確保他們的生命安全健康?！耙磺幸揽咳恕笔侵赴踩ぷ髌毡榇嬖谟谄髽I(yè)生產(chǎn)和員工生活的每一個時段，每一個環(huán)節(jié)，每一個方面。HSE管理體系運(yùn)行，要以人為本，加強(qiáng)對隊(duì)伍的科學(xué)管理，使他們身心健康有保障，素質(zhì)水平有提高，主觀能動的投入到HSE管理中，發(fā)揮他們的聰明才智。為此勝利物探公司采取了行之有效的措施。

2.1 健康管理。健康的體魄使員工參與HSE管理活動的有力保障。物探公司各個基層隊(duì)都在每次出工前后各組織一次體檢，并給每個人建立健康檔案，根據(jù)體檢情況合理安排員工的工作崗位。與此同時，每個隊(duì)都建立了衛(wèi)生室并配備了專職醫(yī)護(hù)人員隨隊(duì)出工，并在施工前聯(lián)系當(dāng)?shù)刈罱尼t(yī)院作為地震隊(duì)的友好合作單位，以便對有傷病的員工給予及時治療。

2.2 生活管理。物探公司對營地建設(shè)提出了規(guī)范化建議標(biāo)準(zhǔn)。HSE管理體系本身就是一個規(guī)范化的管理體系，它的規(guī)范化包括營地設(shè)置規(guī)范、設(shè)施規(guī)范、行為規(guī)范和操作規(guī)范等。物探公司在領(lǐng)導(dǎo)意識轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)上，對營地的建設(shè)提出了規(guī)范化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，要求地震隊(duì)不論駐地是設(shè)在沙漠、戈壁，還是城鎮(zhèn)、村莊，都必須按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行駐地建設(shè)。并制定了《地震隊(duì)出工前HSE驗(yàn)收細(xì)則》，凡達(dá)不到要求者不準(zhǔn)開工生產(chǎn)。

2.3 親情管理。針對各地震隊(duì)的作業(yè)特點(diǎn)：工區(qū)離親人較遠(yuǎn)，地形地貌復(fù)雜、氣候條件惡劣、工期長、員工常年在外施工，心理包袱較重。員工怎么能輕裝上陣呢？勝利物探公司探索出一條行之有效的解決辦法：親情管理（親情熱線），領(lǐng)導(dǎo)讓員工在工作之余給家人打電話，還在駐地辦公室安裝了可視電話，讓員工在節(jié)日和家人生日時通過可視電話表示祝賀。當(dāng)?shù)弥獑T工家人有病住院時，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)親自或派人帶資金和慰問品前去探視，如病人確需員工回家探視的，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)也立即派車前往，這種做法大大消除了員工的后顧之憂，使他們更能在工作中發(fā)揮自己的聰明才智。

2.4 教育管理。職工素質(zhì)的提升既關(guān)系到隊(duì)伍的整體水平，也關(guān)系到員工個人的切身利益。員工的教育管理的手段主要是培訓(xùn)，并兼以自學(xué)和考試。勝利物探公司每個地震隊(duì)都建立了培訓(xùn)考核制度，持證上崗制度。并在不同時期：施工前、后和施工期定期培訓(xùn)。通過分層次、分內(nèi)容的培訓(xùn)，使管理層提高HSE意識，執(zhí)行層提高專業(yè)知識，操作層提高操作技能。施工前的全員培訓(xùn)提高整體水平?！叭壈踩逃碧岣吡诵氯霃S員工包括外雇工的危害識別能力。施工中的應(yīng)急培訓(xùn)，提高特別作業(yè)人員的頂崗能力。

3 識別危害，評價風(fēng)險，強(qiáng)化預(yù)防

HSE管理的核心是風(fēng)險管理，通過危害辨識，風(fēng)險評價等活動，優(yōu)化管理各種風(fēng)險管理技術(shù)，取得的最大的健康安全與環(huán)境管理保障目標(biāo)。

3.1 成立危害識別和風(fēng)險評價小組。各地震隊(duì)成立以隊(duì)長為組長的危害識別和風(fēng)險評價小組。小組在施工前，進(jìn)行工區(qū)實(shí)地踏勘，識別出可能存在的危害和環(huán)境因素影響，選擇合適的評價方法評價出危害程度，制定出切實(shí)可行的針對性防范措施，并組織落實(shí)。

3.2 提倡全員參與。杜絕事故的發(fā)生，全員參與是關(guān)鍵。物探公司危害識別和風(fēng)險評價培訓(xùn)小組，選擇出簡單易懂的工作危害分析和安全檢查表法，現(xiàn)場識別危害教會他們使用方法，然后給員工發(fā)放隱患報告單，制定隱患報告制度，對及時發(fā)現(xiàn)危害并能以隱患報告單形式上報的給予一定的獎勵，有利地發(fā)動了全員參與危害識別和風(fēng)險評價的積極性。

3.3 開展危害識別，制定應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急預(yù)案是為了防止各項(xiàng)防范措施失效情況下采取的緊急措施，目的是防止意外事件的擴(kuò)大和減小意外事件造成的損失。物探公司所有的地震隊(duì)，在每一個施工項(xiàng)目施工前，都根據(jù)識別出的重大危害制定出相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，并組織應(yīng)急演練；對于重大危險源，勝利物探公司經(jīng)常進(jìn)行風(fēng)險識別、風(fēng)險評估，編制切實(shí)可行的應(yīng)急預(yù)案，形成了一個地震安全事故、安全管理的一個閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)了一個全員參與，自我約束，自我激勵，自我完善的動態(tài)過程。