建設(shè)本質(zhì)安全型團(tuán)隊 筑牢“安全一號工程”

摘要：當(dāng)前，煤炭仍是我國最為重要的能源資源之一，但它屬于高危行業(yè)，安全生產(chǎn)是礦井的頭等大事，受到了國家的高度重視?！皬牧汩_始，向零奮斗”的安全零理念正在河南煤化踐行，也正是我們這些基層管理人員為之奮斗的目標(biāo)。如何在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，管理人員能夠帶領(lǐng)員工將各項工作任務(wù)順利的實施，實現(xiàn)安全、高效生產(chǎn)，是需要有一支團(tuán)結(jié)、務(wù)實、本質(zhì)安全型的團(tuán)隊，如何打造這樣的團(tuán)隊是大家共同討論的話題，本文就團(tuán)隊建設(shè)淺談自己的一點想法。

關(guān)鍵詞：高危行業(yè)團(tuán)隊建設(shè)安全生產(chǎn)

0 引言

俗話說：“一個好漢三個幫”、“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”。 這些話在科技高速發(fā)展的今天，我們聽的最多的是“21世紀(jì)沒有優(yōu)秀的個人，只有優(yōu)秀的團(tuán)隊”。這也就是說，21世紀(jì)是信息高速發(fā)展的時代，各項工作都已駛?cè)肟燔嚨?，成功不能靠個人的單打獨斗，成功要靠團(tuán)隊，要靠集體的智慧、才干和力量。

在當(dāng)前， “從零開始，向零奮斗”的安全零理念正在河南煤化踐行，也正是我們這些管理人員為之奮斗的目標(biāo)。在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，管理人員能夠帶領(lǐng)員工將各項工作任務(wù)順利的實施，實現(xiàn)安全、高效生產(chǎn)，是需要有一支團(tuán)結(jié)、務(wù)實、本質(zhì)安全型的團(tuán)隊，如何打造這樣的團(tuán)隊是大家共同討論的話題，本文將淺談自己在機(jī)電專業(yè)團(tuán)隊建設(shè)方面的想法和做法。

1 建設(shè)本質(zhì)安全型團(tuán)隊，筑牢“安全一號工程”

1.1 加強(qiáng)自身政治學(xué)習(xí)、提高政治素養(yǎng)

“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，這句話在戰(zhàn)爭年代廣為流傳，而在當(dāng)今的團(tuán)隊建設(shè)中，必須有一個高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)人。領(lǐng)導(dǎo)人要認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會有關(guān)各級文件及領(lǐng)導(dǎo)講話精神，提高自身的政治素養(yǎng)，把各級領(lǐng)導(dǎo)的講話精神時刻作為工作的清醒劑，永遠(yuǎn)保持高度的憂患意識，始終保持清醒的頭腦，把安全生產(chǎn)的責(zé)任牢牢放在心中。

1.2 營造學(xué)習(xí)氛圍、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識

采用多種形式，特別是班前會、安全例會、科務(wù)會等，將領(lǐng)導(dǎo)的講話精神貫徹到每位員工。帶領(lǐng)他們學(xué)習(xí)河南煤化的新理念，讓大家統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識，讓安全“零”理念在每個人心里生根。在新河機(jī)電系統(tǒng)形成人人主動要安全的良好風(fēng)氣。

1.3 樹立“煤礦事故可防可控”的信心

海恩法則的精髓:一是事故的發(fā)生是量的積累結(jié)果；二是再好的技術(shù)，再完美的規(guī)章，在實際操作層面，也無法取代人自身的素質(zhì)和責(zé)任心。它充分說明：安全生產(chǎn)是可以控制的，任何安全事故是可以避免和預(yù)防的，要大家樹立“事故可防可控”的信心。深刻反思工作中是否存在麻痹、松懈、僥幸、厭戰(zhàn)情緒，安全工作要常抓不懈。認(rèn)真討論事故教訓(xùn)，使大家深刻體會發(fā)生事故“零容忍”制度。讓“打造本質(zhì)安全型團(tuán)隊”成為新河每個機(jī)電員工共同的奮斗目標(biāo)。

1.4 構(gòu)建團(tuán)隊核心，注重培養(yǎng)人才

我們按照河南煤化的“四不用、三優(yōu)先、三鼓勵”的用人條件，把單位細(xì)化到每個班（崗），通過民主集中制選拔出能夠在本崗位上有能力帶領(lǐng)員工安全生產(chǎn)，完成各項工作的實施，有膽量、有責(zé)任心的人當(dāng)作領(lǐng)頭雁（班組長），成為團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)核心。同時還要做好團(tuán)隊后備人才的培養(yǎng)，培養(yǎng)大家的競爭意識。樹立能者上，庸者下的良好風(fēng)氣，為大家創(chuàng)造良好的成長空間和氛圍。

1.5 制定制度，明確各自的責(zé)任

沒有規(guī)矩不成方圓，一個團(tuán)隊必須一個聲音。為使團(tuán)隊步調(diào)一致，要有嚴(yán)明的制度與鐵的紀(jì)律。責(zé)任細(xì)化，讓每個人都知道自己應(yīng)該做什么、怎么做。

1.6 制定考核辦法，落實責(zé)任

再完美的制度沒有落實，等于白紙一張。要制定與制度相配套的考核體系，將各項制度的執(zhí)行情況與每個人的工資掛鉤，做到制度面前人人平等，真正體現(xiàn)向安全要效益的管理方法。制度的執(zhí)行重落實，重點抓好班組長的現(xiàn)場帶班，強(qiáng)化他們的執(zhí)行力與責(zé)任心，把安全工作做扎實，效益搞上去。

1.7 制定團(tuán)隊發(fā)展規(guī)劃

牢固樹立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展理念，始終把安全生產(chǎn)工作放在重要位置，常抓不懈。制定團(tuán)隊的近期目標(biāo)、中期目標(biāo)和長遠(yuǎn)計劃，目標(biāo)要與實現(xiàn)企業(yè)整體發(fā)展相適應(yīng)。使大家干勁足、方向明。真正做到：“系統(tǒng)運(yùn)行零隱患，設(shè)備狀態(tài)零缺陷，操作過程零失誤，隱患排查零盲區(qū)，隱患治理零擱置，安全生產(chǎn)零事故”等安全零目標(biāo)。

1.8 要排除人的不安全因素

發(fā)揮黨員的戰(zhàn)斗堡壘作用，關(guān)心員工生活，及時掌握職工思想動態(tài)，對思想開小差的職工進(jìn)行及時的引導(dǎo)。利用班前會、會議室、工作崗位等，進(jìn)行安全宣傳。要員工牢牢記住：安全是幸福的保障，一定要增強(qiáng)安全第一的意識，工作做到“三不傷害”，只有工作安全了，家庭才能幸福美滿。通過班中觀察、登門家訪、思想談心等形式對職工思想情緒進(jìn)行摸底排查，針對發(fā)現(xiàn)的問題，進(jìn)行談心教育和幫助。為安全生產(chǎn)打下堅實的基礎(chǔ)。

1.9 要排除物的不安全因素

建立完善的隱患排查制度與監(jiān)督制度，激勵員工自查隱患的積極性和主動性，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。進(jìn)一步加強(qiáng)科學(xué)管理和現(xiàn)場管理。

班前提示法。要求班組長必須把上一班存在的安全問題、完成工作任務(wù)多少在班前會上向職工交底，并交待本班安全事項、生產(chǎn)任務(wù)，讓大家心中有數(shù)，明白做什么、怎么做、做到什么程度，打好班前安全“預(yù)防針”。

班中檢查法。根據(jù)各崗位的巡回檢查內(nèi)容（我們已制成卡片，掛在設(shè)備上），班組長逐條對照標(biāo)準(zhǔn)，檢查崗位安全有無隱患、機(jī)電設(shè)備是否正常運(yùn)行等，認(rèn)真填寫檢查記錄，做到發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，消除隱患。

班后評議法。班組長在每天的科務(wù)會上，對各崗位操作檢修情況進(jìn)行總結(jié)和講評，崗位標(biāo)兵、技術(shù)能手對號入座，進(jìn)行獎優(yōu)罰差。并在會議室張榜公布。

1.10 利用好各項檢查，加大隱患排查力度

利用好礦周一安全辦公會和上級的各項檢查，對查出的隱患形成閉合管理，消除設(shè)備的不安全因素。組織人員定期或不定期針對各個崗位進(jìn)行安全突擊檢查，及時糾正職工的不安全行為，保證職工上安全崗、干安全活。對員工沒有查出的隱患，根據(jù)隱患分值加倍懲罰，考核結(jié)果并與月度工資掛鉤，有效的提高了職工崗位安全操作、自查隱患的主動性。

1.11 做好培訓(xùn)，大力推進(jìn)安全科技進(jìn)步，提高管理水平

靠學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，提高團(tuán)隊的核心競爭力。帶領(lǐng)員工采用多種形式學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識與安全管理知識，提高掌握操作先進(jìn)技術(shù)裝備的能力，爭做知識型、技能型的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)工人。提高企業(yè)機(jī)械化、自動化、信息化水平，靠先進(jìn)適用的安全技術(shù)裝備增強(qiáng)安全保障能力。提高本單位的整體安全水平。

1.12 做好團(tuán)隊凝聚力，提高團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力

“人心齊，泰山移”，團(tuán)隊必須有凝聚力，才能有戰(zhàn)斗力。利用好每天的科務(wù)會與每周的安全例會，及時發(fā)現(xiàn)和解決人的思想問題，開展批評與自我批評，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。在團(tuán)隊中既有分工、又要合作，倡導(dǎo)大家要有互相補(bǔ)位的意識，構(gòu)建團(tuán)結(jié)、和諧、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊。

1.13 建立完善各項應(yīng)急預(yù)案，做好預(yù)案的演練，提高抗災(zāi)能力

做好本專業(yè)的應(yīng)急預(yù)案的編制與修訂，認(rèn)真組織員工進(jìn)行各項預(yù)案的演練，做好總結(jié)，不斷完善預(yù)案，使預(yù)案更具有可操作性和實用性。加強(qiáng)對員工的應(yīng)急救援的宣傳教育培訓(xùn)工作，提高區(qū)隊本質(zhì)安全水平和事故防范能力、強(qiáng)化員工的抗災(zāi)意識、提高員工的安全生產(chǎn)能力、事故救援和應(yīng)急處置能力，以及員工的安全素質(zhì)和自救互救能力。

2 結(jié)束語

打造優(yōu)秀的本質(zhì)安全型區(qū)隊，首先要做好整個團(tuán)隊的建設(shè)。團(tuán)隊的建設(shè)要從構(gòu)建、分工、考核做起。制度面前人人平等，要大家明白懲罰不是目的，為的是人人要安全。還要讓大家樹立“事故是可防可控”的信心，任何工作都不能馬虎，要視員工為親人，帶著感情抓安全，讓“安全零理念”在團(tuán)隊的每人心里生根。團(tuán)隊要有明確的努力方向，強(qiáng)化隊伍的培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)。做好隊伍的凝聚與抗災(zāi)能力的訓(xùn)練，秉承“用心做事，追求卓越”的核心價值觀和實現(xiàn)安全、高效生產(chǎn)，打造一支本質(zhì)安全型的團(tuán)隊，筑牢“安全一號工程”，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出每個人的力量。