淺析人力資源管理制度中的激勵機制

【摘 要】伴隨社會主義市場機制的深入和改革及知識經(jīng)濟時代的到來，人力資源管理對于當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展具有重要助推作用，而在“人本主義”理念盛行的當(dāng)下，當(dāng)中的激勵機制不僅能夠帶動人力資源管理制度水平的提升，更能推動社會進步。因此本文擬對當(dāng)前人力資源管理制度中的激勵機制內(nèi)容、發(fā)展現(xiàn)狀及存在問題進行分析，并提出相應(yīng)建議。

【關(guān)鍵詞】人力資源；激勵；激勵機制

一、激勵機制內(nèi)容

美國管理學(xué)家貝雷爾森（Berelson）和斯坦尼爾（Steiner）給激勵下了如下定義：“一切內(nèi)心要爭取的條件、希望、愿望、動力都構(gòu)成了對人的激勵。它是人類活動的一種內(nèi)心狀態(tài)?！彼麄冋J(rèn)為人的一切行動都是由某種動機引起的，動機是一種精神狀態(tài)，它對人的行動起激發(fā)、推動、加強的作用。那么企業(yè)就必須為員工創(chuàng)造動機環(huán)境——激發(fā)機制。所謂激勵機制，就是在管理活動中根據(jù)人的心理變化，激發(fā)人的內(nèi)在動力，促使每一個人，每一個單位“迅速、有效”地去追尋目標(biāo)而建立一系列有機結(jié)合的管理方式。具體來說激勵機制包括以下幾方面內(nèi)容：（1）物質(zhì)激勵。就是通過一定的獎酬、績效價值為資源調(diào)動員工積極性，將員工收入與其工作質(zhì)量、業(yè)務(wù)總量、綜合能力等掛鉤起來的工資制度。通過拉開員工之間的收入差距，對先進個人予以物質(zhì)獎勵的方式，將個人利益與單位集體利益相結(jié)合。（2）精神激勵。通過傳播企業(yè)文化、宣傳企業(yè)精神、灌輸企業(yè)宗旨，舉辦文化活動，激發(fā)員工的職業(yè)責(zé)任感和競爭意識以及集體歸屬感，增強集體凝聚力。（3）目標(biāo)激勵。企業(yè)在面對激烈的市場競爭中不僅需要規(guī)劃好自身市場發(fā)展目標(biāo)，更需要將目標(biāo)讓每位員工都知曉，并引導(dǎo)他們規(guī)劃自己的目標(biāo)與企業(yè)共同努力，共同發(fā)展。（4）表率激勵。對于企業(yè)管理、領(lǐng)導(dǎo)層制訂嚴(yán)格的行為規(guī)范，且日常工作、行為接受員工群體監(jiān)督，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)真正成為單位表率，激勵員工為集體做貢獻。（5）民主激勵。堅持發(fā)展社會主義的民主傳統(tǒng)，通過工會、職工會反映廣大職工的心愿。堅持民主集中制原則，及時與員工相互溝通。

二、激勵機制發(fā)展現(xiàn)狀及問題

從宏觀角度看企業(yè)的人力資源管理水平上升一定的層次水平，但是從微觀角度來說當(dāng)前我國的人力資源管理制度仍然存在許多問題，具體表現(xiàn)如下：（1）激勵方式單調(diào)，長期以來企業(yè)管理僅局限于薪酬機制來激勵員工的積極性，忽視了員工自身關(guān)于職業(yè)規(guī)劃、工作內(nèi)容等的需求。（2）激勵措施無差別化，企業(yè)在實施激勵措施時，對企業(yè)生產(chǎn)型員工、知識型員工、技術(shù)型員工等在企業(yè)中不同崗位的人員均施行同樣的激勵手段，是的價值分配不當(dāng)成為激勵施行的不足。（3）缺乏溝通，企業(yè)管理層層相扣，使得員工與領(lǐng)導(dǎo)層之間缺乏溝通，相互間僅剩命令傳達和書面工作匯報，這樣對于激勵是沒有好處的，領(lǐng)導(dǎo)層對于的員工的肯定是一種無法替代的激勵。（4）缺乏制約機制。激勵是動力，而約束是一種壓力，只有兩者相互制動才能達到最好的激勵效果，許多企業(yè)在實施激勵措施過程中沒有考慮到激勵的邊際效應(yīng)，未能將激勵與制約相結(jié)合。

三、建議

（1）民主參與激勵機制。讓員工有機會參與企業(yè)部分管理工作決策和目標(biāo)制定決策，讓員工看到企業(yè)對其的重視，從而激勵員工的主人翁意識，提高員工工作責(zé)任感和工作積極性，自覺維護企業(yè)集體利益。在實際操作中可以做到：首先定期召開企業(yè)內(nèi)部工作管理會議、研討會，積極召集員工集思廣益，提出更多的管理、生產(chǎn)方案；其次對于合理、得當(dāng)?shù)姆桨缚梢陨逃懹枰圆杉{，并對員工進行表彰，達到激勵效果。（2）股權(quán)激勵機制。據(jù)統(tǒng)計，美國500強中，有90％的企業(yè)采用了股權(quán)激勵后，生產(chǎn)率提高了1/3，利潤提高了50％。可見，股權(quán)激勵是有較強的激勵作用的。不僅可以讓員工能夠真正“當(dāng)家作主”，更將員工的心徹底穩(wěn)定在企業(yè)中。歸根到底，這是一種有效地長期地激勵手段。（3）強化獎懲措施的激勵，獎勵是對員工工作的一種認(rèn)可，懲罰的目的則是為了幫助員工認(rèn)識錯誤、改正錯誤。兩者相對立卻能夠互相推動起到激勵的作用。在以獎懲為激勵措施的實施中，應(yīng)該注意：第一，以獎為主、以懲為輔，注意“懲前毖后，治病救人”的原則，不能為了懲罰而懲罰，這樣容易引起管理者與員工間的仇恨心理。在實施過程中盡量以激發(fā)員工積極性為動機，引導(dǎo)員工往積極向上的方向發(fā)展。第二，堅持公開、公正、公平原則，堅持賞罰分明，賞不避仇，罰不避親。對于獎懲人員名單、理由、評定過程均應(yīng)接受全體員工的監(jiān)督，做到公開、透明。這樣不僅能讓被獎懲者心服，還能更為強烈的影響全體員工，實現(xiàn)以點帶面的激勵作用。第三，物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結(jié)合。激勵的目的是為了提高員工的積極性，企業(yè)要根據(jù)不同的類型和特點制定激勵制度，而且一定要考慮到個體差異。

人力資源管理是門科學(xué)，更是門藝術(shù)，如何運用好這么藝術(shù)，將科學(xué)、合理地調(diào)動出積極性和創(chuàng)造性，不僅是當(dāng)前企業(yè)在面臨市場經(jīng)濟競爭中噬待解決的問題，更是社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的要求。因此只有綜合運用多種激勵機制，轉(zhuǎn)變激勵模式，建立符合企業(yè)特色、適應(yīng)時代發(fā)展及員工需求的激勵體系，才能促進企業(yè)長期發(fā)展，推動國家經(jīng)濟體制發(fā)展。

參 考 文 獻

[1]徐佩華．激勵方式及其運用[J]．集團經(jīng)濟研究．2005（7）

[2]孫健敏，周文霞．管理中的激勵[M]．企業(yè)管理出版社，2004（83）