對(duì)企業(yè)深入開展勞動(dòng)競(jìng)賽的幾點(diǎn)思考

【摘 要】隨著企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，技術(shù)能手逐步成為了強(qiáng)企的重要人才，積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽成為了企業(yè)比拼和選拔技術(shù)能手的重要手段，如何不斷完善和深化勞動(dòng)競(jìng)賽的開展，避免形式主義，讓勞動(dòng)競(jìng)賽切實(shí)成為企業(yè)上下認(rèn)可的活動(dòng)，需要我們進(jìn)行積極的探索和認(rèn)真的思考。

【關(guān)鍵詞】勞動(dòng)競(jìng)賽；問題；措施

開展勞動(dòng)競(jìng)賽是企業(yè)的一項(xiàng)傳統(tǒng)工作，各組織部門圍繞“挖潛增效”、“開源節(jié)流”的工作思路，精心組織各類廣受歡迎的勞動(dòng)競(jìng)賽，為企業(yè)選拔出了一代代技術(shù)能手，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出了重大貢獻(xiàn)。隨著企業(yè)管理水平的不斷進(jìn)步，要想繼續(xù)保持勞動(dòng)競(jìng)賽的活力，更大的發(fā)揮作用，我們就必須做好勞動(dòng)競(jìng)賽的優(yōu)化工作，對(duì)每次勞動(dòng)競(jìng)賽做到有計(jì)劃、有記錄、有總結(jié)、有進(jìn)步，從形式、內(nèi)容、效果等方面加以認(rèn)真分析研究，找出問題并加以思考和解決。

一、當(dāng)前勞動(dòng)競(jìng)賽存在的主要問題及原因

經(jīng)過對(duì)多家企業(yè)的走訪、了解、分析，筆者任務(wù)當(dāng)前企業(yè)開展勞動(dòng)競(jìng)賽的集中性問題主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是走形式、走過場(chǎng)。多數(shù)企業(yè)將勞動(dòng)競(jìng)賽成為了工會(huì)或者人力資源部每年的常項(xiàng)工作，各項(xiàng)基礎(chǔ)工作也十分扎實(shí)，但深入分析發(fā)現(xiàn)活動(dòng)年年有，年年都一樣。每次組織都幾乎有固定的部門和人員組織，使得組織者的人主觀上對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽產(chǎn)生了厭倦心理和應(yīng)付態(tài)度，只是單純性的按照經(jīng)驗(yàn)和既定模式開展，而不花心思研究如何創(chuàng)新活動(dòng)形式、豐富競(jìng)賽內(nèi)容、提高競(jìng)賽效益，致使活動(dòng)總是穿舊鞋走老路，無法讓參與者和企業(yè)真正受益。二是考核激勵(lì)機(jī)制不健全，無法發(fā)揮實(shí)效。勞動(dòng)競(jìng)賽很多情況都涉及很多技術(shù)工作，然而活動(dòng)的組織者往往對(duì)各項(xiàng)目只知其一不知其二，制定出的比拼辦法漏洞百出，不具有激勵(lì)員工的作用。兩個(gè)問題的存在直接影響到了企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽的開展的積極性和效益。經(jīng)分析，出現(xiàn)以上兩個(gè)問題，以下三個(gè)要素至關(guān)重要。

一是企業(yè)管理層的重視程度。這是提供勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)組織水平的必要條件。管理層對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽的重視和認(rèn)知程度決定了活動(dòng)開展的高度，如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視，那么組織者、協(xié)助者、參與者都會(huì)積極重視，反之如果管理層將勞動(dòng)競(jìng)賽僅認(rèn)為是一項(xiàng)業(yè)余活動(dòng)，那么，勞動(dòng)競(jìng)賽顯然因缺乏支撐而存在應(yīng)付的成分。二是競(jìng)賽組織者的水平、能力和經(jīng)驗(yàn)。組織者是勞動(dòng)競(jìng)賽的方案策劃者和實(shí)施者。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，組織者要積極學(xué)習(xí)各方面知識(shí)，積極拓寬思路，廣開言路，才能提高勞動(dòng)競(jìng)賽的組織水平。三是廣大職工參賽的熱情、興趣和積極性。這是勞動(dòng)競(jìng)賽成敗的關(guān)鍵所在。積極主動(dòng)的參賽者會(huì)自愿開動(dòng)腦筋，將日常工作與競(jìng)賽內(nèi)容相結(jié)合，用競(jìng)賽來提供日常工作效率，用日常工作經(jīng)驗(yàn)來提升比賽水準(zhǔn)，這種相互促進(jìn)的局面，可以極大的提高勞動(dòng)競(jìng)賽的質(zhì)量、水平和效果。

二、組織勞動(dòng)競(jìng)賽的思路探索

因?yàn)閰⑴c企業(yè)班組建設(shè)工作，接觸企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽方案制定，筆者對(duì)企業(yè)現(xiàn)行勞動(dòng)競(jìng)賽機(jī)制進(jìn)行了嘗試思考，我認(rèn)為，組織企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽應(yīng)該做好以下幾點(diǎn)：

（一）要在勞動(dòng)競(jìng)賽的理念上實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變

在思想理念和競(jìng)賽手段上的提升，要突出勞動(dòng)競(jìng)賽理念上的轉(zhuǎn)變：一是舉辦勞動(dòng)競(jìng)賽一定要緊密圍繞企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營工作目標(biāo)，用競(jìng)賽的手段讓全公司的一線勞動(dòng)者認(rèn)識(shí)到什么樣的技術(shù)是企業(yè)的重點(diǎn)技術(shù)，什么程度的技能水平是企業(yè)要求的技能標(biāo)準(zhǔn)。二是要培養(yǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽的長遠(yuǎn)影響力，事前要對(duì)所比賽的項(xiàng)目進(jìn)行研究，鼓勵(lì)員工對(duì)勞動(dòng)方法的創(chuàng)新和改進(jìn)，將勞動(dòng)競(jìng)賽現(xiàn)場(chǎng)變?yōu)橐粓?chǎng)實(shí)驗(yàn)新舊勞動(dòng)方法的公開實(shí)驗(yàn)室。三是要充分認(rèn)識(shí)并發(fā)揮出勞動(dòng)競(jìng)賽所具有的激勵(lì)性、群眾性等特色優(yōu)勢(shì)。在進(jìn)行方案設(shè)計(jì)時(shí)，要積極征求一線員工的意見，多與他們交流，設(shè)計(jì)出合理的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。組織過程中要堅(jiān)持自愿參與的原則，努力做到每次活動(dòng)都有新花樣、每次活動(dòng)都有新收獲。

（二）擴(kuò)大參與面，重心要下移到班組層面

企業(yè)以往開展勞動(dòng)競(jìng)賽，是以生產(chǎn)單位為參賽單位，以產(chǎn)量和計(jì)劃成本完成情況為核心指標(biāo)，這樣的競(jìng)賽機(jī)制，調(diào)動(dòng)的只是分廠層級(jí)的積極性，致使廣大的一線員工對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽毫無知情，自然也就起不到任何效果了。很多企業(yè)在舉辦活動(dòng)時(shí)，都會(huì)以正式文的形式給各參賽單位下個(gè)很大的看似完美的活動(dòng)方案，并且召開動(dòng)員，結(jié)果收效甚微，這些文件和會(huì)議精神絲毫沒有流露到一線工人層面。這樣的形式主義活動(dòng)不得不讓組織者發(fā)人深醒，其實(shí)這其中有幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：一是各參賽單位干部思想落后，對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽認(rèn)識(shí)膚淺。再就是宣傳工作的不徹底。所以我們組織者在組織活動(dòng)中要采用多種手段，提高活動(dòng)參與面。一是要在進(jìn)行勞動(dòng)競(jìng)賽之前要積極利用企業(yè)的宣傳媒體將活動(dòng)情況進(jìn)行全程跟蹤報(bào)道，讓活動(dòng)形成一定的輿論影響力。這種全方位的動(dòng)員可以使每個(gè)職工清楚了解活動(dòng)的內(nèi)容，提供他們參與的積極性。二是要改變以生產(chǎn)單位為參賽單位的傳統(tǒng)模式，可以嘗試以工段、以班組、甚至以小團(tuán)隊(duì)為單位的參與比賽的模式。三是要?jiǎng)?chuàng)新考核指標(biāo)，根據(jù)參賽者的類型制定考評(píng)方案。

（三）不拘泥于小圈子，實(shí)現(xiàn)貫穿全過程的大循環(huán)

目前企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，不光是生產(chǎn)水平的競(jìng)爭(zhēng)，而是綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，是管理水平的競(jìng)爭(zhēng)，是科技水平的競(jìng)爭(zhēng)。而目前勞動(dòng)競(jìng)賽的內(nèi)容和開展范圍往往只是局限在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，讓職工產(chǎn)生了勞動(dòng)競(jìng)賽等于生產(chǎn)競(jìng)賽的慣性思維。就一個(gè)完整的企業(yè)而言，包括市場(chǎng)調(diào)查、產(chǎn)品開發(fā)、原材料采購、生產(chǎn)、銷售、物流、財(cái)務(wù)等環(huán)節(jié)，“生產(chǎn)”只是這個(gè)大循環(huán)鏈條中的其中之一。勞動(dòng)競(jìng)賽要打破單純的生產(chǎn)方面的競(jìng)賽，要將企業(yè)的各個(gè)部門都拉攏到參賽者的隊(duì)伍中，針對(duì)不同的工作性質(zhì)，設(shè)置不同的比賽方案，形成部門與部門、科室與科室、個(gè)人與個(gè)人三層次競(jìng)賽的立體競(jìng)賽模式，使全體員工都動(dòng)員起來，打破一潭死水，激發(fā)出新的活力。

（四）考核機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)模式應(yīng)當(dāng)是舒適的“適足履”

有效的激勵(lì)措施是組織好勞動(dòng)競(jìng)賽的基本保證，也是競(jìng)賽過程中的重要環(huán)節(jié)。制定科學(xué)的獎(jiǎng)懲機(jī)制對(duì)調(diào)動(dòng)參賽者的積極性可以起到事半功倍的效果，反之則會(huì)讓真?zhèn)€活動(dòng)顯得毫無動(dòng)力和活力，并且會(huì)對(duì)以后的活動(dòng)造成延續(xù)性的負(fù)面影響。所以各單位在制定每一項(xiàng)競(jìng)賽方案時(shí)，要加強(qiáng)調(diào)研，制定科學(xué)合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)要明確競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)方式或獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。在獎(jiǎng)勵(lì)資金上，要爭(zhēng)取得到相關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，保證獎(jiǎng)勵(lì)能夠及時(shí)到位。只有嚴(yán)密制定獎(jiǎng)懲考核辦法，把調(diào)動(dòng)職工積極性放在第一位，力求量化每項(xiàng)考核指標(biāo)，盡最大限度保證公正、公平的評(píng)判，讓勞動(dòng)競(jìng)賽真正深入人心，發(fā)揮實(shí)效。

（五）以抓“六比”為基本內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)三個(gè)結(jié)合

要以優(yōu)質(zhì)、快速、安全、高效為主要目標(biāo)，以“六比”（比質(zhì)量，比節(jié)能降耗，比科技創(chuàng)新，比產(chǎn)量，比安全，比遵章守紀(jì)）為基本內(nèi)容，以提高職工崗位技能為基本目的開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。實(shí)現(xiàn)三個(gè)結(jié)合，一是勞動(dòng)競(jìng)賽與提高員工科學(xué)文化技術(shù)素質(zhì)相結(jié)合。目前的企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是科技與人才的競(jìng)爭(zhēng)，職工的素質(zhì)很大程度決定了企業(yè)的運(yùn)作效率。在競(jìng)賽中要采用多種手段激發(fā)員工的學(xué)習(xí)和思考的熱情，鼓勵(lì)職工多學(xué)技術(shù)、多學(xué)本領(lǐng)，并運(yùn)用于實(shí)際生產(chǎn)中去。二是勞動(dòng)競(jìng)賽要與經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)相結(jié)合。要加大資金投入，按照公司發(fā)展的方向和項(xiàng)目抓好科技開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新。要堅(jiān)持以經(jīng)營目標(biāo)為導(dǎo)向，以生產(chǎn)經(jīng)營中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、薄弱點(diǎn)為主攻方向，努力開發(fā)和利用廣大職工的聰明才智和創(chuàng)新潛力，不斷提升企業(yè)科技開發(fā)能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和抗御風(fēng)險(xiǎn)的能力。三是勞動(dòng)競(jìng)賽要與職工的政治榮譽(yù)相結(jié)合。要加大宣傳力度，在條件允許的范圍內(nèi)使優(yōu)勝者最大限度地感到光榮。要加大對(duì)優(yōu)秀技術(shù)的推廣，讓優(yōu)勝者為導(dǎo)師給同類崗位人員講課，確保優(yōu)勝者和其成果發(fā)揮最大效用。

總之，勞動(dòng)競(jìng)賽是提高企業(yè)基層員工技能水平、團(tuán)隊(duì)水平的活動(dòng)，對(duì)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步企業(yè)不可磨滅的意義。我們要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高自身的組織能力和水平，采用“三多”（多總結(jié)、多思考、多討論）的工作思路，不斷完善創(chuàng)新體系，全面提升勞動(dòng)競(jìng)賽的水平。