【摘 要】中小企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分,對(duì)于維護(hù)市場穩(wěn)定運(yùn)行,保證合理價(jià)格機(jī)制的形成,保障充分就業(yè)和促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康發(fā)展,確保社會(huì)穩(wěn)定有相當(dāng)重要的作用。然而,中小企業(yè)在財(cái)務(wù)上存在的控制薄弱、會(huì)計(jì)信息失真等問題,限制了自身的發(fā)展。本文就當(dāng)前部分中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對(duì)策做一些探討。
【關(guān)鍵詞】中小企業(yè);會(huì)計(jì)管理;對(duì)策與建議
一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的主要問題
(1)財(cái)務(wù)職能及財(cái)務(wù)工作組織體系不健全。中小企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模小,對(duì)優(yōu)秀財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才的吸引力遠(yuǎn)不如大企業(yè),會(huì)計(jì)從業(yè)人員素質(zhì)不高,企業(yè)財(cái)務(wù)職能及財(cái)務(wù)工作組織狀況并不理想。企業(yè)財(cái)會(huì)人員分工不明確,并且缺乏對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用的控制職能和重大投資活動(dòng)的分析、評(píng)價(jià)及決策建議職能;企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重,會(huì)計(jì)人員受制于領(lǐng)導(dǎo),無法行使監(jiān)督權(quán),使財(cái)務(wù)管理失去了在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用,只局限于簡單記賬。此外,中小企業(yè)普遍以親情、親信為用人標(biāo)準(zhǔn),不注重才能,相當(dāng)一部分會(huì)計(jì)人員是因?yàn)殛P(guān)系招聘的,缺乏正規(guī)培訓(xùn)學(xué)習(xí),在會(huì)計(jì)核算中經(jīng)常出現(xiàn)原則錯(cuò)誤、技術(shù)錯(cuò)誤,造成會(huì)計(jì)核算不準(zhǔn)、經(jīng)營成果反映失真。(2)財(cái)務(wù)管理制度不健全,會(huì)計(jì)核算行為不規(guī)范。第一,財(cái)務(wù)制度不健全。中小企業(yè)的內(nèi)部稽核制度、定額管理制度、計(jì)量驗(yàn)收制度、成本核算制度、財(cái)務(wù)審批制度等基本制度,總的來說殘缺不全,或者雖有其中幾項(xiàng)制度,實(shí)際工作中也不能嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行。第二,會(huì)計(jì)核算行為不規(guī)范。多數(shù)中小企業(yè)缺乏會(huì)計(jì)賬務(wù)處理程序(設(shè)置)的書面文字規(guī)定,部分記賬憑證沒有附原始憑證;隨意結(jié)賬、入賬,缺乏有效的監(jiān)督;賬目混亂,會(huì)計(jì)資料失真等現(xiàn)象不勝枚舉。第三,內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督失效。內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督要求會(huì)計(jì)人員對(duì)本企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督,但是中小企業(yè)的管理者常常干預(yù)會(huì)計(jì)工作,會(huì)計(jì)人員受制于管理者或受利益驅(qū)使,往往按管理者的意圖行事,導(dǎo)致會(huì)計(jì)的監(jiān)督職能幾乎無法發(fā)揮。(3)管理資金不到位。第一,貨幣資金管理松懈,造成資金閑置或不足。有些中小企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好,造成現(xiàn)金閑置;有些企業(yè)的資金使用缺少計(jì)劃安排,沒有編制貨幣資金收支明細(xì)賬及收支計(jì)劃,無法了解貨幣資金的來龍去脈;有些中小企業(yè)過量購置不動(dòng)產(chǎn),無法應(yīng)付經(jīng)營急需的資金,陷入財(cái)務(wù)困境。第二,往來款缺乏應(yīng)有的控制。中小企業(yè)在應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款、其他應(yīng)付款等方面往往無專人負(fù)責(zé)。對(duì)各項(xiàng)應(yīng)收款沒有進(jìn)行賬齡分析和計(jì)提壞賬準(zhǔn)備,缺乏有效的客戶信用評(píng)估、評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和應(yīng)收款管理政策等,造成中小企業(yè)資金周轉(zhuǎn)緩慢,甚至回收困難。
二、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的建議措施
(1)設(shè)計(jì)和完善企業(yè)財(cái)務(wù)組織體系。首先,要做到合理設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu),完善財(cái)會(huì)崗位,明確職責(zé)分工,建立崗位責(zé)任制;其次,要切實(shí)提高財(cái)會(huì)人員素質(zhì),加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)和工作能力;再次,合理設(shè)置財(cái)務(wù)收支處理權(quán)限,進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的嚴(yán)格控制和規(guī)范運(yùn)作;最后,政府也要改變監(jiān)督方式,加大對(duì)企業(yè)建賬的監(jiān)管,制定出對(duì)違規(guī)核算、虛假反映經(jīng)營成果等行為的具體處罰規(guī)定,對(duì)違法行為加大處罰力度,規(guī)范會(huì)計(jì)核算行為。(2)設(shè)計(jì)和完善企業(yè)會(huì)計(jì)信息體系。一是規(guī)范記賬行為,實(shí)行企業(yè)崗位責(zé)任制,明確各崗位權(quán)、責(zé)、利,形成有效的管理機(jī)制和績效考核制度,調(diào)動(dòng)員工工作積極性;二是檢查、調(diào)整、健全企業(yè)會(huì)計(jì)賬冊(cè)體系,調(diào)整賬戶體系設(shè)置,明細(xì)核算各項(xiàng)目資產(chǎn)負(fù)債及成本費(fèi)用,正確合理歸集與分配成本費(fèi)用,使各經(jīng)營項(xiàng)目收入與費(fèi)用能夠配比,真實(shí)反映各經(jīng)營項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果;三是設(shè)計(jì)、完善企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表的設(shè)置、編制、報(bào)送和應(yīng)用分析,加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析及預(yù)算的規(guī)劃工作和監(jiān)控能力。關(guān)注與跟蹤企業(yè)損益變化趨勢,及時(shí)做好企業(yè)財(cái)務(wù)分析,建立企業(yè)預(yù)警系統(tǒng)。(3)健全財(cái)務(wù)制度,設(shè)立財(cái)務(wù)跟蹤機(jī)制。中小企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部管理,必須健全財(cái)務(wù)管理制度,將企業(yè)財(cái)會(huì)管理制度化和科學(xué)化,形成完善的決策、執(zhí)行和監(jiān)督財(cái)會(huì)管理體系,改變財(cái)務(wù)決策的隨意性,保證企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。同時(shí),還要設(shè)立財(cái)務(wù)跟蹤機(jī)制,對(duì)財(cái)務(wù)管理全過程進(jìn)行控制。(4)實(shí)行科學(xué)管理。要解決中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化問題,僅靠財(cái)務(wù)人員的努力是不夠的,關(guān)鍵還要企業(yè)提高整體核心管理能力,從管理體制、用人觀念、規(guī)章制度等多方面入手,理順組織架構(gòu),構(gòu)建有效的管理機(jī)制和績效考核制度,規(guī)范工作流程。
在市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)競爭環(huán)境在不斷影響著中小企業(yè)管理者,不少中小企業(yè)在努力克服自身劣勢,不斷改進(jìn)會(huì)計(jì)管理來為企業(yè)自身創(chuàng)造條件,提高競爭力。因此,要加大中小企業(yè)會(huì)計(jì)管理變革,更新會(huì)計(jì)管理方式,更好促進(jìn)中小企業(yè)的健康發(fā)展。
參 考 文 獻(xiàn)
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