煤炭企業(yè)應(yīng)對嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢的幾點(diǎn)對策

【摘 要】隨著歐債危機(jī)的不斷蔓延及國內(nèi)宏觀調(diào)控的持續(xù)收緊，經(jīng)濟(jì)增速趨緩，高耗能產(chǎn)品的過快增長進(jìn)一步受到限制，建設(shè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)和節(jié)約型經(jīng)濟(jì)社會逐步深入，社會各方面節(jié)能意識和效果日益明顯。煤炭市場不容樂觀，出現(xiàn)了銷售不暢、價格回落、庫存劇增等低迷行情，煤炭市場“拐點(diǎn)”初步顯現(xiàn)。面臨嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，本文結(jié)合煤炭企業(yè)實(shí)際，從穩(wěn)定職工思想、強(qiáng)化安全管理、嚴(yán)控成本等方面，淺析了幾點(diǎn)應(yīng)對措施，確保企業(yè)平穩(wěn)安全度過經(jīng)營嚴(yán)峻期。

【關(guān)鍵詞】應(yīng)對措施；生產(chǎn)經(jīng)營；強(qiáng)化安全；控制成本

國家“十二五”重點(diǎn)建設(shè)的十四大煤炭基地之一的淮北礦業(yè)是以煤炭采選、煤化工、鹽化工和綜合利用發(fā)電為主的特大型企業(yè)集團(tuán)，是華東地區(qū)最大的冶煉精煤生產(chǎn)基地。地處華東腹地，擁抱長三角，主要銷售區(qū)域和目標(biāo)客戶均位于全國經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)的華東地區(qū)，市場占有率高、運(yùn)距短、物流成本低、管內(nèi)客戶多。經(jīng)過多年來的路礦合作，與上海路局之間建立了牢固的、互惠互助的戰(zhàn)略合作關(guān)系。立足于這些優(yōu)勢，從企業(yè)的長遠(yuǎn)利益出發(fā)，大力實(shí)施精煤戰(zhàn)略是有效應(yīng)對市場波動和日益加劇的市場競爭，獲取最佳效益的重要支撐、核心優(yōu)勢。但隨著歐債危機(jī)的不斷蔓延及國內(nèi)宏觀調(diào)控的持續(xù)收緊，經(jīng)濟(jì)增速趨緩，高耗能產(chǎn)品的過快增長進(jìn)一步受到限制，建設(shè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)和節(jié)約型經(jīng)濟(jì)社會逐步深入，社會各方面節(jié)能意識和效果日益明顯。

因此，無論是動力煤市場還是精煤市場都不容樂觀。出現(xiàn)了需求萎縮、市場黯淡、價格回落、庫存劇增的低迷行情，煤炭市場“拐點(diǎn)”的初步顯現(xiàn)，導(dǎo)致了多家客戶提出減發(fā)、緩發(fā)、停發(fā)以及降價要求，精煤銷售去向出現(xiàn)了嚴(yán)重不暢。面臨當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢應(yīng)采取何種有效措施積極應(yīng)對危機(jī)的挑戰(zhàn)？要時刻樹立過“緊日子”、“安全就是效益”的思想，強(qiáng)化成本管理，深挖內(nèi)潛，推行新舉措，開源節(jié)流，使節(jié)支降耗意識深入人心，共同抵御市場寒流。

一、堅定信心，扎實(shí)做好形勢任務(wù)宣貫工作，穩(wěn)定職工思想

為扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營被動局面，淮北礦業(yè)出臺了《關(guān)于應(yīng)對嚴(yán)峻經(jīng)營形勢管理的若干規(guī)定》，對生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作提出了新的要求，并對嚴(yán)格考核問責(zé)做出了明確規(guī)定。重點(diǎn)在礦區(qū)深入開展政策宣講和形勢任務(wù)宣傳教育，在礦區(qū)上下形成攻堅克難、狠抓落實(shí)的濃厚氛圍。既講宏觀經(jīng)濟(jì)政策，也講當(dāng)前任務(wù)；既把面臨的實(shí)際困難向職工交底，也把自身的有利因素向職工分析清楚；既要把壓力傳遞給職工，更要把決心和信心傳遞給職工，使廣大干部職工真正在思想上緊張起來，在行動上扎實(shí)起來。講形勢、顧大局，按照淮北礦業(yè)統(tǒng)一部署，上下聯(lián)動，更加周密地做好應(yīng)對各種困難與挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，確保企業(yè)平穩(wěn)安全度過經(jīng)營嚴(yán)峻期。

二、廣泛采集信息，準(zhǔn)確研判市場，科學(xué)應(yīng)對市場變化

信息時代如不能掌握充分、全面的信息，就難以看到事物變化的端倪和走勢。廣泛采集信息，暢通信息渠道，提高市場預(yù)見性和快速反應(yīng)能力，及時采取靈活多樣的營銷策略是關(guān)鍵。要積極建立與完善信息傳遞與發(fā)布機(jī)制，及時把市場信息動態(tài)傳遞到各生產(chǎn)礦、廠和經(jīng)營管理部門，實(shí)現(xiàn)外部市場信息的內(nèi)部共享。加強(qiáng)與行業(yè)協(xié)會、信息咨詢機(jī)構(gòu)、相關(guān)煤炭企業(yè)、重要港口以及下游客戶之間的信息溝通與交流，積極構(gòu)建縱橫交錯、內(nèi)外共融、宏微觀結(jié)合的信息采集監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)大信息采集面，提高信息及時性和準(zhǔn)確度。定期不斷完善市場綜合分析、市場突發(fā)事件應(yīng)急分析等制度，建立市場快速反應(yīng)機(jī)制和應(yīng)對各種變化的分級應(yīng)急預(yù)案，并要分解到月、周、日，細(xì)化到礦、點(diǎn)、客戶。積極主動跑市場，變坐商為行商，與客戶交流溝通，準(zhǔn)確掌握客戶生產(chǎn)、需求、資金、庫存、采購結(jié)構(gòu)狀態(tài)，把握時機(jī)，適時實(shí)施營銷策略，爭取客戶，擠占市場。

三、抓安全、控成本，扭轉(zhuǎn)生產(chǎn)經(jīng)營被動局面

安全就是效益，安全也是規(guī)避危機(jī)的重要手段。越是在經(jīng)濟(jì)困難的時期，越不能放松安全，時刻繃緊安全弦。

首先，抓好安全管理，全面推行領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班及值班管理工作法、風(fēng)險預(yù)控管理法等制度。把安全決策、措施制定、貫徹執(zhí)行、隱患排查量化細(xì)化到每一人、每一事，精細(xì)安全管理流程，筑牢安全管理防線。

其次，抓好職工安全教育培訓(xùn)及安全行為規(guī)范。分層級、分工種開展教育培訓(xùn)，著力提高職工安全意識、現(xiàn)場操作能力和事故防范能力，保證安全知識人人過關(guān)。持續(xù)推行“手指口述”安全確認(rèn)，引導(dǎo)職工熟練掌握操作要領(lǐng)，強(qiáng)化現(xiàn)場落實(shí)，切實(shí)做到“手指口述”內(nèi)化于心，外化于形。

第三，深入推行安全生產(chǎn)體系建設(shè)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)體系是對長期安全工作實(shí)踐的高度總結(jié)，涵蓋了安全生產(chǎn)的各個要素，統(tǒng)領(lǐng)了礦區(qū)安全生產(chǎn)工作的整個流程，是構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制的一項(xiàng)戰(zhàn)略性舉措。對于夯實(shí)安全基礎(chǔ)，提升安全管理水平，維護(hù)礦區(qū)的安全發(fā)展具有舉足輕重的作用，要持之以恒地加以深入推進(jìn)、落實(shí)、考核和兌現(xiàn)，做到落地基層、生根現(xiàn)場、貼近實(shí)際、起到實(shí)效。強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，突出抓好“一通三防”，全面深入排查治理各類隱患，堅決杜絕各類事故的發(fā)生，以良好的安全業(yè)績體現(xiàn)效益。

打贏經(jīng)營管理翻身仗，成本控制是關(guān)鍵。一要牢固樹立綜合成本觀。從生產(chǎn)技術(shù)源頭開始，切實(shí)加強(qiáng)成本分析，抓好全員、全過程的成本控制，明確各級、各部門成本管理責(zé)任，層層傳遞成本壓力，堅定內(nèi)部市場化建設(shè)目標(biāo)不動搖，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，完善保障機(jī)制，持之以恒深入推進(jìn)區(qū)隊、班組市場化建設(shè)；完善市場化工資結(jié)算方式，調(diào)動廣大職工節(jié)支降耗增效的積極性。二要堵塞管理漏洞。按照一切從緊的原則，以精細(xì)化管理為重要手段，推行成本倒算制，嚴(yán)格各項(xiàng)成本指標(biāo)的核算和考核，搞好修舊利廢，避免重復(fù)投入，調(diào)控好各類物資的采購，降低庫存。三要努力節(jié)支降耗增效。牢固樹立“過緊日子”的思想，堅持勤儉辦企業(yè)的方針，厲行節(jié)約，反對浪費(fèi)，緊縮一切非生產(chǎn)性開支，進(jìn)一步壓縮辦公、會議、差旅、業(yè)務(wù)招待等費(fèi)用支出；堅持量入為出、留有余地的原則，盤活、用好現(xiàn)有的資金，把有限的資金用在保安全、促發(fā)展、惠民生上；強(qiáng)力推進(jìn)安全技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，對大型裝備投入，系統(tǒng)升級改造等重大成本投入項(xiàng)目，必須嚴(yán)格論證，否則資金計劃不得下達(dá)。此外，采取多種形式大力宣傳節(jié)支降耗的重要意義和具體措施，使成本控制滲透到生產(chǎn)過程的每一個環(huán)節(jié)。從大處著眼、小處著手，使每個崗位的職工具備成本意識，從而養(yǎng)成人人主動參加成本管理，事事控制成本節(jié)約的良好風(fēng)氣。

艱難困苦，玉汝于成。只要我們凝心聚力，始終保持清醒認(rèn)識，有方向、有措施，持續(xù)發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，牢牢把握“加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式”這一主線，緊緊依靠技術(shù)進(jìn)步、管理創(chuàng)新和職工素質(zhì)提升，加速推動企業(yè)轉(zhuǎn)型，開創(chuàng)淮北礦業(yè)科學(xué)發(fā)展新局面。