淺談施工階段的工程造價(jià)管理及控制措施

【摘 要】建設(shè)單位在進(jìn)行工程建設(shè)的時(shí)候，為了盡可能的降低工程的建設(shè)成本，提高建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)建筑工程的造價(jià)管理是非常重視的。本文對(duì)工程施工階段的影響工程造價(jià)的因素進(jìn)行了分析，并且提出了建設(shè)單位在施工階段應(yīng)該如何讓加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的管理和控制。

【關(guān)鍵詞】施工階段；造價(jià)管理；工程變更

一、工程造價(jià)概述

工程造價(jià)指的是在進(jìn)行某項(xiàng)工程的過(guò)程中總共花費(fèi)的費(fèi)用。工程造價(jià)管理就是對(duì)工程建設(shè)總體的投資費(fèi)用以及工程的價(jià)格進(jìn)行管理。在工程建設(shè)中施工階段的不確定因素很多，導(dǎo)致工程施工階段的投資費(fèi)用和實(shí)際的使用費(fèi)用都會(huì)與預(yù)算費(fèi)用有一定的差距。為了提高建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)施工階段的工程造價(jià)管理是非常必要的。

二、影響建筑工程施工階段工程造價(jià)的因素

由于在工程建設(shè)過(guò)程中，大多數(shù)的費(fèi)用都是發(fā)生在工程施工階段，所以施工階段的造價(jià)管理和控制是整個(gè)工程造價(jià)管理的重點(diǎn)之一。一般來(lái)講，影響施工過(guò)程中工程造價(jià)的因素有很多，包括天氣、地質(zhì)條件、材料費(fèi)用以及建筑工程的工程量。從工程層面上來(lái)說(shuō)，天氣的變化是客觀存在，材料費(fèi)用在一定階段內(nèi)是比較固定的，對(duì)這些因素進(jìn)行控制對(duì)工程造價(jià)管理的幫助是非常小的，所以在工程造價(jià)管理中重點(diǎn)要對(duì)建筑工程的工程量進(jìn)行控制，盡量減少建筑工程施工中出現(xiàn)工程變更的現(xiàn)象。這樣施工階段的工程造價(jià)才能保持在工程預(yù)算范圍之內(nèi)。

三、加強(qiáng)建筑工程施工階段工程造價(jià)管理措施

（1）加強(qiáng)承包合同管理。在工程建設(shè)中施工合同是進(jìn)行工程造價(jià)控制的一個(gè)重要依據(jù)，所以在簽訂施工合同的時(shí)候要注意合同的嚴(yán)密性，在施工中加強(qiáng)合同管理，這樣就能保證工程合同造價(jià)的合法性和合理性，降低了建設(shè)單位與施工單位在合同履行過(guò)程中發(fā)生的各種糾紛，有助于維護(hù)雙方的合法權(quán)益。在簽訂工程合同的時(shí)候，要按照相關(guān)的法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，同時(shí)要本著公平的原則。在簽訂工程施工合同的時(shí)候，合同雙方要對(duì)各項(xiàng)條約逐條進(jìn)行審核，以免在日后的實(shí)施過(guò)程中合同雙方就某些問(wèn)題出現(xiàn)爭(zhēng)議。在合同簽訂之后要對(duì)合同進(jìn)行妥善的保管，對(duì)于一些補(bǔ)充合同和重要的備忘錄都需要作為合同的延伸嚴(yán)格保管。在工程施工開(kāi)始之前，建設(shè)單位要將合同中造價(jià)組價(jià)依據(jù)等對(duì)工程造價(jià)控制有重要作用的信息及時(shí)傳達(dá)給工程造價(jià)管理者，讓工程造價(jià)管理者可以根據(jù)合同中的內(nèi)容進(jìn)行管理和控制。（2）加強(qiáng)工程變更的管理和控制。加強(qiáng)工程施工造價(jià)管理就需要對(duì)施工階段出現(xiàn)的工程變更現(xiàn)象進(jìn)行控制。在對(duì)工程變更進(jìn)行控制的過(guò)程中，首先是對(duì)工程變更之后的價(jià)格進(jìn)行審批，作為工程竣工結(jié)算的依據(jù)。如果是設(shè)計(jì)過(guò)程中建設(shè)單位本身的導(dǎo)致工程變更，那么這部分費(fèi)用就由建設(shè)單位自己負(fù)責(zé)，但是發(fā)生工程變更是因?yàn)槭┕挝辉谑┕み^(guò)程中由于施工不當(dāng)造成的，那么發(fā)生變更的這部分費(fèi)用就需要施工單位自己解決，而且如果由于施工單位的失誤造成工程變更，以至于影響工程的工期和質(zhì)量，那么建設(shè)單位可以進(jìn)行索賠。在工程變更中不單單是會(huì)增加投資成本，還有可能由于工程變更降低工程的投資費(fèi)用，如果這種情況發(fā)生了，那么建設(shè)單位可以依照相關(guān)的規(guī)定辦理費(fèi)用削減。（3）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證管理。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證是工程造價(jià)管理的一個(gè)重要的方面，在現(xiàn)場(chǎng)簽證管理中要建立完善的組織體系，現(xiàn)場(chǎng)簽證人員的權(quán)限有適當(dāng)?shù)目刂疲瑢?duì)于現(xiàn)場(chǎng)簽證的原因數(shù)量等都有一定的標(biāo)注，現(xiàn)場(chǎng)簽證單如果要生效就必須經(jīng)過(guò)造價(jià)工程師的審核，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)簽證必須有及時(shí)性，對(duì)于重大的現(xiàn)場(chǎng)變化必要的時(shí)候可以進(jìn)行拍照攝像，對(duì)于達(dá)成共識(shí)的現(xiàn)場(chǎng)簽證需要妥善保存，以便在工程結(jié)算的時(shí)候使用。（4）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理。就目前工程建設(shè)情況來(lái)看，在工程建設(shè)中建設(shè)單位往往是將工程的不同部分分包給不同的施工單位，這樣就會(huì)造成在他們各自施工的過(guò)程中對(duì)不屬于自家管理的部分造成破壞，增加工程修補(bǔ)的費(fèi)用，從而整體上提高了工程施工階段的費(fèi)用。

工程造價(jià)管理和控制對(duì)于降低工程建設(shè)的成本，提高建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益有重要的作用，尤其是在工程施工階段。所以在工程施工過(guò)程中建設(shè)單位要加強(qiáng)合同管理和工程變更管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證單妥善保管，從而加強(qiáng)對(duì)施工階段工程造價(jià)的控制。

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