企業(yè)會計管理中的風(fēng)險控制及對策研究

【摘 要】近年來，隨著企業(yè)的管理制度進一步發(fā)展，企業(yè)的會計管理項目也越來越受到重視，而對企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險問題起很大作用的會計風(fēng)險管理也受到領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和重視。但是，在企業(yè)會計管理的實際操作中，會計風(fēng)險的控制這方面仍然是存在很多的問題，這些問題也是會計管理中亟待解決的。本文針對我國企業(yè)目前的會計管理中的風(fēng)險及控制中存在的一些問題，進行了詳細(xì)的介紹，并針對這些問題，給出相應(yīng)的一些解決措施，以希冀能推動我國目前企業(yè)會計管理中的風(fēng)險控制方面更好發(fā)展，繼而可以有效的推動企業(yè)的快速發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】風(fēng)險控制；對策；會計管理

一、企業(yè)會計管理中的風(fēng)險與控制的定義

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在日常的各項財務(wù)活動中，由于自身或者外部的客觀環(huán)境等作用，使財務(wù)系統(tǒng)的運行偏離了預(yù)期的目標(biāo)，最終可能會造成一定的經(jīng)濟損失的可能性。它是企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)與企業(yè)的實際財務(wù)狀況發(fā)生負(fù)面偏離的某種可能性。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制則是指在既定的財務(wù)目標(biāo)下，根據(jù)存在的風(fēng)險的成因和特性，采取相對應(yīng)的措施控制和防范風(fēng)險，達到將損失降到最低目標(biāo)的管理過程。財務(wù)上面的風(fēng)險，是企業(yè)的危機信號，它能夠比較全面的、綜合的反映企業(yè)目前的經(jīng)營、財務(wù)狀況以及現(xiàn)金流量。因此，財務(wù)風(fēng)險就要求企業(yè)的經(jīng)營者和財務(wù)管理者要經(jīng)常對財務(wù)報表進行分析、研究，要防范財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

二、企業(yè)會計管理中風(fēng)險控制存在的問題

（1）經(jīng)營者忽視企業(yè)中的風(fēng)險控制。目前，企業(yè)會計管理中的風(fēng)險控制在我國的大多數(shù)中小型企業(yè)的經(jīng)營者眼中，都得不到不重視。這些企業(yè)在自身發(fā)展的過程中，都在片面的追求著利益的最大化，而普遍忽視了對企業(yè)會計中的風(fēng)險控制的重視。企業(yè)的管理階層如果在開始對企業(yè)中的風(fēng)險控制忽視了，那么在今后的工作安排中，就會缺乏對風(fēng)險控制這方面的具體安排，這種忽視，將不利于企業(yè)對企業(yè)會計管理中的風(fēng)險進行控制，同時不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，將來可能會用很多的人力、財力來填補這個漏洞。（2）企業(yè)財務(wù)合法會計信息失真。企業(yè)的會計管理中，財務(wù)合法會計信息的失真這是一個比較常見的問題。導(dǎo)致會計財務(wù)合法信息失真的原因有很多，但是最根本原因還要歸結(jié)于會計人員的失職。在我國目前的很多小企業(yè)中，普遍都是存在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自己管理財務(wù)會計的現(xiàn)象，他們對于企業(yè)的生產(chǎn)成本計算都不夠精確，因此，就會造成會計信息的失真。會計信息一旦失真，就很難真實地體現(xiàn)企業(yè)目前的經(jīng)營狀況，因此，為了企業(yè)更好的發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營者要確保會計信息的真實有效。（3）企業(yè)財務(wù)人員的管理水平有限。就像上文提到的一樣，在我國目前的大多數(shù)中小企業(yè)中，負(fù)責(zé)財務(wù)管理的會計人員大多都不是特別專業(yè)的人員，這些人中，財務(wù)專業(yè)的人很少，這些非專業(yè)的會計人員，他們往往不明白各種銷售模式和盈利模式所帶來的利潤是不同的，他們也不會把賬目做得很細(xì)、很專業(yè)，因此經(jīng)營者往往自己也不清楚自己企業(yè)的一個準(zhǔn)確的經(jīng)營狀況，這樣也就不利于經(jīng)營者變化經(jīng)營模式和創(chuàng)新。（4）資金周轉(zhuǎn)困難。資金周轉(zhuǎn)問題是每個企業(yè)發(fā)展都會遇到的困難，因此，也是企業(yè)會計管理中風(fēng)險控制普遍存在的問題。在日常的經(jīng)營活動中，企業(yè)沒有足夠多的現(xiàn)金周轉(zhuǎn)，遇到了困難也就很難再有解決的方案來解決問題了。我們這里所說的資金周轉(zhuǎn)困難主要是包括兩方面：一是有些個別企業(yè)，為了逃稅、避稅而制造出來的資金周轉(zhuǎn)困難的假象；另一個則是可能因為某些企業(yè)的應(yīng)收賬款沒有如期收到或者應(yīng)收賬款的周期時間過長，導(dǎo)致部分資金長期的占用。這些賬款沒有到位，就會導(dǎo)致企業(yè)的產(chǎn)品在成本控制和核算方面不能做到位。也易導(dǎo)致企業(yè)的日常經(jīng)營風(fēng)險程度再加大，最終將不利于企業(yè)的擴大再生產(chǎn)。

三、企業(yè)會計管理中的風(fēng)險與控制產(chǎn)生的原因

（1）企業(yè)在進行財務(wù)管理的目標(biāo)定位不準(zhǔn)。很多企業(yè)把追求利潤的最大化作為財務(wù)管理的最終目標(biāo)，這樣的定位是不對的。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟下，企業(yè)是多邊契約關(guān)系的集合體，在企業(yè)的發(fā)展過程中，股東不僅要承擔(dān)風(fēng)險，債權(quán)人和職工也都承擔(dān)著一定的風(fēng)險。因此，企業(yè)財務(wù)的管理目標(biāo)就和多個利益體有著關(guān)聯(lián)，如果只強調(diào)某一個利益體的利益，而不顧其他利益體的利益，就會加劇各方利益體之間的矛盾與沖突，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，這也不是現(xiàn)代企業(yè)的應(yīng)有表現(xiàn)。（2）企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)關(guān)系混亂。財務(wù)會計在企業(yè)中是一個非常重要的部門，這個部門職能發(fā)揮的好壞，直接關(guān)系著企業(yè)以后的經(jīng)營和擴大再生產(chǎn)，因此，這樣的部門一定要任人唯賢。（3）企業(yè)財務(wù)管理水平。我國有不少的企業(yè)在追求多元化的經(jīng)營模式，試圖通過多元化的經(jīng)營來減輕企業(yè)單一經(jīng)營模式的風(fēng)險，這本無可厚非，然而，如果處理不善，企業(yè)也會發(fā)生財務(wù)問題甚至瀕臨破產(chǎn)。原因其實很簡單，這樣的情況下，企業(yè)大多是移植了企業(yè)以前那套財務(wù)管理模式，卻不知在不同的行業(yè)里，除了技術(shù)形態(tài)方面存在差異外，財務(wù)管理上也會存在不同。

四、解決風(fēng)險控制問題的策略

（1）管理者要重視企業(yè)中的風(fēng)險控制。企業(yè)的管理階層要樹立這樣的意識：企業(yè)財務(wù)管理中的風(fēng)險控制在當(dāng)前市場經(jīng)濟條件下、在企業(yè)中是必不可少的。只有企業(yè)管理階層意識到風(fēng)險控制的重要性，才會在以后的財務(wù)管理活動安排中，對風(fēng)險控制有具體計劃安排。（2）明確財務(wù)管理目標(biāo)。企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展是息息相關(guān)的，這一目標(biāo)確立后，企業(yè)總是會隨經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步而不斷的深化企業(yè)的財務(wù)管理水平。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)的人才儲備資產(chǎn)占企業(yè)總資產(chǎn)中的比重越來越高，只有人才不斷的引進，企業(yè)知識的不斷的增加，企業(yè)才能長久的走下去。這些都影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理的各個方面，也使企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)不斷向著高層次在演化。將原來的片面追求利潤最大化變?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展最大化。同時有條件的企業(yè)還可以建立財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警分析指標(biāo)體系，可以準(zhǔn)確、及時的進行財務(wù)風(fēng)險決策，時時把控企業(yè)的財務(wù)信息，就能有效的防范企業(yè)財務(wù)出現(xiàn)風(fēng)險。（3）確保會計信息合法化。企業(yè)加強風(fēng)險控制的一個重要舉措就是確保財務(wù)會計信息的合法化。會計信息的合法、準(zhǔn)確能夠給企業(yè)發(fā)展提供一項重要的參考。為了確保信息的合法化，就要求財務(wù)管理部門制訂出科學(xué)的財務(wù)計劃、加強對企業(yè)財務(wù)信息的反饋工作、加大對財務(wù)工作人員的監(jiān)督力度等，只要每個環(huán)節(jié)都做到位，就可以確保企業(yè)財務(wù)信息的合法化，也更容易做到企業(yè)的會計管理中的風(fēng)險控制了。（4）提高財務(wù)管理人員的專業(yè)水平。在解決企業(yè)會計管理中風(fēng)險控制問題時，有一個關(guān)鍵問題，就是提高企業(yè)財務(wù)管理人員的專業(yè)水平。提高企業(yè)財務(wù)管理人員的專業(yè)水平，不僅僅可以推動企業(yè)的多元化生產(chǎn)發(fā)展和企業(yè)的擴大再生產(chǎn)。當(dāng)企業(yè)的財務(wù)人員的專業(yè)技能水平達到一定程度的時候，他就有一定的的市場靈敏度，他對風(fēng)險就有著很強的識別能力和反映能力，可以有效的促進企業(yè)發(fā)展。（5）提高資金周轉(zhuǎn)率。提高企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)率，是有效的解決企業(yè)會計管理中風(fēng)險控制的重要保障。企業(yè)的財務(wù)人員應(yīng)以科學(xué)的財務(wù)計算方法和合理的資金搭配方案，來確保企業(yè)流動資金的最佳結(jié)構(gòu)。加強和完善企業(yè)的應(yīng)收賬款制度，對于資信都比較良好的客戶才進行一定的賒銷，減少長期債務(wù)在公司總應(yīng)收賬款的比重。

在激烈的市場條件下，企業(yè)必須做好每一個細(xì)節(jié)，特別是財務(wù)上面的細(xì)節(jié)，才能做到步步為贏。加強企業(yè)會計管理中的風(fēng)險控制，可以提高企業(yè)抵御風(fēng)險的能力，有利于企業(yè)以后的良好發(fā)展。

參 考 文 獻

[1]袁琳，趙芳．捕捉財務(wù)危機的信號[J]．新理財．2008（7）

[2]鞠文晶．小議企業(yè)會計管理風(fēng)險產(chǎn)生的原因及其對策[J]．中小企業(yè)管理與科技．2011（2）

[3]王永成．我國中小企業(yè)務(wù)風(fēng)險的成因及其防范[J]．北方經(jīng)濟．2010（2）

[4]曹慧婷．我國企業(yè)集團公司財務(wù)風(fēng)險管理與控制[J]．企業(yè)導(dǎo)報．2010（1）

[5]金濤，徐彪．淺論企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因與控制[J]．金卡工程（經(jīng)濟與法）．2010（1）

[6]呂杰．論企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制制度的改進和管理[J]．大眾科學(xué)．2007（8）