論建筑企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險成因及其防范

【摘 要】財務(wù)風(fēng)險對建筑企業(yè)的影響是巨大的，防范和化解財務(wù)風(fēng)險，是建筑企業(yè)財務(wù)管理的重要內(nèi)容。為此，必須采取果斷措施，提高對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識和抗御財務(wù)風(fēng)險的能力。該文針對本企業(yè)以往建筑項目成本管理中存在的問題，開展財務(wù)風(fēng)險的成因及其防范研究，力爭使項目的成本管理就處于可控狀態(tài)，提高建筑企業(yè)抵御財務(wù)風(fēng)險的能力。并在分析建筑企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險成因的基礎(chǔ)上，對如何防范建筑企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險提出了相應(yīng)的措施。

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；成因；防范措施

建筑企業(yè)的財務(wù)部門是企業(yè)從事一切財務(wù)及資金活動的管理與執(zhí)行機構(gòu)，遵照建筑安裝企業(yè)（國企）的相關(guān)會計制度，進行日常財務(wù)管理，籌資管理和財務(wù)分析工作，判斷和評價企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成果和財務(wù)狀況，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。隨著當(dāng)前社會環(huán)境的不斷發(fā)展變化，以及建筑行業(yè)競爭的日趨激烈，建筑企業(yè)在發(fā)展中承受著更大的壓力。在財務(wù)上也承擔(dān)著一定風(fēng)險，對建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生了一定制約作用。清楚地認(rèn)識到當(dāng)前建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因，并及時采取有效的措施予以防范，對于建筑企業(yè)規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，實現(xiàn)健康良性發(fā)展具有十分現(xiàn)實的意義。

一、建筑企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險成因

隨著我國經(jīng)濟的進步，建筑行業(yè)不斷獲得發(fā)展，并不斷適應(yīng)新的經(jīng)濟發(fā)展形勢，建筑行業(yè)自身的發(fā)展需求不斷提高，內(nèi)部競爭日趨激烈，各建筑企業(yè)之間在激烈的競爭環(huán)境中，往往承受了更大的發(fā)展風(fēng)險，部分實力不強的建筑企業(yè)很容易因無法實現(xiàn)資金的良性周轉(zhuǎn)，而面臨財務(wù)風(fēng)險，給企業(yè)的后續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了阻滯作用。

（1）建筑企業(yè)自身財務(wù)管理體系不完善。在當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)積極建立現(xiàn)代化企業(yè)制度，進行規(guī)范的財務(wù)管理，而在部分建筑企業(yè)中，還缺乏完善的內(nèi)部財務(wù)管理體系。首先，企業(yè)缺乏財務(wù)管理方面的規(guī)章制度，無法對相關(guān)責(zé)任人形成有效的約束，一旦出現(xiàn)資金問題，使企業(yè)陷入困境的局面。其次，缺乏有效的監(jiān)督制約，企業(yè)相關(guān)管理者不能對企業(yè)的資金使用情況加強監(jiān)督，以保證企業(yè)財務(wù)狀況的公開、透明化。最后，企業(yè)對外部環(huán)境的敏銳度不高，不能根據(jù)外部行業(yè)環(huán)境的變化，增加了財務(wù)面臨風(fēng)險的系數(shù)。（2）建筑企業(yè)自身運作中相關(guān)因素的影響。建筑企業(yè)在日常發(fā)展中，受各種因素的影響，會面臨一定的財務(wù)問題。首先，在建筑工程的招投標(biāo)階段，由于當(dāng)前還存在程序不透明的現(xiàn)象，往往造成工程招投標(biāo)價的哄抬，使建筑承包和施工企業(yè)加大了成本負(fù)擔(dān)。其次，在成本項目管理上，部分企業(yè)缺乏科學(xué)的預(yù)算和管理，不能通過優(yōu)化資源和人力等的配置，實現(xiàn)資金的最優(yōu)化使用。不能進行精細(xì)化預(yù)算，將企業(yè)發(fā)展需要的資金具體到每一個項目，達(dá)到使用最少化資金實現(xiàn)企業(yè)最大化效益的目的，使得企業(yè)容易出現(xiàn)資金浪費現(xiàn)象，對企業(yè)整體財務(wù)狀況的良性維持產(chǎn)生不利影響。再次，工程竣工后，在工程款結(jié)算環(huán)節(jié)，由于業(yè)主會出現(xiàn)資金不足現(xiàn)象，有的甚至?xí)锨饭こ炭?，均對企業(yè)后續(xù)發(fā)展的財務(wù)資金調(diào)度和維持產(chǎn)生了不利作用。

二、建筑企業(yè)風(fēng)險控制管理的內(nèi)容

財務(wù)管理中成本管理科學(xué)化，是獲得工程款回報，實現(xiàn)建筑施工企業(yè)資金良性循環(huán)的重要條件?？茖W(xué)組織建筑施工生產(chǎn)的成本投入是實現(xiàn)建筑產(chǎn)品功能的前提，建筑企業(yè)要降低成本，對額外的風(fēng)險需要額外的收益進行補償，尤其是公司領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)人員更應(yīng)具有風(fēng)險觀念，合理投資。確立財務(wù)在企業(yè)管理中的中心地位，發(fā)揮財務(wù)的預(yù)測、決策、計劃、控制、監(jiān)督、考核等方面的作用，這是財務(wù)管理工作的性質(zhì)所決定。

（1）統(tǒng)一調(diào)配、加強對現(xiàn)金收支的管理。建筑企業(yè)要根據(jù)新上項目和施工生產(chǎn)需要，統(tǒng)一編制資金預(yù)算計劃，指導(dǎo)和調(diào)節(jié)日常的資金管理工作。統(tǒng)一調(diào)配、市場化運作。在資金運作上實行集中管理，統(tǒng)一調(diào)配，確保資金在企業(yè)內(nèi)部的良性運作，減少籌資風(fēng)險的發(fā)生。（2）降低成本、加強內(nèi)部控制制度。施工企業(yè)要全面提升財務(wù)管理水平，降低成本抵御財務(wù)風(fēng)險，在建設(shè)施工中大力推行責(zé)任成本管理，加強對施工項目成本中人工費、材料費、機械費、間接費用等重點項目的監(jiān)控，把成本費用控制在責(zé)任成本范圍內(nèi)。施工過程中要不斷完善內(nèi)部控制制度，落實經(jīng)濟責(zé)任制，對失職行為實行責(zé)任追究制，規(guī)范經(jīng)營行為。（3）及時結(jié)算、降低外欠款風(fēng)險。建設(shè)工程竣工結(jié)算是施工企業(yè)所承包的工程按照建設(shè)工程施工合同所規(guī)定的施工內(nèi)容全部完工交付使用后，向業(yè)主辦理工程價款結(jié)算的環(huán)節(jié)。在工程竣工后，就要及時辦理竣工驗收，編制工程竣工決算，加快竣工工程款的回收。在工程保修期內(nèi)，要制定保修計劃，合理地預(yù)計可能發(fā)生的維修費用，以此作為保修費用的控制依據(jù)，盡量節(jié)約開支，降低財務(wù)風(fēng)險。

三、建筑企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范措施

隨著當(dāng)前社會環(huán)境的不斷發(fā)展變化，以及建筑行業(yè)競爭的日趨激烈，建筑企業(yè)在發(fā)展中承受著更大的壓力。在當(dāng)前的建筑行業(yè)發(fā)展大環(huán)境中，建筑企業(yè)只有不斷提升自身的整體實力，才能保證在行業(yè)市場中穩(wěn)定立足，避免因無法應(yīng)對激烈的市場競爭，而出現(xiàn)財務(wù)緊張問題。企業(yè)應(yīng)通過加強對內(nèi)施工人員的專業(yè)知識培訓(xùn)，不斷提升他們的技術(shù)水平，并同步提升他們的職業(yè)道德素養(yǎng)，以利于競爭力的不斷增強。

（1）完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理體系。首先，應(yīng)制定財務(wù)管理相關(guān)的規(guī)章制度，對企業(yè)財務(wù)工作人員形成有效的約束，避免出現(xiàn)利用財務(wù)之便，違規(guī)使用資金的現(xiàn)象，造成企業(yè)發(fā)展資金的流失。其次，應(yīng)建立嚴(yán)格的責(zé)任制，使工程項目不同環(huán)節(jié)的資金問題均有專人進行負(fù)責(zé)，并對各個負(fù)責(zé)人形成有效的制約，并通過一定的獎懲機制，督促所有責(zé)任人均能嚴(yán)于律己。再次，企業(yè)相關(guān)管理者應(yīng)加強對財務(wù)狀況的監(jiān)督，保證財務(wù)工作人員認(rèn)真履職，并不斷促進企業(yè)財務(wù)的公開、透明，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理方式的不斷現(xiàn)代化。最后，應(yīng)增強市場敏銳度，對外界環(huán)境建立起有效的應(yīng)對機制，能根據(jù)外界環(huán)境的變化，及時改變和適應(yīng)經(jīng)濟、法律、社會和市場環(huán)境，盡可能規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。（2）加強企業(yè)運作中的財務(wù)控制，建立健全財務(wù)風(fēng)險防范機制。應(yīng)加強對企業(yè)整個運作的有效控制，通過事前、事中以及事后的全程監(jiān)控，提升企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險意識。首先，加強事前的財務(wù)控制。在招投標(biāo)中，企業(yè)應(yīng)充分了解市場環(huán)境，并對工程的合理成本進行預(yù)測，謹(jǐn)慎進行招標(biāo)，避免陷入不正當(dāng)競爭中，給企業(yè)的財務(wù)成本造成負(fù)擔(dān)。其次，應(yīng)加強對整個施工過程的監(jiān)控，完善成本項目管理，優(yōu)化資金配置。通過對預(yù)算成本、定額成本、實際成本進行量價分析，進行責(zé)任成本分解、指標(biāo)控制、指標(biāo)考核進行分解，真正體現(xiàn)責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一。應(yīng)將工程項目的成本控制在合理的范圍內(nèi)，通過強化工程各環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識，嚴(yán)格落實成本預(yù)算，并通過提高施工技術(shù)含量，不斷優(yōu)化施工流程，以及施工設(shè)施設(shè)備和材料、人員配置，在保證工程質(zhì)量和安全性的前提下，盡量降低工程成本，提升企業(yè)的利潤空間，減小財務(wù)風(fēng)險系數(shù)。最后，應(yīng)加強事后的風(fēng)險控制和防范。工程竣工后，應(yīng)及時解決工程款問題，不可拖延，保證工程款能按照合同條文，在規(guī)定時間內(nèi)予以結(jié)算，以為企業(yè)的后續(xù)工程款的回收提供有力的依據(jù)。

總之，在當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下，受各種因素影響，建筑企業(yè)在發(fā)展中承受著一定的財務(wù)風(fēng)險，應(yīng)通過提高自身的競爭實力；完善內(nèi)部財務(wù)管理體系；加強運作中的財務(wù)控制，建立健全財務(wù)風(fēng)險防范機制，采取各種必要的手段和措施，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險加以規(guī)避和防范，不斷提升企業(yè)防御財務(wù)風(fēng)險的能力，促進企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

參 考 文 獻

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