關(guān)于提高我國煤礦財(cái)務(wù)管理水平的分析

【摘 要】財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理中非常重要的組成部分，財(cái)務(wù)管理水平的高低直接影響著企業(yè)的健康發(fā)展，煤炭企業(yè)也不例外，隨著我國產(chǎn)業(yè)化投資市場競爭壓力的加大，煤炭企業(yè)也逐漸加大了對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的探索。本文詳細(xì)闡述了煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，分析了當(dāng)前財(cái)務(wù)管理中存在的問題，并提出了一系列的解決措施。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理；企業(yè)管理；煤炭企業(yè)；產(chǎn)業(yè)化投資市場

一、煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀分析

伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理在煤炭企業(yè)發(fā)展中的作用逐漸增大，涉及到的范圍越來越廣，可以說，財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重中之重，是煤炭企業(yè)完善財(cái)務(wù)制度不可忽視的重要途徑。近些年來，為了節(jié)約利用資源、促進(jìn)煤炭行業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展，我國煤炭企業(yè)不斷加大在安全生產(chǎn)、環(huán)境治理等方面的投入，煤炭企業(yè)逐漸由粗放型管理發(fā)展為專業(yè)化、集約化管理，經(jīng)營理念有了很大的轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟(jì)效益成為煤炭企業(yè)管理的核心目標(biāo)。在這種情況下，煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平有了很大的提高，甚至有相當(dāng)多的煤炭企業(yè)都逐漸走向了探索現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理之路。但是，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)對(duì)煤炭企業(yè)的發(fā)展要求，財(cái)務(wù)管理工作中仍然存在著很多的問題需要解決。

二、當(dāng)前我國煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理的不足

（1）財(cái)務(wù)管理觀念不強(qiáng)。由于煤炭企業(yè)自身的特殊性，使得很多的領(lǐng)導(dǎo)都是從技術(shù)崗位走出來的，他們沒有接受過專門的財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)，片面的認(rèn)為企業(yè)只要加大生產(chǎn)的力度就行，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理只是關(guān)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、帳務(wù)等問題，沒有將財(cái)務(wù)管理和企業(yè)發(fā)展聯(lián)系起來。這種片面的觀點(diǎn)在我國煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層中是普遍存在的，從而造成了投資眼光的缺乏、財(cái)務(wù)管理和市場發(fā)展脫軌等現(xiàn)象的發(fā)生。（2）財(cái)務(wù)管理體系不夠健全。財(cái)務(wù)管理體系實(shí)際上是以財(cái)務(wù)管理組織為核心所制定的并在整個(gè)企業(yè)內(nèi)部實(shí)施的制度體系，財(cái)務(wù)管理體系是一個(gè)有機(jī)的系統(tǒng)，其內(nèi)容包括組織體系、控制以及制度規(guī)章體系等。當(dāng)前，我國煤炭企業(yè)已經(jīng)置身于市場競爭的浪潮中，但是，受到傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式的影響，我國很多煤炭企業(yè)并沒有形成一套適合自身實(shí)際發(fā)展情況的財(cái)務(wù)管理體系，這就導(dǎo)致了煤炭企業(yè)的財(cái)、權(quán)不合理的配置現(xiàn)象，財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)也得不到有效控制。（3）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象嚴(yán)重。當(dāng)前我國很多的煤炭企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的使用不正確，因而也就不能獲取真實(shí)正確的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息。領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的使用僅僅是為了考核的目的，有的領(lǐng)導(dǎo)為了考核甚至作出了很多虛假的財(cái)務(wù)信息，導(dǎo)致煤炭企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信失真、不透明等嚴(yán)重現(xiàn)象，很可能給企業(yè)決策者帶來決策上的失誤。（4）財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)水平比較低。我國有相當(dāng)一部分煤炭企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理部門是由會(huì)計(jì)核算部門轉(zhuǎn)化過來的，因此就出現(xiàn)了思想滯后、辦事效率低下等現(xiàn)象。會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理人員職責(zé)區(qū)分不夠明確，使得煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理的弊病日漸明顯。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員一旦走入工作崗位，很少有人去主動(dòng)繼續(xù)再教育、再學(xué)習(xí)，企業(yè)也不注重對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的后續(xù)培訓(xùn)。久而久之，煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題就會(huì)更加嚴(yán)重，給煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成不可忽視的影響。（5）煤炭企業(yè)資金周轉(zhuǎn)問題突出。由于煤炭行業(yè)的特殊性，煤炭產(chǎn)品的生產(chǎn)周期較一般商品而言是相當(dāng)長的，這就造成了煤炭企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)期漫長、周轉(zhuǎn)速度緩慢，使得企業(yè)中的流動(dòng)資金偏少。加之財(cái)務(wù)管理人員和領(lǐng)導(dǎo)盲目安排資金的使用，可用資金閑置現(xiàn)象嚴(yán)重，對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)等問題分析的不夠客觀，給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)帶來了很大的損失，這些因素都嚴(yán)重影響著煤炭企業(yè)的生存和健康發(fā)展。

三、提高我國煤礦財(cái)務(wù)管理水平的措施

（1）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，確保財(cái)務(wù)管理的核心地位。轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，并不是說不重視煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營等活動(dòng)，而是指在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)快速的發(fā)展的背景下，必須改變傳統(tǒng)的重技術(shù)、輕管理的模式，在保證生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的同時(shí)，將財(cái)務(wù)管理放在核心位置上來。真正弄清楚財(cái)務(wù)管理和企業(yè)其他各部門、各環(huán)節(jié)的關(guān)系，并結(jié)合市場不斷變化的需求，立足實(shí)際，加強(qiáng)各部門和財(cái)務(wù)管理部門的聯(lián)系，發(fā)動(dòng)全體員工的力量，以高水平的財(cái)務(wù)管理指導(dǎo)促進(jìn)煤炭企業(yè)的發(fā)展。（2）明確財(cái)務(wù)管理目的，建立完善的財(cái)務(wù)目標(biāo)管理體系。當(dāng)前煤炭企業(yè)處于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的重大轉(zhuǎn)變過程中，作為市場經(jīng)濟(jì)的主體，煤炭企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身實(shí)際發(fā)展情況，以全面預(yù)算管理為主線，將實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大為目標(biāo)，建立完善的財(cái)務(wù)目標(biāo)管理體系。改變傳統(tǒng)的以核算為主的財(cái)務(wù)管理模式，逐漸轉(zhuǎn)為管理型、監(jiān)控型的財(cái)務(wù)管理方式，對(duì)于煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略具有極大的促進(jìn)作用。（3）不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)水平。財(cái)務(wù)知識(shí)是一門多學(xué)科的知識(shí)體系，在當(dāng)今時(shí)代，財(cái)務(wù)管理不再是傳統(tǒng)意義上的帳、錢的管理。隨著會(huì)計(jì)學(xué)的不斷發(fā)展和計(jì)算機(jī)知識(shí)的大范圍普及，現(xiàn)在的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)融合了數(shù)學(xué)、管理、邏輯、計(jì)算機(jī)等各個(gè)學(xué)科領(lǐng)域的相關(guān)知識(shí)。所以對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)的要求更高。近年來，全球一體化的進(jìn)程不斷加快，我國市場經(jīng)濟(jì)也得到了前所未有的發(fā)展，與此同時(shí)，我國煤炭企業(yè)也已經(jīng)走向了世界激烈競爭的市場中。在此環(huán)境下，財(cái)務(wù)管理人員更加需要不斷拓寬知識(shí)面，提高財(cái)務(wù)管理工作的水平和質(zhì)量，煤炭企業(yè)也要加大對(duì)在崗財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，可以采取定期舉辦知識(shí)講座、網(wǎng)絡(luò)課堂等方法使財(cái)務(wù)管理人員的知識(shí)不斷更新，與時(shí)俱進(jìn)，更好的為煤炭企業(yè)的發(fā)展提供力量。（4）完善煤炭企業(yè)內(nèi)部控制體系。內(nèi)部控制制度的建立主要是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，在以此為前提下，企業(yè)進(jìn)行的維護(hù)資產(chǎn)、保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息真實(shí)等一系列活動(dòng)。企業(yè)內(nèi)部控制體系包括有組織機(jī)構(gòu)、組織分工等要素。要合理解決分工問題，大力減少各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)之間的矛盾，加強(qiáng)其聯(lián)系，明確部門、崗位的職、權(quán)、責(zé)等問題，建立健全企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度，使得煤炭企業(yè)內(nèi)部控制體系趨于完善，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。（5）加大對(duì)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督力度。第一，財(cái)務(wù)管理測評(píng)體系要建立起來，實(shí)行全面預(yù)算管理。煤炭企業(yè)可以在每年工作的開始，針對(duì)不同的部門制定合理的考核測評(píng)辦法，并層層分解到各個(gè)責(zé)任部門，分別對(duì)其成本費(fèi)用、效益情況進(jìn)行評(píng)分考核。在每年年終，根據(jù)考核辦法評(píng)選出最優(yōu)部門，并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，對(duì)工作業(yè)績突出的個(gè)人也要給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算工作可以大大優(yōu)化資源配置，有效的利用企業(yè)的各項(xiàng)資源，從而對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績的提高大有幫助，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大經(jīng)濟(jì)效益。第二，建立安全生產(chǎn)費(fèi)用的專項(xiàng)管理制度，安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金專門用于煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)，不能隨意使用。第三，加大財(cái)務(wù)管理審計(jì)工作力度。財(cái)務(wù)審計(jì)工作可以輕易的將煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)信息的錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)現(xiàn)象查找出來，有利于煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理的進(jìn)一步完善。同時(shí)，樹立財(cái)務(wù)預(yù)算和審計(jì)一體化的觀念，煤炭企業(yè)各下屬單位、各部門都要積極落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算相關(guān)制度。企業(yè)必須建立獨(dú)立于財(cái)務(wù)部門的審計(jì)部門，在進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)的過程中嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度，從而強(qiáng)化煤炭企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理。（6）強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目的就是在優(yōu)化企業(yè)價(jià)值鏈的基礎(chǔ)上，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最高、成本降到最低，同時(shí)，給企業(yè)各部門、企業(yè)決策者提供有效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，從而更好的促進(jìn)煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身業(yè)務(wù)存在的風(fēng)險(xiǎn)情況，建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系，及時(shí)的做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、監(jiān)測，進(jìn)而做好風(fēng)險(xiǎn)的控制，有效的解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

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