淺析如何加強電視臺單位財務(wù)管理

【摘 要】電視是社會公共宣傳與媒體導(dǎo)向服務(wù)的重要載體，其主要任務(wù)是推動社會經(jīng)濟文化的不斷發(fā)展，伴隨著電視行業(yè)的高速發(fā)展，電視臺的財務(wù)管理工作就顯得相當(dāng)重要。文章重點分析了電視臺財務(wù)管理工作中的預(yù)算管理與成本管理以及人員管理等方面的一些特點，針對怎樣加強與完善電視臺單位的財務(wù)管理工作提出自己的一些看法。

【關(guān)鍵詞】電視臺單位；財務(wù)管理；精細化

一、以績效財務(wù)預(yù)算管理為目標(biāo)，積極推進財務(wù)預(yù)算改革

所謂績效預(yù)算管理，是指單位在對資金的使用過程中從資金的事前、事中、事后三個方面對資金使用情況進行控制的一種預(yù)算管理模式。其著重強調(diào)事前資金的預(yù)算評估，事中資金使用情況及相關(guān)內(nèi)容的績效評價，還有事后使用結(jié)果的反饋情況。這樣做的目的是為了減少人為主觀因素判斷帶來的不確定度的增加，根據(jù)績效可以更加合理的分配資金，最大化的減少了不必要的損失和浪費，使財務(wù)預(yù)算管理發(fā)生徹底變革。

企業(yè)流程管理包括事前控制與事中控制及事后控制三個環(huán)節(jié)，合起來形成一個完整的流程體系。我們把這個管理流程運用到電視臺單位財務(wù)預(yù)算管理工作中，就稱其為績效財務(wù)預(yù)算管理。電視臺在使用資金之前的預(yù)算過程中，應(yīng)設(shè)立一個相應(yīng)的額度范圍與指標(biāo)，確保各項開支不至于超過預(yù)算開支的計劃，這樣就能達到事前資金控制的效果。在資金使用過程中，要按照預(yù)定目標(biāo)對財務(wù)活動進行調(diào)節(jié)，達到事中控制的效果。在資金使用完畢之后，及時進行結(jié)果反饋，達到事后控制的效果。傳統(tǒng)預(yù)算管理的缺陷在于只注重事前控制，績效財務(wù)預(yù)算管理加大了事中與事后控制的力度，而且能夠及時對反饋回來地結(jié)果進行分析，發(fā)現(xiàn)與預(yù)訂目標(biāo)之間的差距，并及時的進行糾正。單位在每個財年，都要運用特定財務(wù)分析的方法根據(jù)提供的財務(wù)信息及資料，對本單位整體財務(wù)過程與財務(wù)活動結(jié)果進行一次系統(tǒng)評價，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)活動中不合理的地方。應(yīng)及時根據(jù)形勢的變化調(diào)整資金的流向，減少資金在分配過程中的浪費現(xiàn)象，確保資金能夠使用在急需的地方，使單位獲得最大的收益，這對于電視臺的持續(xù)健康發(fā)展很有必要。

二、以降低電視臺單位成本為目標(biāo)，努力加強財務(wù)成本管理

（1）將欄目組的創(chuàng)新目標(biāo)添加到成本核算里面。電視臺想要努力打造自己的節(jié)目品牌，制作競爭力強大的新節(jié)目，就得要一定的資金投入。所以，管理層應(yīng)該仔細分析節(jié)目優(yōu)勢及可能存在的風(fēng)險，找到最合理的成本管理方式。在對經(jīng)濟指標(biāo)進行分析時，要采用經(jīng)營觀點在多核心的競爭力中采取戰(zhàn)略成本管理理念，有效減少過度關(guān)注低成本。要想獲得高收入，只有努力打造好節(jié)目，提高收視率。當(dāng)電視臺收入增加之后，就能投入更多的資金進行節(jié)目的創(chuàng)新與改造，形成良性循環(huán)，推動電視業(yè)的發(fā)展。（2）電視臺內(nèi)部的市場化。為了實現(xiàn)設(shè)備更加合理使用的目的，要采取對電視臺固定資產(chǎn)例如設(shè)備與車輛等按照雙重價格采取有償使用的辦法，按照設(shè)備成本價格規(guī)定使用成本，按照市場的價格規(guī)定供應(yīng)取得的收入，并把設(shè)備機器的折舊費計算到節(jié)目制作成本當(dāng)中。電視臺應(yīng)在其管理單位廣電總局的指導(dǎo)下，把單位業(yè)務(wù)分劃成政府財政支持的公益部分與可以自負盈虧的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營部分。這樣劃分以后，電視臺就能夠分別進行事業(yè)單位財務(wù)核算，及企業(yè)單位的財務(wù)核算，為電視臺逐漸市場化奠定堅實的基礎(chǔ)。

三、以頻道專業(yè)化與會計核算精細化為目標(biāo)，實施財務(wù)精細化管理

通過對電視臺進行頻道專業(yè)化改造之后，使電視臺廣告經(jīng)營更具有了方向目標(biāo)，更加符合的市場觀眾的需求。頻道專業(yè)化的前期工作包括努力創(chuàng)造新的廣告市場，這是頻道專業(yè)化發(fā)展的基礎(chǔ)。頻道專業(yè)化的后期工作主要指單位財務(wù)管理的會計核算，這對于財務(wù)人員來說，是一個未曾接觸的新的課題。筆者認為，可以在進行會計核算時，將專業(yè)頻道看作是一個相對單獨的核算單元，專業(yè)化頻道的總監(jiān)的績效與考核由電視臺完成，專業(yè)化頻道的經(jīng)濟活動由總監(jiān)全權(quán)負責(zé)。這樣就確保專業(yè)化頻道的總監(jiān)及財務(wù)人員還有主管財務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)三方面形成一個監(jiān)督系統(tǒng)，各司其職，電視臺的各項工作就會有條不紊的展開。這個集核算與監(jiān)督考核為一體的財務(wù)精細化的管理系統(tǒng)，就是實施會計核算精細化管理的具體內(nèi)容。

四、以提高收入降低風(fēng)險為目標(biāo)，制定合理的銷售政策

一般來說，電視臺努力做出優(yōu)質(zhì)節(jié)目，滿足大眾的需求，這是保持旺盛競爭力的關(guān)鍵。只有新穎的電視節(jié)目才能夠吸引觀眾，然后電視臺獲得市場投資，單位不斷發(fā)展。但是就目前的情形分析，廣告收入依然是電視臺的主要收入。電視節(jié)目的制作過程中，各種人力設(shè)備以及資金成本等投入都很大，經(jīng)營風(fēng)險與投資收益都是投資者需要考慮的問題。作為廣告來說，其具有低投入高收益的特點，從而逐漸成為電視臺提高收入的方式，廣告已經(jīng)無處不在。針對這種節(jié)目少廣告多的情況，國家廣電總局嚴(yán)格規(guī)定了廣告的播放時間及長度，對于電視臺來說，要想擴大這部分收益，就只有通過制定科學(xué)合理的銷售政策利用廣告收入來降低節(jié)目經(jīng)營的風(fēng)險，注意避免應(yīng)收廣告賬款成為壞賬呆賬，增加電視臺的資金周轉(zhuǎn)困難。與此同時，努力挖掘潛力電視節(jié)目，真正增強電視臺的市場競爭能力。

五、以提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)為目標(biāo)，加強員工的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)管理

一定程度上講，財務(wù)人員的素質(zhì)的高低決定了財務(wù)管理水平的高低，當(dāng)財務(wù)作業(yè)人員的水平真正提高以后，其才能在給領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟管理決策提供支持的活動中發(fā)揮重要作用。但是目前的現(xiàn)狀是電視臺財務(wù)作業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平普遍偏低，大多數(shù)人員的業(yè)務(wù)能力還只停留在簡單的賬目計算的層面上，并不能滿足電視臺不斷提出的經(jīng)營發(fā)展的需求。提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)可以從以下三個方面入手：一是大力加強對財務(wù)人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)的力度。一邊努力吸收新的會計理論與知識，一邊在實際工作中學(xué)以致用，做到理論聯(lián)系實際。二是大力加強對財務(wù)人員的職業(yè)道德建設(shè)。財務(wù)從業(yè)人員要認真學(xué)習(xí)財經(jīng)知識法規(guī)，并且能夠在實際工作中知法懂法，遵法守法，提高自己的職業(yè)操守。最后電視臺管理層要注意發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理活動的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地加強管理，提高財務(wù)的水平，確保電視臺的財務(wù)工作健康發(fā)展。

六、以培養(yǎng)財務(wù)人員服務(wù)意識為目標(biāo)，強化節(jié)目制作流程學(xué)習(xí)

電視臺作為一個經(jīng)濟單元，臺里的每個人都要有主人翁意識，積極參與電視臺的各項管理工作，包括財務(wù)管理，努力消除財務(wù)和管理的分隔界限，實現(xiàn)兩者的有效結(jié)合。這才是理想的財務(wù)管理。財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)注意多了解認識電視節(jié)目制作流程，這樣就能夠在發(fā)現(xiàn)合適的投資時機與投資規(guī)模中提供決策支持，使臺里制作出精良的節(jié)目。針對上述目標(biāo)，筆者有以下良好建議：一是可以指派會計參與電視節(jié)目的核算服務(wù)。一方面能夠見到電視節(jié)目的財務(wù)運行情況；另一方面加強了會計對整個流程的認識，提高的會計的管理水平，還能增強會計的主動服務(wù)意識，效果不錯。二是讓財務(wù)管理部門與節(jié)目制作部門互動起來，讓財務(wù)部門加入到電視節(jié)目的制作當(dāng)中。這樣的好處是財務(wù)部門能夠從專業(yè)角度對節(jié)目進行市場優(yōu)勢與風(fēng)險分析，大大降低節(jié)目運營風(fēng)險，而且提高了財務(wù)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)及主動服務(wù)意識。

隨著電視行業(yè)的飛速發(fā)展，為了在激烈的行業(yè)競爭中保持領(lǐng)先地位，電視臺的財務(wù)管理應(yīng)該做到與時俱進、不斷創(chuàng)新。作為財務(wù)管理工作的主要部門，財務(wù)部門要善于學(xué)習(xí)，繼續(xù)深化對財務(wù)管理模式的改革，以期形成更加科學(xué)與合理的財務(wù)目標(biāo)管理體系。此外，電視行業(yè)逐漸走出計劃體制，加快了市場化步伐，財務(wù)管理工作也要參照市場化企業(yè)成熟的經(jīng)驗完善自己的財務(wù)管理目標(biāo)體系，給本單位事業(yè)發(fā)展一個良好的支撐基礎(chǔ)，促進電視行業(yè)的健康快速發(fā)展。

參 考 文 獻

[1]程建萍．加強財務(wù)管理促進電視事業(yè)的發(fā)展[J]．財經(jīng)界（學(xué)術(shù)）．2009（10）

[2]張寧，李鵬．中小企業(yè)財務(wù)管理[J]．企業(yè)導(dǎo)報．2009（11）：93

[3]葉月飛．廣播電視行業(yè)財務(wù)管理淺析[J]．現(xiàn)代經(jīng)濟信息．2011（1）

[4]馬鳳．加強廣播電視系統(tǒng)財務(wù)管理的對策措施[J]．活力．2010（20）