淺談加強糧庫財務管理提高營運能力

【摘 要】糧食倉儲企業(yè)受相關方面政策以及長期計劃經(jīng)濟管理的影響，沒有現(xiàn)代先進的管理手段，也沒有規(guī)范的企業(yè)管理核心理念，由此文章提出，必須進行相應的改革來保障糧庫財務管理運營水平的提高和進步。

【關鍵詞】糧庫；財務管理；營運能力

一、糧庫財務管理的現(xiàn)狀及弊端分析

（1）財務管理目標的定位相對滯后。對于大多數(shù)的糧庫而言，其所擔負的并不僅僅只是代理國家來行使糧食政策調控和相應職能的實現(xiàn)，還需要從自己的實際狀況出發(fā)來進行考慮，主要就是希望能夠通過獲利來提高自身在市場中的生存地位，并進一步的拓展發(fā)展空間，在這樣一種現(xiàn)實的狀況下，糧庫在進行管理時財務管理活動的目標也應當具有雙重性質。但在現(xiàn)今的社會環(huán)境下，糧食管理的所有制形式已經(jīng)逐漸表現(xiàn)出多樣化的趨勢來，個人獨資、股份制以及國有獨資都在這樣一種形式下良好的共存，由此，糧庫在進行管理時就應當以企業(yè)本身的財富最大化來作為其管理的主要目標。（2）理財決策理念相對落后。上文中已經(jīng)提到，在進行糧庫管理時應當將企業(yè)價值最大化作為主要的目標，這也就意味著企業(yè)在進行任何理財活動時都應當以這樣一個主目標為中心來進行，并在此過程當中通過獲利的方式來保證自身資產(chǎn)的穩(wěn)定和進一步升值。但現(xiàn)實中，大多數(shù)糧庫企業(yè)在這樣一個理念上都還比較欠缺，具體來說，就是較多企業(yè)往往會由于經(jīng)營決策的失誤或者是貨幣資金的管理不周而使得投資損失和壞債損失出現(xiàn)，這對于糧庫的生存和發(fā)展無疑是有著較為嚴重的不利影響的。再者就是較多的糧庫企業(yè)本身對于資金時間價值這樣一個概念還比較陌生，不僅是沒有領會其內在的深意，甚至在一定程度上對其表現(xiàn)出模式的狀態(tài)，也就更加難以意識到資金的快速周轉對獲利能力的提高、償債風險的降低都是有著重要積極作用的，相應的也就缺少對于合理穩(wěn)健資本結構的認識、理解和控制能力。（3）缺乏完善的內控制度。大多數(shù)的糧庫收到傳統(tǒng)財務管理理念的影響，在進行內控制度的建立時都還存在較大的誤區(qū)，具體來說，一方面是對于內控機構的設置缺乏科學的認識和理解，常常使其隸屬于財務部門，這樣就難以保證其在運營過程當中的獨立性。再者就是在認識上的不足，較多的糧庫企業(yè)都將內部控制制度和內部管理制度混為一團難以區(qū)分清楚，這樣就更加容易在發(fā)現(xiàn)問題和防范問題上出現(xiàn)較大的漏洞。最后說明的一點就是糧庫企業(yè)更多關注的是企業(yè)財務狀況和資產(chǎn)狀況等對糧庫產(chǎn)生的重要影響，而對于日常運營和管理當中的資金收付以及采購銷售關注不足，這樣容易導致的不良結果就是容易滋生財務舞弊狀況。（4）籌資結構單一。糧庫在運營的過程當中遇到資金不足的狀況，為在不利的狀況下依然保持良好的發(fā)展，往往就會選擇對外進行籌資活動。但糧庫在當前環(huán)境下存在的主要問題就是籌資結構過于單一，一般都是在糧食收購過程當中向農(nóng)發(fā)行申請貸款來進行籌資，除此之外所進行的其他項目業(yè)務基本上都是沒有資金來源的，這無疑也會對糧庫的發(fā)展起到阻礙的作用，甚至會進一步的制約其今后的發(fā)展。另外，對于一些已經(jīng)自籌資金進行多樣化經(jīng)營的糧庫而言，其自行進行的多渠道和多主題籌資無疑會增加其資金損失的風險，且籌資本身的盲目性也將使其進一步的遭受不良的損失。總之，糧庫在生存和發(fā)展過程當中，籌資結構的單一勢必成為重要的阻礙因素，因此有必要采取良好的措施對其改進和處理之。

二、糧庫加強財務管理能力提高營運能力的策略及建議

（1）以企業(yè)價值最大化為主要目標。在現(xiàn)今的社會環(huán)境和經(jīng)濟背景下，糧庫最為主要的目標就應當是生存、發(fā)展并在此基礎之上獲利，而這樣一種目標也正是糧庫財務活動進行的根本目的，正是因為這樣，糧庫在進行管理的過程當中就有必要以糧庫價值最大化來作為最佳的選擇。在實際的運營環(huán)境下想要實現(xiàn)這樣一種目標，糧庫就需要在滿足生產(chǎn)經(jīng)營的前提條件下來盡可能的降低資金投入和財務風險；除此之外還需要進一步的對各種項目投資進行必要的可行性研究，這同樣是為了達到降低成本投入的根本目的；再次就是要在糧庫運營的過程當中來加強企業(yè)的資金管理，一方面是對投入的資金予以合理的應用，另一方面就是采取恰當?shù)拇胧﹣韺崿F(xiàn)資金的周轉和循環(huán)，目的在于提高資金的實際利用效率；最后強調的就是糧庫本身對于利潤分配的管理，應當盡可能的去提高自身管理利潤分配的水平，實現(xiàn)分配最佳化。（2）樹立科學的經(jīng)濟理財理念。在上文當中主要是強調了企業(yè)價值最大化企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的確定，在這樣一項基本的工作順利完成以后就需要進一步的保證財務管理活動進行的目標以及步調與其保持一致，其目的就在于保證糧庫順利的實現(xiàn)經(jīng)營管理活動的國際化、現(xiàn)代化和市場化，最終創(chuàng)造更加良好的理財氛圍和環(huán)境。而這樣一種良好目標的實現(xiàn)在實際的工作環(huán)境下就需要通過較多方面具體工作的進行來實現(xiàn)，包括資金時間價值理念和現(xiàn)金流量管理理念的樹立、財務風險管理結構和最佳資本結構的構成等。除此之外，還需要對理財效果的外部環(huán)境予以高度的重視，這樣一種目標的提出和實現(xiàn)就是為了更好的預測和解讀現(xiàn)代市場環(huán)境下的財政政策、金融水平、價格體制以及稅收狀況等，最終提高的就是利用宏觀政策的實力。（3）健全內部控制制度體系。在糧庫內部為更好的健全其內部控制制度體系，就有必要從其自身的特點出發(fā)來進行改革和進步。首先，在整個流通過程當中就應當恰當?shù)娜谌敫鱾€環(huán)節(jié)之間相互牽制和相互制約的機制，這樣才能夠較好的對整個購、銷、調、存環(huán)節(jié)實現(xiàn)資金上的監(jiān)督和控制，并在各個具體的崗位上實現(xiàn)日常化和周期化的檢查和管理。其次就是要結合糧庫內部財務核算信息化的具體特點來相應的建立起內控新技術或者是新方法來，其主要目的就是希望能夠在此環(huán)節(jié)當中實現(xiàn)信息技術的升級；再者還需要做的就是對糧庫內部的審計制度進行調整和完善，其目的在于保障整個審計制度的獨立性，最好是能夠在事前、事中以及事后的全過程審計，這樣才能夠保證整項工作進行的意義和目的。最后一點就是可以適當?shù)囊爰顧C制，這樣做的好處在于能夠較好的發(fā)揮出糧庫內部控制體系的良好作用，對于整個企業(yè)的進步和發(fā)展都是有好處的。（4）拓展內部籌資渠道和結構。在現(xiàn)實的市場條件下，一些糧庫在遇到籌資困境的時候，一方面是可以通過貸款來解決暫時的籌資困境，一些條件相對較好的糧庫除了在糧食收購以及其他業(yè)務中獲取貸款外，還可以進一步的通過其他金融機構或者是個人來進行融資，甚至還可以積極的向政府或者是財政部門等爭取資金支持，事實上，這樣一些具體的措施都是糧庫在面臨籌資問題時較好的反應和處理方法，從而較好的滿足企業(yè)多元化經(jīng)營的切實需要。在此過程當中，糧庫還應當合理的對籌資的規(guī)模以及狀況予以良好的控制，在優(yōu)化籌資結構的同時盡可能的減少資金成本的投入，這樣就能夠通過資金利用率的提升來最大程度的利用自有的資金，這對于財務風險的降低無疑是有著較好的效果和作用的。最后，糧庫對于自身所擁有的一些可能較長時間范圍以內都不會應用的資產(chǎn)可以進行變賣、處治或者是對外出租，這樣同樣能夠在一定程度上起到盤活資金的作用。

在新時期社會背景和經(jīng)濟環(huán)境下對糧庫的財務進行管理，就必須積極的對其服務的職能進行有效的改革，這樣才能夠較好的將整個管理工作提高到戰(zhàn)略的高度上去。除此之外，作為財務管理活動的直接執(zhí)行者，相關方面的工作人員也應當在工作進行的過程當中來提升自己的實際操作水平和理論知識，并在其他各個相關部分的共同支持和配合下來為整個糧庫的和諧、融洽發(fā)展貢獻出其應用的力量，這樣才能夠使得財務管理成為糧庫進行理財和實現(xiàn)自我發(fā)展的主渠道并最終實現(xiàn)糧庫價值的最大化。

參 考 文 獻

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