應(yīng)用匯:四千萬投資靠譜嗎?

應(yīng)用匯是商業(yè)模式的一次簡單復(fù)制，這場4千萬投資則是資本的一次簡單復(fù)制——而那些更需要全方位扶持的創(chuàng)新型小企業(yè)，卻往往很難獲得支持。

2月16日，Android平臺第三方應(yīng)用商店應(yīng)用匯(AppChina)宣布，已于今年一月以過億的估價完成4千萬A輪融資，芳晟基金領(lǐng)投，天使投資方創(chuàng)新工場跟投，CEO羅川參加少量融資。

應(yīng)用匯于2010年8月發(fā)布，是國內(nèi)Android生態(tài)系統(tǒng)中份額最大的第三方應(yīng)用商店之一，據(jù)其官方消息，用戶規(guī)模已經(jīng)達到一千多萬，已注冊移動應(yīng)用開發(fā)者規(guī)模在1萬人左右，日活躍用戶超過百萬，單日應(yīng)用下載量近400萬次。

可是，應(yīng)用匯發(fā)展前景究竟如何，還需要進一步的驗證。

借創(chuàng)新工場之名?

應(yīng)用匯所面對的問題很簡單，獲得規(guī)模用戶后，如何在自己規(guī)模盈利的前提下同時保證能讓眾多開發(fā)者獲利。目前，應(yīng)用匯上下載幾乎都是免費的，應(yīng)用匯靠幫開發(fā)者推廣來獲得收入，而開發(fā)者尚無穩(wěn)定收入來源。但這不可能是長遠之計，它必須為眾多開發(fā)者的收入問題著想——這，正是難題所在。

首先，如果應(yīng)用匯想通過下載收費和道具增值收費來維持良性的發(fā)展，有兩個障礙。

第一個障礙是，用戶會付費嗎?谷歌的許多服務(wù)都是免費的。用戶習慣了使用免費的程序，他們付費的習慣就很難培養(yǎng)。

艾瑞咨詢聯(lián)合總裁兼首席運營官阮京文告訴記者，Android平臺上目前主要是以免費應(yīng)用為主，占比將近70％，而且免費內(nèi)容在逐漸加強。蘋果iOS中的應(yīng)用商店目前是以付費應(yīng)用為主，但是免費應(yīng)用的占比也在逐漸加強，現(xiàn)在到了44％左右。

要知道，目前國內(nèi)市場上已有超過50家可選擇的應(yīng)用商店，用戶完全可以去尋找不收費的應(yīng)用。谷歌官方的Android Market、91、安智市場、安卓市場、機鋒市場，還有各大Android手機廠商、三大運營商、騰訊和百度等互聯(lián)網(wǎng)巨頭也都推出了自己的應(yīng)用商店。國內(nèi)第三方應(yīng)用商店推廣比較依賴裝機預(yù)置，而且多是在低端機，高端機手機廠商是不愿裝第三方商店的，低端機用戶對付費估計更為敏感。

第二個障礙是，付費方式能被用戶信任、接受嗎?付費方式一直是讓安卓上各種應(yīng)用商店頭疼的問題，相比蘋果App Store，盡管蘋果有很多煩人的嚴格的限制，但不能否認應(yīng)用程序開發(fā)者可以在這里獲得成功。蘋果用戶可以很放心的購買，因為他們覺得Apple是可以放心使用信用卡和密碼的地方。應(yīng)用匯自己推出的應(yīng)用內(nèi)支付解決方案“微支付”能否獲得用戶的信任尚存疑。

其次，應(yīng)用匯未來能不能主打廣告獲取收入呢?理論上當然可行。但實際操作起來，難度不小，其移動廣告還只是初具雛形，在產(chǎn)業(yè)鏈整合和規(guī)模應(yīng)用上前景不明朗。顯然，這需要深厚底蘊和長線布局。

騰訊無線業(yè)務(wù)系統(tǒng)副總裁謝平章曾告訴記者，騰訊應(yīng)用中心在構(gòu)建之初，就是在致力于通過與開發(fā)者、廣告主、用戶三者緊密聯(lián)系，將全國數(shù)以萬計的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用產(chǎn)品整合起來形成市場聯(lián)盟，打造出一個健康的軟件生態(tài)圈。從這點來說，老牌互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，在廣告資源、用戶資源及其整合上具有先天的優(yōu)勢。

此外，在安卓系統(tǒng)上做移動廣告，必然與Google發(fā)生根本利益的沖突。根據(jù)Google CEO施密特的說法，Google一點也不擔心第三方應(yīng)用程序商店泛濫。Android應(yīng)用程序商店并不是Google的盈利模式，Google的首要目的是讓更多人使用Android系統(tǒng)，Google在Android的盈利模式也和廣告分不開，更多Android用戶意味著更多的移動廣告點擊。而怎么做廣告，Google肯定更擅長。

從另一個方面看，我們發(fā)現(xiàn)開發(fā)者獲利的機會其實本來就不多。事實上，國內(nèi)大量移動開發(fā)者真是賺不到錢。據(jù)艾媒咨詢統(tǒng)計顯示，2011年中國手機應(yīng)用開發(fā)者實現(xiàn)盈利的僅占13.7％，主要以依附企業(yè)本身(如騰訊公司的開發(fā)者)或者個人研發(fā)應(yīng)用產(chǎn)品及廣告獲利為主；虧損的占64.5％，持平的為20.8％。

對開發(fā)者另一個不好的消息在于，用戶每天打開的核心應(yīng)用并不多。尼爾森在美國針對Android應(yīng)用的一個調(diào)查顯示，排名前十的應(yīng)用占了使用量的幾乎一半(43％)，前50個應(yīng)用則占了使用量的61％。顯然，排在這之后的幾十萬個應(yīng)用狀況堪憂。長尾理論在此其實不成立，至少對于更多開發(fā)者不公平。應(yīng)用商店靠海量應(yīng)用捕捉到了用戶，但開發(fā)者并沒有與此真正形成良性的生態(tài)系統(tǒng)。

所以，對應(yīng)用匯而言，如果開始下載收費，用戶會不會逃離?如果開發(fā)者難以生存，開發(fā)者會不會逃離，或者說縮減推廣費用?如何抉擇，是個難題。

而這四千萬的投資，究竟是看好應(yīng)用匯的什么特質(zhì)?是李開復(fù)和創(chuàng)新工場的名頭嗎?不得而知。

VC的缺位

不管怎樣，對于應(yīng)用匯而言，4000萬的風險投資在近半年的互聯(lián)網(wǎng)資本寒冬之中，也絕對是夠吸引眼球了。就在前兩年，大量投資還在涌入互聯(lián)網(wǎng)，只是在諸如團購和電子商務(wù)領(lǐng)域大多數(shù)資本都是鎩羽而歸。

中國的投資市場往往以企業(yè)中、后期風險投資的形式出現(xiàn)，而扶持初創(chuàng)型企業(yè)的天使投資卻難覓身影。

這就是國內(nèi)的投資市場還不成熟的現(xiàn)狀。

對于國內(nèi)絕大多數(shù)投資公司而言，往往是借鑒市場上已有的商業(yè)模式，去選擇短、頻、快的項目做風險投資，因此成為熱點的項目融資相對容易。創(chuàng)新工廠首席運營官陶寧直言，中國目前依舊主要是看歐美，歐美的商業(yè)模式的創(chuàng)新、歐美的技術(shù)創(chuàng)新，我們中國是迅速的復(fù)制，然后是風險資金的迅速跟入。

這些問題的實質(zhì)，就是國內(nèi)的投資市場急功近利、目光短視，這也就造成了搞創(chuàng)新的小企業(yè)得不到扶持資金、而投資者們還拿著大把大把錢不計后果燒的局面。

當然，從某種意義上來說，創(chuàng)新工場的出現(xiàn)還是彌補了國內(nèi)“天使投資”領(lǐng)域的一些空白，在美國，天使投資是早期創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的主要支柱。目前美國的天使投資能夠占風險投資總體的40％至50％。美國新罕布什爾大學下屬的創(chuàng)業(yè)研究中心的一份報告表明，2008年，美國共有26萬多個活躍的天使投資人，除此之外，還有多個天使投資組織，他們?yōu)?5480個創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供了總額為192億美元的投資。Google能有今天，就和在只有簡單創(chuàng)業(yè)計劃時便獲得天使投資的支持分不開。

但是，對于創(chuàng)新工場和國內(nèi)天使投資人(機構(gòu))來說，還并不能摒除國內(nèi)投資市場的一些頑疾。簡單判斷，近幾年，我們并沒有在中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域看到新出現(xiàn)的創(chuàng)新力十足的產(chǎn)品或企業(yè)，創(chuàng)新工場交出的答卷也遠不夠完美一當然這也受到國內(nèi)文化和環(huán)境的諸多制約。

比如，兩年多時間，創(chuàng)新工場推出的主要產(chǎn)品包括豌豆莢、點心、應(yīng)用匯等，所體現(xiàn)出的創(chuàng)新程度并沒有說服力。應(yīng)用匯更多也是商業(yè)模式的一種簡單復(fù)制，畢竟國內(nèi)外市場上已經(jīng)有如此多類似的企業(yè)，這場4千萬投資則只是資本的一種簡單復(fù)制。還有創(chuàng)新工場的第一個孵化項目豌豆莢，豌豆莢手機精靈雖然有很多功能，但這些功能其實很多其他軟件已經(jīng)有了，比如91手機助手，因此也遭到外界人士的質(zhì)疑。

總之，那些更需要全方位扶持的創(chuàng)新型小企業(yè)，往往很難獲得投資支持，國內(nèi)創(chuàng)業(yè)者和投資資金在信息渠道和觀念上的對接，還有很長的路要走。