年報(bào)新謀略

如今，一年一度的統(tǒng)計(jì)年報(bào)工作正如火如荼地開展著。由于年報(bào)工作涉及面廣，業(yè)務(wù)量多，組織程序繁雜，抽樣單位規(guī)模較小，參加年報(bào)培訓(xùn)人員素質(zhì)參差不齊，無形中增加了統(tǒng)計(jì)年報(bào)工作的難度。

三大難點(diǎn)，攔截年報(bào)

總結(jié)起來具體可分為三種情況：第一，“渾水摸魚”型。主要以新增企業(yè)統(tǒng)計(jì)人為主，他們還不太了解統(tǒng)計(jì)年報(bào)工作的重要性，往往以企業(yè)效益不好、現(xiàn)在已經(jīng)不再經(jīng)營(yíng)、單位已不在住地等作為借口，對(duì)年報(bào)培訓(xùn)填報(bào)工作能躲就躲，能拖就拖。第二，“偷梁換柱”型。主要以從事統(tǒng)計(jì)工作多年的老統(tǒng)計(jì)人為主，他們認(rèn)為統(tǒng)計(jì)年報(bào)工作年年搞，培不培訓(xùn)都一樣，于是隨便找人來參加培訓(xùn)會(huì)議。第三，“順手牽羊”型。以企業(yè)會(huì)計(jì)兼統(tǒng)計(jì)人員居多，這部分人以單位的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)工作為中心，順帶負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)工作。由于無暇顧及統(tǒng)計(jì)工作，他們通常選擇在統(tǒng)計(jì)報(bào)表快關(guān)網(wǎng)時(shí)才匆匆填報(bào)，匆忙中數(shù)據(jù)填報(bào)難免出現(xiàn)紕漏。

對(duì)癥下藥，妙手回春

“先禮后兵”法：在統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的公告宣傳基礎(chǔ)上，可在本地區(qū)主要新聞媒體上登載年報(bào)工作計(jì)劃安排及要求；邀請(qǐng)統(tǒng)計(jì)法規(guī)專業(yè)人士和執(zhí)法人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)說法。同時(shí)，與企業(yè)填報(bào)人員進(jìn)行電話溝通，向其宣傳依法統(tǒng)計(jì)的嚴(yán)肅性與重要性；聯(lián)系其所在地域的管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人一同實(shí)地查看企業(yè)的情況，并贈(zèng)送統(tǒng)計(jì)法律宣傳材料；對(duì)于不配合填報(bào)的單位，上報(bào)執(zhí)法部門對(duì)其依法做以嚴(yán)肅處理。

“出奇制勝”法：改變以往在網(wǎng)絡(luò)前審核報(bào)表的工作思維模式，化被動(dòng)為主動(dòng)，先到企業(yè)進(jìn)行年報(bào)工作指導(dǎo)，對(duì)其填報(bào)數(shù)據(jù)來源臺(tái)賬、憑證、損益表等原始材料同報(bào)表數(shù)據(jù)加以核對(duì)，重點(diǎn)核查年報(bào)變化較大的地方，找出問題所在。同時(shí)，采取“查問題”、“尋紕漏”、“找毛病”等方式核對(duì)報(bào)表的原始數(shù)據(jù)，真正做到從源頭上把好數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)，以強(qiáng)化年報(bào)培訓(xùn)的實(shí)效性。

“不戰(zhàn)而屈人之兵”法：充分以統(tǒng)計(jì)局（隊(duì)）年報(bào)培訓(xùn)授課為契機(jī)，使每個(gè)人都清楚培訓(xùn)課件的內(nèi)容，力爭(zhēng)做到隨用隨到；在授課形式、內(nèi)容等方面嚴(yán)格把關(guān)，采用自評(píng)、互評(píng)、打分等方法來評(píng)出個(gè)好中差。以此來提高授課水平，力求年報(bào)培訓(xùn)出精品。此外，在年報(bào)培訓(xùn)會(huì)上，讓專業(yè)執(zhí)法人員講解依法如實(shí)填報(bào)統(tǒng)計(jì)年報(bào)的重要性，使他們能夠合理安排統(tǒng)計(jì)報(bào)表時(shí)間，保證數(shù)據(jù)質(zhì)量的準(zhǔn)確性。

《論語(yǔ)》曰：“學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆”。只有在思考中發(fā)現(xiàn)長(zhǎng)處和不足，才能把我們的統(tǒng)計(jì)年報(bào)工作做得更好！