大興局隊(duì)試行村級(jí)統(tǒng)計(jì)管理制度

大興局隊(duì)針對(duì)基層統(tǒng)計(jì)工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，從對(duì)全區(qū)村級(jí)統(tǒng)計(jì)工作的管理入手，加大了對(duì)村級(jí)統(tǒng)計(jì)人員的管理力度，在區(qū)內(nèi)多個(gè)鎮(zhèn)試行新舉措，制定農(nóng)村統(tǒng)計(jì)人員選聘辦法，實(shí)行村級(jí)考核制度，在實(shí)踐中積極探索解決基層統(tǒng)計(jì)工作的新方法，并取得了一定成效，提高了基層統(tǒng)計(jì)工作的整體水平。

制定農(nóng)村財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)人員選聘辦法，限定人員條件。根據(jù)農(nóng)村統(tǒng)計(jì)人員隊(duì)伍老齡化嚴(yán)重、知識(shí)水平較低的特點(diǎn)，大興局隊(duì)率先邁開了加快農(nóng)村統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍改革的步伐。統(tǒng)計(jì)所在鎮(zhèn)組織部的指導(dǎo)下，與鎮(zhèn)經(jīng)管站一同制定農(nóng)村財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)人員的選聘辦法，從崗位職責(zé)、報(bào)考條件、實(shí)際操作、工資待遇等方面積極穩(wěn)妥地實(shí)現(xiàn)對(duì)村級(jí)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍管理體制的改革。辦法中注重操作能力，著重強(qiáng)調(diào)了對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)人員能力條件的限制，要求人員熟練掌握Word、Excel以及常用財(cái)務(wù)軟件的使用方法，并注重其與人溝通的能力，以求達(dá)到村級(jí)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍年輕化、知識(shí)化和現(xiàn)代化的目的，逐步提升村級(jí)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍工作水平。

建立并不斷完善村級(jí)考核制度，把加強(qiáng)基層培訓(xùn)和考核放在首位?；鶎庸ぷ髻|(zhì)量決定了整個(gè)數(shù)據(jù)的質(zhì)量，保證數(shù)據(jù)質(zhì)量是統(tǒng)計(jì)工作的重中之重。大興局隊(duì)創(chuàng)新機(jī)制，以制度為抓手，制定了村級(jí)百分考核制度，從隊(duì)伍建設(shè)、基層數(shù)據(jù)、定期報(bào)表、會(huì)議參會(huì)、分析信息、調(diào)查工作、企業(yè)入統(tǒng)督查七個(gè)方面對(duì)村級(jí)統(tǒng)計(jì)員進(jìn)行百分考核。此項(xiàng)制度在瀛海、榆垡、禮賢、西紅門、北臧村五鎮(zhèn)率先試行，各鎮(zhèn)根據(jù)本地實(shí)際情況，細(xì)化各項(xiàng)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，使之成為一項(xiàng)長(zhǎng)期的成熟制度。在制度的實(shí)行過程中升級(jí)考核檔次，各鎮(zhèn)聯(lián)合鎮(zhèn)企業(yè)辦、安全科出臺(tái)了更完善的考核制度，將部門考核升級(jí)為鎮(zhèn)對(duì)村全面考核中的一項(xiàng)，使統(tǒng)計(jì)工作不僅僅是村統(tǒng)計(jì)員自己的事情，而是成為全村工作成績(jī)的一項(xiàng)標(biāo)尺，大大提升了基層統(tǒng)計(jì)工作的地位。

（王然）