士不可以不弘毅,任重而道遠

我借用《論語》中的一句話，作為對自己的勉勵：“士不可以不弘毅，任重而道遠?！蔽疑钪M織派我到這個崗位上工作的分量，因為在它的后面是黨組的期望，是全體員工的重托。

曾子曰：“士不可以不弘毅，任重而道遠。弘，寬廣也。毅，強忍也?！笔坎豢刹恢鞠蜻h大，意志堅強，因為他肩負重任，路途遙遠。以此來詮釋陳賢義角色轉(zhuǎn)變后的心態(tài)是最為恰當不過的。2011年5月，陳賢義調(diào)離衛(wèi)生部疾控局，調(diào)任人民衛(wèi)生出版社有限公司（以下簡稱人衛(wèi)社）擔任董事長兼黨委書記職務(wù)，由公共事業(yè)衛(wèi)生管理者轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)管理者。

近一年來，陳賢義積極適應(yīng)環(huán)境，轉(zhuǎn)變角色；求真務(wù)實，開拓進??；團結(jié)同志，扎實工作。在充分了解、分析人衛(wèi)社情況的基礎(chǔ)上，提出“走穩(wěn)三步，實施六化”的戰(zhàn)略；在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上，在堅持“6∶3∶1”（教材教輔和考試用書、學(xué)術(shù)著作、科普讀物）的出版格局的基礎(chǔ)上，提出“一二三一工程”（干細胞教材、進農(nóng)家進社區(qū)、名院名科名醫(yī)、弘揚人文精神）來優(yōu)化出版產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；在健康教育公共衛(wèi)生出版方面，堅持正確處理“小眾市場”“中眾市場”“大眾市場”；在員工利益分配上，不靠說教、空虛的理想，堅持以實實在在的發(fā)展目標，讓每個員工能夠感受到企業(yè)發(fā)展帶來的員工利益改善；最為重要的一點，員工感佩于其人格魅力的凸顯，其秉持“為官先為人”“為官一時，為人一世”的原則，“高”看自己，高看他人……

用陳賢義自己的話說，“初來出版行業(yè)，是出版業(yè)務(wù)上的‘新兵’，但大道相通，盡管難免有‘質(zhì)疑’，但須謙遜、虛心、謹慎、篤行” 。確實如此，眾多舉措的實行，帶來的是人衛(wèi)社2011年碼洋12.68億元，建構(gòu)起的是陳賢義董事長的“魄力”“細節(jié)” “謙遜” “親切” 和“信服”。在他春風化雨般的感染下，人衛(wèi)社在保持繼續(xù)向前發(fā)展的同時，也悄然發(fā)生著一些變化。

“在分析歷史和挑戰(zhàn)的同時，我們提出‘走穩(wěn)三步，實施六化’的戰(zhàn)略。”

出版廣角：目前的中國出版業(yè)，于出版實體而言存在著出版集團與集團之外的獨體社。集團化是一個巨大的背景。如果把出版界比作森林，出版集團就是森林中的大樹，獨體社則為森林中的灌木乃至藤蔓。集團之外的獨體社大致可分三類：一是大學(xué)社；二是在京部委社——除中國出版集團、中國教育出版集團、中國科學(xué)出版集團之外的單個出版社；三是軍隊、圖書館、各種協(xié)會主辦的出版單位。其中有些社體量巨大，年銷售已過10億，有些社則只有幾百萬，在生死線上飽受煎熬。人民衛(wèi)生出版社有限公司作為部委獨體社的成功典型，年碼洋12.68億元。傳媒集團發(fā)展、集團化的背景下，部委獨體社怎么發(fā)展、怎么盤活資源、提高凝聚力這方面請陳董事長聊聊！

陳賢義：首先，作為出版界的“新兵”，對兩位新聞出版界的年輕“老”同志來到人衛(wèi)社做調(diào)研表示歡迎。我到人衛(wèi)社不到一年時間，還是一個新兵。人衛(wèi)社今天所取得的成績，在一定程度上得益于其發(fā)展基礎(chǔ)的堅實有力、發(fā)展方向的明確、到位，更多的是“人衛(wèi)人”的有效執(zhí)行、積極進取、不懈努力。

在十七屆六中全會提出“文化強國，文化大發(fā)展大繁榮”以及當下出版集團化背景下，專業(yè)出版社應(yīng)找準自己的位置、明確自己的方向、突顯自己的特色。對人衛(wèi)社而言，專業(yè)是立社之本。人衛(wèi)社發(fā)展至今已有59年的歷史，我們的專業(yè)特色、品牌優(yōu)勢以及優(yōu)秀的作者資源基礎(chǔ)都很扎實。但就目前的發(fā)展形勢看，機遇和挑戰(zhàn)相并存，集團化也是人衛(wèi)社的必走之路。因此，我們需要在強化自身優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，通過創(chuàng)新增強自己實力，向大社、強社邁進。

“在分析歷史和挑戰(zhàn)的同時，我們提出‘走穩(wěn)三步，實施六化’的戰(zhàn)略?！?/p>

“三步走”的戰(zhàn)略，第一是通過轉(zhuǎn)企改制，增強企業(yè)發(fā)展活力、企業(yè)凝聚力以及在傳統(tǒng)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上適應(yīng)市場變化進入一種盈利、贏勢、贏得市場主動權(quán)的狀態(tài)。第二，要做好集團內(nèi)股份規(guī)劃。近期總署提出可以跨專業(yè)、跨部門、跨地區(qū)、跨領(lǐng)域的發(fā)展導(dǎo)向，為集團股份化發(fā)展提供更為廣闊的合作空間。第三，就是在股份集團基礎(chǔ)上，做強做大做精做實企業(yè)，以真正實現(xiàn)“強企”目標。

出版廣角：何為“六化”？

陳賢義： 實施“六化”發(fā)展戰(zhàn)略，是為了繼續(xù)夯實“人衛(wèi)”品牌力。

“人衛(wèi)”這一全國聞名并逐漸國際知名的優(yōu)秀品牌，是由人衛(wèi)版精品教材、學(xué)術(shù)專著、考試用書、科普圖書、數(shù)字產(chǎn)品、期刊等產(chǎn)品以及人衛(wèi)文化、理念、戰(zhàn)略和人衛(wèi)人等核心主體共同組成?！笆濉逼陂g，人衛(wèi)社將重點實施六大發(fā)展戰(zhàn)略，一是根植衛(wèi)生、服務(wù)衛(wèi)生，堅持實施“專業(yè)化”發(fā)展戰(zhàn)略，始終圍繞醫(yī)藥衛(wèi)生人才培養(yǎng)、醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革和醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)等中心工作來開展出版工作。二是抓住機遇、做強做大，適時實施“集團化”發(fā)展戰(zhàn)略，在中國衛(wèi)生出版?zhèn)髅郊瘓F的籌建和發(fā)展上起到重要的骨干作用。三是市場導(dǎo)向、整體營銷，全面實施“市場化”發(fā)展戰(zhàn)略，真正以市場主體的身份參與市場競爭，提高經(jīng)營質(zhì)量和效益。四是產(chǎn)業(yè)升級、開拓市場、積極實施“數(shù)字化”發(fā)展戰(zhàn)略，顯著提升數(shù)字出版的規(guī)模和效益。五是圍繞主業(yè)、培育增點，務(wù)實實施“多元化”發(fā)展戰(zhàn)略。六是以我為主、效益優(yōu)先，穩(wěn)步實施“國際化”發(fā)展戰(zhàn)略，大力實施“引進來，走出去”，使人衛(wèi)社成為國際上有影響力和競爭力的出版機構(gòu)。通過“六化”戰(zhàn)略實施，進一步鞏固、創(chuàng)新、發(fā)展人衛(wèi)社在醫(yī)藥學(xué)專業(yè)出版領(lǐng)域的品牌優(yōu)勢和領(lǐng)先地位，維護和再造人衛(wèi)品牌。

我一直在思考，隨著“三步六化”的推進，會逐漸推動企業(yè)內(nèi)部管理、體制、機制等方面的改變。這種改變必將是要砸破“鐵飯碗”，抓住機遇，換來“金飯碗”。把鐵飯碗替換成金飯碗，歸根結(jié)底還是靠不斷增強自己的實力。

“我們不能靠說教，靠空虛的理想，只有以實實在在的發(fā)展目標，具體感受到企業(yè)員工利益的改善，才能達到團隊凝聚力以及企業(yè)的超速發(fā)展?！?/p>

出版廣角：您說自己是出版專業(yè)領(lǐng)域新人，過于謙虛了。作為企業(yè)的管理者、掌舵人，您剛才談到的是一個大的構(gòu)架思路，整個構(gòu)架也很貼合人衛(wèi)社的現(xiàn)狀，并注重基礎(chǔ)性工作的改善。但同時，我們也了解到，在您來的小一年時間里，尤其重視整個社的文化氛圍、團隊建設(shè)還有工作融洽度等基礎(chǔ)性工作建設(shè)，倡導(dǎo)“以社為家”。請問，您是怎么考量企業(yè)基礎(chǔ)性工作建設(shè)和企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系的？

陳賢義：一個企業(yè)的生存和發(fā)展，或一個企業(yè)社會效益和經(jīng)濟效益的體現(xiàn)，是和企業(yè)內(nèi)部管理、員工的積極性以及凝聚員工的各項政策緊密相連的。制度也好，企業(yè)文化也罷，還有國家對企業(yè)的支持和發(fā)展政策，都要結(jié)合企業(yè)自身的特點，按照市場發(fā)展變化規(guī)律去運作。初到人衛(wèi)社，我的感受是“精神可嘉、團隊可敬、成績可賀”。我們有一批好的作者，有一批我們多少年培養(yǎng)出來的編、印、發(fā)隊伍以及敬業(yè)的管理人員。

市場經(jīng)濟下，事業(yè)單位管理理念發(fā)生變化，如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度的同時，充分發(fā)揮企業(yè)文化建設(shè)作用，凝聚人心鼓舞斗志來團結(jié)隊伍，達到很好地為企業(yè)服務(wù)，這是每個現(xiàn)代企業(yè)所面臨的問題。制度孕育著文化，文化也孕育著制度，它們是相輔相成的。管理上，制度規(guī)范著人不去做錯事，機制引導(dǎo)人做對事。企業(yè)員工一心一意為企業(yè)發(fā)展去奉獻、去努力，僅靠制度去貫徹，我認為是不可能的，還需要文化的塑造以及員工相應(yīng)的切身利益。改革讓員工看到好處，其切身利益得到提高。一個企業(yè)增長百分之十百分之多少，但個人沒有幸福度，沒有感受到企業(yè)改革后所帶來的幸福感，那也很難去鼓舞和凝聚企業(yè)的人心。

一個現(xiàn)代企業(yè)特別是轉(zhuǎn)企改制后面臨的幾個問題，一是人事制度的改革、一是收入分配制度的改革、一是內(nèi)部運行機制的改革?？此坪芫唧w，其實涉及很多相應(yīng)政策。我們必須以讀者為中心，突出效益優(yōu)先的原則，并充分考慮員工的根本利益。

人衛(wèi)社完善一系列企業(yè)制度，同時涉及職工重大利益問題，其中包括多年未解決的，通過全體班子的努力，得到較為滿意的解決。社“十二五”規(guī)劃，宣傳討論過程也是動員過程，員工感覺企業(yè)興衰和自身利益一致。從這個層面講，企業(yè)的命運和員工個人利益是緊密相連的。我們不能靠說教，靠空虛的理想，只有以實實在在的發(fā)展目標，具體感受到企業(yè)員工利益的改善，才能達到團隊的凝聚力以及企業(yè)的超速發(fā)展。

“這么多年，我始終有一個準則，‘為官先為人’，‘為官一時，為人一世’，這兩句話永遠記在心中?！?/p>

“與其說大家對我信服，不如說大家都是同一目標，共同努力，只是職務(wù)不同，任務(wù)不同罷了。我相信我自己，也相信人衛(wèi)人?！?/p>

出版廣角：有人說，陳董事長在工作中，非常注意細節(jié)，您給大家的感覺是威嚴但不失平易近人，步步到位，如春風化雨般。請問您在做人做管理有什么想法和準則？

陳賢義：大道相通。這么多年，我始終有一個準則，“為官先為人”，“為官一時，為人一世”，這兩句話永遠記在心中。為人，就是把自己“高”看，同時也要高看別人。高看自己是建立信心，高看別人是去尊重他人。任何時候，人的尊嚴必須考慮。細節(jié)問題，專注細節(jié)迷失方向不對，但注重細節(jié)，對事物的把握會有意義。

我認為員工不僅僅為了那點工資工作，他更想體會企業(yè)負責人、企業(yè)政治氛圍給他帶來的幸福感和寬松條件。我和大家講，要 “團結(jié)、和諧、不折騰”。一個企業(yè)充滿寬松的氛圍，員工一上班就不想回去，那是最為理想的。制度再完善，總有不夠的地方。制度是管人，但更要靠文化和心情去自覺遵守。我作為普通員工，沒有和其他員工不一樣的地方。如果說有，就是和其他員工考慮的不一樣而已。我考慮的更長遠、更廣泛、更全局一些。大家把自身工作做好，為企業(yè)創(chuàng)更多貢獻，靠的是潛在無形的不是發(fā)號施令式的管理。

大家覺得我不像一個“官”，但不像官也不行，既要做清官，也要做一個能夠和老百姓在一起的“親官”。我認為并不是和大家一寬松就沒有威信。威信不是靠發(fā)脾氣，而是靠你的為人、管理、水平、能力，當然還有魅力而建立起來的。

我想，我對出版、對人衛(wèi)社的責任感，對大家每一點一滴付出的感恩，這份感情，他們是能體會得到的。與其說大家對我信服，不如說大家都是同一目標，共同努力，只是職務(wù)不同，任務(wù)不同罷了。我相信我自己，也相信我們?nèi)诵l(wèi)人。

“首先要服從決定，轉(zhuǎn)變角色；其次是求真務(wù)實，開拓進??；最后要團結(jié)同志，扎實工作?！?/p>

出版廣角：誠您所言，大道相通。您來到人衛(wèi)社，很短的時間內(nèi)可以較為到位地把握、帶領(lǐng)大家一起去為企業(yè)發(fā)展盡力。較為順利地完成了身份轉(zhuǎn)換，秘訣是什么？

陳賢義：過獎了。其實，上面我已經(jīng)談到了一些想法?？偨Y(jié)一下，我借用《論語》中的一句話，作為對自己的勉勵：“士不可以不弘毅，任重而道遠。”我深知組織派我到這個崗位上工作的分量，因為在它的后面是衛(wèi)生部黨組的期望，是全體員工的重托。

首先要服從決定，轉(zhuǎn)變角色。我在衛(wèi)生部機關(guān)工作近30年，先后在四個司、局、辦工作，這些經(jīng)歷使我對醫(yī)療衛(wèi)生管理工作較為熟悉，但在衛(wèi)生出版領(lǐng)域，我是一名新兵。我堅決服從黨組決定，盡快轉(zhuǎn)變角色，適應(yīng)新單位的工作，加強學(xué)習(xí)，虛心求教，解放思想，務(wù)實開拓。按照經(jīng)濟效益與社會效益相統(tǒng)一、社會責任與職工利益相統(tǒng)籌、事業(yè)發(fā)展與衛(wèi)生改革相一致、衛(wèi)生出版與文化建設(shè)相協(xié)調(diào)的要求，與領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工一起共同努力，使企業(yè)得發(fā)展，社會得效益，員工得實惠。

其次是求真務(wù)實，開拓進取。按照黨中央、國務(wù)院全面推進深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革和出版社體制改革工作的部署，認真落實部黨組對人衛(wèi)社工作的要求，牢固樹立大衛(wèi)生觀，立足全局抓出版，圍繞醫(yī)改服務(wù)大局；創(chuàng)新機制，科學(xué)發(fā)展。尊重歷史，尊重實際，尊重群眾，尊重老同志，愛護年青人，依靠大家，緊緊圍繞醫(yī)學(xué)出版、衛(wèi)生宣傳兩個主題，全面提升衛(wèi)生宣傳出版工作發(fā)展水平；改革體制，創(chuàng)新機制，完善制度，推進資源整合，發(fā)揮綜合效益，努力開創(chuàng)新時期衛(wèi)生出版事業(yè)和產(chǎn)業(yè)的新局面。

最后要團結(jié)同志，扎實工作。始終圍繞部黨組的中心工作，突出抓住機遇、整合資源、做大做強、加快發(fā)展這一主題，做好規(guī)劃，鼓勁加壓，協(xié)同作戰(zhàn)。作為主要負責同志，我要嚴格堅持民主集中制的原則，實施民主管理，科學(xué)決策，堅持“三重一大”集體決策制度，決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)職責分明，協(xié)調(diào)運行。團結(jié)班子，愛護同志，注意充分發(fā)揮班子里各成員的作用，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性和主動性，培養(yǎng)人才，尊重人才，儲備持續(xù)發(fā)展的資源。抓好黨建工作，加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，抓好黨風廉政建設(shè)工作，做好反腐倡廉，重視安全。依法、依規(guī)從業(yè)，創(chuàng)先爭優(yōu)，完善職工代表大會制度，建立學(xué)習(xí)型組織，培育企業(yè)文化，熔鑄企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，全力打造具有自身特色的企業(yè)管理的文化，為企業(yè)又好又快發(fā)展提供動力和保障。做到上下左右善溝通，知無不言，勤交流、推心置腹，多協(xié)調(diào)、互相尊重，鼓干勁、溫馨協(xié)同的良好氛圍。制度管人，充分調(diào)動積極性；制度管事，嚴格程序出效益；科學(xué)規(guī)范，人性管理，齊心合力做好新時期衛(wèi)生出版工作。

近一年來，我是這樣要求自己的，也是這樣踐行的。我期待人衛(wèi)人能夠一起努力，練好人衛(wèi)社的內(nèi)功、開疆擴土，帶來人衛(wèi)社更好更快的新發(fā)展。

“我們對健康教育公共衛(wèi)生高度重視，今后作為重要的方面來發(fā)展，但要正確處理好‘小眾市場’‘中眾市場’‘大眾市場’的關(guān)系?！?/p>

出版廣角：轉(zhuǎn)企改制后，很多部委出版社都面臨些許問題。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們的職業(yè)、專業(yè)、學(xué)術(shù)背景也不盡一致。或許正是因為領(lǐng)導(dǎo)者背景的不同，才能夠跳出出版思考把控企業(yè)的發(fā)展。您怎樣認為？

陳賢義：跨出本行業(yè)站到大局來思考，這點我非常贊同。我原來在衛(wèi)生行業(yè)是跳出衛(wèi)生考慮衛(wèi)生，把整個衛(wèi)生的發(fā)展放到國家社會經(jīng)濟發(fā)展大的環(huán)境來考慮，才能清楚自己的位置和方向。來到出版領(lǐng)域后，這種思路使我受益很多。跳出出版、放大整個出版，把出版放到整個文化、衛(wèi)生事業(yè)、社會事業(yè)來考慮，思考企業(yè)發(fā)展肯定是不一樣。

出版廣角：我們非常贊同您的觀點，也欽佩您“跳出出版、放大整個出版，把出版放到整個文化、衛(wèi)生事業(yè)、社會事業(yè)來考慮”的抱負。但您剛才提到人衛(wèi)社“6∶3∶1”的出版格局，教材依舊占據(jù)60%，科普類讀物相對較少。作為肩負為中國衛(wèi)生教育服務(wù)、衛(wèi)生文化傳承使命的出版企業(yè)，是否會在今后有所調(diào)整？

陳賢義：人衛(wèi)社是以教材為立社之基發(fā)展過來，目前來看，教材依舊是人衛(wèi)社發(fā)展的基礎(chǔ)，也是利潤的重要來源。當然，效益是我們的考慮目標，滿足社會多層面、多角度的需求也是可持續(xù)發(fā)展的保障。一直以來，我們力求正確處理“小眾市場”“中眾市場”“大眾市場”的關(guān)系。在加強教材建設(shè)的同時，我們對健康教育公共衛(wèi)生類出版工作也高度重視，要將其作為重要的發(fā)展方向。我們從專家隊伍的組成，出書的內(nèi)容、形式、載體以及宣傳方式，都做了調(diào)整，力求出版的健康知識更加具備權(quán)威性、科學(xué)性、實用性。就 “十二五”規(guī)劃中提到“6∶3∶1”比例而言，雖然科學(xué)健康知識普及占10%，但在大分母的基礎(chǔ)上，它的量還是非?？捎^的。

出版廣角：非常感謝陳董事長接受我刊的采訪，祝愿人衛(wèi)社能夠在2012年取得更加喜人的成績。