唯專業(yè) 不止步

中小型的大學(xué)出版社必須要著力打造自己的專業(yè)品牌，根據(jù)自己的資源積累和規(guī)劃定位，走專業(yè)化、特色化的道路，要以無可替代的品牌產(chǎn)品在中國出版業(yè)占有一席之地，所以樹立特色和品牌就應(yīng)該成為絕大多數(shù)中小型出版社發(fā)展模式的核心內(nèi)容。

大學(xué)出版社作為上個世紀(jì)中國出版業(yè)異軍突起的一支生力軍，從它步入成長階段開始，就面臨著中國出版改革起步階段種種不公平競爭和不正當(dāng)競爭帶來的擠軋，在困境中艱難而又倔強地前行。從20世紀(jì)90年代各省發(fā)行集團的組建導(dǎo)致貿(mào)易壁壘的形成，到本世紀(jì)初各省出版集團的成立，進一步加劇了區(qū)域的壟斷，中央部委出版集團的組建又進一步強化了條線的壟斷，大學(xué)出版社由于其分屬各不同高校的特點所決定，在各出版集團的圈地運動中騰躍的空間越來越小，除了少數(shù)幾家已經(jīng)成氣候的大社和名社尚可在圖書市場占有一席之地，大多數(shù)的大學(xué)出版社都在被擠軋中感受到一種令人窒息的氛圍。中小型大學(xué)出版社在集團化背景條件下將如何生存，一直是大學(xué)出版界和中國出版理論研究界議論的熱點話題。

一、集團的組建對于中小型大學(xué)社的雙重影響

中國出版業(yè)要躋身國際出版業(yè)的舞臺，確實需要“航空母艦”，中國的教育出版，要走向世界，確實也需要“航空母艦”。在國家新聞出版業(yè)“十二五”規(guī)劃中明確提出了“做大做強一批”：就是要選擇那些體制機制改革到位、整體實力較強、基礎(chǔ)條件較好的出版企業(yè)集團公司，在安排重要項目、配置出版資源、上市融資等方面予以大力支持，力爭在三五年內(nèi)造就六七家企業(yè)品牌、自有資產(chǎn)、自營銷售三超百億的國內(nèi)一流、國際知名的大型出版?zhèn)髅郊瘓F公司。重點推動中國社科、教育、科技等領(lǐng)域的新聞出版優(yōu)勢資源先行整合，打造國家級傳媒主力“艦隊”。應(yīng)該說，在國家層面上的規(guī)劃是正確的，作為一個13億人口的大國，是需要也應(yīng)該有這樣的“主力艦隊”活躍在國際出版業(yè)的舞臺上，去弘揚與傳播中華民族優(yōu)秀文化。

問題的關(guān)鍵在于，如果我們仔細(xì)回顧和分析中國出版業(yè)集團建設(shè)的進程，就可以很清楚地發(fā)現(xiàn)，集團的構(gòu)成并不是在專業(yè)化的基礎(chǔ)上形成的，所有的集團，無一例外地是一個綜合性的、專業(yè)各不相同的聯(lián)合體；集團的構(gòu)成并不是經(jīng)過分子裂變聚合式合并而成的，而無一例外的是以區(qū)域為特點、在政府紅頭文件的指導(dǎo)下組建而成的。

中國出版業(yè)集團化的建設(shè)可以追溯到20世紀(jì)90年代中期的開始試點階段。從最初幾個試點集團的初衷來看，本是希望出現(xiàn)以共同利益為基石的自愿結(jié)合體，而不是行政命令強制撮合的“翻牌集團”，以協(xié)力創(chuàng)造增量效益為目標(biāo)，而不是以重新分割存量效益為目的的跨行業(yè)、跨地域的出版發(fā)行集團，從而形成幾支強大的“野戰(zhàn)軍”，在企業(yè)擴張的內(nèi)在本能驅(qū)動下占有更大市場份額，以此帶動本區(qū)域乃至全國出版產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展。但是因為行政上的區(qū)域壟斷性決定了在集團布局上的均衡化，誰都不愿意成為被別人蠶食或者吞并的對象，于是集團在20世紀(jì)90年代的末期就遍地開花了， “不均衡發(fā)展的戰(zhàn)略”也就因此成了一句空話。

產(chǎn)業(yè)集聚對于作為內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的圖書出版產(chǎn)業(yè)來說意義尤其重大，然而時至今日，我們?nèi)匀徊荒懿贿z憾地看到，陳昕先生在2007年發(fā)表的《中國書業(yè)轉(zhuǎn)變增長方式勢在必行》（《出版商務(wù)周報》2007.7.29）一文中指出的“出版企業(yè)集團化的行政主導(dǎo)色彩依然很濃，很多集團只是完成了物理結(jié)合，真正令人振奮的化學(xué)反應(yīng)還沒有發(fā)生或者基本上沒有發(fā)生”的現(xiàn)象仍然存在。

各地為了確保地盤不失而紛紛組建出版集團，使集團建設(shè)在原來的意義上倒退了。于是乎，有些實力的出版集團紛紛以資本運作為目標(biāo)，以上市、重組兼并的形式開始跨地區(qū)擴張。中國教育出版集團的組建，尤其引起了100多家大學(xué)出版社和各地方教育出版社的關(guān)注，因為，這標(biāo)志著教育出版領(lǐng)域新一輪競爭將更加激烈地進行。

大學(xué)出版社在參與市場競爭的過程中，從一開始起就面對著行政權(quán)力和行政區(qū)域形成的貿(mào)易壁壘，在各地組建出版集團的浪潮中，大學(xué)出版社的市場空間一再受到擠軋和制約，20 多年來，大學(xué)出版社一直在一種并不公平的競爭之中求生存求發(fā)展。因為他們覺得，面對那些依靠政策或政府授權(quán)而獲得壟斷性出版資源的出版單位去談市場競爭，幾乎不具有什么實質(zhì)性的意義。更讓大學(xué)出版人感到壓力乃至于沮喪的是，本系統(tǒng)內(nèi)同樣會出現(xiàn)類似的現(xiàn)象——當(dāng)你的圖書或者作者開始嶄露頭角的時候，因為作者科研業(yè)績的分值或者單位評估的需要而陷于“煮熟的鴨子飛了”的尷尬境地，有時甚至干脆由本系統(tǒng)的政府部門一紙公文，壟斷了某些出版資源，封殺了大家進一步開發(fā)選題資源的機會和途徑。對此，大多數(shù)的大學(xué)出版人是具有切膚之痛的。因此，這種由本領(lǐng)域主管部門主導(dǎo)組建的集團，引起大學(xué)出版人的關(guān)注也是必然的。

二、“航母”與“小舢板”并存是出版業(yè)生態(tài)平衡的需要

中國是一個出版大國，中國的出版業(yè)需要擴大規(guī)模，以滿足日益增長的人民群眾文化精神生活的需求。但是，由于長期的計劃經(jīng)濟的影響，中國的出版業(yè)呈現(xiàn)一種均衡發(fā)展的區(qū)域特征。盡管在上個世紀(jì)的90年代，政府管理部門就已經(jīng)意識到了這一點，提出了不均衡發(fā)展的戰(zhàn)略，然而，由于地方保護和區(qū)域利益的特征，在出版業(yè)改革逐步深入的過程中，各省市在出版業(yè)組建集團、建立中盤、連鎖經(jīng)營等一系列的改革舉措面前使盡渾身解數(shù)，力保自己的地盤不失，于是這些改革舉措都在原來意義上被曲解了。當(dāng)時的理論界針對這樣的現(xiàn)象曾經(jīng)進行過頗為深入的討論，筆者就曾在2002年對這樣的現(xiàn)象提出了明確的質(zhì)疑和批評，認(rèn)為這樣建設(shè)起來的集團基本上是以地區(qū)為界，以系統(tǒng)為界，以國有為唯一，形成一個封閉的圈子，對內(nèi)是聯(lián)合加上保護，對外是競爭暗藏排斥，其最終是形成一系列大大小小的貿(mào)易壁壘，有悖組建集團的初衷。

應(yīng)該說，領(lǐng)導(dǎo)層面上決策的初衷是正確的，而且可以說是具有遠(yuǎn)見的；理論層面上的指導(dǎo)是符合實際的，可以說是一針見血的；實踐層面上的教訓(xùn)是深刻的，甚至可以說是極具指導(dǎo)意義的，那為什么存在著的而且明明已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了的種種痼疾還醫(yī)治無效，繼續(xù)惡性發(fā)展呢？這難道還不值得我們?nèi)ニ伎?？今天中國出版業(yè)改革的實踐，已經(jīng)否定了當(dāng)初的那種圈地運動式的組建貿(mào)易壁壘的舉動，跨地區(qū)的聯(lián)合、兼并重組已經(jīng)成為發(fā)展勢頭良好、具有較強經(jīng)濟實力的出版企業(yè)在新時期的戰(zhàn)略目標(biāo)，我們應(yīng)該為中國的出版業(yè)在改革發(fā)展道路上跨出的重要一步而歡呼。

打造航母是為了做大做強，然而在“大”與“強”的理解上也是有偏差的?！按蟆惫倘恢傅氖且?guī)模，如果從規(guī)模上來說，中國出版業(yè)年出書量已經(jīng)在30萬種以上，絕對是一個出版大國，但是這就可以說是“大”嗎？一個13億人口的大國，圖書年純銷售才五、六百億人民幣就能稱為大國？何況我們的銷售增長幾乎就是靠品種的增加和定價的提高來完成的？就算是出版大國，我們也絕不是真正意義上的出版強國，這是人所共知的。因為我們知道，“強”的標(biāo)志絕對不僅僅是品種與碼洋。柳斌杰署長在2010年的全國新聞出版局長座談會上就明確指出過，“如果我們沒有生產(chǎn)出新的具有歷史標(biāo)志性、能夠列入中國文化精品行列的產(chǎn)品，那么，我們這個行業(yè)做得再大也沒有光彩”。同時，我們在強調(diào)集團發(fā)展的多元化過程中，決不是主張忽視甚或放棄主業(yè)，那種“種了別人的田荒了自己的地”的行為與出版業(yè)的做大做強是相悖的。看看那些上市了的出版集團，有幾家在主業(yè)上真正獲得了長足進步的？美其名曰是多元化發(fā)展，“雞蛋不放在一個籃子里”，其實質(zhì)是以傳媒出版的名義圈了股民們的錢卻在干著與出版不相干的事情。

其實，我們也十分清楚，我們在打造出版“航空母艦”的同時，也應(yīng)該注意到中小型出版社的發(fā)展，因為出版業(yè)的發(fā)展、圖書市場的繁榮離不開眾多的中小型出版社。這也像百貨行業(yè)一樣，我們是應(yīng)該有大型的百貨商場，可以滿足人們最基本的需求，但同時也正因為它琳瑯滿目、一應(yīng)俱全，所以也就大同小異，顯示不出什么特色，“歐尚”與“沃爾瑪”你是無法用簡潔的話語說出它們的不同來的。相反，專賣店不僅是品牌的標(biāo)志，而且也在于它的專業(yè)化、個性化，有了大型的百貨商店，也有了專賣店，那商品市場也就完整了。這也好比一個國家的軍事力量，有正規(guī)軍、地方部隊，同時還應(yīng)該有民兵和預(yù)備役部隊這些準(zhǔn)軍事力量，出版業(yè)隊伍需要“航空母艦”，同時，“小舢板”“沖鋒舟”同樣也需要，只有這樣組成的出版隊伍才是完整的。我們完全有理由相信，那些“小而特”“小而優(yōu)”的中小型出版社一定會以他們的不可替代性在中國的出版領(lǐng)域占有一席之地。

三、專業(yè)化是集團外中小型大學(xué)社的生存之道

縱觀國際出版界，規(guī)模宏大的出版集團固然占據(jù)著出版的絕大部分的份額，但是，眾多中小型出版社以他們的專業(yè)化、特色化展現(xiàn)出強大的生命力，由此構(gòu)成了百花齊放、百舸爭流的出版格局。在中國的出版格局中也同樣不會例外，眾多的大學(xué)出版社仍將會以“專”“特”“優(yōu)”活躍在出版領(lǐng)域，仍將會以她們的不可替代性在中國的圖書市場占有一席之地。不過，她們在市場競爭的過程中將處于一種前后受壓的處境，將在夾縫中求生。這樣的競爭態(tài)勢決定了中小型的大學(xué)出版社必須要著力打造自己的專業(yè)品牌，根據(jù)自己的資源積累和規(guī)劃定位，走專業(yè)化、特色化的道路，要以無可替代的品牌產(chǎn)品在中國出版業(yè)占有一席之地，所以樹立特色和品牌就應(yīng)該成為絕大多數(shù)中小型出版社發(fā)展模式的核心內(nèi)容。當(dāng)一個出版社擁有了眾多著名品牌圖書和優(yōu)秀的編輯人才，出版社的品牌也就形成了。

每個中小型的大學(xué)出版社應(yīng)該在找準(zhǔn)自己定位的基礎(chǔ)上，首先在出版資源上盤點自己的“家當(dāng)”，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，整合自己的選題板塊，發(fā)揮自己的長處，在特色上做文章，“有所為有所不為”，改全面出擊為有目的有計劃的重點出擊。這樣的調(diào)整將有利于這部分出版社的長遠(yuǎn)發(fā)展，盡管他們不可能在規(guī)模上得到長足的發(fā)展，但是這樣在特色上做文章的戰(zhàn)略調(diào)整意義將是深遠(yuǎn)的。他們完全可以在專業(yè)化上大做文章，惟其專業(yè)化，別人無法替代，真正在“小而特”“小而優(yōu)”“小而活”的特點上做足文章，從而形成自己所特有的風(fēng)格。

我們看看以下幾家出版社的經(jīng)驗：北京語言大學(xué)出版社，實施 “漢語國際推廣計劃”“漢語教材大學(xué)普及計劃”“漢語促西部發(fā)展計劃”，堅定地把對外漢語教材的編寫出版作為自己的立身之本，在特色化和專業(yè)化的道路上為眾多大學(xué)出版社作出了表率和示范，成為中國出版業(yè)“輸出第一社”；北京大學(xué)醫(yī)學(xué)出版社緊緊抓住“十一五”規(guī)劃的制定這一重大發(fā)展契機，在重點教材和學(xué)術(shù)著作出版規(guī)劃上一舉成為“國家‘十一五’重點圖書”入選的大戶，教材品種數(shù)位居全國第二，學(xué)術(shù)著作名列第四，在醫(yī)藥教材出版社中名列第一，為“十二五”時期的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)；中國礦業(yè)大學(xué)出版社緊緊圍繞自己的領(lǐng)域，在礦業(yè)上做足文章，在短短幾年時間里，得到了長足的發(fā)展，從一個只有兩三千萬碼洋的小出版社，迅速發(fā)展成為一個銷售超億的具有專業(yè)特色的“全國百佳出版單位”；中國傳媒大學(xué)出版社、北京航空航天大學(xué)出版社、西安電子科技大學(xué)出版社、上海交通大學(xué)出版社等等一批具有專業(yè)特色的中小型出版社正在市場的激烈競爭中嶄露頭角。

筆者十分贊賞這樣的出版理念：做一些自己所熟悉的，做一些可以延伸開發(fā)的，做一些可以傳世的。相信只要堅持在自己所熟悉的領(lǐng)域和具有自己優(yōu)勢的領(lǐng)域里堅持不懈地努力耕耘，必將形成氣候，凸顯自己的特色，從而形成自己在圖書市場上不可替代的品牌地位。同時，中小型出版社也可以在性質(zhì)相近、可以優(yōu)勢互補的出版社之間開展項目與項目乃至于社與社之間的聯(lián)合，讓自己的觸須能最大限度地伸向出版領(lǐng)域的每一個角落。

作為政府管理部門，應(yīng)該充分認(rèn)識到“航空母艦”與“小舢板”對于中國的出版業(yè)同樣重要，我們應(yīng)該去關(guān)注那些少數(shù)可能成為“航空母艦”的大的出版集團的建設(shè)，同樣也應(yīng)該關(guān)注那些不可能成為“航空母艦”的中小型出版社的建設(shè)，讓他們成為出版領(lǐng)域具有較強戰(zhàn)斗力的“沖鋒舟”“小舢板”。管理部門應(yīng)該在努力建設(shè)統(tǒng)一、開放、有序的圖書市場上下大力氣，在制度上對大集團和中小型專業(yè)出版社都提供一致的市場環(huán)境，因為創(chuàng)造公平、有序、合理的競爭環(huán)境才有利于出版企業(yè)的優(yōu)勝劣汰，而在同一個市場環(huán)境中能夠發(fā)展并脫穎而出的企業(yè)也才是未來并購、重組的最適宜的對象。同時，中國的出版業(yè)也只有形成這樣的出版格局才是完整的。

吳培華，清華大學(xué)出版社總編輯。