“小舢板”何以闖大洋?

我們所定義的“獨體社”大致可分三類：1. 大學(xué)社，2. 部委社，3. 軍方、圖書館、各種協(xié)會等主管或主辦的出版單位。

目前的中國出版業(yè)，集團化是一個巨大的背景，數(shù)字出版是一個趨勢。完成集團化，將會有一個長達數(shù)年、十?dāng)?shù)年的發(fā)展過程，可以稱此為過渡期；產(chǎn)業(yè)形態(tài)上，實現(xiàn)傳統(tǒng)出版向數(shù)字出版的轉(zhuǎn)型，也是一個長期探索的漫漫長途。

有學(xué)者認為， 過度強調(diào)“集團化”無利于整個出版生態(tài)圈的共生共榮?！叭绻殉霭娼绫茸魃?，那出版集團就是森林中的參天大樹，但僅有大樹不成其為森林，必然還有灌木、藤蔓乃至雜草?！比魏我粋€國家的出版都是一個整體——大和小、集團和獨體都不可缺少。歐美出版大國強國有世界上最大的出版集團，但同時也活躍著成千上萬家小出版社。我國出版業(yè)要做大做強，僅靠幾十個集團，很難實現(xiàn)。出版集團以外的幾百家獨體社，如果搞不好，很難實現(xiàn)一個國家真正意義上的文化繁榮。

在此背景下，體量單薄的獨體社該如何發(fā)展，是值得長期關(guān)注的一個話題。面對新媒體的崛起，它們面臨的課題是什么？新的生存和發(fā)展路徑又將會是怎樣？盡管政府一時還未對集團之外的200多家獨體出版社的發(fā)展未來給出明確的定位，但獨體社自己必須有清醒的認識，進而必須有自己的因應(yīng)招式。

在本期專題中，吳培華認為：樹立特色和品牌應(yīng)該成為絕大多數(shù)中小型大學(xué)出版社的核心內(nèi)容；姜文革從“漂移式探索”“嵌入式探索”和“轉(zhuǎn)移式探索”三個層面為我們提供了思考路徑。

數(shù)字技術(shù)帶來的產(chǎn)業(yè)變遷，在全世界都是相同的。不同的是，正如航道的拐彎處，沖在最前面的往往是“小舢板”，獨體社恰恰能夠在這種出版革命中獲得最佳的轉(zhuǎn)型契機。日、法、英、德等國家出版社的發(fā)展歷程給我們提供了成功的歷史經(jīng)驗。

在理論高度上反思中國出版界所處的歷史階段和自身不足，我們希望，未來不再渺茫。