奧運會的虛假景氣

成功推動了奧運會商業(yè)化的薩馬蘭奇說過：“奧運對于主辦國的價值，要等到第四年才能被意識到?！惫嫒绱藛?？

今年適逢倫敦奧運會，卻讓一批中國民企興奮不已——他們相信在北京舉辦了奧運會后的第四年，將會是中國企業(yè)走向國際化的里程碑式的一年，像“愛國者國際化聯(lián)盟”這樣的企業(yè)間聯(lián)盟，再加上李寧、聯(lián)想、海爾等有實力的大企業(yè)，都希望能在歐洲、東南亞和南美安家落戶，享受奧運光環(huán)的持續(xù)推動力。

他們?nèi)绱朔e極地走向世界，只為了薩馬蘭奇當(dāng)年的一句話：“奧運對于主辦國的價值，要等到第四年才能被意識到。

1964年東京奧運會后，精工、愛普生、索尼等新興巨頭迅速占領(lǐng)全球市場，這樣的世界行業(yè)巨頭。1988年漢城奧運會后，韓國本土企業(yè)樂喜金星依靠著奧運訂單的推動，發(fā)展成了后來的 LG 電子，漢城奧運會讓韓國實現(xiàn)了經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，創(chuàng)造出了三星和LG等知名品牌。

但奧運東風(fēng)不好借。2004年雅典奧運會后第四年，希臘開始陷入債務(wù)危機，更不用說再早的1936年柏林奧運會，四年后納粹德國正在同整個歐洲為敵。奧運會對舉辦國的價值要四年之后回頭看，到底是真相還是謊言？

最值得借鑒——日本、韓國

繼1964年的日本東京奧運會和1988年的韓國漢城奧運會后，中國是第三個舉辦奧運會的亞洲國家。三個國家在舉辦奧運會時所處的經(jīng)濟發(fā)展階段相似，看著日本和韓國相繼借著奧運這股東風(fēng)實現(xiàn)了從“制造”到“創(chuàng)造”的飛躍，中國的企業(yè)不由得大受鼓舞。

從1945 年戰(zhàn)后復(fù)興到1965 年，日本基本完成了石油化工、汽車及化纖等設(shè)備投資，設(shè)備和技術(shù)都是大量從國外進口。舉辦東京奧運會前后，日本已進入生產(chǎn)過剩，市場不足的經(jīng)濟拐點。恰在這個時期，日本展開了一場“技術(shù)革新”，從靠國外的技術(shù)發(fā)展，走向了獨立研發(fā)。而東京奧運會正好為日本技術(shù)提供了展示的舞臺，催生了精工、愛普生、索尼這樣的世界行業(yè)巨頭。

在東京奧運會之前，奧運會均采用瑞士“歐米茄”表計時，“歐米茄”表幾乎都是體積龐大的機械表。在取得東京奧運會計時裝置供應(yīng)權(quán)后，精工研制出重量僅為3 公斤，電力消耗只是上一代萬分之一的石英表。東京奧運會后，精工石英表開始揚名世界，上世紀(jì)70 年代，精工表已經(jīng)遍布?xì)W美市場，其銷量在1981年躍居世界第一。

今天提起電子業(yè)，恐怕沒人敢小覷韓國。但在漢城奧運會之前，韓國電子工業(yè)仍處于為發(fā)達(dá)國家代工的階段，行情可以參照中國的珠三角和長三角，以小作坊半手工加工制作為主。

在漢城奧運會之前，IBM曾向韓國政府提出軟件的報價，但韓國政府卻把數(shù)據(jù)輸入和終端的供應(yīng)商身份給了本土企業(yè)樂喜金星，也就是后來的 LG 電子。漢城奧運會讓韓國實現(xiàn)了經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，由代工生產(chǎn)轉(zhuǎn)向了自我研發(fā)制造，而且創(chuàng)出了自己的品牌。

再以體育產(chǎn)業(yè)為例，韓國當(dāng)年指定了26 個體育用品企業(yè)為奧運合作伙伴，在韓國參與的27個比賽項目使用的896種體育用品中，72%是韓國產(chǎn)品；這個比例之高，僅次于慕尼黑奧運會時德國使用了75%的本國體育用品。借助漢城奧運會，韓國很多體育用品生產(chǎn)商放棄了OEM（貼牌生產(chǎn)）方式，轉(zhuǎn)而用自己的品牌出口。如原先是耐克公司代工廠的和承鞋業(yè)，1986年被指定為漢城奧運會的產(chǎn)品供應(yīng)商，此后便宣布與耐克公司分手，成立自己的品牌——LECAF，并在漢城奧運會后一躍成為韓國最大的運動鞋生產(chǎn)商。擁有價格優(yōu)勢的韓國品牌很快在國際市場上擁有了一席之地。

1967年成立的現(xiàn)代汽車公司，一開始只是美國福特公司的CKD（整車組裝）工廠，全部的零件都由福特公司提供。1971年現(xiàn)代公司結(jié)束了與福特的合作，開始開發(fā)研制自有品牌，80年代中期進軍美國市場，但效果平平。1988年，現(xiàn)代公司無償為漢城奧運會提供組委會用車，借助奧運會，讓來自全世界的消費者認(rèn)識了現(xiàn)代汽車。之后的短短兩年之內(nèi)，大批價格低廉的韓國汽車出口到北美，現(xiàn)代公司對美國的出口量已逾100 萬輛，韓國現(xiàn)代汽車終于借助漢城奧運會在美國的汽車市場上站住了腳。

一心借鑒日本和韓國企業(yè)后奧運發(fā)展模式的愛國者國際化聯(lián)盟成立于2011年6月29日。但在這個近百家企業(yè)的聯(lián)盟中，沒有一家躋身于2008年北京奧運會合作商名單。奧運如東風(fēng)，能借不能靠，這條后奧運之路究竟能走得怎樣，還得拭目以待。

最不值得借鑒——蒙特利爾

在奧運會走上商業(yè)化道路的8年前舉辦的1976年加拿大蒙特利爾奧運會，是奧運史上的經(jīng)典案例

1980年，西班牙侯爵薩馬蘭奇當(dāng)選國際奧委會主席，在他的推動下，奧運會走向了商業(yè)化的道路。自此，舉辦奧運會成了扭轉(zhuǎn)國運的好機會。奧運會得以商業(yè)化的契機，實際上就源于1976年加拿大蒙特利爾奧運會的慘痛經(jīng)歷。

為了成就15天的奧運狂歡，蒙特利爾虧損了超過10億美元，以至于該城市的公民不得不在以后的30年承擔(dān)一個新的稅種——奧運特別稅，直到 2007年11月才終結(jié)欠下的債務(wù)。這一屆奧運會也被稱之為“一場曠日持久的蒙特利爾納稅人的噩夢”。

造成這場噩夢的原因代表就是史上最漂亮的體育場之一——蒙特利爾奧林匹克體育場。它像一艘揚帆出航的船，桅桿——一個高達(dá) 175 米斜塔，現(xiàn)為世界最高的傾斜式人工建筑——建造難度最高也最費錢。站在桅桿的頂端，可以將蒙特利爾的美麗風(fēng)光盡收眼底。不過這根耗資巨大的桅桿并未如期完成，整個體育場是在奧運結(jié)束十幾年之后才正式完工的，而且據(jù)說還沒有完全按原設(shè)計師的設(shè)計來做。

現(xiàn)在參觀這座體育場的票價為14美元，但要靠門票收入來維護這座龐大的體育場還是入不敷出——在這個只有50多萬人口的城市，一座可容納5萬多人的體育場實在是太可怕了，按照10比1的比例，北京的鳥巢豈不是應(yīng)該容納百萬觀眾？況且這座體育場本身并不能舉辦加拿大人喜歡的冰球比賽。更有甚者，這個建筑30多年來出過多次嚴(yán)重事故，當(dāng)年修建過程中就死過幾個工人，前幾年冰雹又差點兒把一個場館砸塌。不知蒙特利爾人日日對著這個地方是何滋味。

最悲劇的例子——雅典

2004年雅典奧運會是繼1980年莫斯科奧運會后，支出最多的一屆，總費用超過100億歐元，大大超出了先前46億歐元的預(yù)算，但是短期收入?yún)s只有約22億美元。奧運會后，2005年希臘的經(jīng)濟增長因此降至了9年來的最低點。屋漏偏逢連夜雨，2008年金融海嘯的一個浪頭，讓希臘到現(xiàn)在還沒爬起來?？芍^“最悲劇”。

本來想爭取承辦1996年奧運會和2000年奧運會，實現(xiàn)百年奧運圣火回歸的希臘，被美國和澳大利亞占了先。連番的失利不僅令其氣勢受損，還時運不濟地撞上了“9?11”。作為 美國“9?11”事件后的第一屆奧運會，安全問題成了重中之重。安保費用猛增至25億美元，超過了悉尼奧運會的4倍，超過亞特蘭大奧運會幾十倍。

作為奧運故鄉(xiāng)，希臘政府決心最大限度地體現(xiàn)奧林匹克精神，堅決反對把奧運會商業(yè)化，選擇了政府辦奧運的形式，稱得上自封財路。加上希臘生活閑適，當(dāng)?shù)厝颂煨詰猩?，奧運會的大部分場館實際上是2000年之后才動工，以至于國際奧委會在2000年時曾一度考慮變更該屆奧運會的比賽地。最后為了日夜趕工，政府不惜提升工資以應(yīng)對工人的罷工威脅。自此，希臘財政一路赤字當(dāng)頭。

希臘奧運會已經(jīng)過去了整整8年，在這八年中沒有一家希臘企業(yè)蜚聲國際，甚至有無數(shù)百年老公司在金融危機中倒閉破產(chǎn)，例如不少航運公司。如果說蒙特利爾的例子發(fā)生在奧運會商業(yè)化之前，不具說服力，那希臘的例子就可以充分證明，奧運會是一扇門，但通往天堂還是地獄，還是要看推門的人是誰。