律動的“生命線”

“讓人與樓共成長”是北京城建集團矢志不渝追求的目標。一條看不見的“生命線”——全員全過程的思想政治工作，每時每刻都在企業(yè)的生命肌體中，律動。

以人為本的價值追求，彰顯思想政治工作的根本歸宿

北京城建集團黨委書記、董事長徐賤云提出，“現(xiàn)代化進程中的思想政治工作，必須要更加關注人，要定位于人、聚焦于人?，F(xiàn)代化不僅是經濟的現(xiàn)代化、物質的現(xiàn)代化，更重要的是人的現(xiàn)代化，現(xiàn)代化不能出現(xiàn)人的空場”。

正是基于這樣的理解和洞察，北京城建集團在發(fā)展過程中，首先關注人的全面發(fā)展，把人作為企業(yè)發(fā)展的決定因素，不僅把“企業(yè)因我發(fā)展，我靠企業(yè)生存”這樣的哲學命題作為全員輪訓和研討的重大主題，幫助每位員工做好職業(yè)生涯設計，為每位員工實現(xiàn)職業(yè)夢想搭建平臺、提供機會、創(chuàng)造條件，讓企業(yè)的每位員工成為創(chuàng)造財富、感受幸福、享有發(fā)展成果的主體，還要使他們成為推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。

“人與樓共成長”在北京城建集團不是空泛口號，而是以人為本的核心內涵在企業(yè)發(fā)展中實實在在的演繹和體現(xiàn)。這些理念不僅體現(xiàn)在自有員工，尤其體現(xiàn)在來京務工人員中。

北京城建集團長期使用大量外施隊，高峰期間達到十多萬人。這些來京務工人員在北京城建集團之所以沒有距離感、陌生感、異鄉(xiāng)感，而是把自己作為“城建人”，關鍵就在于集團對他們實行“進了城建門，就是城建人”的親情溫潤，在于對他們實行“五個一樣”管理，在于有步驟地為他們建立民工團校、民工夜校和益民書屋，在于對他們長期開展“把文明帶回家”活動，在于努力踐行“第一故鄉(xiāng)，第二故鄉(xiāng)，同為創(chuàng)業(yè)之鄉(xiāng)；本地青年，外地青年，都是有為青年”的理念。用真情實意營造出了“同生共贏，相存相依”的和諧發(fā)展氛圍，實現(xiàn)了企業(yè)改革發(fā)展過程中人人是主體、個個有機會、人人做貢獻，個個得實惠的共富目標。

在此基礎上，北京城建集團從戰(zhàn)略發(fā)展的高度，對企業(yè)的核心價值理念進行綜合提煉，形成了以“以人為本”為核心的由“重信興利、服務社會”的企業(yè)宗旨，“同心圖治、唯實創(chuàng)新、追求卓越”的企業(yè)精神，“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻、特別能經營、特別能管理”的企業(yè)品格，“以承擔責任為榮，以不負責任為恥；以贏利為榮，以虧損為恥；以按時發(fā)放職工工資及五險一金為榮，以不能發(fā)放職工工資及五險一金為恥”的企業(yè)榮辱觀組成的具有鮮明特色的理念體系。

這一特色鮮明的理念體系，不僅折射著社會主義核心價值體系的精神光芒，蘊藏著社會主義核心價值體系倡導的民族精神與時代精神相結合的豐富內涵，更重要的是體現(xiàn)了黨中央關于建設社會主義和諧社會、和諧城市、和諧企業(yè)的基本要求。

在這一理念體系引領下，北京城建集團的綜合實力邁上新臺階。2011年，全年實現(xiàn)利潤16億元；實現(xiàn)營業(yè)收入309億元，同比增長17%；兩項指標在市屬建筑企業(yè)中均排名第一；市場營銷總額620億元，同比增長35%，跳過500億臺階、突破600億元大關；企業(yè)總產值485億元，同比增長25%；開復工面積3072萬平方米，同比增長18%。

在這一理念體系引領下，北京城建集團產業(yè)轉型升級取得新突破。依托設計咨詢、工程承包、房地產開發(fā)和資本運作等完整的產業(yè)鏈條，使工程總承包業(yè)務瞄準高端，推助主業(yè)持續(xù)發(fā)展；使房地產開發(fā)業(yè)務把握市場脈搏，投向保障性住房開發(fā)；使設計咨詢業(yè)務向打造全國龍頭軌道交通設計機構目標邁進；使資本運作業(yè)務注重拓展融資渠道，全力推助企業(yè)發(fā)展。

在這一理念體系引領下，北京城建集團科技創(chuàng)新能力得到新提升。他們堅持“科技興企”與“創(chuàng)新驅動”緊密結合，大力開展科技創(chuàng)新，截至2011年底，取得各類科技成果1590項，其中國家科技獎4項，建設部和北京科技進步獎116項，獲得全國建筑業(yè)新技術應用示范工程獎12項，中國土木工程詹天佑大獎14項，國家魯班獎和國家優(yōu)質工程獎57項。主編國家標準11部，主編地方標準、行業(yè)標準12部。

傳承與創(chuàng)新的融合，再現(xiàn)思想政治工作引領發(fā)展的重要作用

有人把北京城建集團比喻為“一把折扇”，承載著建樓與育人、物質文明和精神文明的雙重使命。北京城建集團在城市建設大顯身手的時候，由于思想政治工作優(yōu)勢的傳承和創(chuàng)新，兩個文明交融互浸，相得益彰，就像扇子的兩面密不可分，隨時可得一種天然的平衡。動也風云，靜也風云。

北京城建集團在抓機遇，推動企業(yè)兩個文明建設的每一個關鍵環(huán)節(jié)上，都堅持不忘本來、吸收外來、面向未來，以傳承創(chuàng)新的融合理念，積極主動地把強化企業(yè)凝聚力作為強壯企業(yè)筋骨的核心任務，以創(chuàng)新理念引領前進方向，凝聚奮斗力量，在企業(yè)全員形成共同的理想追求、精神支柱和思想道德基礎。

在北京城建集團，全員全過程的思想政治工作，強調的是大眾化與分眾化的結合。企業(yè)善于用職工群眾聽得懂、聽得慣的方式，把大道理化為小道理，把小道理化為身邊道理；把深刻性化為通俗性，把通俗性化為流行性，實現(xiàn)了思想政治工作的入腦入心。

隨著經濟社會發(fā)展轉型，企業(yè)不同崗位群體都有各自的話題系統(tǒng)、接受方式。實際工作中，企業(yè)各級管理者不應用千篇一律的面目去宣教，而是要準確把握職工群眾的差異性、選擇性、多樣性需求，科學分析不同年齡、崗位、層次、背景人群的心理特征，理性分析和研究不同群體的思想特點、行為規(guī)律、愿景訴求，因人制宜、因材施教，把企業(yè)核心價值體系大眾化，讓職工易懂易記好接受，從而把核心價值體系與思想政治工作覆蓋到企業(yè)全員工作生活的各方面。大眾化和分眾化雙管齊下，讓理想和現(xiàn)實水乳交融、和諧共生。

在北京城建集團，思想政治工作既講究教育的藝術性，更強調全員參與的積極性。讓宣教者成為受教者，去“仙氣”，接“地氣”，各級管理者更能體會職工群眾的喜怒哀樂和所需所求，為更好地開展下一步工作指明方向。讓受教者成為宣教者，用他們自身帶有泥土芬芳的話語來感染周圍的人，親和力增強了，感召力提高了，更具有強大的說服力。教育者和被教育者角色互相轉換，讓教育和管理春風化雨，潤物無聲。

在北京城建集團組織的企業(yè)思想政治工作研討會上，很多同志都說，企業(yè)的思想政治工作指向性很明確，但又是一項對人的工作。不尊重教育對象，背離科學和民主的灌輸惹人反感，結果常與我們的指向背道而馳。北京城建集團黨委倡導的“無意識”的滲透方法，有效消除了受教育者的逆反心理，自覺參與意識被激發(fā)，使職工群眾在不知不覺中接受思想政治教育和社會主義核心價值觀的哺育。指向性和滲透性互相結合，讓引導和評判大音希聲、大象無形。

不拘一格的形式載體，激活思想政治工作的生機與活力

不斷傳承創(chuàng)新的思想政治工作，有如源頭活水，為企業(yè)的跨越式發(fā)展提供了強勁的動力。充盈在企業(yè)發(fā)展過程中的這些生機與活力，正以不拘一格的形式和載體在企業(yè)決勝現(xiàn)代化的進程中得以全面迸發(fā)。

創(chuàng)建“文明四區(qū)”是北京城建集團的一個創(chuàng)造。從1997年開始，北京城建集團開展了創(chuàng)建”文明辦公區(qū)、文明施工區(qū)、文明職工家屬區(qū)、文明民工生活區(qū)”活動。為使“文明四區(qū)”成為思想政治工作的“主陣地”，并滲透到企業(yè)生產經營管理的全過程，北京城建集團黨委出臺了51項243條標準和考核辦法。

在活動過程中，講究實效性，牢牢堅持經濟效益與社會效益并重；突出示范性，充分發(fā)揮機關“龍頭威力”，把思想政治工作貫穿到作風建設的全過程；注重感化性，始終做到服務與教育相結合，把思想政治工作輻射到外埠民工隊伍管理的方方面面；增強滲透性，潛心構筑“道德防線”，把思想政治工作延伸到八小時之外。實現(xiàn)了思想政治工作的全員覆蓋、區(qū)域覆蓋和時間覆蓋?；顒臃謩e獲得中央文明委、建設部政研會、北京市委宣傳部“宣傳思想工作創(chuàng)新獎”和優(yōu)秀研究成果獎。

為進一步塑造企業(yè)形象，北京城建集團在全國建筑系統(tǒng)率先制定并成功導入集團CIS戰(zhàn)略，在導入和推行過程中，既強調外觀形象的塑造，又注重精神層面的雕刻，既指導員工行為，又規(guī)范理念和制度。成為與“文明四區(qū)”相輔相成，相互延展的思想政治工作的又一“主陣地”，營造了思想政治工作無處不在、無時不有的立體網絡，使思想政治工作由幕后走向了前臺，由務虛變成了務實。

靈活有效的形式載體，是創(chuàng)新推動思想政治工作向深度發(fā)展、激活內在活力的重要手段，也是思想政治工作傳承創(chuàng)新的重要渠道。

基于這樣的認識，北京城建集團充分利用兩級黨委理論學習中心組“學理論、議大事、轉觀念、出思路、建班子、促發(fā)展”的理論學習示范作用，帶動基層黨組織和黨員職工的理論學習，筑牢全體干部員工的思想理論基礎。

基于這樣的認識，北京城建集團堅持29年每年一個主題，開展主題教育全員輪訓活動，并通過主題討論、演講、競賽等形式，深化和延展輪訓內容，鞏固和擴大輪訓成果。

基于這樣的認識，北京城建集團在有條件的單位和重點工程、遠征工程，設立心理咨詢室，開展心理咨詢，為職工提供必要的情感撫慰和心理支持。尤其加強對重點人群的心理監(jiān)測和心理疏導工作，起到“減壓閥”和“穩(wěn)定器”的作用。

基于這樣的認識，北京城建集團充分發(fā)揮各種教育功能，在急難險重工程中，進行不怕疲勞連續(xù)作戰(zhàn)、樹立敢打必勝信心的教育；在救災援建工程中，進行“為政府分憂，為人民造?！钡慕逃?；在奧運工程中，進行“建設奧運，一生光榮”的教育；在外埠和國際工程中，進行“在北京我代表城建，在外埠我代表北京，在國外我代表中國”的集體榮譽觀教育；在多單位協(xié)同施工中，進行“有旗必奪、有一必爭”、發(fā)揮整體優(yōu)勢、打好“團體賽”的教育；在職業(yè)道德建設中，開展“重合同、守信譽”、“企業(yè)在我心中，質量在我手中”的職業(yè)理想、職業(yè)道德、職業(yè)紀律、職業(yè)技能系列教育；在平時工作生活中，進行光榮傳統(tǒng)教育。

翻開北京城建集團網站首頁，映入我們眼簾的是這樣幾句話：基于對生命的洞察，我們看到為人而存在的建筑本質，所以讓人成為我們建筑產品唯一的尺度；我們注重企業(yè)精神的培育塑造，所以在異彩紛呈的今天，讓我們的員工與建筑共同成長；我們珍視企業(yè)的可持續(xù)創(chuàng)造能力，所以保留更多的生活記憶，讓每一個員工都成為和諧企業(yè)構建的音符……

（作者：楊瀟，北京城建集團黨委宣傳部長、新聞中心主任；任學才，北京城建投資發(fā)展股份有限公司新聞中心主任）

責任編輯：魏曄玲