“小三”大戰(zhàn)中國互聯(lián)網(wǎng)2012第一口水戰(zhàn)

過去一個(gè)月，中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)最熱鬧的一場戲，由雷軍和周鴻祎聯(lián)袂奉獻(xiàn)，小米、360公司傾情出演。雙方都拉開了架勢，以微博為主戰(zhàn)場，以嘴上功夫?yàn)槔?，大有不拼個(gè)你死我活不罷休的架勢。

一邊是號稱 “紅衣大炮”的奇虎360公司董事長周鴻祎，一邊是“IT勞?！?、小米科技CEO雷軍。在中國互聯(lián)網(wǎng)最為強(qiáng)勢的“TABLES”派系中，兩人都據(jù)有一席之地（T為騰訊、A為阿里、B為百度、L為雷軍系、E為周鴻祎、S為新浪）。他們的吵架過程，足以媲美一部大片。

5月4日，周鴻祎發(fā)了條微博：“今天我會(huì)宣布一個(gè)重要的決定?！钡踝懔吮娙舜蟀胩斓奈缚诤?，他終于開口：“將推出多款360用戶特供手機(jī)?！睅滋旌螅靶∶资謾C(jī)維修”關(guān)鍵詞就出現(xiàn)在了360瀏覽器的熱詞搜索榜上。小米推出青春版手機(jī)，單條微博抽獎(jiǎng)轉(zhuǎn)發(fā)過百萬次。有360公司背景的網(wǎng)友“勤娘紙”在微博上說，“（雷軍）對于研究水軍特征做出了全宇宙最大的貢獻(xiàn)?！?/p>

雷軍回應(yīng)：“對于某人明招陰招黑你，保持沉默嗎？”曾與周鴻祎爆發(fā)3Q大戰(zhàn)的騰訊CEO馬化騰也火上澆油：“唉！其實(shí)他（周鴻祎）是個(gè)演員。劇情、套路、表情每次都差不多。雷總看透了就陪他練到底吧?！?/p>

至此，大戲開幕。

戲內(nèi)人，動(dòng)真情

周鴻祎曾被問及，如果用武俠人物作比，他覺得自己是誰？周鴻祎自況令狐沖，并在微博中提到金山公司像岳不群。

小米手機(jī)聯(lián)合創(chuàng)始人黎萬強(qiáng)在接受本刊采訪時(shí)，評價(jià)周鴻祎：“如果真是流氓反倒好了，流氓沒文化。最怕他這個(gè)偽君子，還掌握大量資源，躲都躲不過?！?/p>

此番“小三”大戰(zhàn)，躺槍的仍然是金庸筆下的武俠人物，周鴻祎稱雷軍為慕容復(fù)——“有些成功的NB人物光賺錢不夠，還要拉群眾來頂禮膜拜，一呼百應(yīng)慕容復(fù)式的快感?！倍总妱t讓周鴻祎“不要沉醉在東方不敗的幻覺中”。

周鴻祎說雷軍是“機(jī)霸”，欺行霸市，小米公關(guān)經(jīng)理就回應(yīng)周鴻祎是“網(wǎng)霸”；周鴻祎發(fā)了條性意味濃厚的微博羞辱小米，黎萬強(qiáng)就在微博上送出30管黑人牙膏，“請周總注意口腔健康”；周鴻祎說小米是“雜糧”品牌，雷軍則連周鴻祎和360的名字都不愿提起，一律用“某人”、“某司”來指代；小米說周鴻祎是炒作，以抄襲思路做手機(jī)，360方面立刻反駁，魅族也對小米做過類似的指控。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，360特供機(jī)官方微博注冊后，所發(fā)內(nèi)容中超過30%都是針對小米手機(jī)的，有網(wǎng)友評論，應(yīng)改名“黑米專業(yè)戶”。黎萬強(qiáng)對本刊說：“官方微博不談自家產(chǎn)品，光盯著別人的，聞所未聞，這不是中國特有的奇葩嗎？周鴻祎不是戰(zhàn)爭之王，他就是個(gè)口水之王?！敝茗櫟t則對本刊的書面回復(fù)說：“小米的部分員工借此大爆粗口，進(jìn)行人身攻擊。這并不是一個(gè)號稱講文明、有文化的公司所應(yīng)有的行為?！?/p>

雙方你來我往，熱鬧非凡，時(shí)至今日，仍然沒有偃旗息鼓的打算。

對雷軍和周鴻祎來說，這都是不能輸?shù)囊粓鰬?zhàn)爭。雷軍曾多次表示，小米被他寄予厚望。這是決定他到底能否成為中國互聯(lián)網(wǎng)界“雷布斯”的關(guān)鍵因素。至于周鴻祎，搶占移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口平臺，競爭者眾，作為后來者，他必須步步為營。

回溯整場口水戰(zhàn)，先發(fā)者是周鴻祎，但這位手機(jī)行業(yè)的新晉者為何獨(dú)挑小米，原因不外乎兩個(gè)：360還夠不上拿蘋果、三星等國際一線品牌說事兒；小米在國產(chǎn)品牌手機(jī)中，已是佼佼者。比上不足、比下有余的小米，讓周鴻祎在百般挑刺的同時(shí)，也“號召手機(jī)行業(yè)向小米學(xué)習(xí)”，稱“小米敢為天下先，創(chuàng)造了一個(gè)模式，用互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新行銷模式建立品牌”。甩開傳統(tǒng)制造行業(yè)渠道營銷包袱、又已經(jīng)打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游的小米，讓周鴻祎很是羨慕。

去年8月16日小米手機(jī)面世以來，雷軍號稱的“鐵人三項(xiàng)”戰(zhàn)略（軟件+硬件+互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)）在市場上狂飆突進(jìn)。他們打通了硬件產(chǎn)業(yè)鏈各級制造商，先期發(fā)布的MIUI操作系統(tǒng)招攬了一群熱愛刷機(jī)的“發(fā)燒友”用戶。出人意料的是，小米手機(jī)通過互聯(lián)網(wǎng)電商渠道銷售，節(jié)省了大量倉儲物流成本；又以噱頭多多的營銷方式，建立起了“小米”品牌。

雷軍在去年的小米發(fā)布會(huì)上效仿喬布斯穿著和演講方式，其投資的公司諸多高管齊齊怒砸iPhone，這些新聞褒貶兼有，但確實(shí)讓小米集聚了不少眼球。

在小米手機(jī)發(fā)布初期，雷軍對幾乎所有采訪都來者不拒，就是為了博得曝光率。公司的高管們則幾乎每天都會(huì)在論壇、米聊和微博上與“米粉”們溝通交流。雷軍本人也常在午夜時(shí)分突然回復(fù)針對小米產(chǎn)品問題的微博。而小米公司則主辦“米粉節(jié)”，興建“小米之家”。

截至目前，小米手機(jī)銷售量已過300萬臺。周鴻祎稱，小米手機(jī)每臺利潤達(dá)七八百元。小米官方則稱，初期不掙錢，在規(guī)模效應(yīng)出來后，與硬件廠商議價(jià)能力有所提升，但利潤仍只有每臺兩三百元。不管怎樣，小米掙錢了，而且品牌價(jià)值得到了大幅提升，這已成共識。

所以，當(dāng)周鴻祎要進(jìn)軍手機(jī)時(shí)，就像當(dāng)年雷軍借了喬布斯的勢，他也要借一借小米的勢。周鴻祎對本刊說：“借勢營銷無可厚非?！?/p>

今年，眾多互聯(lián)網(wǎng)廠商齊齊宣布進(jìn)軍手機(jī)領(lǐng)域，多半采取與硬件廠商合作、預(yù)裝軟件的方法。像小米一樣自行負(fù)責(zé)生產(chǎn)營銷配送多個(gè)環(huán)節(jié)的，少之又少。周鴻祎表示：“360不會(huì)涉及到任何硬件制造的環(huán)節(jié)，因?yàn)槲覀冋J(rèn)為自己不具備硬件基因?！钡绱艘粊恚?60特供機(jī)實(shí)際并不具備特殊優(yōu)勢，用戶購買任何品牌手機(jī)都同樣可以安裝其他公司的應(yīng)用。和小米此番論戰(zhàn)之后，360在實(shí)際尚無任何產(chǎn)品面市之時(shí)，已在消費(fèi)者和媒體眼中樹立起了“小米競爭對手”的形象。

兩個(gè)湖北男人的較勁

360前高管、現(xiàn)雷軍系干將傅盛（金山網(wǎng)絡(luò)CEO），是見證并參與雷周這幾年數(shù)度明刀暗槍交鋒的關(guān)鍵人物。在傅盛出走投奔雷軍時(shí)，周鴻祎曾托人帶話給雷：接受傅盛就是與我作對。雷軍回?fù)簦焊凳⒔o你打過工并不意味著一輩子都是你的人，你讓我不要投資他，可你投資了多少前金山員工？

針對此次“小三”大戰(zhàn)，傅盛在微博上講了個(gè)周鴻祎曾告訴他的故事，“一個(gè)人說要做釘子湯，讓大家拿鍋、燒水，他放了一枚釘子。嘗了嘗，說味道不錯(cuò)，加點(diǎn)肉就好了。大家放肉進(jìn)去。煮好后，大家都覺得好喝，對拿釘子的人感恩戴德，給他最大份?，F(xiàn)在想來，360特供機(jī)不就是那只釘子嗎？”

傅盛分析：“釘子湯好喝，大家都記得釘子，肉品牌被閹割了；釘子湯不好喝，他可以說都是肉不好；最差的結(jié)果，也就是損失個(gè)釘子。何樂而不為？”

對于手機(jī)行業(yè)，周鴻祎跳入戰(zhàn)局，自有其積極意義。IT評論人程苓峰說：“對手間毫不留情的攻擊才能曝光真相?！敝茗櫟t在微博上對小米手機(jī)的一系列質(zhì)疑與數(shù)據(jù)分析，雷軍的應(yīng)對被許多人詬病有失大將之風(fēng)，并未做出真正有力的反駁。在這場口水戰(zhàn)中，小米表現(xiàn)出的更多是憤怒，卻沒有智慧。周鴻祎卻總能找到小米言辭中的漏洞，還不時(shí)夸獎(jiǎng)幾句小米。黎萬強(qiáng)自己都說：“論吵架，中國沒有人能吵過周鴻祎。我們也要甘拜下風(fēng)。”

不管小米多么竭力希望撇清自己同360的關(guān)系，事實(shí)是一個(gè)巴掌拍不響。黎萬強(qiáng)也承認(rèn)，“小三”大戰(zhàn)客觀上對提升小米知名度也有好處，兩家公司都再次博得了不少關(guān)注度。他開玩笑：“這段時(shí)間也辛苦周總了，他要肯來我們公司，我們立刻解散整個(gè)公關(guān)部?！?/p>

不僅是小米，從去年開始，就不斷有互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)軍手機(jī)行業(yè)。阿里巴巴、騰訊、百度、盛大和網(wǎng)易，都在這串名單里。這些體量比360更大的公司，卻沒有任何一家收獲過堪比360這次的影響力。

周鴻祎說，“智能設(shè)備正在形成一個(gè)巨大的產(chǎn)業(yè)鏈，電信運(yùn)營商、硬件設(shè)備廠商、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商等相互合作，形成了高速發(fā)展的產(chǎn)業(yè)。這對每一個(gè)廠商，包括360在內(nèi)，都是機(jī)會(huì)?！贝搜苑翘?，但對消費(fèi)者而言，產(chǎn)品質(zhì)量、用戶體驗(yàn)與性價(jià)比才是決定最后選擇哪家廠商的關(guān)鍵。黎萬強(qiáng)說，“從來沒有一家公司能靠吵架來取得最后的勝利，到最后，我們還是要靠產(chǎn)品說話。”獨(dú)款獨(dú)賣的小米手機(jī)與靠授權(quán)定制多款多廠的360，制造銷售模式都截然不同，但決定他們到底能否最終勝利的，仍是產(chǎn)品本身。

年底將要上市的米Two，現(xiàn)在是小米公司的一級機(jī)密。公司上下一被問到這個(gè)問題，就如臨大敵，具體配置、價(jià)格更是被一級防護(hù)。對于小米這樣一年一款主力產(chǎn)品的公司，米Two如果市場反應(yīng)欠佳，將是對他們的致命打擊。

“小三”之爭其實(shí)是兩家公司在斗移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的布局。雷軍與周鴻祎，同為湖北人，旗下公司同樣在瀏覽器、終端安全、游戲等行業(yè)頗有建樹，兩人也同樣對一件事深以為憾——沒能成為中國互聯(lián)網(wǎng)前三名的人物。

雷軍一度愛和外界提起一本書——《異類》，作者馬爾科姆?格拉德威爾講述美國IT業(yè)第一代成功者多為1955年出生。類比中國，雷軍稱自己生于1969，但如果生于1964或1972，成功會(huì)容易許多，他強(qiáng)調(diào)“站在風(fēng)口，豬都會(huì)飛”。他自詡“IT勞?！?，但不無感傷地說，“在我內(nèi)心深處，我真的覺得自己做得還不怎么樣?！彼J(rèn)為自己出道早，卻怎么也擠不進(jìn)前三名，甚至連前五都未必在列。因此而一直抱憾，并將之歸結(jié)為時(shí)也運(yùn)也命也。

在3721被雅虎收購、周鴻祎執(zhí)掌雅虎中國時(shí)，他曾有極大的抱負(fù)與野心，希望雅虎能在多個(gè)領(lǐng)域同時(shí)有所建樹。多年后，他仍然對李彥宏與馬云日后的成功念念不忘。因此，當(dāng)有記者評價(jià)他“成功”時(shí)，被他斷然否決。

雷軍和周鴻祎，曾經(jīng)都被稱為中國不同領(lǐng)域宗師級的人物，現(xiàn)在都還不認(rèn)為自己足夠成功，他們又一次站在了能夠決定自己命運(yùn)的節(jié)點(diǎn)上。