人本管理時(shí)代電視臺(tái)如何搞好人力資源管理?

趙麗君 塔日亞

當(dāng)今的信息時(shí)代，人類社會(huì)正經(jīng)歷著一種以全球化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化和知識(shí)驅(qū)動(dòng)力為基本特征的全新革命，知識(shí)經(jīng)濟(jì)初露端倪，其顯著特征就是重視人才培養(yǎng)，重視知識(shí)，重視創(chuàng)新。而能否把握人才、掌握知識(shí)已成為組織興衰成敗的關(guān)鍵。在未來(lái)的發(fā)展中，誰(shuí)最大化發(fā)揮人力資本的效用，誰(shuí)就會(huì)贏得未來(lái)。人是組織中最寶貴的資源和最重要的要素、也是最積極的核心因素。“以人為本”的管理，已成為現(xiàn)代人類管理文明的基本標(biāo)志。

近年來(lái)，內(nèi)蒙古電視臺(tái)人力資源部遵循“以人為本”的原則，卓有見(jiàn)識(shí)的在職工招聘、薪酬激勵(lì)、培訓(xùn)等方面做出了很大、的貢獻(xiàn)，為電視臺(tái)的持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) 。

人是生產(chǎn)力中最積極、最活躍的因素。人本管理時(shí)代，人是“第一資源”，電視事業(yè)如何盤(pán)活現(xiàn)有人才、激發(fā)人才至關(guān)重要。隨著內(nèi)蒙古電視臺(tái)事業(yè)的不斷壯大，人才匱乏的矛盾日益凸顯。近年來(lái)，內(nèi)蒙古電視臺(tái)針對(duì)現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)，結(jié)合原有用工不規(guī)范等歷史遺留問(wèn)題，對(duì)編外職工進(jìn)行了多次摸底調(diào)查。并對(duì)編制外職工根據(jù)工作年限和工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷等條件，有選擇的進(jìn)行了分批、分步的聘用，對(duì)原有部分默默奉獻(xiàn)多年，無(wú)名無(wú)份的“部聘”、“實(shí)習(xí)”人員終于給了個(gè)“身份”，充分體現(xiàn)了人事管理的人文關(guān)懷。對(duì)專業(yè)性強(qiáng)的關(guān)鍵崗位和特殊人才，如播音員、主持人、編輯記者、播控人員等，則采用了凡進(jìn)必考的原則，門(mén)檻設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)也相對(duì)的進(jìn)行了提高，如要求具有全日制普通高校本科畢業(yè)生、專業(yè)對(duì)口等條件。通過(guò)嚴(yán)格的筆試、面試程序，給真正的人才提供了一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)。目前電視臺(tái)在編人員和編制外人員的比例為1∶1.5。人才隊(duì)伍的壯大，有力地推動(dòng)了內(nèi)蒙古電視臺(tái)事業(yè)的發(fā)展。

人本管理的最重要的思想的就是尊重職工，激勵(lì)員工，給職工創(chuàng)造和諧的工作氛圍，并把職工自身利益和組織的發(fā)展相統(tǒng)一。內(nèi)蒙古電視臺(tái)采取職工“身份管理”變“崗位管理”的措施，用戰(zhàn)略的高度，有效地把職工的利益和電視臺(tái)事業(yè)的發(fā)展相統(tǒng)一，最大限度地激發(fā)了職工的潛能。2006年，內(nèi)蒙古電視臺(tái)結(jié)合全區(qū)事業(yè)單位在編人員工資改革辦法，遵循“同工同酬”的原則，根據(jù)臺(tái)聘職工的學(xué)歷、職稱情況，對(duì)臺(tái)聘職工的崗位工資、薪級(jí)工資進(jìn)行了調(diào)整，統(tǒng)一了工資標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)臺(tái)聘職工的“三險(xiǎn)一金”進(jìn)行了合法繳納。各項(xiàng)政策的實(shí)施，極大地鼓舞了臺(tái)聘職工的士氣，提高了工作積極性。與此同時(shí)，結(jié)合各部門(mén)自身情況，開(kāi)展了定編定崗工作。崗位設(shè)置堅(jiān)持“按需設(shè)崗、責(zé)權(quán)明晰、以崗定編、動(dòng)態(tài)管理”的原則，提出了具體的績(jī)效工資的實(shí)施方案，從而實(shí)現(xiàn)多勞多得、少勞少得、不勞不得的考核機(jī)制，科學(xué)的激勵(lì)了全臺(tái)職工的工作熱情。

人本管理還要求組織切實(shí)加強(qiáng)人才培養(yǎng)規(guī)劃，包括職工價(jià)值培訓(xùn)、職業(yè)技能培訓(xùn)、職業(yè)生涯培訓(xùn)等等。對(duì)職工的培訓(xùn)在職工成長(zhǎng)過(guò)程中能起到非常重要的作用，也為電視事業(yè)發(fā)展提供有利的保障。傳統(tǒng)觀念上的培訓(xùn)一般指專業(yè)技能培訓(xùn)。近年介于內(nèi)蒙古電視臺(tái)屬于特殊行業(yè)，對(duì)職工的專業(yè)技能要求很強(qiáng)，在專業(yè)技能培訓(xùn)上有很強(qiáng)的“針對(duì)性”；在內(nèi)容上細(xì)分，分別舉行了播音員、主持人培訓(xùn)班、編輯記者培訓(xùn)班、攝像培訓(xùn)班 、制片人培訓(xùn)班等。甚至有的已經(jīng)打破傳統(tǒng)的單一的業(yè)務(wù)、專業(yè)技能培訓(xùn)，從不同角度滲入了價(jià)值觀念培訓(xùn)、職業(yè)生涯培訓(xùn)，淋漓盡致的體現(xiàn)了“人本管理”的精髓。還專門(mén)設(shè)計(jì)了職業(yè)道德培訓(xùn)、臺(tái)情臺(tái)規(guī)培訓(xùn)、人生觀價(jià)值觀培訓(xùn)。近年來(lái)，內(nèi)蒙古電視臺(tái)多次組織了拓展訓(xùn)練，參訓(xùn)人員均為各部門(mén)選派的業(yè)務(wù)骨干，培訓(xùn)的主要主題完全跳出工作本身，針對(duì)職工自身如何增強(qiáng)人際交往、增進(jìn)彼此心靈溝通，如何應(yīng)對(duì)困境、挖掘自身潛能、增強(qiáng)意念和自信心等方面的培訓(xùn)，極大地調(diào)動(dòng)了參訓(xùn)職工對(duì)生活和工作的積極性，很好地促進(jìn)了電視臺(tái)各部門(mén)之間協(xié)同合作，促使各個(gè)部門(mén)齊心協(xié)力的推動(dòng)電視事業(yè)的發(fā)展，對(duì)職工自身也產(chǎn)生了很好的引導(dǎo)和激勵(lì)作用。

總之，內(nèi)蒙古電視臺(tái)長(zhǎng)期以來(lái)的戰(zhàn)略思想，遵循人本管理的原則，不僅有益于每個(gè)職工的切身利益，也為內(nèi)蒙古電視臺(tái)事業(yè)的不斷壯大提供了保障。隨著人們生活水平的進(jìn)一步提高，人們實(shí)現(xiàn)自我精神層面的要求也越來(lái)越高，如何更好的尊重職工，激勵(lì)職工，發(fā)掘他們的潛能，最終推動(dòng)整個(gè)電視事業(yè)向前發(fā)展， 還任重而道遠(yuǎn)，需要進(jìn)一步探索和努力。

（作者單位：內(nèi)蒙古電視臺(tái)）責(zé)任編輯：邰山虎