市政工程施工項目管理探討

唐金林

摘要：本文結(jié)合筆者多年從事市政工程項目管理的經(jīng)驗，從施工項目的組織機構(gòu)管理、質(zhì)量管理、成本管理及安全文明施工管理等幾方面總結(jié)了市政工程施工項目管理的一些經(jīng)驗。

中圖分類號: F239文獻標識碼：A文章編號：1672-3791(2012)04(a)-0000-00

1 前言

施工項目管理是施工企業(yè)對施工項目進行有效的掌握控制。主要有如下特征：一是施工項目管理者是建筑施工企業(yè)，對施工項目全權(quán)負責(zé)；二是施工項目管理的對象是項目，具有時間控制性，也就是施工項目的運作周期；三是施工項目管理的內(nèi)容是在一個長時間進行的有序過程中，根據(jù)階段及要求的變化，管理內(nèi)容也發(fā)生變化；四是施工項目管理要求強化組織協(xié)調(diào)工作。本文結(jié)合筆者多年從事市政工程項目管理的經(jīng)驗，從施工項目的組織機構(gòu)管理、質(zhì)量管理、成本管理及安全文明施工管理等幾方面總結(jié)了市政工程施工項目管理的一些經(jīng)驗。

2 施工項目的組織機構(gòu)管理

施工項目組織機構(gòu)管理與企業(yè)組織機構(gòu)管理是局部與整體關(guān)系，企業(yè)在推行項目管理中合理設(shè)置項目管理組織機構(gòu)是一個至關(guān)重要的問題，高效的組織體系和組織機構(gòu)的建立是施工項目管理成功的組織保證。首先要做好組織準備，建立一個能完成管理任務(wù)，令項目經(jīng)理指揮靈便、運轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機構(gòu)一一項目經(jīng)理部。其次，組織系統(tǒng)能否正常運轉(zhuǎn)，首先要看項目部領(lǐng)導(dǎo)核心一一項目經(jīng)理。選擇什么人擔(dān)任項目經(jīng)理，看施工項目的需要，不同的項目需要不同素質(zhì)的人才。

3 施工項目的質(zhì)量管理

3.1材料控制

(1)原材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備必須有出廠質(zhì)量合格證書、出廠檢(試)驗報告及復(fù)試報告。并注明使用工程項目名稱、規(guī)格、數(shù)量、進場日期、經(jīng)辦簽名及原件存放點。

(2)進入施工現(xiàn)場的原材料、成品、半成品、構(gòu)配件，在使用前必須按現(xiàn)行國家有關(guān)標準的規(guī)定抽取試樣。

3.2路基及土方質(zhì)量控制

(1)路基及溝槽的中線、邊線經(jīng)復(fù)測合格，水準標高放到現(xiàn)場并經(jīng)復(fù)驗。原有管線以及鄰近建筑保護落實后。方準予施工開挖。挖土過程中。嚴格挖土機械在溝槽邊、支撐上行走、碾壓。挖出的土及時裝車運走。控制基底超挖。復(fù)測基底標高。驗收基槽質(zhì)量。特別防止超挖土處的回填土。

(2)填筑前對基底進行徹底清理，挖除雜草、樹根，清除表面有機土、種植土和垃圾，并對軟基進行處理，對原基底進行壓實處理。

(3)選用級配較好的粗粒土作為填筑材料，同時要嚴格控制土的含水量。土方路基及溝槽應(yīng)分層填筑。分層壓實，每層的壓實厚度不應(yīng)超過20cm。一水平層應(yīng)采用同類材料，不得混填。出現(xiàn)路基彈簧土?xí)r，應(yīng)將彈簧部分挖出曬干后再回填。

(4)路基邊坡應(yīng)同路基一起全斷面分層填筑壓實。新舊路基填方。邊坡的銜接處應(yīng)開挖臺階。坡頂、坡腳要開好排水措施。河道、魚塘地段的確良路基應(yīng)設(shè)邊坡防護

3.3 水泥石粉穩(wěn)定層質(zhì)量控制

水泥石粉穩(wěn)定層工程施工中常見的質(zhì)量通病：混合料不均勻、強度達不到設(shè)計要求、壓實度不足、壓實時發(fā)生龜裂、不板結(jié)、表面起皮松散、平整度不符合要求。其主要控制措施有如下幾方面：

(1)選用合適的搞拌機進行施工，保證有足夠的搞拌時間(不少于90秒鐘)。石粉的顆粒徑控制在5mm以內(nèi)。

(2)選用12噸以上的壓路機或振動壓路機碾壓。壓實厚度在15cm以下時，可選用12~15噸壓路機：壓實厚度在15~20cm時，應(yīng)選用18~30噸三輪壓路機：壓實厚度超過上述時，應(yīng)分層碾壓時應(yīng)先輕后重。

(3)混合料在拌和碾壓過程中，應(yīng)嚴格控制含水量，經(jīng)常檢查，含水量不足時，應(yīng)及時灑水，使之達到最佳含水量時才碾壓。混合料在鋪攤后應(yīng)在2小時內(nèi)充分碾壓完畢，并保證一定的碾壓次數(shù)(不少于8遍)，直至碾壓到要求的密度為止，同時表面無明顯輪跡。

4施工項目的成本管理

隨著施工項目管理在建筑業(yè)中逐步推廣和普及．項目的成本管理也被人們所重視，并且已經(jīng)得到應(yīng)用．可以說．項目成本管理正式為施工項目管理向深層次發(fā)展的主要標志和不可缺少的內(nèi)容。因為它能夠體現(xiàn)施工項目管理本質(zhì)特征．能夠反映施工項目管理的核心內(nèi)容，能夠提供衡量施工項目管理效績的客觀尺碼。施工項目成本管理是施工項目管理系統(tǒng)中的一個子系統(tǒng)，具體內(nèi)容包括：成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。

(1) 制定施工項目成本管理的措施：施工項目成本的控制，不僅是專業(yè)成本人員的責(zé)任．也是項目管理人員．特別是項目部經(jīng)理的責(zé)任。要按照自己的業(yè)務(wù)分工負責(zé)。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心開展工作。要建立以項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系．實行項目經(jīng)理負責(zé)制，就是要求項目經(jīng)理對施工進度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場管理標準化全面負責(zé)，特別要把成本的控制放在首位。

(2) 建立項目成本管理責(zé)任制：項目管理人員的成本責(zé)任．不同于工作責(zé)任，工作責(zé)任完成不等于成本責(zé)任完成。如：單方強調(diào)質(zhì)量，忽視了成本，單方做到供貨及時，但忽視昂貴的價格等。因此在完成工作責(zé)任的同時，還應(yīng)考慮成本責(zé)任的實施，進一步明確成本管理責(zé)任，使每個管理者都有成本管理意識，做到精打細算。

(3) 對施工隊實行分包成本控制：項目部與施工隊之間建立特定勞務(wù)合同關(guān)系．項目部有權(quán)對施工隊的進度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場管理標準進行監(jiān)督管理．同時按合同支付勞務(wù)費用。施工隊成本的控制． 由施工隊自身管理，項目部不應(yīng)該過多干預(yù)。

5 施工項目的安全文明施工管理

5.1施工項目的安全管理

(1) 堅持安全管理原則。即堅持安全與生產(chǎn)同步．管生產(chǎn)必須抓安全‘．安全寓于生產(chǎn)之中．并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用。堅持“四全”動態(tài)管理，安全工作不是少數(shù)人和安全機構(gòu)的事，而是一切與生有關(guān)的人的共同事情．缺乏全員的參與，安全管理不會有生機，效果也不會明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要．全員性參與安全管理也是十分重要的。因此．生產(chǎn)活動中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理。

(2) 堅持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)。分析事故的成因．人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因．從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)．都是釀成事故的直接原因。

(3) 制定安全管理措施。加強施工項目的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實安全責(zé)任．實施責(zé)任管理．加強安全教育，例行安全檢查。

5.2 文明施工管理

如何做好文明施工至關(guān)重要，首先要健全管理組織機構(gòu)和文明施工管理制度．做到按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負責(zé)。在施工項目中對現(xiàn)場各個方面專業(yè)的管理，開展文明施工競賽活動，有布置、有檢查、有考評、有獎懲，評比結(jié)果公布于眾。

6 結(jié)束語

隨著我國市政工程的迅猛發(fā)展，工程質(zhì)量將會逐步走上系統(tǒng)化、法制化的軌道，電腦技術(shù)將會普遍地運用到工程質(zhì)量管理中，施工人員和質(zhì)量檢查人員的素質(zhì)將會有很大提高，全面質(zhì)量管理體系將得到廣泛推廣應(yīng)用，我國市政道路的質(zhì)量管理水平將會提高到一個新的水平。