打破桎梏 重建規(guī)則

遵從規(guī)則，讓我們熟悉市場，而創(chuàng)造規(guī)格，才會(huì)帶來領(lǐng)先的市場地位。隨著中國概念從制造向創(chuàng)造轉(zhuǎn)型，中國本土的IT企業(yè)率先開始向世界的尖端挺進(jìn)，并且已經(jīng)開始為新的數(shù)字時(shí)代制定游戲規(guī)則。

隨著制造技術(shù)日趨成熟以及利潤率越來越低，傳統(tǒng)的占據(jù)市場優(yōu)勢的歐美日企業(yè)已經(jīng)逐漸退出一線的產(chǎn)品制造和開發(fā)環(huán)節(jié)，甚至出現(xiàn)了惠普在PC業(yè)務(wù)上的猶豫不決，以及日歐產(chǎn)業(yè)巨頭的合并或出售。正是抓住了動(dòng)蕩年代的機(jī)遇，大中華地區(qū)成為新的IT產(chǎn)業(yè)發(fā)動(dòng)機(jī)，2011年也成為不折不扣的中國年。

作為中國IT企業(yè)的驕傲，聯(lián)想成為2011年最耀眼的明星。除了占據(jù)本土優(yōu)勢，繼續(xù)擴(kuò)大在大陸市場的領(lǐng)先優(yōu)勢，我們看到了聯(lián)想在其他領(lǐng)域中的改進(jìn)與提高。聯(lián)想在成熟市場（美歐日）中借助Think和idea雙品牌重拾上升勢頭，以及在新興市場（金磚5國）高歌猛進(jìn)，讓他越來越成為成熟且全球化的企業(yè)。特別是隨著樂Phone及樂Pad手持終端產(chǎn)品的推出及市場影響力增加，聯(lián)想已逐漸從單純的PC業(yè)務(wù)涉足更多類型的消費(fèi)電子產(chǎn)品，由此變得更加多元和立體。

明基是較早涉足自有品牌推廣的中國企業(yè)，在同行們還在爭奪OEM訂單為他人做嫁衣之時(shí)，“BenQ”已然開始了獨(dú)立的品牌建設(shè)之路。借助整體集團(tuán)的優(yōu)勢，近年來明基在顯示終端設(shè)備上領(lǐng)先業(yè)界推出了多種規(guī)格的產(chǎn)品，寬屏筆記本電腦讓我們記憶猶新，而2011年，以游戲玩家為目標(biāo)客戶的“電競”顯示器、率先推出廣視角大尺寸的VA+LED顯示器，都獲得了很好的市場反饋。

板卡是中國企業(yè)最早站上世界之巔的領(lǐng)域，二十多年來，技嘉的每次改變與革新都影響著今天的格局。特別是近幾年，當(dāng)一些競爭伙伴開始走向產(chǎn)品多元化的時(shí)候，技嘉仍舊堅(jiān)持在最擅長的領(lǐng)域，無論是高耐久性、USB 3.0還是今天的4年保修，都走在了業(yè)界的前面，建立了新的市場規(guī)則。