情系田野 癡心不改

湯羿

我們是在參加2011年中國中部農(nóng)博會時，知道的湖南張家界祥年公司，并認識了向祥年和符秋月夫婦。當(dāng)時在熙熙攘攘的人潮里，相對于那些大型農(nóng)業(yè)類公司如湖南中糧、隆平高科，祥年環(huán)保農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司的展位在一個不起眼的角落，不是很大的展位顯得有些冷清。展位里一位正在忙碌的男人，高高個子，黑紅的面龐，一開始還以為是請來幫忙的老人。后來才知道他就是祥年公司的總經(jīng)理符秋月，一位農(nóng)科專家。然后我們見到了他妻子，祥年公司董事長向祥蓮。之后，這家公司引起了我們的關(guān)注，在農(nóng)博會閉幕后，我們專門前往了張家界市，對這家公司做了專訪。

符秋月畢業(yè)于安微農(nóng)業(yè)大學(xué)，主修農(nóng)業(yè)植物保護。畢業(yè)后隨妻子來到了湖南，一直在農(nóng)業(yè)科技部門工作到退休；退休后來到了妻子創(chuàng)立的公司擔(dān)任總經(jīng)理。不善言辭的符秋月非常有遠見，他抓住了公司的根本，也就是基地，他們與張家界市羅塔坪鄉(xiāng)的一些農(nóng)戶簽訂了種植特種水稻的合同，采取了合作社形式，擁有了一個數(shù)千畝優(yōu)質(zhì)耕地的“富硒稻”種植基地。他告訴我們，每年都會投入十多萬元，進行稻種的篩選培育實驗，然后無償將成果與農(nóng)民分享。他給自己的理由是：“我們也是農(nóng)民出身，自己到了這個歲數(shù)也不愁吃喝，只想讓家鄉(xiāng)農(nóng)民過得更好些?！?/p>

祥年之發(fā)展模式

2004年，向祥蓮放棄了自己已經(jīng)很成功的農(nóng)資公司，重新注冊成立了今天的這家祥年。祥年成立后，和家鄉(xiāng)農(nóng)戶們簽訂了合作種植協(xié)議，并投入了大量資金開始培育、種植一種叫做“鹽井貢米”的有機富硒稻谷。

2004年，向祥蓮夫婦傾其所有，出資注冊成立了“中國湖南張家界市祥年環(huán)保農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司”。那之后短短幾年，公司獲得了巨大成功，事業(yè)蒸蒸日上。到2007年，在短短三年時間里，祥年公司就擴展為一家擁有總資產(chǎn)3628萬元，其中固定資產(chǎn)2167萬元，集種植、科研、加工、收購、銷售等為一體的規(guī)模化農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化公司；有員工58人，其中高級職稱18人，技術(shù)員20人；有2個門市部，65個銷售網(wǎng)點；有一條年加工2萬噸的精米生產(chǎn)線和一條年產(chǎn)萬噸的鮮米粉生產(chǎn)線；自有水果基地1000畝，綠色食品糧油基地6.8萬畝，承包經(jīng)營了市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)張家界得意果業(yè)有限公司，聯(lián)系水果專業(yè)大戶386家，擁有果園16萬畝。另外，祥年還獲得了隆平高科的區(qū)域代理權(quán)，取得了北京金農(nóng)公司湘鄂地區(qū)的代理權(quán)，開展了金稻龍、利特復(fù)合肥等新優(yōu)農(nóng)資產(chǎn)品的經(jīng)營服務(wù)。

在此之間，祥年還獲得了多項榮譽，是張家界首屆十大誠信企業(yè)、省、市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，是市級骨干糧食企業(yè)。公司生產(chǎn)的“鹽景貢米”于2007年11月28日獲國家綠色食品認證，并連續(xù)榮獲中國（長沙）2007年第二屆國際食品博覽會和中國湖南第九屆國際農(nóng)博會金獎。湖南省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化協(xié)會授予公司“推進新農(nóng)村建設(shè)領(lǐng)頭企業(yè)”。公司所開發(fā)的基地被中國湘菜美食文化節(jié)組委會授予“中國湘菜百強基地”。

到2007年，祥年走上了一條迅猛擴展的道路。公司的一切似乎都進入到了一條高速發(fā)展的快車道，那時誰也不會想到將會發(fā)生的事情真的就會發(fā)生。08年是祥年騰飛到達第一個頂點的時候，然而也正是那時，因為種種原因，其中包括今天在我們看來有些過快的發(fā)展，以及有些跨領(lǐng)域的投資遇到的難以預(yù)料的問題，導(dǎo)致祥年公司的資金鏈出現(xiàn)問題，使得祥年面對某些困難。

2008年，在張家界市政府倡導(dǎo)下，祥年投資開發(fā)了一條年產(chǎn)萬噸的鮮米粉生產(chǎn)線，力圖打造張家界市對貧困學(xué)生的“早餐工程”；同時，祥年也進一步加快了自己在新領(lǐng)域的步伐。他們將500畝的水果種植擴展到 1000畝，通過承包經(jīng)營了市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)張家界得意果業(yè)有限公司。當(dāng)時的得意果業(yè)擁有聯(lián)系水果專業(yè)大戶386家，共有果園16萬畝。諸如此類的行為以出乎人們意料的迅猛速度，出現(xiàn)在剛獲得一定成功，基礎(chǔ)還不是很牢固的祥年。這勢必會造成了大量資金被從他們的基礎(chǔ)行業(yè)的抽走，對祥年形成巨大的資金壓力。在08年金融危機爆發(fā)前，甚至在爆發(fā)后國家拿出四萬億救市后，都還不是很明顯。當(dāng)時的祥年可以通過政府政策性扶持，還有銀行、個人湊集資金。直到那條鮮米粉生產(chǎn)線的出現(xiàn)。這條生產(chǎn)線本身并不需要很多的資金，整體建成大約是三百萬左右；但問題是當(dāng)一條資金鏈出現(xiàn)裂紋后，往往都會存在著表面上的堅固，內(nèi)里卻已崩裂斷開的鎖鏈，稍經(jīng)拉扯就會斷裂崩潰。

今天看來資金鏈過長過細的祥年公司，作為中國農(nóng)村的農(nóng)業(yè)性中小型企業(yè)，大概是最早感覺到融資難。和今天很多即便沒破產(chǎn)，也是在掙扎的中小型企業(yè)一樣，一旦存在著結(jié)構(gòu)上的缺陷，那根脆弱的資金鏈條就隨時面臨崩潰的危險。因為在中國，國家金融政策還存在著很多還不夠健全，需要進一步去完善的，中小型企業(yè)面臨資金困境時目前普遍存在的現(xiàn)象。嚴格說起來，這并不是祥年一家的問題，也不是祥年自身能規(guī)避的。

后來祥年環(huán)保農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司出現(xiàn)的一連串事件，都讓我們了解到許多深入的問題，在我國新農(nóng)村建設(shè)過程中，具有著典型的代表意義。上升到宏觀層面看，“祥年經(jīng)驗”就是一個極具典型和推衍價值的模板。

首先，從資金方面分析。了解農(nóng)業(yè)的都知道，在市場經(jīng)營下，農(nóng)業(yè)本身一直都是微利（特色農(nóng)業(yè)除外）甚至是虧損的，農(nóng)業(yè)的盈利點往往是需要依托政策資金扶助。而這些資金又零散分布在各級行政機構(gòu)的多個部門，為了申請并拿到扶助資金，一般中小型公司即便是爭取到資金，也會有相當(dāng)于百分之三十左右的資金會在繁瑣的程序以及漫長的周轉(zhuǎn)過程之中銷蝕掉。從中，不難看出，我國現(xiàn)在對新農(nóng)村建設(shè)力度的不足，并不單純表現(xiàn)在投入上，更多還是體制上存在著一些需要改進的地方。盡管從整體來看，近些年中央拿出的扶助資金是天文數(shù)字；但面對我們這樣一個大國，龐大的農(nóng)村人口、面積基數(shù)，加上歷史遺留的對農(nóng)村投入嚴重的缺失，就會顯得杯水車薪。在加上如同迷霧遮掩繁瑣程序，不可避免的效率低下，耗費增高。那么，怎樣將各項扶農(nóng)政策體系化、高效化，這無疑是目前我國新農(nóng)村建設(shè)的一道坎。

其次，從其管理上來看。祥年公司盡管因為創(chuàng)始人的原因，有著一定技術(shù)上的優(yōu)勢，但在管理層面，卻存在著粗放、不規(guī)范，更多時候就是靠的一種人情關(guān)系模式在維系。這種缺乏現(xiàn)代化管理模式的企業(yè)，在我國正在進行的新農(nóng)村建設(shè)過程中，是較為普遍的存在。

最后，從模式上來看。祥年公司是以企業(yè)運作為主的工業(yè)化模式，從最開始，就伴隨著地方政府的政策輔助，但同時，祥年也自然而然被地方政府無形中當(dāng)做了行政資源使用。祥年公司各種政策資金都是在置換的前提下獲得，零零散散不成體系；稍有不慎，現(xiàn)今出現(xiàn)在祥年的問題，就會是必然的。在我們的采訪中，表面看起來祥年出現(xiàn)問題主要是一條鮮米粉生產(chǎn)線導(dǎo)致的，但實際上問題早已隨著企業(yè)的發(fā)展日積月累在，鮮米粉生產(chǎn)線只不過是那根最后的稻草。聯(lián)系很多同類型的現(xiàn)象的大量存在，人們會不由自主聯(lián)想到祥年如今遇到的問題，是不是具有必然性？僅僅是有些邁過去了，而大量的沒能。

“再怎么虧損，也不能讓農(nóng)民吃虧”

面對如此之大的變故，已經(jīng)年過花甲的向祥蓮依然精神很好，她說就當(dāng)自己回到了起點，一切從頭再來。但有一點是她堅守不移的，那就是那些跟著她們夫婦一起干的農(nóng)民，她多次對我們強調(diào)：“再怎么虧損，也不能讓農(nóng)民吃虧，所以一定要堅持下去。”而不善于交流的符月秋一直以來都是具體工作的實施者，他牢牢抓住了祥年公司的根本，也就是生產(chǎn)基地。祥年每年都會投入十多萬元，符月秋都會親自進行稻種的種植實驗，然后無償將成果與農(nóng)民分享。這樣的事一直持續(xù)到現(xiàn)在。他說“我們也是農(nóng)民出身，自己到了這個歲數(shù)也不愁吃喝，只想讓家鄉(xiāng)農(nóng)民過得更好些。”

整個采訪過程里，給我們留下最深刻影響的是向祥蓮的樂觀，符月秋的堅毅。盡管遇到了在旁人看來幾乎是巨大到?jīng)]法解決的困難，似乎前景已是一片黑暗，他們卻沒有絲毫放棄的意思，總是堅信祥年能走出困境東山再起。符月秋告訴我們，目前祥年公司不單單結(jié)構(gòu)沒被破壞，尤其是“鹽井富硒貢米”的生產(chǎn)種植基地還在，同時，他們還通過相關(guān)渠道聯(lián)系上了一家全國著名酒廠，拿到了五千畝特種高粱的種植合同。就祥年目前的情況，所需要的就是數(shù)量不是很大的啟動資金，只要有了這一筆資金，祥年就可以重新開始；因為所有的基礎(chǔ)都還在那里。

山里的夜晚來得早。離開時，兩位老人把我們送到了路邊，一直等我們坐進來接我們的車內(nèi)。看著路邊兩位老人有些模糊的身影，我們一直在思考是什么讓我們對這兩位年過花甲的老人油然生敬？但回想起當(dāng)他倆談起自己開發(fā)的水稻品種，談到未來可能出現(xiàn)的那片家鄉(xiāng)農(nóng)村的景象時他倆眼里的神采，我們明白了原因。一個有著理想的人，一個愛做夢的人，永遠也會比沒有這些的人更擁有一個美好的人生！