夏單乾：飲馬渾河邊

永彬　李梧

在沈陽人民的母親河旁邊，夏單乾率領(lǐng)著他的項目團隊，硬是將“卡殼”工程建設(shè)成了受人喝彩的工程。

為人低調(diào)，干起工作來卻勇?lián)負(fù)?dān)，敢沖敢闖；做事踏實，搞起管理來卻敢于創(chuàng)新。他就是先后參加過京九鐵路、四川隆昌至納溪高速公路H2合同段、四川省成都繞城高速公路D合同段、遼寧省錦阜高速公路15標(biāo)、重慶至鄰水高速公路A合同段、遼寧省朝陽至黑水高速公路5合同段、遼寧省丹通高速公路14合同段等重點工程建設(shè)、現(xiàn)任沈繞項目三環(huán)項目經(jīng)理夏單乾。自1995年參加工作以來，他先后擔(dān)任過技術(shù)主管、項目隊長、工程部長、總工程師、副經(jīng)理、項目經(jīng)理等職務(wù)。2010年，中鐵五局機械化公司中標(biāo)沈陽三環(huán)項目。由于他多年的經(jīng)驗積累，以及出色的管理才能和技術(shù)創(chuàng)新能力，公司再次讓他擔(dān)當(dāng)重任。

沈陽三環(huán)線是沈陽市迎接“十二運”的政治線，也是遼寧省的民心線。由機械化公司承建的第四合同段，全長8.7公里，采用雙側(cè)加寬為主的擴建方案，優(yōu)化變更后的工程造價為2.56億元。2010年10月，夏單乾帶領(lǐng)機械化公司30多名職工分別從祖國各地匯聚到渾河邊安營扎寨。渾河是流經(jīng)沈陽市的最大河流，是沈陽人民的母親河。而此時夏單乾率隊飲馬渾河水，胸中激情高漲。

精劃時間

按照工期安排，原定于2012年2月6日全封閉施工的計劃因故被推遲至4月6日，使得整個工期時間整整縮短了2個月，并且業(yè)主要求在剩下不到5個月的時間內(nèi)既要完成1.2億元的工程量，而且處于東南環(huán)的施工段還要求工期再提前3個月。為了督促工期如期實現(xiàn)，交通廳副廳長進駐現(xiàn)場辦公，零距離指揮。時間緊張的壓力如山一樣壓在建設(shè)者們的身上，更壓得項目經(jīng)理夏單乾幾乎喘不過氣來。然而，困難嚇不倒久經(jīng)考驗的夏單乾。他迅速與項目領(lǐng)導(dǎo)班子反復(fù)討論，精劃時間，一幅以彰顯中國中鐵“五局速度”的施工方案迅速出臺。

2012年4月7日，一場以“大干100天確保階段目標(biāo)實現(xiàn)”的誓師大會吹響了進軍號角。項目決戰(zhàn)分為兩個部分：一部以金寶臺互通立交為代表的東南環(huán)段，節(jié)點工期5月底；一部以渾河大橋為代表的西北環(huán)段，節(jié)點工期8月底。而渾河大橋工程是整個項目的重點控制性工程，也是大家眼中的“卡殼”工程。大橋跨八一主干渠和渾河、渾浦總灌溉渠，雖然施工難度不算高，但施工干擾非常大，位于上游100米處的渾河大閘，每年5月到11月都要開閘泄洪，而這正好是工程施工的黃金季節(jié)，將對施工帶來很大影響。為了掃除各種障礙，夏單乾親力親為，帶領(lǐng)職工迎難而上。渾河大橋施工季節(jié)恰逢北方冰凍時期，最低溫度常常在零下十幾度，但他們不畏艱難，吃飯睡覺都在工地上，真正做到了搶工期、搶進度、搶時間。

精細(xì)管理

項目施工管理是一項十分繁雜的系統(tǒng)工程，其管理質(zhì)量的優(yōu)劣，不但涉及項目職工的切身利益，更直接關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展。作為項目經(jīng)理，夏單乾深知其中道理，想方設(shè)法提高項目管理水平。他勇于突破一些傳統(tǒng)性習(xí)慣性方法，以人、財、物為重點，在結(jié)合本項目實際情況的基礎(chǔ)上創(chuàng)新管理模式，深入推進項目標(biāo)準(zhǔn)化管理。而“人”是一切管理之首，管好了“人”，事業(yè)就成功了一半。夏單乾首先在項目上制訂了《標(biāo)準(zhǔn)化管理績效考核實施細(xì)則》，明細(xì)各部門、各崗位、各工種的標(biāo)準(zhǔn)化操作程序。如：為使各項規(guī)章制度不流于形式而具有可操作性，項目部制訂了《規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化》；對推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的重點和難點的協(xié)作隊伍，則專門制訂了《協(xié)作隊伍標(biāo)準(zhǔn)化施工指導(dǎo)書》。同時，項目部還對一些不適合本項目實際的規(guī)章制度予以擯除。為使標(biāo)準(zhǔn)化管理模式被項目全體人員所了解、接受并認(rèn)真貫徹執(zhí)行，夏單乾還組織開展了為期一個月的標(biāo)準(zhǔn)化管理學(xué)習(xí)培訓(xùn)。培訓(xùn)是手段，接受并執(zhí)行是目標(biāo)，他所強調(diào)的“讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)，讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，使目標(biāo)高于標(biāo)準(zhǔn)，讓結(jié)果達到目標(biāo)”的要求一旦真正落到實處，管理就具有了真正的意義。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，員工們深有體會地說：“標(biāo)準(zhǔn)化管理確實比原來的管理和人們的行為習(xí)慣要科學(xué)合理得多，值得學(xué)習(xí)推廣?！?/p>

精準(zhǔn)施工

針對本項目工程結(jié)構(gòu)技術(shù)含量高、施工難度大、危險源多、質(zhì)量要求高的特點，項目部制訂了專門的安全、質(zhì)量管理措施和應(yīng)急預(yù)案，提出了本項目必須做到杜絕重傷及以上的人身安全事故，做到工程質(zhì)量零返工，確保實現(xiàn)工程各部位質(zhì)量達到90%以上的優(yōu)良工程目標(biāo)。然而，目標(biāo)只是一種理想，要把目標(biāo)變成現(xiàn)實，就必須將目標(biāo)值分解到每個崗位、每個管理、施工作業(yè)人員頭上，使每個人都清楚自己該做什么、不該做什么、什么樣的工作應(yīng)該做到什么程度。

為保證工程施工質(zhì)量，夏單乾不僅注重工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量，還堅持從原材料采購和使用上把好關(guān)，所有建材、地材必須經(jīng)過出廠檢測和項目試驗室檢測合格后方可進場使用，確保了質(zhì)量把關(guān)從源頭做起。夏單乾始終把“質(zhì)量第一”擺在工作首位，他結(jié)合實際修訂和完善了施工質(zhì)量管理體系，把“管生產(chǎn)必須管質(zhì)量，誰施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量，誰操作誰保證質(zhì)量”的原則貫徹始終，落實到各崗位。

堅持安全生產(chǎn)“三不”制度，這是夏單乾一以貫之的信條?！叭弧敝贫燃船F(xiàn)場管理和施工作業(yè)人員沒有經(jīng)過培訓(xùn)合格不得上崗作業(yè)；深坑、高空作業(yè)前沒有對安全防護用品及設(shè)備、設(shè)施、機具是否正常進行檢查不得進行施工作業(yè)；沒有特殊工種崗位合格證的不得從事特種崗位作業(yè)。他責(zé)成項目安質(zhì)部結(jié)合工程施工所需要的崗位，把《電焊工》《電工》《機械操作手》《鋼筋工》《模板工》等12個工種的安全知識和操作規(guī)程編印成知識手冊發(fā)放到每一個管理和施工作業(yè)人員手中，讓他們學(xué)習(xí)掌握。在每一個作業(yè)場面，項目部對安全生產(chǎn)工作重在預(yù)防、重在從源頭抓起，采取措施努力使現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查員發(fā)揮作用。工程開工至今項目部沒有發(fā)生任何一起安全事故。

精心履職

夏單乾恪盡職守，隨時隨地都以一名黨員的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己、告誡自己、約束自己、激勵自己。作為一名項目負(fù)責(zé)人，他不但要求自己嚴(yán)守道德底線，還時常告誡各部門負(fù)責(zé)人和一些“特殊崗位”的管理人員要廉潔自律。他帶頭認(rèn)真執(zhí)行中央有關(guān)的廉政規(guī)定和中鐵五局集團公司的“八個倡導(dǎo)”和“十個不準(zhǔn)”，并利用上黨課、開大會之機告誡大家：君子愛財，取之有道；不但工程項目要搞上去，職業(yè)道德素質(zhì)更要上得去，只有警鐘常鳴，才能永葆廉潔青春。夏單乾既是這樣說的，也是這樣做的。長期擔(dān)任項目負(fù)責(zé)人，他從來沒有利用職權(quán)和職務(wù)上的便利假公濟私、鋪張浪費，真正保持了一名共產(chǎn)黨員服務(wù)、奉獻、清廉的本色。

一分耕耘，一份收獲。在夏單乾的卓越率領(lǐng)下，沈繞三環(huán)項目工期按部就班，于5月25日圓滿完成了東南環(huán)段全部交驗工作；8月20日西北環(huán)段主體工程全部完工。他們以辛勤的汗水博得了業(yè)主的高度稱贊。而夏單乾以無可爭辯的事實證明了自己不負(fù)眾望的才能。渾河在歡快地流淌，似乎在哼唱著一曲頌揚的歌。

（責(zé)任編輯：李萬全）