李立功 制片人不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗

在剛結(jié)束的制片人表彰大會(huì)上，小馬奔騰壹影視文化的總經(jīng)理李立功憑借《我是特種兵》獲得了“年度十佳制片人”的獎(jiǎng)項(xiàng)。作為小馬奔騰電視劇作品的主要決策者，李立功一直對(duì)電視劇項(xiàng)目從題材選擇、劇本創(chuàng)作、拍攝過(guò)程及市場(chǎng)播出、社會(huì)影響力等各個(gè)方面親身督導(dǎo)，在采訪過(guò)程中，他的電話就一直沒(méi)斷過(guò)，項(xiàng)目合作、尋找導(dǎo)演、劇本修改等一一部署。就如他所說(shuō)，制片人是一個(gè)項(xiàng)目管理者，必須協(xié)調(diào)各方關(guān)系，雖然內(nèi)地的制片人很難達(dá)到歐美制片人那樣的位置，擁有絕對(duì)的話語(yǔ)權(quán)，不過(guò)制片團(tuán)隊(duì)是在向越來(lái)越專業(yè)的方向前進(jìn)。

從《歷史的天空》、《我的兄弟叫順溜》、《狙擊手》到《我是真的》、《我是特種兵》，李立功參與制作的經(jīng)典作品大多都是軍旅題材。但是今年他似乎把觸角伸向更廣泛的題材類型，已經(jīng)拍攝完成的《說(shuō)書人》是民國(guó)戲，正在拍攝的《龍門鏢局》是古裝劇，還有正在籌備的現(xiàn)代題材劇，不過(guò)李立功表示這些轉(zhuǎn)變并非是轉(zhuǎn)型，只是公司發(fā)展到一定規(guī)模后的必然結(jié)果。

要給觀眾帶來(lái)收視愉悅

電視指南：你以往參與制作的電視劇大多都是軍旅題材，是對(duì)這個(gè)類型有個(gè)人偏好嗎？

李立功：每個(gè)公司在進(jìn)軍影視領(lǐng)域初期都應(yīng)該有自己的特點(diǎn)，當(dāng)然也會(huì)有一些個(gè)人烙印在里面，但更多的是公司的定位。要先在某一類型的劇上做出與別人不同的特質(zhì)，從《歷史的天空》開(kāi)始，公司在這個(gè)題材上下的功夫比較多。從策劃到制作，逐漸積累了一些經(jīng)驗(yàn)，在這個(gè)基礎(chǔ)上，肯定會(huì)越來(lái)越擅長(zhǎng)發(fā)揮這些東西，這個(gè)題材輕車熟路地就做得多一點(diǎn)。

電視指南：這類型的電視劇可能比較多吸引男性觀眾，但是我身邊很多女性朋友說(shuō)很喜歡看《我是特種兵》，你們是如何做到吸引不同族群的？

李立功：每個(gè)人的收視習(xí)慣不同，有人喜歡英雄主義，有人可能喜歡奉獻(xiàn)精神，這跟每個(gè)人的生活經(jīng)歷與欣賞口味有關(guān)。在我們看來(lái)，一個(gè)劇的好壞在于它是否有積極的主題，是否有一些契合人性的基本價(jià)值，這些東西做到了，是不分男女老幼都會(huì)去關(guān)注的。在關(guān)注的角度上大家可能有所差異，老同志會(huì)更懷舊一些，女人更講究唯美一點(diǎn)，男人更注重一些英雄主義。所以做一個(gè)劇，你的色彩更豐富一些，細(xì)節(jié)更真實(shí)一些，給觀眾帶來(lái)一種收視愉悅，自然能吸引到不同族群。

電視指南：即使是同類型，水平也參差不齊，這就要求制片人的眼光要非常精準(zhǔn)，在挑選項(xiàng)目的時(shí)候你更看重什么？

李立功：我們還是更看重一個(gè)劇本的品質(zhì)。從劇本到制作這個(gè)時(shí)間段上，我們會(huì)考察它能帶給觀眾怎么樣的收獲。每個(gè)人看任何東西，都要對(duì)他有收獲，他才會(huì)去關(guān)注，無(wú)論你是收獲了喜悅，或者找到了自我，你是得到虛無(wú)的精神享受也好，從中學(xué)到知識(shí)也好，都要讓觀眾覺(jué)得值。老人們看電視劇是為了消磨時(shí)光，年輕白領(lǐng)看劇可能是寄托了夢(mèng)想，有這些東西觀眾才會(huì)關(guān)注你的劇。我們?cè)诳磩”镜臅r(shí)候就要考慮它給觀眾帶來(lái)什么。

電視指南：不過(guò)最近你參與制作的電視劇多了很多其他類型，是不是一種轉(zhuǎn)型？剛開(kāi)始進(jìn)入這些類型領(lǐng)域，會(huì)不會(huì)有一些難度？

李立功：我覺(jué)得不能說(shuō)是轉(zhuǎn)型，公司沒(méi)有說(shuō)只做軍旅題材的作品，電視劇市場(chǎng)是開(kāi)放的，只要你有了好項(xiàng)目，找到了好本子，就可以組建好的團(tuán)隊(duì)，尋找適合的導(dǎo)演、演員，一樣可以拍攝其他類型的電視劇，也能做出好的作品。你不能說(shuō)一個(gè)貿(mào)易公司只賣一種產(chǎn)品，它可能某一種類型賣得好一點(diǎn)。

制片人不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗

電視指南：制片人應(yīng)該是一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理者，但國(guó)內(nèi)制片人的地位一向比較模糊。

李立功：中國(guó)現(xiàn)在正慢慢朝制片人體制發(fā)展，但還有很長(zhǎng)的一段路。我們的媒體特性決定了我們的制作特性，我們的媒體是黨的喉舌，這決定了我們的制片人發(fā)展是有局限性的。我們的制片人不像歐美那樣有全盤掌控局面的權(quán)力，你說(shuō)現(xiàn)在為什么出現(xiàn)了那么多問(wèn)題？像演員高片酬、投資盲目、市場(chǎng)供大于求，這其實(shí)跟我們制片人行業(yè)發(fā)展不完善有關(guān)系。很多制片人不對(duì)投資人負(fù)責(zé)，好的項(xiàng)目沒(méi)有資金，不好的項(xiàng)目他又做了，不管項(xiàng)目賺不賺錢，他自己是把錢賺了，目前國(guó)內(nèi)制片人機(jī)制還是摸索階段，如果體制不能完全改變，制片人行業(yè)發(fā)展還是比較難的。

電視指南：最近越來(lái)越多的演員跨界做制片人，你怎么看待這種跨界？

李立功：我覺(jué)得這很正常，他只要熟悉這個(gè)行業(yè)的運(yùn)作規(guī)律，具備市場(chǎng)分析能力與市場(chǎng)管理能力，制片人要熟悉商業(yè)運(yùn)作手段，遵守商業(yè)操守，只要你具備了這個(gè)能力，你就可以做制片人。制片人是在做一個(gè)商業(yè)行為，當(dāng)然這個(gè)商業(yè)行為帶有文化的特質(zhì)，必須了解這個(gè)文化市場(chǎng)需求，觀眾的需求，還必須懂得創(chuàng)作規(guī)律，但這個(gè)東西不是高不可攀，必須經(jīng)過(guò)專業(yè)訓(xùn)練什么的。演員天生在這個(gè)行業(yè)里面，已經(jīng)很了解這個(gè)行業(yè)的制作流程，只要他再有點(diǎn)商業(yè)分析能力，他就可以成為制片人。

電視指南：現(xiàn)在越來(lái)越多制片人說(shuō)好項(xiàng)目難求，你一般是怎么尋找到好的項(xiàng)目的？

李立功：電視劇的核心是編劇，你要善于挖掘好的編劇，培養(yǎng)編劇，小馬在這方面有很大的優(yōu)勢(shì)，我們有自己的簽約編劇。除了自己編劇的項(xiàng)目，我們也會(huì)通過(guò)其他渠道去尋找好本子，比如說(shuō)跟出版社、文學(xué)網(wǎng)站保持聯(lián)系，建立一種渠道，他們有好的小說(shuō)會(huì)給我們推薦。還有以前合作過(guò)的編劇，或者尋找其他好的編劇，跟他們約稿，還有一些導(dǎo)演，他們有好的想法，我們可以找人來(lái)創(chuàng)作實(shí)現(xiàn)。

電視指南：如何讓這些劇本變成好的作品呢？

李立功：這需要我們自己的判斷，我們有專業(yè)的策劃部門、發(fā)行部門，會(huì)進(jìn)行市場(chǎng)考核，組建專業(yè)的班底來(lái)評(píng)估這個(gè)項(xiàng)目。制片人已經(jīng)過(guò)了單打獨(dú)斗的年代，必須有一個(gè)專業(yè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行配合。

“二次計(jì)酬”不具備環(huán)境基礎(chǔ)

電視指南：最近大家討論比較多的一個(gè)話題就是“收視率造假”，你怎么看待這個(gè)問(wèn)題？

李立功：如果收視率成了評(píng)判的唯一標(biāo)準(zhǔn)，又只有一家調(diào)查機(jī)構(gòu)，肯定會(huì)有問(wèn)題，壟斷必定產(chǎn)生腐敗。目前沒(méi)有好的機(jī)制出現(xiàn)，這個(gè)問(wèn)題能怎么改變？如果多引進(jìn)幾家調(diào)查機(jī)構(gòu)，可能會(huì)公開(kāi)化、透明化一些，能減少一些人為因素。收視率是一個(gè)老大難問(wèn)題，不是今天才有，收視率只是代表有人去看、去關(guān)注了，但你能說(shuō)有人關(guān)注的東西就一定是好東西嗎？電視臺(tái)過(guò)多的依賴收視率，是因?yàn)樗虡I(yè)掛鉤，在沒(méi)有更好的評(píng)判手段出現(xiàn)時(shí)，收視率問(wèn)題會(huì)一直存在。

電視指南：另一個(gè)熱點(diǎn)就是“二次計(jì)酬”的問(wèn)題，你怎么看？

李立功：所有討論都是站在自己的立場(chǎng)考慮問(wèn)題，每個(gè)人都只關(guān)心自己的眼前利益，這也是我們行業(yè)最可悲的地方。連“二次計(jì)酬”的基本體制都沒(méi)有，怎么可能“二次計(jì)酬”？很多人只看到了利益，沒(méi)看到形成利益的基礎(chǔ)。你說(shuō)編劇要“二次計(jì)酬”，這個(gè)怎么算法？其他人不用嗎？電視劇是所有部門合作的結(jié)果，當(dāng)初一個(gè)項(xiàng)目啟動(dòng)的時(shí)候，每個(gè)工種都是有合同的，每個(gè)人都是有貢獻(xiàn)的，如果“二次計(jì)酬”他們也要算在其中吧。所謂“二次計(jì)酬”只是照搬好萊塢的模式，也不是說(shuō)不可以，但能把人家的法律法規(guī)照搬過(guò)來(lái)嗎？能把人家的制作機(jī)制搬過(guò)來(lái)嗎？