土建施工的現(xiàn)場管理及解決對(duì)策

何峰 重慶市合川區(qū)規(guī)劃和自然資源局

土建施工工程有屬于自己行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，對(duì)土建工程來說，在施工中，首先要遵守行業(yè)的有關(guān)規(guī)則，在規(guī)章制度內(nèi)，土建施工企業(yè)可以創(chuàng)建屬于自己的管理制度，以此保證自己公司的建筑質(zhì)量。土建施工管理中，工程質(zhì)量、施工安全及施工成本是最為重要的三部分。其中施工安全對(duì)工程質(zhì)量和施工成本都有影響，所以施工現(xiàn)場管理應(yīng)該加強(qiáng)防范，建立健全的現(xiàn)場管理制度，保證施工項(xiàng)目順利開展的同時(shí)合理分配資金，提升工程質(zhì)量[1]。

一、土建施工現(xiàn)場管理的重要性

隨著我國社會(huì)的高速發(fā)展，人們對(duì)建筑行業(yè)的要求也越來越高，對(duì)于土建工程施工的專業(yè)性要求也逐漸提升，這就要求土建企業(yè)的施工現(xiàn)場管理不斷完善，以適應(yīng)社會(huì)的要求[2]，土建施工現(xiàn)場管理的重要性主要表現(xiàn)在四方面：第一是有利于管理工程施工進(jìn)度。通常土建施工前期會(huì)制定合同規(guī)定工程施工期限，保證工程和合理的時(shí)間內(nèi)完成，加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場管理之后，可以保證工程順利實(shí)施，還可以根據(jù)實(shí)際情況對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，以保證工程的順利完成。第二是保障施工安全性。由于土建工程的危險(xiǎn)性較大，且施工內(nèi)容復(fù)雜，有很多突發(fā)性因素，容易引發(fā)安全事故，所以加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場的管理可以規(guī)避安全隱患，確保施工現(xiàn)場的安全性。第三是控制施工成本。健全完善的管理措施可以細(xì)化工作環(huán)節(jié)，避免施工現(xiàn)場的浪費(fèi)鋪張現(xiàn)象，為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益。第四是保證施工質(zhì)量。施工質(zhì)量是建筑企業(yè)生存的基石，可以促進(jìn)企業(yè)占有市場份額，所以保證質(zhì)量是關(guān)鍵，建筑企業(yè)應(yīng)該保證施工材料的合格、施工工藝的水平，全面提升工程質(zhì)量。

二、土建施工現(xiàn)場管理存在的問題

（一）施工現(xiàn)場安全管理意識(shí)薄弱。由于土建工程項(xiàng)目的施工人員大多是務(wù)工農(nóng)民，綜合素質(zhì)水平較低且安全意識(shí)薄弱，影響現(xiàn)場施工人員的身心安全，也加大了現(xiàn)場管理的困難?，F(xiàn)階段土建施工現(xiàn)場沒有完善的管理體系，施工人員技術(shù)水平較差，作業(yè)人員不能正確操作設(shè)備等一系列問題，給施工現(xiàn)場帶來不確定的安全隱患，同時(shí)也難以保證工程的質(zhì)量。

（二）施工現(xiàn)場建材管理不足。工程的材料質(zhì)量決定建筑質(zhì)量，施工現(xiàn)場建材管理合格直接影響著建筑工程的造價(jià) 。我國大部分的工程企業(yè)，在施工前，不能對(duì)建材市場進(jìn)行調(diào)研，也沒有很好的結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際需求進(jìn)行采買工作，導(dǎo)致購買的建材數(shù)量過多或者不夠，難以保障施工現(xiàn)場的質(zhì)量和進(jìn)度。另外，一些建筑公司不能很好的對(duì)建材進(jìn)行歸類，忽略了建筑材料的保管防護(hù)工作，導(dǎo)致材料的丟失、損壞問題。

（三）施工現(xiàn)場成本管理不規(guī)范。由于建筑企業(yè)對(duì)建材市場的調(diào)研分析不夠，導(dǎo)致采購的材料質(zhì)量差，價(jià)格高。如果不能科學(xué)合理的使用勞動(dòng)力，就會(huì)造成土建施工陳本的上升。此外，鑒于施工人員綜合水平較低，施工技能較弱，不能規(guī)范的使用施工設(shè)備，導(dǎo)致設(shè)備頻繁故障，增加了設(shè)備保養(yǎng)費(fèi)用等等類似問題。歸根結(jié)底，是由于施工現(xiàn)場管理不規(guī)范造成的。

（四）施工現(xiàn)場質(zhì)量管理不到位。施工質(zhì)量是企業(yè)生存的根本保障，但是部分企業(yè)只注重時(shí)間效率，忽視了質(zhì)量的重要性，如果建筑企業(yè)不重視優(yōu)化資源配置的重要性，就難以科學(xué)有效的利用資源。再者，施工人員的技術(shù)水平相對(duì)薄弱，工程設(shè)備操作不規(guī)范等問題造成施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)諸多突發(fā)因素導(dǎo)致的施工進(jìn)度慢，工程質(zhì)量難以保證。此外，沒有健全的施工質(zhì)量管理體系，不能起到監(jiān)督質(zhì)量的作用。

三、土建施工現(xiàn)場管理及解決對(duì)策

（一）建立完整的組織結(jié)構(gòu)。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)建筑企業(yè)的要求也越來越嚴(yán)苛，為了適應(yīng)社會(huì)環(huán)境，企業(yè)必須要健全施工現(xiàn)場管理制度，這樣才能立足于競爭日益激烈的市場環(huán)境中，建筑工程日益增長且工藝要求革新，工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜化，新型建筑材料的研發(fā)使用等對(duì)施工人員的要求也越來越高，所以迫切需要建立一個(gè)科學(xué)完整的管理系統(tǒng)，全面提升施工人員的綜合素質(zhì)和技能水平。管理體系是一個(gè)細(xì)致的系統(tǒng)，涉及到公司的方方面面，包含人力資源、財(cái)力資源、物料資源等等。所以必須要建立一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的組織構(gòu)架以促進(jìn)施工的開展。

（二）建立完整的材料管理架構(gòu)。首先，開源節(jié)流，選用物美價(jià)廉合適的產(chǎn)品，掌握所選材料的各方面性能，多廠家材料對(duì)比，確保符合施工要求。其次，注重材料的保管，對(duì)材料進(jìn)行清點(diǎn)和歸納，防止材料過期或者損壞。最后，培養(yǎng)專業(yè)的材料管理人員，了解材料的性能和材質(zhì)，避免浪費(fèi)材料，降低成本，提高工程效益。

（三）加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理?，F(xiàn)場施工管理的硬性要求是安全生產(chǎn)。安全是管理之重，決定著項(xiàng)目是否可以順利完工。土建施工現(xiàn)場的安全管理屬于動(dòng)態(tài)管理，安全性質(zhì)也是動(dòng)態(tài)變化著的，加強(qiáng)安全管理需要注意三點(diǎn)內(nèi)容：首先是建立安全監(jiān)督小組，時(shí)時(shí)監(jiān)督現(xiàn)場安全管理，對(duì)于存在安全隱患的行為要及時(shí)制止，做到事無巨細(xì)，健全安全巡查工作；其次是加強(qiáng)施工人員安全教育，定期開展安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升施工人員安全意識(shí)和防范工作；最后加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，考慮各種安全隱患的可能性，總結(jié)工地安全隱患的經(jīng)驗(yàn)，提升頂層設(shè)計(jì)，加強(qiáng)安全管理水平。

總結(jié)：綜上，土建工程公司要想適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，提高施工效率和工程質(zhì)量，就必須要加強(qiáng)土建工程的現(xiàn)場管理工作，只有不斷提升施工管理工作，才能在此基礎(chǔ)上提高市場競爭能力，促進(jìn)施工企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)我國城市化的發(fā)展。