讓企業(yè)文化在項(xiàng)目落地生根

李根學(xué)

企業(yè)管理的最高層次是文化管理，文化管理的根本就是要體現(xiàn)以人為本的人性化理念。近幾年，從中鐵股份有限公司到集團(tuán)公司，企業(yè)文化建設(shè)工作得到了普遍重視，企業(yè)文化建設(shè)工作碩果累累。中鐵一局四公司正是在上級(jí)企業(yè)文化建設(shè)工作的有力推動(dòng)下，注重對(duì)企業(yè)文化工作的研究與探討，堅(jiān)持將企業(yè)文化建設(shè)工作與項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理工作有機(jī)結(jié)合起來，重點(diǎn)把企業(yè)文化建設(shè)在項(xiàng)目一線落地生根作為增強(qiáng)企業(yè)文化管理的一個(gè)切入點(diǎn)，從理論上灌輸，行動(dòng)上引導(dǎo)，管理上轉(zhuǎn)化，促進(jìn)了企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展，從中也得到了許多感悟和啟發(fā)。

強(qiáng)力宣貫 增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的感性認(rèn)識(shí)

企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題而樹立形成的基本信念和認(rèn)知，并被全體員工共同遵循，它集中體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理的核心主張。中鐵一局企業(yè)文化理念的形成，正是經(jīng)過提煉并符合企業(yè)實(shí)際的文化產(chǎn)品，它是企業(yè)發(fā)展的方向目標(biāo)和精神食糧，為廣大員工認(rèn)為有效而接受。

在企業(yè)文化建設(shè)工作中，中鐵一局四公司從上到下，從領(lǐng)導(dǎo)到員工，都把企業(yè)文化理念的宣貫工作放在首位，采取宣傳提綱、宣傳展板、櫥窗、專家授課、專題講座、政工干部培訓(xùn)班、宣傳欄、系列報(bào)道等多種形式，對(duì)企業(yè)文化所涉及的內(nèi)容進(jìn)行宣傳。要求公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員在各種會(huì)議及檢查工作時(shí)，都要對(duì)項(xiàng)目文化工作進(jìn)行強(qiáng)調(diào)；宣傳部人員在項(xiàng)目組織活動(dòng)及采訪時(shí)，都要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一次集中宣貫；項(xiàng)目部黨支部書記必須拷貝企業(yè)文化宣傳提綱和課件，并組織項(xiàng)目部員工進(jìn)行學(xué)習(xí)教育；項(xiàng)目在形象策劃時(shí)，要以宣傳展板、櫥窗、標(biāo)語、廣告牌等形式，全面展示企業(yè)文化理念的所有元素，做到項(xiàng)目宣傳形象展示內(nèi)容全面、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、美觀大方、特色鮮明、經(jīng)濟(jì)實(shí)惠、一次到位。讓廣大員工時(shí)刻能夠耳濡目染到企業(yè)文化理念的內(nèi)容，并將企業(yè)文化工作貫穿于施工生產(chǎn)管理的全過程之中。讓廣大員工從感性上認(rèn)知，理性上明確企業(yè)的宗旨和目標(biāo)，清楚企業(yè)和員工的共同理想和愿景，用企業(yè)核心價(jià)值觀去激勵(lì)人、凝聚人，形成一種良好的精神風(fēng)貌、工作作風(fēng)、敬業(yè)精神，用企業(yè)文化理念武裝員工的頭腦，更好地為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。

注重達(dá)標(biāo) 促進(jìn)企業(yè)文化在項(xiàng)目落地生根

開展項(xiàng)目文化建設(shè)達(dá)標(biāo)工作，就是對(duì)企業(yè)文化建設(shè)在項(xiàng)目落地生根的最直接檢驗(yàn)，企業(yè)文化理念在員工中是否入腦入心，項(xiàng)目管理能否體現(xiàn)文化管理的精神內(nèi)涵，這些都是開展項(xiàng)目文化建設(shè)達(dá)標(biāo)活動(dòng)的根本目的所在。

中鐵一局四公司依據(jù)《工程項(xiàng)目文化建設(shè)考核評(píng)價(jià)表》，結(jié)合各自項(xiàng)目的實(shí)際，從誠信、責(zé)任、安全、創(chuàng)新、廉潔、和諧六個(gè)分支文化對(duì)達(dá)標(biāo)考核細(xì)則進(jìn)行細(xì)化明確，要求軟件有資料、硬件有實(shí)物，每年將所有文化建設(shè)達(dá)標(biāo)項(xiàng)目，依照細(xì)化的標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)逐條對(duì)照檢查落實(shí)，從駐地形象建設(shè)、現(xiàn)場標(biāo)志標(biāo)牌、內(nèi)業(yè)資料、人員工裝和安全帽以及項(xiàng)目部黨建、宣傳工作等方面進(jìn)行幫助指導(dǎo)，確保達(dá)標(biāo)內(nèi)容全面具體，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，符合要求。

中鐵一局四公司始終堅(jiān)持以人為本、構(gòu)建和諧企業(yè)的管理理念，所屬各項(xiàng)目部同步建立黨、團(tuán)組織，充分發(fā)揮黨員和青年團(tuán)員的模范作用，在急難險(xiǎn)重任務(wù)面前打頭陣、當(dāng)先鋒。工會(huì)組織努力改善職工的生活環(huán)境，認(rèn)真落實(shí)“三不讓”承諾，積極開展豐富多彩的文化活動(dòng)；定期或不定期組織召開座談會(huì)，認(rèn)真傾聽職工心聲，為職工群眾排憂解難。四公司所屬各項(xiàng)目部也廣泛開展了“文化線”和“三工”建設(shè)，與農(nóng)民工實(shí)行“五同”管理，凝聚了力量、鼓舞了士氣，有力地促進(jìn)了項(xiàng)目施工生產(chǎn)管理工作。

在項(xiàng)目文化達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，四公司以及項(xiàng)目部還推出了具有感染力和職工普遍認(rèn)可的特色文化，并與中鐵一局企業(yè)核心價(jià)值觀以及企業(yè)文化理念相一致，便于廣大員工接受和遵循，使企業(yè)文化理念、四公司及項(xiàng)目特色文化理念深入人心。

總結(jié)推廣 推進(jìn)企業(yè)文化管理人性化

從企業(yè)管理的總體發(fā)展趨勢來看，文化管理才是適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展大趨勢的必然選擇，它注重發(fā)揮人的主觀能動(dòng)作用，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)精神和人性化管理，具有鮮明的科學(xué)性。一直以來，中鐵一局四公司就十分注重經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)與推廣，從1998年10月1日開始，對(duì)《內(nèi)部責(zé)任成本承包管理辦法》組織制定和進(jìn)行了實(shí)施，使四公司的項(xiàng)目管理成為同行業(yè)的領(lǐng)頭羊。其后的10余年間，從2003年麗水項(xiàng)目召開中鐵一局黨建思想政治工作現(xiàn)場會(huì)，到2004年西攀項(xiàng)目召開中鐵一局財(cái)務(wù)工作現(xiàn)場會(huì)，從2010年映汶項(xiàng)目召開中鐵一局下半年工作會(huì)暨項(xiàng)目管理、項(xiàng)目文化建設(shè)現(xiàn)場會(huì)，到2011年云景項(xiàng)目召開中鐵一局作業(yè)層建設(shè)推進(jìn)研討會(huì)，集團(tuán)公司認(rèn)真總結(jié)公司先進(jìn)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)并在全公司進(jìn)行了推廣，從某種程度上充分說明了四公司在文化管理方面取得了一定成效。

中鐵一局四公司先后組織編寫了《工程項(xiàng)目管理手冊》《工程項(xiàng)目管理制度范本》等七本書，起到了項(xiàng)目管理的示范作用，先后成立了橋梁吊裝分公司、橋梁預(yù)制分公司、移動(dòng)造橋分公司、隧道分公司、地下工程事業(yè)部等，使四公司逐步走向有序、規(guī)范、可控的發(fā)展之路。參加了寶成鐵路109隧道、四川213國道生命線等抗震搶險(xiǎn)工作，在全國施工各地多次參加抗洪搶險(xiǎn)工作，盡到了一個(gè)國有大企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。

近兩年，中鐵一局四公司黨委在全公司發(fā)文推廣映汶項(xiàng)目文化的經(jīng)驗(yàn)，黨政工團(tuán)又聯(lián)合下發(fā)開展向中央電視臺(tái)《紅《在時(shí)代的浪潮中騰飛》宣傳片，配合完成了西平鐵路64米節(jié)拼梁項(xiàng)目的《節(jié)拼鋼龍飛躍南石窟》長篇紀(jì)實(shí)文學(xué)一書的出版，這些優(yōu)秀企業(yè)文化的推廣和經(jīng)驗(yàn)成果的總結(jié)，在全公司引起了強(qiáng)烈反響，使企業(yè)文化真正在項(xiàng)目一線落了地、生了根、開了花、結(jié)了果。

中鐵一局四公司在企業(yè)文化建設(shè)工作中不斷創(chuàng)新，從根本上促進(jìn)了企業(yè)管理由制度管理向文化管理的邁進(jìn)，項(xiàng)目管理的水平也有了一個(gè)質(zhì)的飛躍。絕大多數(shù)項(xiàng)目部都呈現(xiàn)出了十分濃厚的文化氛圍，呈現(xiàn)出項(xiàng)目不僅僅是依靠待遇留人，靠感情和事業(yè)留人已經(jīng)成為一種項(xiàng)目文化。特別是在建筑企業(yè)面臨十分嚴(yán)峻的形勢下，四公司仍然在煤礦剝離、油氣管道、市政工程等領(lǐng)域?qū)覍抑袠?biāo)，這充分說明了文化管理已經(jīng)滲透到了企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面，成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。

（責(zé)任編輯：郝幸田）