試析勞資統(tǒng)計(jì)制度方法的改革

王保麗

[摘 要]勞資統(tǒng)計(jì)制度就是我們常說的在計(jì)算勞動(dòng)力工資時(shí)所采取的制度方法，隨著我國(guó)不同類型企業(yè)的出現(xiàn)以及企業(yè)管理制度的完善，對(duì)勞資統(tǒng)計(jì)制度的要求也越來越高，面對(duì)這種情況，勞資統(tǒng)計(jì)制度方法的改革勢(shì)在必行。本文主要探討了什么是勞資統(tǒng)計(jì)制度，然后針對(duì)目前我國(guó)存在的勞資統(tǒng)計(jì)制度方法提出了自己對(duì)于改進(jìn)這一制度的一些建議。

[關(guān)鍵詞]勞資統(tǒng)計(jì)制度 現(xiàn)狀 改革

改革開放以來，我國(guó)的各個(gè)公司企業(yè)都已經(jīng)逐步與世界接軌，不管在生產(chǎn)方式還是管理方式上都產(chǎn)生了天翻地覆的變化，而在管理方式上的改變更為突出。經(jīng)過這幾十年的變化，我國(guó)的勞資統(tǒng)計(jì)制度方法已經(jīng)有了明顯的進(jìn)步，但在一些具體問題上還存在著很多的不足，需要予以糾正的地方還有很多。

勞資統(tǒng)計(jì)，也就是我們常說的勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)不可或缺的一個(gè)方面。它能夠統(tǒng)計(jì)、分析、整理出我國(guó)大部分企業(yè)職工的工資狀況，從而了解我國(guó)現(xiàn)階段內(nèi)企業(yè)員工的經(jīng)濟(jì)情況，企業(yè)職工的收入又直接地影響了居民的消費(fèi)水平、生活質(zhì)量等各個(gè)方面，所以說搞準(zhǔn)勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)對(duì)把握我國(guó)整個(gè)的經(jīng)濟(jì)情況都具有關(guān)鍵作用。

一、勞資統(tǒng)計(jì)制度

勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)制度，說白了就是對(duì)所有企業(yè)中的勞動(dòng)力所取得的工資進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析的方式方法。企業(yè)勞動(dòng)工資是企業(yè)員工的直接支付報(bào)酬，它的總額就是在一定的時(shí)期內(nèi)，公司支付給職員的總的報(bào)酬，它的計(jì)算是按照企業(yè)勞動(dòng)力具體進(jìn)行的勞動(dòng)來計(jì)算的，當(dāng)然還有很多別的計(jì)算方法，但在這不是我們關(guān)注的重點(diǎn)，就略過不提了。而勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)則不僅僅要統(tǒng)計(jì)勞動(dòng)力所獲得的總的報(bào)酬，還需要去計(jì)算勞動(dòng)力資源和利用。而由于現(xiàn)在我國(guó)國(guó)有企業(yè)、集體企業(yè)、私有企業(yè)、各種混和所有制企業(yè)的存在，使得現(xiàn)存的勞資統(tǒng)計(jì)制度比較復(fù)雜，不僅種類眾多，使用也是五花八門，都存在著眾多的不足，急需要改革創(chuàng)新。

二、我國(guó)勞資統(tǒng)計(jì)制度現(xiàn)狀

上文已經(jīng)提到了，改革開放以來我國(guó)的企業(yè)制度發(fā)生了很大的改變，隨著私有企業(yè)和混合所有制企業(yè)的出現(xiàn)，勞資統(tǒng)計(jì)制度也變的更為復(fù)雜了，出現(xiàn)的問題也越來越多，下面簡(jiǎn)單介紹幾點(diǎn)最主要的問題。

1.領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠?，F(xiàn)在仍然存在很大一部分的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于勞資統(tǒng)計(jì)的作用不以為然，認(rèn)為勞資統(tǒng)計(jì)的作用不是很大，只要能算出個(gè)大概的數(shù)字來應(yīng)付一下任務(wù)就可以了,他們認(rèn)為只是這樣的加加減減的進(jìn)行統(tǒng)計(jì)是不會(huì)出什么效果的，還不如實(shí)際生產(chǎn)的作用大一些，這種現(xiàn)象尤其在私企之中更為顯著。這是急需要解決的首要問題，首先要解決思想問題，使每個(gè)老板都能意識(shí)到勞資統(tǒng)計(jì)的重要性，他們才會(huì)去采取必要的行動(dòng)來實(shí)行。

2.可進(jìn)行勞資統(tǒng)計(jì)的范圍較小。正如上文說的那樣，由于目前我國(guó)企業(yè)各種所有制形式都比較齊全，也就顯得比較難以統(tǒng)一管理，而現(xiàn)在進(jìn)行勞資統(tǒng)計(jì)比較好的企業(yè)主要都是國(guó)企和集體企業(yè)，這樣的能直接受國(guó)家影響的企業(yè)進(jìn)行的勞資統(tǒng)計(jì)比較好，但是還有占到大部分的私企和混合所有制企業(yè)不能夠進(jìn)行勞資統(tǒng)計(jì)，因?yàn)檫@些企業(yè)的管理人員不能夠很好地意識(shí)到勞資管理的益處，也就不會(huì)很好地進(jìn)行勞資管理，所以說現(xiàn)在勞資統(tǒng)計(jì)的范圍很小，急需要把私企和混合所有制企業(yè)也納入到這個(gè)范圍之中，這也就需要提高勞資統(tǒng)計(jì)的重要性的意識(shí)。

3.勞資統(tǒng)計(jì)人員操作水平較低。由于現(xiàn)在的勞資統(tǒng)計(jì)方法都是讓基層的員工自己填寫自己的工資水平，然后逐層上報(bào)，最后報(bào)了高層之后進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，由于在企業(yè)中基層的員工人數(shù)是最多的，所以這也就給勞資統(tǒng)計(jì)工作帶來了困難，正是由于這種多點(diǎn)的統(tǒng)計(jì)方法使得勞資統(tǒng)計(jì)的控制極為不易，因?yàn)榛鶎拥娜藛T素質(zhì)普遍不高，更別提意識(shí)到勞資統(tǒng)計(jì)的重要性了，也就不會(huì)很積極的參與到勞資統(tǒng)計(jì)之中，因此對(duì)于數(shù)據(jù)的收集也就變得比較困難了，這也就在一定程度上增加了上層人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)的困難，還有因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)于勞資統(tǒng)計(jì)的不重視，因此也就不會(huì)安排專業(yè)的人員去做勞資統(tǒng)計(jì)工作，只能是別的員工進(jìn)行兼職作業(yè)，也就不會(huì)采取一些專業(yè)的方法進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，就只能進(jìn)行簡(jiǎn)單的加加減減，這也就進(jìn)一步造成了人們對(duì)于勞資統(tǒng)計(jì)的誤解，也就不能意識(shí)到它的重要性，反過來也就不能進(jìn)行專業(yè)的操作，這就是一個(gè)惡性循環(huán)的過程。

三、勞資統(tǒng)計(jì)制度方法的改革

對(duì)于目前勞資統(tǒng)計(jì)中存在的主要問題我們已經(jīng)有所了解，那么針對(duì)這些存在的問題進(jìn)行改革就顯得簡(jiǎn)單了起來。有目的、有針對(duì)性的進(jìn)行改革具體來說我們可以采取以下措施。

1.提高勞資統(tǒng)計(jì)重要性的意識(shí)。上面我們提到了由于各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都不重視勞資統(tǒng)計(jì)工作，從而嚴(yán)重影響了勞資統(tǒng)計(jì)工作的進(jìn)行。改變這一現(xiàn)狀，就需要從上往下的改變所有的領(lǐng)導(dǎo)和員工的意識(shí)問題，只有員工和領(lǐng)導(dǎo)都意識(shí)到了勞資統(tǒng)計(jì)的重要性，領(lǐng)導(dǎo)才能從企業(yè)的整體人力資源規(guī)劃出發(fā)，選拔具體的專業(yè)的人員進(jìn)行勞資統(tǒng)計(jì)，從而加強(qiáng)勞資統(tǒng)計(jì)的實(shí)用性，基層的員工意識(shí)到了勞資統(tǒng)計(jì)的重要性才能在填報(bào)自己的勞資時(shí)更加積極主動(dòng)，從而提高其進(jìn)度和有效性。

2.擴(kuò)大勞資統(tǒng)計(jì)工作的范圍。目前，我國(guó)進(jìn)行勞資統(tǒng)計(jì)工作的范圍主要就是在國(guó)企和集體企業(yè)中，因此，需要擴(kuò)大的主要對(duì)象就在私企和一些混合所有制企業(yè)中，如何使這類企業(yè)進(jìn)行勞資統(tǒng)計(jì)工作的方法有很多。首先，可以國(guó)家硬性規(guī)定所有企業(yè)必須進(jìn)行企業(yè)勞資統(tǒng)計(jì)，當(dāng)然這種方法治標(biāo)不治本，執(zhí)行的效果可能也不好；其次，可以為企業(yè)提供免費(fèi)的勞資統(tǒng)計(jì)員工，專門進(jìn)行勞資統(tǒng)計(jì)，當(dāng)然這也需要基層員工的配合；最后也是最有效的一點(diǎn)就是像上一條中說的要提高勞資統(tǒng)計(jì)重要性的意識(shí)。

3.加強(qiáng)勞資統(tǒng)計(jì)員工的培訓(xùn)。我們都知道，要是從基層讓每個(gè)員工都自己申報(bào)自己的勞資情況是比較困難的，也是不易操作的，這時(shí)我們就應(yīng)該換種方法來進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。企業(yè)應(yīng)該設(shè)立專門的勞資統(tǒng)計(jì)職員，這樣由專人進(jìn)行具體的實(shí)際操作就會(huì)顯得比較容易，也會(huì)比較可靠一些。但是這時(shí)需要注意的一點(diǎn)是要選拔培訓(xùn)好的統(tǒng)計(jì)人才或者要對(duì)選拔出來的員工進(jìn)行特別的培訓(xùn)，以加強(qiáng)他們的專業(yè)知識(shí)，進(jìn)而提高知識(shí)素養(yǎng)，學(xué)會(huì)使用更加高級(jí)的統(tǒng)計(jì)工具進(jìn)行勞資統(tǒng)計(jì)，這樣結(jié)果才能更具有效性和實(shí)用性。

四、結(jié)語

勞資統(tǒng)計(jì)的重要性不言而喻，如何加強(qiáng)勞資統(tǒng)計(jì)的改革，使得勞資統(tǒng)計(jì)能夠更好地為我國(guó)的統(tǒng)計(jì)工作服務(wù)，體現(xiàn)出它更大的價(jià)值來，這是我們?nèi)匀恍枰M(jìn)行深入研究的話題，需要我們進(jìn)一步的探索。

參考文獻(xiàn)：

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