論成本控制與提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系

張鳳珍

摘 要:在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中,成本控制處于極其重要的地位。成本是一項(xiàng)綜合性的經(jīng)濟(jì)指標(biāo),它反映了管理上的業(yè)績(jī)。如果同類產(chǎn)品的性能、質(zhì)量相差無(wú)幾,決定產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主要因素則是價(jià)格,而決定產(chǎn)品價(jià)格高低的主要因素則是成本,因?yàn)橹挥薪档土顺杀?才有可能降低產(chǎn)品的價(jià)格?？己似髽I(yè)工作業(yè)績(jī)的主要尺度之一是它的經(jīng)濟(jì)效益,而經(jīng)濟(jì)效益的主要制約因素在于成本費(fèi)用 。在現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)成本管理中,成本控制首先是全過(guò)程的控制,不應(yīng)僅是控制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,而應(yīng)控制的是產(chǎn)品壽命周期成本的全部?jī)?nèi)容。實(shí)踐證明,只有當(dāng)產(chǎn)品的壽命周期成本得到有效控制,成本才會(huì)顯著降低;而從全社會(huì)角度來(lái)看,只有如此才能真正達(dá)到節(jié)約社會(huì)資源的目的。

關(guān)鍵詞:成本控制經(jīng)濟(jì)效益成本意識(shí)

中圖分類號(hào):F27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1674-098X(2012)05(c)-0185-01

改革開(kāi)放30多年來(lái),隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系逐步確立,國(guó)民經(jīng)濟(jì)以每年平均約兩位數(shù)的速度增長(zhǎng),大多數(shù)商品市場(chǎng)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橘I(mǎi)方市場(chǎng),產(chǎn)品供過(guò)于求,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也曰趨激烈。競(jìng)爭(zhēng)不僅使有利可圖的行業(yè)生產(chǎn)規(guī)模迅速擴(kuò)大,也推動(dòng)著技術(shù)創(chuàng)新和成本降低。企業(yè)作為一種社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織,其存在和發(fā)展的前提是它擁有足夠的資源,并有充分多的資源不斷積累起來(lái)。而這種資源的積累并不能依靠某種外在的給予,即通過(guò)價(jià)值轉(zhuǎn)移來(lái)實(shí)現(xiàn),唯一的途徑就是通過(guò)獲得投入和產(chǎn)出之間的正向增長(zhǎng)差來(lái)實(shí)現(xiàn)。這也就要求企業(yè)要精打細(xì)算,最大限度地降低消耗,提高產(chǎn)出效率。這也就決定了成本控制在企業(yè)發(fā)展中的意義和作用。經(jīng)營(yíng)者采取的主要手段之一就是降低成本費(fèi)用。

1成本控制概述

成本控制,是企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建立的成本管理目標(biāo),運(yùn)用各種方法。由成本控制主體在其職權(quán)范圍內(nèi),在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生以前和成本控制過(guò)程中。對(duì)各種影響成本的因素和條件采取的一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施,以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。成本控制有廣義和狹義之分。狹義的成本控制是指日常的成本控制,即在成本形成過(guò)程中,按照既定的成本計(jì)劃,對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行比較準(zhǔn)確的計(jì)算、監(jiān)督和指導(dǎo)。并對(duì)發(fā)生的偏差及時(shí)分析原因,加以糾正和控制。

2成本控制的工作步驟

2.1 對(duì)于大型工業(yè)企業(yè),由于其控制的內(nèi)容紛繁復(fù)雜。具體可分為成本事前控制、成本事中控制、成本事后控制三個(gè)環(huán)節(jié)

(1)成本事前控制具體包括:對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè),為確定目標(biāo)成本提供依據(jù);在預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上,通過(guò)對(duì)多種方案的成本進(jìn)行對(duì)比分析,確定目標(biāo)成本;把目標(biāo)成本分別按各種成本項(xiàng)目或費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行層層分解,落實(shí)到各部門(mén)、車間、班級(jí)和個(gè)人,實(shí)行歸口分級(jí)管理,以便于管理控制。

(2)成本事中控制應(yīng)在成本目標(biāo)的歸口分級(jí)管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行,嚴(yán)格按照成本目標(biāo)對(duì)一切生產(chǎn)耗費(fèi)進(jìn)行隨時(shí)隨地的檢查審核,把可能產(chǎn)生損失浪費(fèi)的苗頭消滅在萌芽狀態(tài),并且把各種成本偏差的信息,及時(shí)地反饋給有關(guān)的責(zé)任單位,以利于及時(shí)采取糾正措施。

(3)成本事后控制通過(guò)實(shí)際成本和一定標(biāo)準(zhǔn)的比較,確定成本的節(jié)約或浪費(fèi),并進(jìn)行深入的分析,查明成本節(jié)約或超支的主客觀原因,確定其責(zé)任歸屬,對(duì)成本責(zé)任單位進(jìn)行相應(yīng)的考核和獎(jiǎng)懲。通過(guò)成本分析,為日后的成本控制提出積極改進(jìn)意見(jiàn)和措施,進(jìn)一步修訂成本控制標(biāo)準(zhǔn),改進(jìn)各項(xiàng)成本控制制度,以達(dá)到降低成本的目的。

2.2 對(duì)于小型制造企業(yè)而言,其業(yè)務(wù)較簡(jiǎn)單,故成本控制的程序可簡(jiǎn)化如下

(1)根據(jù)定額制訂成本標(biāo)準(zhǔn),并據(jù)以制訂各項(xiàng)降低成本技術(shù)組織措施。成本標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支和資源消耗規(guī)定的數(shù)量界限,是成本控制和成本考核的依據(jù)。沒(méi)有這個(gè)標(biāo)準(zhǔn),也就無(wú)法進(jìn)行成本控制。

(2)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。即對(duì)成本的形成過(guò)程進(jìn)行計(jì)算和監(jiān)督。根據(jù)成本指標(biāo),審核各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支和各種資源的消耗,實(shí)施降低成本的技術(shù)組織措施,保證成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

(3)確定差異。核算實(shí)際消耗脫離成本指標(biāo)的差異,分析成本發(fā)生差異的程度和性質(zhì),確定造成差異的原因和責(zé)任歸屬。

(4)消除差異。組織群眾挖掘增產(chǎn)節(jié)約的潛力,提出降低成本的新措施或修訂成本標(biāo)準(zhǔn)的建議。

(5)考核獎(jiǎng)懲?？己顺杀局笜?biāo)執(zhí)行的結(jié)果,把成本指標(biāo)的考核納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,實(shí)物物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)?？茖W(xué)地組織成本控制,可以用較少的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)耗費(fèi),取得較大的經(jīng)濟(jì)效益,不斷降低成本,提高成本管理水平。

3 成本控制在企業(yè)發(fā)展中的主要作用

3.1 成本控制是企業(yè)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

企業(yè)的產(chǎn)品成本降低了,才可減價(jià)促銷,經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)堅(jiān)實(shí)了,才有余力去提高產(chǎn)品質(zhì)量、進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新,增強(qiáng)企業(yè)的活力。許多企業(yè)陷入困境的重要原因之一。是在成本失控的情況下盲目發(fā)展,一味在促銷和開(kāi)發(fā)新品上冒險(xiǎn),一旦決策有誤,企業(yè)無(wú)力抵抗,很快就會(huì)走入末路。而對(duì)于企業(yè)來(lái)講,對(duì)外有同業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)、稅收等壓力,對(duì)內(nèi)有職工改善待遇和股東要求分紅的壓力。企業(yè)只有利用降低成本這個(gè)“利器”同時(shí)還要提高產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)和增加產(chǎn)銷量,才能抗住此壓力。

3.2 成本控制是推動(dòng)企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理的動(dòng)力

成本控制是企業(yè)管理的一個(gè)重要方面。成本控制水平的高低直接影響到企業(yè)管理水平的高低。成本管理水平的提高可以帶動(dòng)和促進(jìn)整個(gè)公司管理水平的提高。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和管理水平對(duì)產(chǎn)品成本水平有直接影響。

3.3 成本控制是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化的堅(jiān)強(qiáng)保證

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的根本出發(fā)點(diǎn)。提高經(jīng)濟(jì)效益,能夠增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。有利于充分利用有限的資源創(chuàng)造更多的社會(huì)財(cái)富。企業(yè)要謀求利益的最大化,就得進(jìn)行成本的控制和節(jié)約,使利益上升。企業(yè)如果不把成本擺在重要位置,在同行業(yè)中必將被淘汰。企業(yè)無(wú)法生存,也就談不到發(fā)展,所以要將企業(yè)做大做強(qiáng),必須進(jìn)行成本控制。

4結(jié)語(yǔ)

在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況下,為了緩解任務(wù)開(kāi)發(fā)的難度,改變“只見(jiàn)干活不見(jiàn)效益”的狀況,維持企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展,應(yīng)堅(jiān)持成本核算制度,堅(jiān)持以效益為中心,合理合法地拓寬增效途徑,最大限度地優(yōu)化資源配置,增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,逐步提高企業(yè)的綜合實(shí)力和增效能力。成本管理工作是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心,而成本控制又是成本管理的核心。企業(yè)應(yīng)高度重視成本控制,從每一個(gè)細(xì)節(jié)挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力,實(shí)現(xiàn)成本的持續(xù)降低,達(dá)到成本控制的目的,最終走上質(zhì)量效益型企業(yè)的發(fā)展道路。

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