關(guān)于戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)中應(yīng)用的探討

鄭芳芳

摘 要:二十一世紀,信息科技高速發(fā)展的今天,全球性競爭日益激烈。企業(yè)面臨新的挑戰(zhàn),如何突出重圍,開天辟地是現(xiàn)代企業(yè)必須考慮的問題。筆者認為當務(wù)之急是企業(yè)必須拋棄已經(jīng)不能適應(yīng)新時代要求的傳統(tǒng)的成本管理,建立新的企業(yè)管理機制,采用新的成本管理方式和方法。本文將對戰(zhàn)略成本管理產(chǎn)生的原因展開剖析,研究探討適應(yīng)新世紀的成本管理方向——戰(zhàn)略成本管理,為我國企業(yè)構(gòu)建成本管理模式拋磚引玉。

關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略成本管理價值鏈成本動因

中圖分類號:F275 文獻標識碼:A 文章編號:1674-098X(2012)05(c)-0207-01

隨著我國加入WTO,走向全方位開放,除國家繼續(xù)壟斷經(jīng)營的少數(shù)行業(yè)外,多個行業(yè)中的企業(yè)都將面臨著前所未有的具有強勁實力的國際競爭對手的挑戰(zhàn),所以提高企業(yè)成本管理水平,增強企業(yè)的市場競爭力,就成為我國企業(yè)生存和發(fā)展的當務(wù)之急。本文著重提出了如何在現(xiàn)代企業(yè)制度下進行戰(zhàn)略成本管理,以引起管理者的注意。

1 戰(zhàn)略成本管理

現(xiàn)代企業(yè)面對日趨激烈的市場競爭,為了爭奪生存和發(fā)展的空間,引入了戰(zhàn)略管理新理念。順應(yīng)于戰(zhàn)略管理這一企業(yè)管理革命,將成本管理會計導(dǎo)入企業(yè)戰(zhàn)略管理并與之融合,無疑是傳統(tǒng)成本管理會計順應(yīng)潮流的重大突破。

1.1 戰(zhàn)略成本管理的基本概念

在成本管理中,可以導(dǎo)入戰(zhàn)略管理思想,這樣便形成了戰(zhàn)略成本管理,實現(xiàn)戰(zhàn)略意義上的功能擴展。成木管理基本框架是關(guān)注成本驅(qū)動因素,運用價值鏈分析工具,明確成本管理在企業(yè)戰(zhàn)略中的功能定位。

1.2 戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容

眾所周知,戰(zhàn)略成本管理的基本思想就,尋求企業(yè)競爭力的提高與成本持續(xù)降低的最佳路徑,將成本因素和企業(yè)的競爭聯(lián)系起來。我們可以通過圖1來說明成本管理中,成本管理基本原理。

圖中第一象限的區(qū)域表明,企業(yè)的競爭力增強,伴隨特定戰(zhàn)略方案的實施,同時成本升高。

圖中第二象限的區(qū)域表明,企業(yè)成本升高,伴隨戰(zhàn)略方案的實施,競爭力反而下降。

圖中第三象限的區(qū)域表明,企業(yè)成本下降,伴隨戰(zhàn)略方案的實施而且競爭降低,企業(yè)此類成本的降低,這樣的戰(zhàn)略一般是不能接受的,靠犧牲競爭力為代價的。因此,戰(zhàn)略成本管理應(yīng)主要集中在第一象限,這種戰(zhàn)略正是企業(yè)應(yīng)該積極采用的。圖中第四象限的區(qū)域表明,企業(yè)成本下降,伴隨戰(zhàn)略方案的實施,競爭力提高。利用戰(zhàn)略性成本信息,企業(yè)能夠在提高競爭力的,對企業(yè)的戰(zhàn)略選擇過程提供決策支持,同時實現(xiàn)成本的降低,保證企業(yè)戰(zhàn)略決策的正確性,無疑是最為理想的狀態(tài)。戰(zhàn)略成本管理,是戰(zhàn)略成本管理對傳統(tǒng)成本管理的超越。針對戰(zhàn)略管理而進行的功能展開與運用創(chuàng)新,這也就形成了特定競爭戰(zhàn)略下的成本管理戰(zhàn)略。利用戰(zhàn)略性成本信息進行戰(zhàn)略選擇,成本管理方法,為了保證戰(zhàn)略實施的有效性,不同的戰(zhàn)略選擇需要不同的成本分析觀,是在不同的競爭戰(zhàn)略下正確組織成本管理。戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)必須與具體的競爭戰(zhàn)略相結(jié)合。

2 戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)中的應(yīng)用

2.1 價值鏈分析

價值鏈是指企業(yè),發(fā)生的一系列在顧客來看有價值的活動,生產(chǎn)有價值的產(chǎn)品或勞務(wù),可以從如下三方面進行。

2.2 行業(yè)價值鏈分析

每一個行業(yè)中,可以兼并采礦廠以降低交易成本,企業(yè)本身即位于這一行業(yè)價值鏈的某個階段。如果這些條件既定,通過行業(yè)的價值鏈分析發(fā)現(xiàn),利用現(xiàn)有上,下游價值鏈降低成本。如某企業(yè)意欲新建一個水泥廠,由于大宗的水泥制品廠就是大型建筑工地,用戶又拆開包裝,水泥在廠內(nèi)包裝運輸?shù)接脩?其間不僅浪費了,浪費了包裝及拆包的大量時間和人力,大量包裝用紙袋,。應(yīng)考慮把廠址選在何處位置,根據(jù)分析,企業(yè)決定水泥的運輸采用罐裝車進行,才能使運料與送貨的成本最低。這樣雖然在短期內(nèi),降低了水泥的成本,會增加購置罐裝車的資本性支出,消除了包裝車間的價值鏈。

2.3 企業(yè)價值鏈分析

企業(yè)內(nèi)部也存在許多價值鏈,通過分析可以發(fā)現(xiàn),也有內(nèi)部的價值鏈,既有業(yè)務(wù)單元之間的價值鏈,因此每個價值鏈即會產(chǎn)生價值,可以通過重構(gòu)價值鏈,降低成本地位的戰(zhàn)略。價值鏈分析,要先找出基本的價值鏈,同時也要消耗資源,可以通過接觸整合來降低成本?？紤]到各行業(yè)所占成本的大小,作業(yè)的成本習(xí)性,然后將其分解為單獨的價值作業(yè),及競爭對手在進行該作業(yè)時的差異。在企業(yè)內(nèi)部價值鏈上哪些是不增值的鏈接。對這些問題的正確解決,必然會帶來成本的降低,競爭力的增強。

3 競爭對手的價值鏈分析

行業(yè)中往往存在跨越價值鏈的幾個環(huán)節(jié),生產(chǎn)同一產(chǎn)品的競爭者與企業(yè)處于同一價值鏈環(huán)節(jié)。要通過對競爭對手的分析和模擬,對其進行價值鏈分析,價值鏈進行調(diào)查,從而與之結(jié)合分析結(jié)果,測算出競爭對手的成本,確定揚長避短,進行比較的策略來戰(zhàn)勝對手。

3.1 戰(zhàn)略定位分析

戰(zhàn)略定位,指企業(yè)如何選擇競爭武器,在賴以生存的市場上對抗競爭者。從行業(yè)維的分析中定位企業(yè)所應(yīng)進入的行業(yè),通過對自己所處的內(nèi)部外部環(huán)境,從產(chǎn)品維的分析中定位,進行詳細周密的調(diào)查分析。企業(yè)應(yīng)該開發(fā)的產(chǎn)品,再確定以怎樣的競爭戰(zhàn)略來,從市場維的分析中定位企業(yè)應(yīng)該立足的市場。保證企業(yè)在既定的行業(yè)市場和產(chǎn)品中,擊敗對手,站穩(wěn)腳跟、獲取行業(yè)平均水平之上的利潤。

3.2 成本動因分析

成本動因構(gòu)成了成本的決定性因素,指引起產(chǎn)品成本的原因。成本動因,又分作業(yè)性成本動因,戰(zhàn)略性成本動因兩類。在作業(yè)成本法下,各種作業(yè)計量尺度如材料移動次數(shù)、定單數(shù)量、準備次數(shù)等被看成作業(yè)成本動因,他們是客觀的、被動的。戰(zhàn)略成本動因又分為執(zhí)行性成本動因和結(jié)構(gòu)性成本動因。其中這兩類成本動因,分別從基礎(chǔ)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和作業(yè)程序兩方面影響企業(yè)的成本態(tài)勢,為企業(yè)改變其成本地位提供了選擇。

4 結(jié)語

我國企業(yè)應(yīng)樹立戰(zhàn)略成本管理的理念,戰(zhàn)略成本管理的實質(zhì)是尋求成本優(yōu)勢,建立新的成本管理模式。戰(zhàn)略成本管理形成與發(fā)展,是建立和完善現(xiàn)代成本管理體系,加強企業(yè)成本管理的必然要求。戰(zhàn)略成本管理的形成和發(fā)展,是現(xiàn)代市場經(jīng)濟和競爭的必然結(jié)果。戰(zhàn)略成本管理,研究和推行戰(zhàn)略成本管理具有很強的現(xiàn)實意義。影響成本的核心是企業(yè)的戰(zhàn)略成本,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略的工具,而非傳統(tǒng)的經(jīng)營成本。促使企業(yè)統(tǒng)籌兼顧,以當前利益服從長遠利益,以局部利益服從整體利益,并努力改變企業(yè)自身狀況。戰(zhàn)略成本管理的研究與應(yīng)用,與企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部管理之間是相互促進,戰(zhàn)略成本管理的形成和發(fā)展有利于更新成本管理的觀念。以減少環(huán)境對企業(yè)的不利影響,從而更好地實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的戰(zhàn)略目標,相互制約的辨證統(tǒng)一關(guān)系。