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    欠發(fā)達地區(qū)農(nóng)村中小企業(yè)的人才困境解析

    2012-04-29 18:16:59羅學(xué)艷
    人民論壇 2012年14期
    關(guān)鍵詞:職工技能人才

    羅學(xué)艷

    【摘要】由于高素質(zhì)人才難以落戶,自己培養(yǎng)的人才又不斷流失等因素,人才匱乏成為欠發(fā)達地區(qū)農(nóng)村中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸。建議通過加強人才隊伍建設(shè),打造懂市場、會管理的企業(yè)家隊伍,穩(wěn)得住、用得上的技術(shù)人才隊伍,有能力、有辦法的中低層管理人員隊伍,基本素質(zhì)扎實、技能嫻熟的勞動者隊伍,來突破人才困境,增強企業(yè)的競爭力。

    【關(guān)鍵詞】欠發(fā)達地區(qū)農(nóng)村中小企業(yè)人才匱乏人才隊伍建設(shè)

    農(nóng)村中小企業(yè)靈活利用鄉(xiāng)村地區(qū)的自然及社會經(jīng)濟資源,向生產(chǎn)的深度和廣度進軍,促進了鄉(xiāng)村經(jīng)濟的繁榮和農(nóng)民物質(zhì)文化生活水平的提高;但管理落后、技術(shù)創(chuàng)新不足、人才匱乏等問題是企業(yè)發(fā)展中面臨的共同難題。欠發(fā)達地區(qū)農(nóng)村中小企業(yè)更具有代表意義,因此應(yīng)從欠發(fā)達地區(qū)農(nóng)村中小企業(yè)入手,分析人才匱乏的原因,以期探索突破人才困境的出路。

    農(nóng)村中小企業(yè)人才匱乏的原因

    目前,農(nóng)村中小企業(yè)的人才匱乏成為制約其發(fā)展的主要因素,造成中小企業(yè)人才困境的主要因素有四個方面:

    難以吸引高素質(zhì)人才落戶。一是企業(yè)外部環(huán)境缺乏吸引力。這些企業(yè)大都處于地域比較偏僻的農(nóng)村或鄉(xiāng)鎮(zhèn),地理位置比較偏僻,交通落后,信息更新比較慢,自然條件比較艱苦。習(xí)慣了繁華喧囂城市氛圍的大學(xué)生,往往認為只有在城市工作才能有成就,一般比較傾向留在城市尋求發(fā)展,即便來到農(nóng)村企業(yè),只是為了積累經(jīng)驗和技能,遇到合適的機會,很快就離開了;另外,在目前城鄉(xiāng)差別明顯的情況下,鄉(xiāng)鎮(zhèn)和農(nóng)村繁華不如城市,待遇不如沿海,造成居住在城市的人才對農(nóng)村企業(yè)望而卻步。農(nóng)村的環(huán)境不是一天兩天可以改變的,而且也不是一個企業(yè)所能改變的,這些客觀因素都不利于留住人才和吸引人才。二是企業(yè)自身缺乏吸引力。農(nóng)村企業(yè)規(guī)模較小、管理理念落后等,不易引起優(yōu)秀人才的歸屬感。如企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模小、擁有的資產(chǎn)少;中小企業(yè)的員工多是當?shù)厝?,在生活?xí)慣和企業(yè)文化上,融合其他地域的氛圍不足;企業(yè)管理不夠規(guī)范,家族作風嚴重等等,這些因素都使得外部人才不愿落戶。

    企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)的人才不斷流失。中小企業(yè)自己培養(yǎng)的技術(shù)人員大多數(shù)生長在農(nóng)村,經(jīng)過在企業(yè)多年的實踐鍛煉和工作經(jīng)驗的積累,成為農(nóng)村中小企業(yè)重點培養(yǎng)、使用的對象和技術(shù)上的依靠力量。一般來講,他們的家庭、親戚朋友在本土,他們應(yīng)該能比較安心地在農(nóng)村中小企業(yè)中工作,但是,由于多種因素造成這些企業(yè)培養(yǎng)起來的“土專家”也不斷地流失。首先,高薪的誘惑。激烈的市場競爭中,外界對企業(yè)員工的誘惑很多,高薪始終是吸引人才的重要因素。一些私營企業(yè)競相開出高薪、高福利等誘餌,甚至不擇手段地從農(nóng)村企業(yè)挖走人才。其次,自身發(fā)展的需要。有些農(nóng)村企業(yè)實行“家族式”的管理方式,任人唯親的用人方式,限制了有能力的人才進入企業(yè)管理層,人才只好另尋出路。而發(fā)展比較成熟的企業(yè)提供了更多實現(xiàn)抱負的平臺,他們的用人制度健全、管理方式科學(xué),人才的發(fā)展前景比較廣闊,容易受到中小企業(yè)的人才的青睞。最后,缺乏職業(yè)精神。部分農(nóng)村企業(yè)人才缺乏職業(yè)精神,對企業(yè)的忠誠度不夠。企業(yè)花費大量的人力和財力去培養(yǎng)他們,而等這些人具備一定的經(jīng)驗和技能后,很快就跳槽了,僅僅把企業(yè)作為另攀高枝的踏板,而相應(yīng)的法律制度還不健全,對他們構(gòu)不成約束。

    管理人才難以適應(yīng)新的形勢。農(nóng)村中小企業(yè)的管理層知識結(jié)構(gòu)不盡合理,初高中文化程度者居多,大中專以上文化程度從業(yè)者比例很低,高學(xué)歷、高層次人才幾乎沒有。首先,企業(yè)決策層。他們很多都是從農(nóng)民直接轉(zhuǎn)化而來的,主要是靠敢于冒險、吃苦耐勞的精神和靈活的頭腦,靈活利用本地資源,通過深厚的人脈抓住市場機會,在企業(yè)中擁有很高的權(quán)威。但是,他們普遍文化水平較低,缺乏現(xiàn)代管理知識,對現(xiàn)代市場經(jīng)濟、知識經(jīng)濟了解甚少,僅憑權(quán)威、經(jīng)驗和直覺辦事,當外界經(jīng)濟形勢發(fā)生變化時,就會面臨很大的困惑、迷茫和壓力。決策層是企業(yè)的靈魂,如果外界環(huán)境變了、組織結(jié)構(gòu)變了、企業(yè)制度變了,而決策層素質(zhì)能力不提高、管理不創(chuàng)新,企業(yè)發(fā)展就會遇到瓶頸,也難以走向縱深。其次,企業(yè)中低管理層。在農(nóng)村中小企業(yè)中,中低層管理人員往往是因為技術(shù)突出和工作成績突出而被提拔上去的,是生產(chǎn)經(jīng)營中的骨干,他們的基本素質(zhì)很大程度上決定著一個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率。中低層管理者在技術(shù)上的優(yōu)勢不言而喻,但是他們的短板在于管理。他們的文化水平不高,同時欠缺系統(tǒng)的企業(yè)管理知識和技能,又沒有決策層的權(quán)威,所以,管理往往通過私人關(guān)系、道德約束和一些簡單的獎懲方式來維系。

    職工整體素質(zhì)不高。改革開放以來,我國人民的科學(xué)文化素質(zhì)和思想道德素質(zhì)得到很大提升,但在現(xiàn)階段,全國4億多的青壯年農(nóng)民中,仍有近1/4是文盲和半文盲。農(nóng)村中小企業(yè)一線工人隊伍整體素質(zhì)不高,職業(yè)技能水平普遍偏低。目前,這些企業(yè)的職工基本來自農(nóng)村,既沒有經(jīng)過現(xiàn)代工業(yè)文明的熏陶,也沒有受過專門的技術(shù)培訓(xùn),思想文化、技術(shù)素質(zhì)都不夠理想,與生產(chǎn)的繼續(xù)發(fā)展不相適應(yīng)。伴隨著農(nóng)村打工熱潮,在農(nóng)村剩余的勞動力,年齡較大、女性偏多,在文化素質(zhì)和專業(yè)技能方面更差一些,文化程度普遍只有小學(xué)或初中的水平。一般說來,職工掌握生產(chǎn)技能能力的強弱和文化水平與技術(shù)理論水平的高低成正比,低文化素質(zhì)的鄉(xiāng)村企業(yè)員工不容易掌握先進的生產(chǎn)設(shè)備。雖然大多農(nóng)村青年能吃苦耐勞,但是文化知識偏低,作為產(chǎn)業(yè)工人需要掌握的專業(yè)技能往往達不到現(xiàn)代企業(yè)的要求,他們的安全意識、營銷意識、合作意識都比較弱,這些都給企業(yè)的發(fā)展帶來很多不利。

    突破農(nóng)村中小企業(yè)人才瓶頸的思路

    新時期我國提出科教興國戰(zhàn)略,就是把科技進步放在經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵地位,使經(jīng)濟建設(shè)真正轉(zhuǎn)到依靠科技進步和提高勞動者素質(zhì)的軌道上來。隨后,提出轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的基本思路之一就是由主要增加物質(zhì)消耗向主要依靠科技進步、勞動者素質(zhì)提高、管理創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。欠發(fā)達地區(qū)農(nóng)村中小企業(yè)的發(fā)展必須緊跟形勢發(fā)展,不斷突破企業(yè)發(fā)展的人才瓶頸,向人才、管理、技術(shù)要效益。

    打造懂市場、會管理的企業(yè)家隊伍。企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營者自身素質(zhì)關(guān)系極大,一個有知識、有能力、具有開拓精神的企業(yè)經(jīng)營者,能使企業(yè)由小變大,迅速成長。第一,參加培訓(xùn),提高自身專業(yè)素質(zhì)。企業(yè)管理者多為半路出家,缺少專業(yè)訓(xùn)練,平時又忙于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展,靜下來學(xué)習(xí)和思考的機會不多?,F(xiàn)在,國內(nèi)一些高校開設(shè)EMBA班,課程內(nèi)容廣泛,企業(yè)經(jīng)營者可以利用業(yè)余時間集中上課,系統(tǒng)學(xué)習(xí)工商管理知識和有效經(jīng)營的規(guī)律。結(jié)合企業(yè)自身特點,融會提煉,把學(xué)到的先進企業(yè)管理理念結(jié)合實際運用到企業(yè)經(jīng)營管理中。另外,有針對性地參加短期培訓(xùn)是獲得現(xiàn)代管理知識的重要途徑。在較短的時間內(nèi),專家從組織管理、團隊建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)魅力修養(yǎng)等多方面、多角度帶給企業(yè)家最前沿的企業(yè)管理信息;而參加培訓(xùn)的企業(yè)家在討論和交流中,啟發(fā)自己發(fā)展企業(yè)的思路,增強企業(yè)發(fā)展的信心。第二,注重學(xué)習(xí),提高個人綜合素質(zhì)。真正的企業(yè)家不僅是經(jīng)營管理的專家,也是相關(guān)知識的通才。一個具有強烈學(xué)習(xí)意識的經(jīng)營者,講究學(xué)習(xí)方法,明白“學(xué)什么、怎么學(xué)”。經(jīng)營者應(yīng)主動地學(xué)習(xí)法律、外貿(mào)、信息、營銷、金融知識等現(xiàn)代企業(yè)家所必需的高層管理知識,這些知識不需要企業(yè)家精深的研究,但是必須掌握其基礎(chǔ)知識。作為企業(yè)家個人,也應(yīng)注意關(guān)注當前行業(yè)發(fā)展的最新成果,最新的管理經(jīng)驗,及時學(xué)習(xí)掌握新知識,不斷實現(xiàn)知識更新;同時,有的放矢地學(xué)習(xí),針對企業(yè)現(xiàn)實問題學(xué)習(xí)新知識,尋找新辦法,從而順利地解決面臨的問題;不僅習(xí)慣于在書本上找答案,也善于向?qū)嵺`學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)借鑒他人長處。經(jīng)營者通過長期堅持不懈地主動學(xué)習(xí)可以提高自身素質(zhì)和管理效率,將知識轉(zhuǎn)化為實際能力和企業(yè)生產(chǎn)力。

    造就穩(wěn)得住、用得上的技術(shù)人才隊伍。技術(shù)人才是企業(yè)最為缺乏,也最容易流失的人才。既要吸引人才,又要留住人才,企業(yè)在無法改變外部環(huán)境的條件下,需要下大力氣改變企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。一是以待遇留人。相對于同行業(yè)其他公司來說,企業(yè)的薪酬水平要具有競爭性,切實提高技術(shù)人員的薪資福利待遇,在不拖欠工資的基礎(chǔ)上,根據(jù)社會物價上漲的實情,企業(yè)合理確定他們的工資水平,滿足技術(shù)人員正當?shù)奈镔|(zhì)需求;及時辦理各項社會保障福利,如社會醫(yī)療保險、社會養(yǎng)老保險等等,免除員工的后顧之憂;允許技術(shù)入股,使技術(shù)成為參與分配的一種方式;鼓勵技術(shù)人員積極創(chuàng)新,對于在技術(shù)改造、技術(shù)革新中有特殊貢獻的要給予重獎,因為每次技改為企業(yè)節(jié)省了成本,帶來可觀的經(jīng)濟效益。福利待遇,既指看得見的真金白銀,也指員工各項權(quán)利能否得到尊重。國家法定的節(jié)假日,員工的休息權(quán)要保證,如果要加班加點,必須按標準支付加班工資。特別是技術(shù)人員,為了攻克技術(shù)難關(guān),往往以廠為家,加班加點,節(jié)假日也不能正常休息。二是以感情留人。人的需求是多方面的,物質(zhì)上的需求不是唯一的。因此,企業(yè)要創(chuàng)造恰當?shù)木窈颓楦幸蛩貋砦土糇∪瞬?。對于企業(yè)自己培養(yǎng)的“土專家”,他們對故土、對培養(yǎng)自己的企業(yè)感情還是比較深厚的,企業(yè)要發(fā)揮同鄉(xiāng)本土的優(yōu)勢,在鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親樸素情感的基礎(chǔ)上,充分體現(xiàn)出企業(yè)人性化的關(guān)懷,增強認同感和歸屬感,使他們能夠甘心留下來。例如,平時積極幫助他們解決家庭中的難題;逢年過節(jié),到技術(shù)人員的家里去慰問和看望;婚喪嫁娶,企業(yè)出頭露面為他們策劃組織等等。三是以事業(yè)留人。在企業(yè)中,建立良好的激勵機制和用人機制,能夠讓人才脫穎而出,為他們的事業(yè)提供上升的空間和機會。鼓勵技術(shù)人員參加職稱評定,這關(guān)系到技術(shù)人員的切身利益,也是充分發(fā)揮他們積極性和創(chuàng)造性的重要手段;提供技術(shù)人員不斷學(xué)習(xí)充電的機會,提高他們的專業(yè)技術(shù)水平;一些既能不斷學(xué)習(xí)技術(shù)專業(yè)知識、又能不斷學(xué)習(xí)現(xiàn)代化管理思維的技術(shù)骨干,企業(yè)應(yīng)逐步培養(yǎng)鍛煉他們,使他們成長為企業(yè)和行業(yè)最迫切需要的管理技術(shù)復(fù)合型人才。

    培養(yǎng)有能力、有辦法的企業(yè)中低層管理人員隊伍。中低層管理者要能準確、客觀地反映企業(yè)生產(chǎn)狀況并提出合理化建議,解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中的具體問題,有效地組織生產(chǎn),使企業(yè)達到上行下效、信息暢通、職工團結(jié)的狀態(tài)。首先,要提升管理能力。中低層管理者要有較強的學(xué)習(xí)意識,能夠自覺學(xué)習(xí)生產(chǎn)管理的基本知識、人力資源管理的基本知識、人際溝通的基本技巧等多方面的知識和技能;企業(yè)制定規(guī)范的培養(yǎng)規(guī)劃,構(gòu)建中低層管理人員的長效培訓(xùn)機制,不斷提高管理人員的素質(zhì);“他山之石,可以攻玉”,通過“請進來,走出去”的方式,邀請有關(guān)方面的專家來企業(yè)進行培訓(xùn)指導(dǎo)或者組織管理人員到同行業(yè)的其他企業(yè)進行參觀、交流、學(xué)習(xí),借助外部力量增強中低層管理人員的素質(zhì)能力。其次,要引入競爭機制。對中低層管理人員的管理任務(wù)進行細化,納入企業(yè)績效考核,以工作成效來衡量他們的成績,讓每個管理者有壓力和動力。如何調(diào)動人的積極性、如何加強質(zhì)量管理和工藝管理、如何加強紀律管理和生產(chǎn)安全管理,這些思考使管理者具有較強的創(chuàng)新意識,能夠不斷涌現(xiàn)新思路、新辦法。而一些好的經(jīng)驗和辦法,不僅提高、優(yōu)化了中低層管理人員的管理水平,也使企業(yè)充滿活力和生機。最后,要發(fā)揮帶動作用。中低層管理人員是對職工進行直接管理者,又是生產(chǎn)經(jīng)營的直接組織者。他們工作在職工之中,也是技術(shù)上的佼佼者,所以,要身先士卒,刻苦鉆研,帶頭解決技術(shù)難題;在生活中保持良好形象,在行為上做出表率,在工人中既有較好的公信度,又能同職工打成一片,帶動和影響一群人。作為中低層管理者,要既能帶頭嚴格執(zhí)行企業(yè)的決策計劃,又能經(jīng)得起職工的監(jiān)督,在解決問題、化解矛盾、團結(jié)職工方面發(fā)揮重要作用。

    培養(yǎng)基本素質(zhì)扎實、技能嫻熟的勞動者隊伍。職工群體是一切技術(shù)活動和生產(chǎn)活動的終端,他們的文化和技術(shù)素質(zhì)對于生產(chǎn)活動的實施和有效運行有著直接影響。農(nóng)村企業(yè)的職工大多是當?shù)卮迕瘢浔旧韯?wù)工又務(wù)農(nóng),他們一是不愿學(xué)習(xí)知識,二是缺少時間。要培養(yǎng)一支基本素質(zhì)扎實、技能嫻熟的勞動者隊伍,一要鼓勵工人學(xué)習(xí)。企業(yè)的學(xué)習(xí)力就是企業(yè)的競爭力,農(nóng)村中小企業(yè)外部缺乏學(xué)習(xí)的環(huán)境和氛圍,工人自身文化素質(zhì)又不高,更需要通過后天努力來提高自己。企業(yè)應(yīng)在組織好生產(chǎn)的基礎(chǔ)上,號召職工積極參加學(xué)習(xí),并逐步實現(xiàn)學(xué)習(xí)制度化和規(guī)范化。同時,企業(yè)激勵員工從學(xué)習(xí)專業(yè)技能知識入手,結(jié)合崗位和自身特點,利用業(yè)余時間報考各類大中專院校,參加各類資格考試或其他形式的學(xué)習(xí),在企業(yè)形成倡導(dǎo)學(xué)習(xí)、尊重知識的導(dǎo)向。在工作實踐中,要提倡愛崗敬業(yè),使職工能夠“干一行、愛一行、鉆一行”,工作時能夠共同攻克難關(guān),閑暇時能夠相互交流技術(shù)、經(jīng)驗。二要開展比學(xué)趕幫活動。企業(yè)應(yīng)搭建平臺,利用節(jié)假日在職工中進行技能比武,大力倡導(dǎo)學(xué)技術(shù)、搞革新、爭貢獻,讓職工有技能展示的舞臺和增進交流、切磋技術(shù)的機會。對于在技能競賽中的優(yōu)勝者,及時給予物質(zhì)和精神獎勵,技能與工資福利掛鉤,并作為年終評先樹優(yōu)的主要依據(jù)。對于技能較差的員工通過傳、學(xué)、幫、帶等多種方式,幫助他們克服工作中的難題,盡快提高操作技能。通過技能大賽比出差距,學(xué)到本領(lǐng),能有效提高一線工人崗位操作的能力,促進操作人員之間的業(yè)務(wù)技能相互學(xué)習(xí)、交流和借鑒,在企業(yè)內(nèi)掀起比技能、學(xué)技術(shù)的熱潮。三要強化培訓(xùn)。培訓(xùn)的目的是為了提高職工的素質(zhì),企業(yè)要精心組織,避免培訓(xùn)的簡單化、形式化。培訓(xùn)要理論聯(lián)系實際,書本知識與操作技能并重,既需要職工通過記憶掌握一些基本知識,又需要在車間或崗位進行操作講解,能夠解決工作實際中遇到的問題。培訓(xùn)要符合受訓(xùn)者的水平,根據(jù)農(nóng)村中小企業(yè)職工的學(xué)歷低的實際情況,培訓(xùn)內(nèi)容要通俗,容易理解和接受,使受訓(xùn)者易于消化吸收。培訓(xùn)內(nèi)容要全面,既要傳授從事工作所必需的知識和技能,又要培訓(xùn)企業(yè)文化,提高職工對企業(yè)的忠誠度和認同感。培訓(xùn)要具有長期性,要隨著新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的引進和應(yīng)用,隨時培訓(xùn)相關(guān)人員,使員工熟練掌握崗位技能和發(fā)展變化的新知識,及時適應(yīng)企業(yè)的需要。

    人才是推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展和管理創(chuàng)新的動力源泉,中小企業(yè)要不斷克服自身劣勢,提高從普通職工到管理層的素質(zhì),突破人才困境,培養(yǎng)、吸引、留住人才。要依靠人才隊伍建設(shè),增強企業(yè)的競爭力和活力,保證企業(yè)的長遠發(fā)展,繼續(xù)在擴大農(nóng)村就業(yè)、增加農(nóng)民收入、改變農(nóng)村經(jīng)濟等方面做出貢獻。

    (作者單位:安陽師范學(xué)院思想政治理論課教學(xué)部)

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