地質(zhì)勘察單位財務(wù)管理存在的問題與應(yīng)對策略

徐寶紅

摘 要:地質(zhì)勘查單位主要負(fù)責(zé)地質(zhì)勘察工作,對于我國經(jīng)濟的建設(shè)、國防的建設(shè)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展都有重要的意義。所以,地質(zhì)勘查單位的管理,尤其是財務(wù)管理受到社會各界人士的廣泛關(guān)注。在地質(zhì)勘查單位的財務(wù)管理中存在著一些問題,需要相關(guān)管理人員積極研究、解決,以提高地質(zhì)勘查單位財務(wù)管理水平,為地質(zhì)勘查工作提供有力的財務(wù)基礎(chǔ),進而促進地質(zhì)勘查單位對我國建設(shè)積極作用的發(fā)揮。本文主要針對地質(zhì)勘察單位財務(wù)管理存在的問題與應(yīng)對策略進行探討,希望可以為地質(zhì)勘查單位的財務(wù)管理提供一些參考。

關(guān)鍵詞:地質(zhì)勘察單位財務(wù)管理問題與策略

中圖分類號:F406 文獻標(biāo)識碼:A 文章編號:1674-098X(2012)06(a)-0201-01

我國地質(zhì)勘查單位主要是根據(jù)國家市場經(jīng)濟的建設(shè)、國家防御力量的建設(shè)以及科學(xué)技術(shù)的發(fā)展等需要,對一定地區(qū)內(nèi)的巖石、地層構(gòu)造、礦產(chǎn)、地下水、地貌等地質(zhì)情況進行重點有所不同的調(diào)查研究工作。要想有效完成地區(qū)地質(zhì)勘查工作,必須要有足夠的資金作為基礎(chǔ),所以,地質(zhì)勘查單位的財務(wù)管理是單位整個管理工作的重中之重。但是,受到各方面因素的影響,我國地質(zhì)勘查單位在財務(wù)管理工作中還存在著一些問題,這些問題直接影響著地質(zhì)勘查工作的進行,因此,相關(guān)管理人員應(yīng)該積極研究財務(wù)管理問題,提出相應(yīng)的應(yīng)對策略,進而提高財務(wù)管理水平,促進地質(zhì)課程工作的順利進行。

1 地質(zhì)勘察單位財務(wù)管理存在的問題

第一,財務(wù)管理理念落后,管理模式陳舊。一個企業(yè)要想發(fā)展,必須要有與時俱進的管理理念,這樣才能時時適應(yīng)市場的發(fā)展,促進企業(yè)效益的提高。但是在地質(zhì)勘查單位的發(fā)展中,其財務(wù)管理理念落后,管理模式陳舊已經(jīng)成為制約其財務(wù)管理水平提高的主要問題。一些管理人員的觀念落后,將財務(wù)部門視為收付賬的服務(wù)部門,并沿用傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念,重視單位財務(wù)資金的核算,忽視對單位財務(wù)資金的管理工作,僅僅是做一些簡單的財務(wù)人員管理工作,這種陳舊財務(wù)管理模式嚴(yán)重影響地質(zhì)勘查單位財務(wù)資金的科學(xué)運用,進而影響地質(zhì)勘查單位效益的提高。

第二,財務(wù)融資能力較弱,資金來源枯竭。地質(zhì)勘查是一項耗資較大的工作,但是由于地質(zhì)勘查單位基本建設(shè)占用大量資金,使單位的流動資金吃緊。另外,地質(zhì)勘查單位在財務(wù)核算管理中的問題,直接影響其財務(wù)資金的運用效率,一些資金回籠問題得不到妥善處理,更加制約了單位資金的流動。地質(zhì)勘查單位流動資金的吃緊,使其經(jīng)營管理所需資金遲遲不到位,這就制約其經(jīng)營管理效益,進而反過來影響財務(wù)管理,致使單位的財務(wù)融資能力變得越來越弱,可利用的融資渠道變少,資金來源迅速枯竭。

第三,財務(wù)管理人員素質(zhì)參差不齊,風(fēng)險意識不高。在社會、經(jīng)濟快速發(fā)展的新形勢下,地質(zhì)勘查單位的財務(wù)管理人員日趨老化,其知識結(jié)構(gòu)沒有得到有效地更新,缺乏現(xiàn)代化的財務(wù)管理理念與管理手段,這就制約著財務(wù)管理水平的提高;對于新財務(wù)人員的吸納也存在著問題,在招聘、培訓(xùn)、實習(xí)等方面都有存在一定的缺陷,使新財務(wù)管理人員的能力,不足以勝任經(jīng)濟危機下的財務(wù)管理與控制工作。另外,由于新老財務(wù)管理人員都很少接觸實際的市場,對市場動態(tài)的了解較少,所以他們的財務(wù)風(fēng)險意識淡薄,嚴(yán)重影響其對財務(wù)資金的管理效率,進而影響地質(zhì)勘查單位的發(fā)展。

2 地質(zhì)勘察單位財務(wù)管理的應(yīng)對策略

地質(zhì)勘察單位是一需要大量資金支持,才能取得較好工作效果的單位,因此,地質(zhì)勘查單位的財務(wù)管理是工作中的重點,所有工作人員都應(yīng)該認(rèn)識到這一點,并提高財務(wù)管理認(rèn)識,協(xié)同財務(wù)管理人員積極研究地質(zhì)勘查單位財務(wù)管理中存在的問題,進而積極提出應(yīng)對策略,才能有效提高財務(wù)管理水平,為地質(zhì)勘查工作提供一個穩(wěn)定充足的資金基礎(chǔ)。

第一,建立完善的財務(wù)管理制度,促進財務(wù)管理工作效能的發(fā)揮。任何企業(yè)都需要一個完善的管理制度,才能有效約束工作人員的言行,進而以有效的激勵制度,提高工作效率。對于地質(zhì)勘查單位的財務(wù)管理部門也一樣,需要制定完善的財務(wù)管理制度,提高財務(wù)管理人員的管理意識,使所有的財務(wù)管理人員都能夠明確自己崗位的職責(zé),在做好本職工作的基礎(chǔ)上,參與單位的管理,提高財務(wù)管理部門的效能;另外,建立科學(xué)合理的激勵制度與工資發(fā)放制度,也可以有效提高財務(wù)管理人員工作的積極性,促進財務(wù)管理水平的提高。

第二,創(chuàng)新財務(wù)管理理念與管理模式,提高財務(wù)管理水平隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,地質(zhì)勘查單位逐漸走進市場中,向著企業(yè)化方向發(fā)展。這就要求地質(zhì)勘查單位能夠創(chuàng)新財務(wù)管理理念與模式,更好地發(fā)揮財務(wù)管理的作用,促進單位的發(fā)展。具體來說,要提高對財務(wù)管理工作的重視,引進先進的、現(xiàn)代化的管理理念,加強財務(wù)管理理論基礎(chǔ)的研究;加強財務(wù)管理模式的創(chuàng)新,打破傳統(tǒng)的分散、粗放型的管理模式,建立規(guī)范的、科學(xué)型的管理模式,實行財務(wù)的集中管理。將分散資金集中管理,有利于單位預(yù)算與審計工作的開展,使單位財務(wù)資金的來源于去向都能夠有據(jù)可查,促進地質(zhì)勘查單位財務(wù)管理部門的健康發(fā)展。

第三,增強單位資金運用能力,與市場發(fā)展俱進。在新型財務(wù)管理模式下的地質(zhì)勘查單位,財務(wù)管理人員應(yīng)該積極調(diào)查市場,了解市場動態(tài),進而根據(jù)市場發(fā)展制定相應(yīng)的財務(wù)資金管理策略,調(diào)整地質(zhì)勘查單位的資產(chǎn)結(jié)構(gòu),重視無形資產(chǎn)的核算與處理,還要做好清產(chǎn)核資工作,把握好單位資產(chǎn)增值、擴張的機會,提高資金運用效率,為單位的經(jīng)營管理提供資金基礎(chǔ)。

第四,提高財務(wù)管理人員素質(zhì),樹立財務(wù)風(fēng)險意識。財務(wù)管理人員的素質(zhì),直接影響其工作效率。因此,地質(zhì)勘查單位要想有效提高財務(wù)管理水平,就必須積極完善財務(wù)管理人員招聘、培訓(xùn)、考核制度,提高財務(wù)管理人員的專業(yè)知識水平與財務(wù)處理技能。另外,風(fēng)險意識也是地質(zhì)勘查單位的財務(wù)管理人員應(yīng)該樹立與提高的,只有財務(wù)管理人員提高風(fēng)險意識,建立行之有效的風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系,才能夠有效地地市場投資風(fēng)險做出科學(xué)、合理、準(zhǔn)確的評估,幫助管理者及時調(diào)整財務(wù)決策,進而減少財務(wù)風(fēng)險,提高地質(zhì)勘查單位的效益。

3 結(jié)語

地質(zhì)勘查單位財務(wù)管理人員應(yīng)該積極研究、分析市場動態(tài),創(chuàng)新財務(wù)管理策略,以穩(wěn)步的發(fā)展步伐,有效地提高地質(zhì)勘查單位的財務(wù)管理水平;財務(wù)管理人員還可以參與單位的管理,為管理者提供詳實的財務(wù)數(shù)據(jù)與信息,促進管理者提出科學(xué)、合理、正確的決策。但是,地質(zhì)勘查單位的所有工作人員都應(yīng)該認(rèn)識到,提高財務(wù)管理水平是一項任重道遠的工作,只有所有人團結(jié)協(xié)作,共同為“提高財務(wù)管理水平,促進地質(zhì)勘查單位發(fā)展”這一個目標(biāo)合作,才能夠真正使地質(zhì)勘查單位在市場競爭中取得一席之地,提高地質(zhì)勘查單位的經(jīng)濟效益、社會效益以及生態(tài)效益。

參考文獻

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