紙質(zhì)媒體人才流失啟示錄

蔣悅飛

真正的職業(yè)化之路在于讓媒體從業(yè)人員即便到了四五十歲的時候，還很樂意當(dāng)一名記者，并且當(dāng)?shù)煤苡谐删透?。只要堅守、努力，就會得到價值的肯定和尊重，不當(dāng)主編不當(dāng)官不改行同樣可生活得體面而有尊嚴(yán)，同時還能收獲事業(yè)的成果。

不止一個朋友選擇離開，在各自的單位競崗結(jié)束沒多久。沒有意外，卻抹不去悲涼。在媒體干了將近十年之久，見多了一個個朋友從傳統(tǒng)媒體跳到新媒體，也見多了一個個朋友從媒體轉(zhuǎn)型為相關(guān)行業(yè)的品牌宣傳方，但是卻鮮見從相關(guān)行業(yè)轉(zhuǎn)到媒體。反觀十年之前，筆者有好幾個同事從如今如日中天的銀行、證券行業(yè)轉(zhuǎn)行而來。十年之間，世道已經(jīng)輪回。

人才的流失，是紙質(zhì)媒體在行業(yè)競爭中優(yōu)勢下滑的一個征兆。然而，任由人才的流失，又如何保證紙質(zhì)媒體的新聞質(zhì)量。現(xiàn)實中，紙質(zhì)媒體給不了記者很高的待遇，但是，至少可以給記者一個可以仰望的階梯。

行業(yè)差距拉大，媒體待遇相對落后

以《廣州日報》為例，在上世紀(jì)90年代末和本世紀(jì)初，已經(jīng)躍居廣州的納稅大戶，最輝煌的時候曾經(jīng)名列第二，上繳稅款1億多元。而今，匆匆十年已過，《廣州日報》仍然是中國平媒的經(jīng)營老大，年度廣告額超過18億元，但是在廣州的納稅大戶上，已經(jīng)見不到《廣州日報》的身影，取而代之的是銀行、房企、汽車等企業(yè)，他們的年度納稅額，就超過了一家媒體全年的營業(yè)總額。媒體，作為一個行業(yè)而言，在過去的十年當(dāng)中，其發(fā)展速度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后，其經(jīng)濟地位急劇下降。

與之相對應(yīng)的，是媒體從業(yè)人員工資待遇的相對下降。一篇報告文學(xué)《追隨太陽升騰一廣州日報報業(yè)集團創(chuàng)業(yè)傳奇》描述，早在十年之前，記者的月薪就已經(jīng)超過萬元，而在十年之后，記者的月薪仍舊停留在這一水平，可能略有上升。

行業(yè)內(nèi)的薪資增長停滯，但是行業(yè)外的薪資在不斷增長。在廣東的財經(jīng)記者圈曾經(jīng)有一個傳聞，一位平媒老總帶著些炫耀的口吻向一位金融企業(yè)的傳媒主管打聽工資待遇，“你們的工資待遇怎樣，我們的記者一年要發(fā)16個月的工資呢。”這名主管笑笑，沒有作答，實際上，他的年終獎就相當(dāng)于記者一年的工資了。

媒體的工資待遇甚至趕不上社會的平均增長水平。就廣州的平均工資而言，2000年時僅為1592元，2011年已經(jīng)漲到4904元，十年間增長了兩倍多。

媒體是一個需要有理想、有思想、有追求的行業(yè)，但理想往往敵不過現(xiàn)實。在十年之前，進了媒體行業(yè)的人在同學(xué)中算是高收入者，但是十年過去了，當(dāng)你發(fā)現(xiàn)在自己還在原地踏步，而其他同學(xué)的收入已經(jīng)是你的兩倍甚至更多的時候，心理落差便出現(xiàn)了。

于是，從業(yè)多年的記者紛紛開始尋找出路?！拔覀兙€上的某某(行業(yè))記者，有哪一個不是挖空心思想轉(zhuǎn)行的?！币幻笥迅嬖V筆者。這一現(xiàn)象在產(chǎn)業(yè)記者、財經(jīng)記者中尤為突出。

發(fā)展平緩，上升空間受限

前不久，南方幾大報紙，《南方日報》《南方都市報》《廣州日報》等均開展了內(nèi)部競崗。特別是某報，離上一次的競聘已經(jīng)足足過去了五六年，從而也積壓了數(shù)百名具有十年左右工作經(jīng)歷的記者和編輯。特別是基層往中層的競崗平均比例高達8：1，有些崗位甚至是15：1。僧多粥少，悲劇已經(jīng)注定。

有媒體朋友這樣描述，這一場競聘傷了三代人的心，一些老中層兢兢業(yè)業(yè)幾十年上不去，傷心了；一些基層骨干辛辛苦苦十年換不來一點認(rèn)可，傷心了；一些年輕記者看到頭頂黑壓壓一片上升無望，傷心了。

媒體，很多還是事業(yè)單位，受其發(fā)展所限，升個職比公務(wù)員還難。十年之前，你是個記者，十年、甚至二十年、三十年之后，你還是記者；而反觀其他行業(yè)，十年之間，只要不那么糟的話，基本你可以當(dāng)上一個總監(jiān)了。

位置，意味著資源；位置，也意味著平臺和空間，但是由于發(fā)展基本成熟，位置就那么區(qū)區(qū)幾個，總有人要落選。

為此，不少報紙也做出了調(diào)整。比如《南方日報》的升職通道就比較快，它采用的是“給頭銜活照干”的方式，用一個“虛名”對記者的業(yè)績給予了認(rèn)可，也給記者對外交往提供平臺?！堆虺峭韴蟆芬灿泻芏囝愃坡毼?，這對于《羊城晚報》長期積累的大量資深記者來說，也相當(dāng)于一種肯定。在有些報紙，為了平衡關(guān)系，甚至一個位置增設(shè)了兩名同級別的中層，也只能說是位置太少情況下的無奈之舉了。

一名參加競聘的朋友很無奈地表示，并不是說自己的官癮有多大，否則的話早在十年之前就選了公務(wù)員不會來當(dāng)記者。但是當(dāng)自己工作十多年，發(fā)現(xiàn)當(dāng)年的小通訊員都成了處長，自己的同學(xué)基本成了中層之時，這種落差給自己造成了嚴(yán)重的心理壓力：你不比別人差，甚至比別人更敬業(yè)更專業(yè)，卻無法得到認(rèn)可，實際上意味著自己在往下走。

一名人力資源專業(yè)人士表示，媒體從業(yè)人員幾乎都是清一色的高學(xué)歷，發(fā)展是每一個人的職業(yè)需求，升遷無望、過低的天花板無異于在趕人走。

一名朋友在選擇離開時也非常糾結(jié)，他放不下辛苦耕耘了十多年的新聞生涯，也割舍不了自己的新聞理想主義情結(jié)，但是當(dāng)他想到若干年之后才有一個升職可能，而勝者未必是他時，終于還是走了。

新媒體沖擊，前景不明朗

和傳統(tǒng)媒體不一樣，這幾年，新媒體發(fā)展蒸蒸日上，并擠壓著傳統(tǒng)媒體的生存空間。特別是網(wǎng)絡(luò)發(fā)展較快的美國，《基督教科學(xué)箴言報》等國外媒體的衰退，更是讓紙質(zhì)媒體的前景蒙上厚重的陰影。

根據(jù)艾瑞最新發(fā)布的2011年度中國互聯(lián)網(wǎng)廣告核心數(shù)據(jù)顯示，2011年，中國網(wǎng)絡(luò)廣告市場規(guī)模達到511.9億元，同比增長57.3％，已經(jīng)比報紙廣告453.6億元高出了58.3億元。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)媒體對于傳統(tǒng)媒體的沖擊越來越明顯，2013年有可能會達到千億規(guī)模。

報業(yè)受到了沖擊，從業(yè)人員豈能置身事外。雖然傳統(tǒng)媒體尚有事業(yè)單位等諸多體制優(yōu)勢，但是迅猛發(fā)展的新媒體用“前景”和“錢景”挖走了不少傳統(tǒng)媒體骨干。

面對新媒體的沖擊，紙質(zhì)媒體從業(yè)人員往往會這樣寬慰自己：不管媒體形態(tài)發(fā)生怎樣的變化，始終都需要做媒體的人。

這話沒錯，問題是，你是選擇做傳統(tǒng)媒體的從業(yè)人員還是做新媒體的從業(yè)人員。當(dāng)傳統(tǒng)媒體的廣告收入來源相對新媒體日漸降低的時候，其待遇和發(fā)展空間往往也難占優(yōu)勢，又用什么力量來阻擋新媒體對傳統(tǒng)媒體辛辛苦苦培育起來的人力資源的虎視眈眈?

傳統(tǒng)媒體突圍，尋找職業(yè)化之路

一個行業(yè)的崛起和衰落并不以人的意志為轉(zhuǎn)移，上世紀(jì)90年代風(fēng)光無限的平媒時代已經(jīng)過去，而今平媒必須正視自己的現(xiàn)實。

在人力資源的爭奪戰(zhàn)中，相比金融等優(yōu)勢行業(yè)，傳統(tǒng)媒體不可能不切實際地拿薪酬待遇去競爭；相比新媒體，傳統(tǒng)媒體也拿不出那么多的“位置”。這一點，境外媒體已經(jīng)提前給出了趨勢：比如在美國，普通記者的待遇在社會中也比不過一個IT專業(yè)人士；在香港，媒體的待遇和地位就更低。

但是，如果任由成熟記者一個個悵然若失，離席而去，讓記者職業(yè)果真成為一碗“青春飯”，那么媒體的水平，也只能停留在“青春飯”的水平。當(dāng)媒體成為一茬又一茬的年輕人的訓(xùn)練場，媒體也只能是一個訓(xùn)練場。它或者能跟得上越來越快的網(wǎng)絡(luò)節(jié)奏，卻因為執(zhí)筆者缺少社會的歷練和思索使得媒體只能停留在快餐式的信息存取中，無法升華，更無法引領(lǐng)時代走向。

對于這種流失，《中國周刊》總編輯朱學(xué)東曾表示，媒體組織失去的，不僅僅是一些有經(jīng)驗的老兵，實際上失去的是媒體的存量智慧和歷史，以及在存量智慧和歷史基礎(chǔ)上前行的未來，還有對年輕一代的號召力。

那么，傳統(tǒng)媒體能做什么?借鑒國外的經(jīng)驗來看，記者的職業(yè)化之路可能是一種選擇。

如今，不少媒體已經(jīng)在嘗試，很多報紙都設(shè)了首席記者，部門的首席記者、資深記者等等，對于不同級別給出不同待遇。雖然在整體上很難改變當(dāng)年報業(yè)“基本工資+稿酬”的薪酬模式，但或多或少改變了之前的完全計件模式：不論你是剛進的實習(xí)生還是工作十年的老記者，無論是豆腐塊還是深度稿，都按字計酬。

只不過這種模式，依然流于形式。真正的職業(yè)化之路在于讓媒體從業(yè)人員即便到了四五十歲的時候，還很樂意當(dāng)一名記者，并且當(dāng)?shù)煤苡谐删透?。比如在國外的采訪中，四處可見皺紋深邃、留著白頭的職業(yè)記者，他們自尊自重從容淡定，完全沒有我們35歲的記者的焦慮：“看著身邊一堆的毛頭小伙，我都不愿意出去采訪，怕難為情。”

競崗之后的《廣州日報》正在努力推動一種新的職業(yè)晉升模式，如果一名記者／編輯評上首席之后，其待遇相當(dāng)于報社的副總。

不管今后記者的職業(yè)化之路會走向何方，南都傳播研究院首席研究員南香紅的一番話，給我留下了深刻印象：讓從事這一行業(yè)的人看到，只要堅守、努力，就會得到價值的肯定和尊重，不當(dāng)主編不當(dāng)官不改行同樣可生活得體面而有尊嚴(yán)，同時還能收獲事業(yè)的成果。