淺談如何優(yōu)化水務(wù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理

張潔

[摘要]隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和城市化進(jìn)程的加快，水務(wù)問題逐漸進(jìn)入人們的視野，成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)問題之一。但是，我國的水務(wù)行業(yè)正處于市場轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，水務(wù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r并不盡如人意，在我國的水務(wù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面還是存在一些問題。本文主要通過研究我國水務(wù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀，為水務(wù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提出一些優(yōu)化措施，為我夠水務(wù)企業(yè)的發(fā)展提供一些可行性的意見。

[關(guān)鍵詞]水務(wù)企業(yè)現(xiàn)狀經(jīng)濟(jì)管理優(yōu)化措施

城市化進(jìn)程的加快，對(duì)水的需求量的增加，催生了我國水務(wù)企業(yè)并推動(dòng)了水務(wù)企業(yè)的快速發(fā)展。但是作為我國水資源產(chǎn)權(quán)管理改革后的新興產(chǎn)業(yè)，從其誕生伊始就不斷的在進(jìn)行變革。面對(duì)快速提高的經(jīng)濟(jì)水平以及水務(wù)行業(yè)并不健全的機(jī)制，水務(wù)從企業(yè)要想獲得最大的經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益，就必須優(yōu)化現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)管理制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)化經(jīng)濟(jì)管理。如何優(yōu)化水務(wù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀，已經(jīng)成為設(shè)計(jì)關(guān)注的共同話題。本文主要就水務(wù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀，探討優(yōu)化水務(wù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的策略。

一、我國水務(wù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是據(jù)頂企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵因素，目前我國水務(wù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平還是存在許多問題，這主要是因?yàn)樗畡?wù)企業(yè)的發(fā)展起步較晚，并沒有形成于社會(huì)發(fā)展水平相適應(yīng)的管理體系。我國水務(wù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理抓喲存在以下幾個(gè)方面的問題。

1.水務(wù)企業(yè)管理組織落后。（1）目前我國的水務(wù)企業(yè)都只是單一的生產(chǎn)企業(yè)，這就導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部管理模式的單一，而且許多企業(yè)都是以單一的業(yè)務(wù)各自為戰(zhàn)不注重對(duì)市場信息的搜集和認(rèn)知，不能及時(shí)的掌握市場的變化，忽視產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的改善，利用直線職能制的傳統(tǒng)組織模式。（2）水務(wù)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不能及時(shí)的解決企業(yè)的方針問題，把大多數(shù)的時(shí)間浪費(fèi)在會(huì)議上。（3）水務(wù)企業(yè)的內(nèi)部管理系統(tǒng)和職能系統(tǒng)相互交叉，沒有嚴(yán)格的劃分部門責(zé)權(quán)，影響了信息交流的通暢性，導(dǎo)致信息的延誤甚至領(lǐng)導(dǎo)決策的失誤。

2.水務(wù)企業(yè)管理制度的可操作性不強(qiáng)。由于水務(wù)企業(yè)發(fā)展起步比較晚，所以在管理制度方面存在著很大的缺陷，首先就是在企業(yè)的生產(chǎn)過程中只注重短期的目標(biāo)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理并沒有與時(shí)俱進(jìn)，而是沿用傳統(tǒng)的管理模式。其次就是因?yàn)槿狈ο嚓P(guān)經(jīng)驗(yàn)，在制定制度的過程中并不能與企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合，導(dǎo)致管理制度不規(guī)范，可操作性不強(qiáng)。最后，由于水務(wù)企業(yè)運(yùn)營的特殊性，所以在生產(chǎn)過程中會(huì)出現(xiàn)一些突發(fā)狀況，水務(wù)企業(yè)在進(jìn)行管理制度的應(yīng)用中往往缺乏對(duì)于突發(fā)事故的應(yīng)對(duì)措施，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制無法發(fā)揮其效果。

3.水務(wù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才的問題。（1）水務(wù)企業(yè)的特殊性，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理人員的流動(dòng)過于頻繁，這就使企業(yè)生產(chǎn)的工作進(jìn)度以及工作質(zhì)量都受到影響。（2）對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理人員缺乏相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)制劑和評(píng)估機(jī)制，打擊了職工的工作積極性，使員工在企業(yè)的運(yùn)作中缺乏激情。（3）沒有規(guī)范的用人制度，用人制度不健全，導(dǎo)致真正地管理人才不能得到提拔，嚴(yán)重影響了企業(yè)的內(nèi)部凝聚力以及人力資源的穩(wěn)定性。（4）對(duì)于相應(yīng)的管理人員不能進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，培訓(xùn)教育資金短缺，管理隊(duì)伍的質(zhì)量得不到有效地保證，缺乏專業(yè)的管理人才進(jìn)行企業(yè)的成本管理。

二、水務(wù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)化措施

我國經(jīng)濟(jì)增長方式的變革以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，要求我國水務(wù)企業(yè)必須轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)濟(jì)體制，促進(jìn)水務(wù)事業(yè)的不斷發(fā)展。因此，水務(wù)企業(yè)必須優(yōu)化現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理模式，從而保證我國水資源的有效利用以及持續(xù)利用。

1.加強(qiáng)水務(wù)企業(yè)的內(nèi)部控制與審核。加強(qiáng)水務(wù)企業(yè)的內(nèi)部控制，可以從生產(chǎn)源頭上減少經(jīng)濟(jì)管理的偏差，加強(qiáng)成本預(yù)算的可控性，同時(shí)要注重對(duì)企業(yè)內(nèi)部文件的實(shí)施更新，保證其實(shí)效性，使員工及時(shí)了解和掌握公司的最新動(dòng)向。同時(shí)要注重與外界的聯(lián)系，時(shí)刻關(guān)注社會(huì)發(fā)展的最新信息，保證企業(yè)信息的實(shí)時(shí)更新，在了解政府相關(guān)政策規(guī)定的基礎(chǔ)上進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的調(diào)整。

2.建立和完善水務(wù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系。經(jīng)濟(jì)管理體系是水務(wù)企業(yè)對(duì)水資源進(jìn)行開發(fā)和利用的有效管理體系，建立并完善一套系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理體系可以幫助水務(wù)企業(yè)建立一個(gè)系統(tǒng)的水資源利用的策劃方案。這就要求水務(wù)企業(yè)的管理者改變傳統(tǒng)的以“管理效益”為核心的管理模式，為企業(yè)的發(fā)展建立長期的目標(biāo)，向社會(huì)提供水務(wù)項(xiàng)目的信息咨詢以及管理和運(yùn)營服務(wù)，構(gòu)建一套覆蓋水務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)濟(jì)管理和服務(wù)體系。

3.整合優(yōu)化人力資源，保證企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)。人是企業(yè)發(fā)展的主體，水務(wù)企業(yè)只有對(duì)自身的人力資源進(jìn)行科學(xué)合理的管理和開發(fā)，保證專業(yè)管理人才隊(duì)伍的穩(wěn)定，對(duì)人力資源進(jìn)行整合，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，保證管理人員相應(yīng)的福利待遇，管理人員才能安心工作，為企業(yè)創(chuàng)造更大的財(cái)富。

4.實(shí)現(xiàn)水務(wù)產(chǎn)業(yè)的一體化經(jīng)營和管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資本運(yùn)營模式。改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營的單一化模式，形成完整水務(wù)產(chǎn)業(yè)一體化經(jīng)營管理，實(shí)現(xiàn)集約型發(fā)展，從而降低生產(chǎn)運(yùn)營的成本。在資金的運(yùn)營上，注重搭建適合企業(yè)發(fā)展的資本運(yùn)營平臺(tái)。，積極引進(jìn)外資以及先進(jìn)技術(shù)，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，形成自己的核心競爭優(yōu)勢(shì)。

三、結(jié)語

在內(nèi)需治理，外有競爭現(xiàn)實(shí)中。我國的水務(wù)企業(yè)面臨著一系列的管理問題和發(fā)展難題，如何在我國水務(wù)行業(yè)市場轉(zhuǎn)型的過程中實(shí)現(xiàn)水務(wù)企業(yè)的做大做強(qiáng)，仍是一個(gè)值得思考和解決的問題。我國的水務(wù)企業(yè)在未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，將更多的以經(jīng)濟(jì)管理為中心，以社會(huì)主義市場化為主導(dǎo)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式，充分的吸收國外的管理經(jīng)驗(yàn)以及國際資本，實(shí)現(xiàn)我國水務(wù)市場的多元化發(fā)展，從而促進(jìn)水務(wù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的優(yōu)化。

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