羅引青
我國(guó)高校教育管理改革正在逐步展開,建設(shè)和完善適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)需要的高校教育管理新體制,是一個(gè)變革和創(chuàng)新交互作用、宏觀和微觀相互滲透的過程。積極探討我國(guó)高校教育管理的未來模式,創(chuàng)造符合時(shí)代要求和中國(guó)實(shí)際的高等教育管理制度,是高校管理者的重要而緊迫的任務(wù)。
一、高校教育的本質(zhì)
高校本身就是一個(gè)社會(huì),如何理解社會(huì)?一般可以從三個(gè)層面進(jìn)行分析,第一個(gè)層面是社會(huì)制度層面、如社會(huì)主義社會(huì)和資本主義社會(huì);第二個(gè)層面是區(qū)域?qū)用?,如社區(qū);第三個(gè)層面是特定的群體系統(tǒng),如學(xué)校。我國(guó)高等院??煞Q為一個(gè)特定的社會(huì)系統(tǒng),因?yàn)樗鼭M足社會(huì)的四個(gè)重要特征:它以知識(shí)的生產(chǎn)活動(dòng)為物質(zhì)基礎(chǔ);它以特定的核心理念為聯(lián)系紐帶,如校史、校訓(xùn)等;它具備有組織的管理控制體系,有自己獨(dú)特的動(dòng)力機(jī)制、決策機(jī)制和利益滿足機(jī)制,集行政管理和學(xué)術(shù)管理于一身;它是一個(gè)具有彈性的結(jié)構(gòu),等級(jí)序列分明,而且有強(qiáng)流動(dòng)性。
二、新時(shí)期高校教育管理的瓶頸問題
目前,我國(guó)大多數(shù)高校的教育管理體制仍然沿用著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的管理模式,高等院校仍以事業(yè)單位的角色存在于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境中,教育管理的不適應(yīng)是可想而知的。
(一)教育管理模式與教育管理要求之間的矛盾
計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的教育管理是服務(wù)于國(guó)家和上級(jí)政府下達(dá)的教育目標(biāo)的,是通過一系列規(guī)章制度或管理?xiàng)l例來管理學(xué)校中的各個(gè)部門,也包括廣大的教師與學(xué)生。其主要特征是“管”,是一種“權(quán)力”的象征,是代表上級(jí)部門在高校中行使管理職能,以確保上級(jí)政策、指示的貫徹執(zhí)行,而對(duì)如何適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求關(guān)心不多。
(二)教育管理體制的滯后與高等教育迅速發(fā)展的要求的矛盾
在十二五規(guī)劃“惠民”主旨思想的促動(dòng)下,高校的教育事業(yè)得到迅速發(fā)展。不管從高校招生規(guī)模,還是從高校辦學(xué)層次來看,都是發(fā)展很快的。招生人數(shù)的增加和辦學(xué)層次的提高,都要求高校的軟硬件設(shè)備能及時(shí)跟上,以確保教育質(zhì)量。但是作為高校教育中的二線工作,教育管理往往容易被忽視。
(三)教育管理體制的落后與專業(yè)研究工作的缺乏之間的矛盾
在不少高校中,教育管理工作者整天忙著原有體制下的事務(wù)性工作,很少有人能靜下心來,做做專門的研究,因此很難真正從大局上改變現(xiàn)行的教育管理體制。如何按照社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,從完全的為教育目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)服務(wù)這個(gè)大前提出發(fā),開展系統(tǒng)的、全面的、聯(lián)系本地區(qū)、本校實(shí)際的教育管理體制改革的研究,是從根本上實(shí)現(xiàn)教育管理體制改革的關(guān)鍵。
(四) 教育管理機(jī)構(gòu)的臃腫與第一線教師缺乏的矛盾
當(dāng)前教育管理機(jī)構(gòu)的最主要特征是條塊分割細(xì),管理部門多而重復(fù),管理機(jī)構(gòu)臃腫。一方面造成辦事效率低下;另一方面,也造成了機(jī)構(gòu)中人富于事,在學(xué)校編制上,與一線教師的比例嚴(yán)重倒置,大部分高校中機(jī)關(guān)與后勤人員占高校總?cè)藬?shù)的60-70%。精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu),大幅度地縮減管理人員,提高教育管理機(jī)構(gòu)的辦學(xué)效率,已成為高校改革的一項(xiàng)重大而艱巨的任務(wù)。
三、高校教育管理的發(fā)展對(duì)策
(一)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的教育管理理念
隨著高校的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程的深入,許多現(xiàn)代企業(yè)管理的理念將導(dǎo)入高校,當(dāng)然也將涉及到教育管理。教育管理要以信息化為依托,改變管理組織縱橫交錯(cuò)的信息網(wǎng)絡(luò),改變信息傳遞方式,使其由階層型變?yōu)樗叫停灰晟乒芾矸椒?,以目?biāo)管理為轉(zhuǎn)移,從決策、組織、控制、協(xié)調(diào)方面,從管理的對(duì)象、管理的技術(shù)等方面都有創(chuàng)新,建立一個(gè)適應(yīng)國(guó)際化的教育管理新模式。
(二)促進(jìn)高校教育管理的社會(huì)化
高校是社會(huì)的重要組成部分,只有與社會(huì)有機(jī)融合,才能使學(xué)生多接觸社會(huì)、了解社會(huì),增強(qiáng)社會(huì)適應(yīng)能力。高校教育管理社會(huì)化有利于高校人才與社會(huì)人才的交互更替,敦促科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力,培養(yǎng)學(xué)生自主、自立、自強(qiáng)的能力。
(三)教育管理的研究工作要更加專業(yè)化
這要求現(xiàn)行高校中應(yīng)該有一支專門從事高校教育管理工作研究的隊(duì)伍。這支隊(duì)伍不僅要分析現(xiàn)行教育管理中的缺陷及根源,提出相應(yīng)的體制改革方案與建議,更重要的是還應(yīng)該隨時(shí)分析社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展對(duì)高校的教育目標(biāo)、人才標(biāo)準(zhǔn)的要求,使高等教育跟上社會(huì)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,并起到社會(huì)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的先導(dǎo)作用。
(四)加強(qiáng)高校教育管理的軍事化
高校的軍事化教育管理就是將中國(guó)人民解放軍這個(gè)世界著名的組織所運(yùn)用的管理模式引進(jìn)來,學(xué)習(xí)軍隊(duì)的管理模式。借鑒軍事化管理模式來管理和規(guī)范大學(xué)生的學(xué)習(xí)和生活,能把學(xué)生培養(yǎng)成既具備當(dāng)代大學(xué)生的知識(shí)素養(yǎng)和專業(yè)技能,又具備紀(jì)律嚴(yán)明、素質(zhì)過硬、作風(fēng)優(yōu)良的實(shí)用型人才。
新時(shí)期高校教育管理的總體任務(wù)就是應(yīng)該為最有效的實(shí)現(xiàn)高校的教育目標(biāo)服務(wù)。教育管理的服務(wù)職能的體現(xiàn)程度,將直接影響高校的教育質(zhì)量。高校教育管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,由于教育目標(biāo)的超前性、多變性,就要求高校的教育管理體制可以表現(xiàn)出充分的靈活性,提供一種機(jī)制,以適應(yīng)多變的市場(chǎng)需求,從而為高校的生存與發(fā)展創(chuàng)造有利環(huán)境。
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(作者單位:湖南女子學(xué)院)