電力創(chuàng)優(yōu)工程的管理與控制淺談

王志剛 李旸 王勝利

摘 要:“工程創(chuàng)優(yōu)”是我國電力工程項目建設(shè)的一個重要特色,文章根據(jù)電力工程項目施工前、施工中和施工后三個階段的劃分,結(jié)合長期的電力工程項目工作實際經(jīng)驗,針對電力創(chuàng)優(yōu)工程的管理和控制展開了一系列分析,并提出了提高工程質(zhì)量、爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的對策建議。

關(guān)鍵詞:電力工程創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量管理過程控制

中圖分類號:TP2 文獻標識碼:A 文章編號:1672-3791(2012)06(b)-0168-01

“中國電力優(yōu)質(zhì)工程”是由中國電力建設(shè)協(xié)會負責并組織評選的全國性電力工程評優(yōu)活動,也是目前我國級別最高的電力工程項目獎項。越來越多的電力工程項目,把爭創(chuàng)電力優(yōu)質(zhì)工程作為一項重要的工作目標,同時,也旨在通過創(chuàng)優(yōu),加強工程的質(zhì)量控制。要獲得優(yōu)質(zhì)工程的稱號,是一項復(fù)雜的系統(tǒng)性工作,只有對電力工程項目全程進行有效的管理和控制,才能具備創(chuàng)造優(yōu)秀的基本條件。對電力創(chuàng)優(yōu)工程進行管理和控制的目的,在于施工過程中及時消除影響工程創(chuàng)優(yōu)目標實現(xiàn)的各種因素,使各項工作始終處于正常和可控狀態(tài),從而保證創(chuàng)優(yōu)目標的最終實現(xiàn)。為此,根據(jù)電力工程施工前、施工中和施工后三個階段的劃分,結(jié)合長期的電力工程項目工作實際經(jīng)驗,針對電力創(chuàng)優(yōu)工程的管理和控制闡述一些心得體會。

1施工前創(chuàng)優(yōu)管理和控制

制定創(chuàng)優(yōu)目標、簽訂創(chuàng)優(yōu)協(xié)議。在施工前,就應(yīng)該制定創(chuàng)優(yōu)的目標,并與相關(guān)各方簽訂創(chuàng)優(yōu)協(xié)議。在選定創(chuàng)優(yōu)目標時必須注意下列幾點:首先,被選定的創(chuàng)優(yōu)目標必須達到當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門規(guī)定的最低要求。其次,應(yīng)根據(jù)工程性質(zhì)、裝修標準、工程的相對重要程度確定創(chuàng)優(yōu)標準,要根據(jù)工程項目的規(guī)模、裝修標準高低、工程的重要程度及影響、業(yè)主(甲方)的要求以及項目經(jīng)理部的實力確定合理的創(chuàng)優(yōu)標準。再次,確定創(chuàng)優(yōu)目標要切實可行,既不能不求進取也不能盲目冒進,制定不切實際的目標標準。例如,工程優(yōu)良率只能逐年穩(wěn)步提高,而精品工程各地區(qū)都有總數(shù)量限制,如果在制定創(chuàng)優(yōu)目標時確定的數(shù)量太多,最終實現(xiàn)不了目標計劃,反而挫傷了創(chuàng)優(yōu)積極性。

另一方面,施工前接到電力工程后,施工單位應(yīng)制定詳細的施工方案,并對施工方案進行預(yù)算。特別需要注意的是,在施工前如果遇到了不恰當?shù)脑O(shè)計方案,應(yīng)該在這一階段的質(zhì)量控制管理中及時提出并做出修正,把后續(xù)施工中可能因為設(shè)計方案不合理而產(chǎn)生的各種問題解決好,將阻礙創(chuàng)優(yōu)的各種不利因素消滅在施工前。

2施工中創(chuàng)優(yōu)管理和控制

施工階段是電力工程創(chuàng)優(yōu)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),對施工階段的工程質(zhì)量進行控制對整個工程來說是決定性的。在這一階段,對施工質(zhì)量的控制包括以下幾個方面的內(nèi)容,如施工材料質(zhì)量控制、施工方案質(zhì)量控制、工序檢查質(zhì)量控制、竣工質(zhì)量控制等,并且,這些質(zhì)量控制環(huán)節(jié)之間是相互聯(lián)系的,交叉進行的。在這一階段,創(chuàng)優(yōu)要點體現(xiàn)在以下幾個方面。

(1)加大對施工各參與方的管理和協(xié)調(diào)力度。施工各方在工程創(chuàng)優(yōu)過程中都發(fā)揮著重要作用,因此,應(yīng)及時對創(chuàng)優(yōu)的有益行為進行鼓勵、對不利于創(chuàng)優(yōu)的行為進行懲戒。具體做法有:建立健全創(chuàng)優(yōu)管理體系、嚴格執(zhí)行規(guī)章制度、定期召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會等等。此外,為促進內(nèi)部對創(chuàng)優(yōu)工作的學(xué)習(xí)交流,可以采用樣板引路的方式為使作業(yè)人員更加明確創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量的具體標準。將每一分項工程、每一工序都先做樣板,經(jīng)有關(guān)各方確認符合要求后,要求相關(guān)實施者照此標準組織實施。

(2)堅持全面質(zhì)量管理,注意過程控制,嚴格執(zhí)行高標準工程驗收規(guī)范。在電力項目的實施過程中,要緊密結(jié)合工程實際情況．堅持全面質(zhì)量管理,加強全方位管理工作,注重過程控制和關(guān)鍵工序控制,嚴格執(zhí)行高標準工程驗收規(guī)范。

可采用精益管理(Lean Management,縮寫為LM)來提高電力工程創(chuàng)優(yōu)的工作力度。精益管理將精益思想的價值觀和哲學(xué)觀植入項目管理的諸方面,用工程的基本理論和方法推動企業(yè)管理逐步地消除不準確行為,從而逐漸消除企業(yè)運營中存在的任何形式的浪費和不規(guī)范行為,并能持之以恒。

(3)加強工程項目信息管理。電力工程項目管理是一個復(fù)雜、艱巨的系統(tǒng)工程,涉及進度、質(zhì)量、投資、合同、人員、風(fēng)險、圖紙文檔等多方面的工作,眾多的參與部門和單位。在施工過程中所出現(xiàn)的大量的信息需要有效的管理。由于電力創(chuàng)優(yōu)工程對各類資料的要求很高,因此,必須加強電力工程項目的信息管理力度,特別是應(yīng)隨時督查各分包單位技術(shù)資料編制情況。從工程一開始就要把各分包單位技術(shù)資料編制的工作納入統(tǒng)一的技術(shù)管理范圍內(nèi),統(tǒng)一資料要求,并經(jīng)常進行核查,其中應(yīng)重點檢查資料的標準性、統(tǒng)一性、規(guī)范性和有效性。

(4)強化技術(shù)管理,依靠科技改進工程質(zhì)量,為創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)提供保障。進行電力工程施工,要結(jié)合工程實際,積極采用先進工藝、先進技術(shù)和新型材料,通過持續(xù)的過程改進和調(diào)整,不斷提高工程質(zhì)量,創(chuàng)造精品工程。此外,有必要將宏觀管理與微觀管理有效結(jié)合,注意合理安排施工工序與所需資源,對工程既要進行宏觀調(diào)控。也要注重微觀處理,使工程項目的宏觀與微觀相爭配合,協(xié)調(diào)發(fā)展。

3施工后創(chuàng)優(yōu)管理和控制

施工后的創(chuàng)優(yōu)管理和控制工作分為兩個方面的內(nèi)容,分別是工程驗收過程中的管理和控制,以及工程完成后在運營過程中的管理和控制。施工完成后對其質(zhì)量的保障是工程中最終的階段,因為在施工中而出現(xiàn)的問題都會在這一階段出現(xiàn)的。從總公司—分公司—項目經(jīng)理部都要建立質(zhì)量督察小組、檢查驗收制度和獎罰制度等,同時總、分公司要對創(chuàng)優(yōu)項目做定期的檢查,實行對目標定人跟蹤管理模式。這種工程驗收可以有以下六方面內(nèi)容:(1)檢查項目經(jīng)理部各項管理制度以及質(zhì)保體系是否健全。(2)檢查創(chuàng)優(yōu)方案是否編制并嚴格執(zhí)行。(3)查工程實測和觀感質(zhì)量。(4)檢查技術(shù)資料是否齊全并與進度有效的同步進行。(5)檢查各個管理是否到位。(６)檢查原材料、配件、設(shè)備的質(zhì)量。

在這個環(huán)節(jié),應(yīng)注意的問題還包括以下幾個方面:(1)應(yīng)聘用具有原則且工作認真、責任心強的工程驗收人員,而對質(zhì)量檢測人員完成施工后要進行專門的培訓(xùn),是單位對工程上做到自檢和復(fù)檢。(2)在公司檢查期間如發(fā)現(xiàn)不對的情況應(yīng)當場下發(fā)限期整改通知,如該情況嚴重的應(yīng)責令其停工整改,并在公司內(nèi)部通報批評切給予適當?shù)慕?jīng)濟處罰。(3)對于公司需要每一個月至少一次定期檢查,每一個月不少于兩次的不定期檢查,通過這種檢查是質(zhì)量處于空置狀態(tài),而這樣才會確保創(chuàng)優(yōu)順利實現(xiàn)。當工程完成后,必須在一定的時間里進行回訪,及時的收集用戶的意見并加以改正,這樣就會使電力項目工程能夠在一個安全的環(huán)境運營。

參考文獻

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