從某大廈看工程造價(jià)咨詢單位與全過程造價(jià)管理

劉敏

摘 要:本文結(jié)合某某大廈項(xiàng)目造價(jià)管理的實(shí)踐,闡述工程造價(jià)咨詢單位如何從、工程設(shè)計(jì)、項(xiàng)目招標(biāo)、合同管理、施工管理、竣工結(jié)算等環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)對造價(jià)的全過程控制。

關(guān)鍵詞:咨詢機(jī)構(gòu)全過程造價(jià)管理

中圖分類號:TB114.2 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1672-3791(2012)06(b)-0165-01

某大廈,建筑面積15.23萬m2,雙塔結(jié)構(gòu),A塔樓46層,高度約177m,功能為辦公樓、公寓、酒店;B塔樓25層,高度約99.6m,功能主要為辦公樓。裙房首層至四層為酒店配套用房、餐飲、商業(yè)、銀行、酒吧等;初步設(shè)計(jì)概算約7億元。在本工程中我公司作為工程造價(jià)咨詢單位負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全過程造價(jià)管理工作,針對此項(xiàng)目建筑面積大,建筑功能齊全,施工周期長等實(shí)際特點(diǎn),在項(xiàng)目不同階段確定不同的控制重點(diǎn),有效的實(shí)現(xiàn)了工程造價(jià)的全過程控制,降低工程投資約9千萬。

1設(shè)計(jì)階段

控制工程造價(jià)要從設(shè)計(jì)源頭抓起,是全過程造價(jià)控制的重點(diǎn),在此階段作為造價(jià)咨詢單位積極協(xié)助業(yè)主提出設(shè)計(jì)要求,組織設(shè)計(jì)招標(biāo),用技術(shù)經(jīng)濟(jì)方法組織評選設(shè)計(jì)方案;協(xié)助設(shè)計(jì)單位開展限額設(shè)計(jì)工作,用價(jià)值工程等方法對設(shè)計(jì)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,在保證功能的前提下,為設(shè)計(jì)單位編制概算并向業(yè)主提出有關(guān)工程造價(jià)的設(shè)計(jì)修正方案,最終達(dá)到優(yōu)化設(shè)計(jì),控制造價(jià)的目的。

2招標(biāo)階段

在此階段,投資方委托造價(jià)咨詢單位協(xié)助制定招標(biāo)計(jì)劃;清楚各專業(yè)圖紙的內(nèi)容,編制工程量清單和招標(biāo)控制價(jià);協(xié)助評審?fù)稑?biāo)書、詢標(biāo),提出評標(biāo)建議。針對本工程特點(diǎn),我們提出將水表、電表、變電室等需專業(yè)局完成工程劃分到總包招標(biāo)范圍外,這樣可有效防止總包單位不平衡報(bào)價(jià)。另外本工程存在二次精裝修問題,我們建議總包單位承包范圍內(nèi)不含潔具、燈具的安裝,燈具只作燈頭處理,這樣可避免重復(fù)投資。第三,我們協(xié)助業(yè)主對主要材料品牌進(jìn)行調(diào)研、分析,以避免高投資低價(jià)值工程的出現(xiàn)。第四,我們建議將空調(diào)、電梯、智能化等專業(yè)工程分別單獨(dú)招標(biāo),編制系統(tǒng)技術(shù)要求,提高工程的性價(jià)比。第四,在編制工程量清單過程中,深入了解施工圖紙,將施工圖紙中磕漏碰缺與設(shè)計(jì)及時(shí)溝通,將溝通結(jié)果編制到工程量清單說明中去,避免中標(biāo)后,互相扯皮。

3合同管理

協(xié)助業(yè)主簽訂合同,合同是確定工程造價(jià)的主要依據(jù)。針對本工程特點(diǎn),便于投資控制,我們提出本工程總包合同采用固定綜合單價(jià)合同,針對本工程工期比較長,并明確規(guī)定了工程風(fēng)險(xiǎn)范圍,我們建議僅將鋼材、銅、混凝土為風(fēng)險(xiǎn)范圍以外調(diào)整因素,規(guī)定調(diào)整方法,避免今后無章可循。另外,我們特別為配合主體施工,編制各配套專業(yè)合同簽訂計(jì)劃,方便及時(shí)簽訂專業(yè)施工合同,特別是象幕墻、電梯、智能化等專業(yè)施工合同的及時(shí)簽訂,使得總包單位按照專業(yè)施工圖紙做好預(yù)留預(yù)埋,避免重復(fù)預(yù)埋工作,節(jié)約投資近百萬元。在合同中我們嚴(yán)格明確項(xiàng)目的結(jié)算與付款方式,合同價(jià)變更的規(guī)定,材料、設(shè)備的供應(yīng)方式等方面的內(nèi)容,避免“低報(bào)價(jià)、高索賠”的發(fā)生。在本工程中我們強(qiáng)化合同風(fēng)險(xiǎn)的分析及預(yù)控管理,盡可能細(xì)化合同條款,增強(qiáng)合同的可操作性,同時(shí),全面分析、預(yù)測合同執(zhí)行過程中可能引起索賠的因素,保證合同條款的嚴(yán)密性,減少索賠事件的發(fā)生。

4施工階段

在施工階段中,首先工程造價(jià)咨詢單位在要嚴(yán)把變更、簽證關(guān),審查工程變更方案,并在工程變更實(shí)施前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款;其次,要求造價(jià)咨詢單位的專業(yè)人員細(xì)致認(rèn)真,及時(shí)采集現(xiàn)場資料,防止結(jié)算時(shí)的漏項(xiàng)、錯算;再次,造價(jià)咨詢?nèi)藛T要準(zhǔn)確地審查驗(yàn)工月報(bào)、簽證數(shù)量、索賠價(jià)款,盡可能在最終結(jié)算時(shí)少留活口。另外,在本工程中,針對工期長的特點(diǎn),我們對材料價(jià)格進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控分析,在合同中銅的材料價(jià)格變更風(fēng)險(xiǎn)幅度5%,電纜、電線施工時(shí)間較晚,漲價(jià)幅度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過風(fēng)險(xiǎn)幅度,我們提出提前預(yù)付專項(xiàng)款,鎖定制造商成本價(jià)格,有效避免了漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn),節(jié)約資金近600萬。另外在電梯工程中,本工程中電梯共計(jì)33部,建設(shè)單位起初要求全部電梯整機(jī)原產(chǎn)地進(jìn)口,經(jīng)過市場調(diào)研分析,在低速梯方面,國內(nèi)產(chǎn)品技術(shù)十分成熟,甚至進(jìn)行出口貿(mào)易,沒必要整機(jī)進(jìn)口,并且我們提出僅將A塔樓中的速度高于2.5m/s的快速電梯的曳引機(jī)、控制器等5大部件進(jìn)行原產(chǎn)地進(jìn)口,避免不必要的浪費(fèi),節(jié)約投資近800萬元。

5竣工驗(yàn)收階段

竣工結(jié)算的審核是控制投資的最后一個環(huán)節(jié)。造價(jià)咨詢單位根據(jù)合同條款、施工圖紙、商務(wù)標(biāo)等,對工程變更、簽證、材料替換等進(jìn)行逐項(xiàng)審核;密切做到多部門現(xiàn)場配合,使竣工結(jié)算真實(shí)反映出工程造價(jià)。工程施工周期較長,合同主體較多,我們利用成熟的經(jīng)驗(yàn)設(shè)立分專業(yè)小組,從工程量計(jì)算準(zhǔn)確性、定額的執(zhí)行、取費(fèi)合理性進(jìn)行逐項(xiàng)審查,并制定逐級復(fù)核制度,防范審核風(fēng)險(xiǎn),最終交出一份合理的竣工結(jié)算審核報(bào)告,為建設(shè)單位節(jié)約投資9千萬。本工程施工周期歷時(shí)4年,產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)資料,造價(jià)咨詢的專業(yè)人員對這些資料進(jìn)行了整理、分析,得出影響工程造價(jià)的各項(xiàng)因素,建立相關(guān)數(shù)據(jù)庫,為今后的造價(jià)控制做好準(zhǔn)備。我們回訪了本項(xiàng)目的業(yè)主以及監(jiān)理單位,積極聽取他們對我們工作的意見,共同分析造價(jià)控制如何在各環(huán)節(jié)得到有效銜接。

總之,隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,工程造價(jià)咨詢業(yè)在建設(shè)項(xiàng)目的全過程造價(jià)管理中將起到越來越重要的作用,也是工程造價(jià)行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。工程造價(jià)的控制是一項(xiàng)集管理、技術(shù)、質(zhì)量、施工于一體的綜合性系統(tǒng)工程,工程造價(jià)咨詢?nèi)藛T要積極參與工程建設(shè)的各個階段,發(fā)揮專業(yè)作用,從而合理有效的控制工程投資。

參考文獻(xiàn)

[1] 李兆榮.實(shí)施《建設(shè)工程造價(jià)咨詢規(guī)范》提高工程造價(jià)咨詢服務(wù)水平[J].安徽建筑,2007,6.