施工管理創(chuàng)新措施研究

戴愛軍

摘 要:隨著經(jīng)濟的發(fā)展和建筑行業(yè)的不斷完善,工程項目的施工管理的重要性日益突出,本文簡要介紹了進行施工管理的意義,分析了我國施工管理的現(xiàn)狀和存在的不足,針對施工管理創(chuàng)新提出了幾點措施。

關(guān)鍵詞:施工管理創(chuàng)新措施

中圖分類號:TU723 文獻標(biāo)識碼:A 文章編號:1672-3791(2012)06(b)-0156-02

在我國,建筑企業(yè)的工程項目施工管理歷經(jīng)了幾十年的探索和發(fā)展,逐步演變成為了如今具有一定現(xiàn)代管理意義的管理模式。但由于多種客觀原因,我國的工程項目施工管理還存在著有待改進的不足,尤其是在我國市場經(jīng)濟體制近年來逐步趨于完善的背景下,要求建筑施工企業(yè)在實踐中不斷創(chuàng)新,積極探索與中國特色市場經(jīng)濟體制相協(xié)調(diào)的施工管理模式,以適應(yīng)并促進生產(chǎn)力發(fā)展,緊跟市場經(jīng)濟的需要,加快服務(wù)品質(zhì)及信譽的提升。

1項目管理在建筑施工中的重要性

1.1 有效的施工管理能降低項目成本

施工管理能夠?qū)崿F(xiàn)項目進度的合理安排,有效地利用材料和資源,確保工程工期目標(biāo)的按時完成,從而到底降低工程成本的目的。施工過程中,借助項目管理中的工作分解、關(guān)鍵路徑、資源優(yōu)化、資源平衡等一系列的管理方法和技術(shù),可以盡快地制定出項目的組成并對各項工作的先后順序進行合理安排,實現(xiàn)資源的合理利用及優(yōu)化配置。施工管理中應(yīng)對項目中的重點資源和關(guān)鍵資源予以特別重視,從而保證工程施工的順利進行,并有效降低工程成本。

1.2 提高施工效率

施工管理穩(wěn)固了各分部工程施工單位間的合作,加強了雙方間的交流與溝通,避免了施工單位扯皮、施工信息滯后等現(xiàn)象的發(fā)生,提高工程施工力量的綜合水平。施工管理采取了項目管理中一系列人力資源管理的溝通方法,可以將單獨的施工力量凝聚成一股精神,進而提高全體施工人員的士氣和效率。

1.3 降低項目風(fēng)險

施工管理是項目管理的一個重要組成部分,那么施工管理也就需要對施工過程中的風(fēng)險進行管理和規(guī)避。在施工管理過程中,采取有效的風(fēng)險管理方法和措施可以有大大效降低不確定因素對工程實施的危害。施工管理人員應(yīng)盡早發(fā)現(xiàn)項目實施中的問題,進行有效地預(yù)防和控制;及時檢查、反饋和處理的施工計劃的執(zhí)行情況能夠較早發(fā)現(xiàn)施工中存在或隱藏的問題。施工管理人員的上述工作有效進地積累知識和經(jīng)驗,可以為今后項目夫人決策提供有力的依據(jù)。在項目結(jié)束后,可以通過企業(yè)規(guī)范的制度將這些經(jīng)驗整編,轉(zhuǎn)換為企業(yè)的財富,也為以后項目的實施提供借鑒,在很大程度上能降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險和項目的實施風(fēng)險。

2我國建筑工程施工管理的現(xiàn)狀

普遍而言,當(dāng)前我國的施工管理主要有以下兩個方面:一是能否按施工圖紙關(guān)于施工的要求進行審核;二是對施工過程中人員和材料進行統(tǒng)籌和管理。當(dāng)前一些建筑施工企業(yè)的施工管理大多是傳統(tǒng)的粗放式的施工管理,施工企業(yè)往往只派遣一些技術(shù)人員進行現(xiàn)場工序驗收等檢驗程序,忽視了施工過程中的控制,致使施工管理得不到有效的保證,給工程的施工質(zhì)量埋下了隱患。同時,這種粗放式的管理模式也造成了企業(yè)不能進行有效成本控制,導(dǎo)致項目的收益率地下。因此,怎樣提高項目的管理水平,進行科學(xué)、合理的施工管理,就成為了當(dāng)前建筑施工企業(yè)能否穩(wěn)定發(fā)展的重大課題之一。以下主要探討了我國施工管理中容易忽視的問題。

2.1 忽視設(shè)計監(jiān)督

在我國,多數(shù)建筑行業(yè)的從業(yè)人員均認(rèn)為施工質(zhì)量管理的關(guān)鍵是對工程結(jié)構(gòu)實體質(zhì)量的把控,因而在其施工管理中對各工序流程經(jīng)常的疏漏問題進行了嚴(yán)格控制,這一點不容置疑,但僅僅做好這一工作是對施工管理的內(nèi)容的認(rèn)識不夠,同樣也在質(zhì)量管理及隱患造成的根源上產(chǎn)生了偏差。當(dāng)前許多工程項目的設(shè)計工作都是有設(shè)計研究院完成的,他們在設(shè)計過程中較為注重建筑的結(jié)構(gòu)形式、承載能力、外觀造型等因素,由于缺乏對現(xiàn)場環(huán)境的考察,相對忽視了地區(qū)環(huán)境差異、施工條件限制、整改難度等需要注意的問題,造成了施工過程中許多不必要的繁瑣程序,如出具設(shè)計變更手續(xù)等。鑒于上述情況,施工管理人員應(yīng)當(dāng)加強施工圖紙的會審,使其規(guī)范化和合理化,以貼近現(xiàn)場環(huán)境為宜。

2.2 忽視配套設(shè)施建設(shè)

在政府部門組織的質(zhì)量審查及竣工驗收中,主要整改問題多集中在土建工程方面,對配套設(shè)施如水、電、暖、電梯、智能、防火、設(shè)備等檢查力度相對較小,這些容易被忽略細(xì)節(jié),造成了施工單位采取蒙混過關(guān)的政策,例如:電線超負(fù)荷造成工作壽命短、水壓小而導(dǎo)致供應(yīng)不足、外窗密封性差致使漏風(fēng)漏雨現(xiàn)象的發(fā)生或保溫隔聲性能不好等,給工程交工后住戶使用帶來極大不便。因此,為了保證整個工程質(zhì)量、提高建筑施工企業(yè)的服務(wù)水品和品牌信譽度,在施工管理中就必須加強對配套設(shè)施專業(yè)工程的質(zhì)量管理與控制。

2.3 忽視隱蔽工程

一般工地在質(zhì)量檢查、工程評估、竣工驗收和用戶意見反饋等程序上,視角往往集中在外露的質(zhì)量問題上,對砼澆筑振搗質(zhì)量、鋼筋下料長度、間距均勻性、搭接綁扎質(zhì)量、焊接接頭質(zhì)量、設(shè)備器材調(diào)試及管線耐久性等較隱蔽的工程質(zhì)量問題均較容易忽視。由于現(xiàn)場施工管理人員知識水平較低、責(zé)任意識不強等因素,造成某些工程表面質(zhì)量不錯,實際上還存在許多對工程建筑質(zhì)量安全、抗震性等造成嚴(yán)重危害的問題,如砼強度不足、主筋位移導(dǎo)致砼保護層增大或減小、鋼筋廢料充數(shù)、防水材料不防水或過早老化剝落等,發(fā)生意外或災(zāi)害時將嚴(yán)重危害到人民群眾的生命財產(chǎn)安全。因此,施工管理人員必須加強對隱蔽工程質(zhì)量問題的監(jiān)督和檢查,將工作落實到實處,杜絕走過場的形式主義。

3施工管理的創(chuàng)新措施

3.1 觀念創(chuàng)新

企業(yè)高層管理者的重視施工管理是其不斷創(chuàng)新和提升的關(guān)鍵,這要求建筑施工企業(yè)提高管理經(jīng)費的投入,加大人才的引進和培養(yǎng),對企業(yè)進行管理時要采取創(chuàng)新的思維方式,即以市場需求為導(dǎo)向,對工程施工管理觀念創(chuàng)新的重要性、緊迫性、艱巨性等有深刻認(rèn)識,施工管理的創(chuàng)新應(yīng)被建筑施工企業(yè)放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來定位并將創(chuàng)新工作落到實處。施工管理創(chuàng)新方案的制定與實施,并不尋求某一種固定的模式,而是要對符合實際經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)自身發(fā)展的管理模式進行不斷探索并創(chuàng)新完善。創(chuàng)新觀念順應(yīng)項目施工管理和建筑施工企業(yè)的實際情況的內(nèi)在要求,創(chuàng)新方案的指定要遵循時代要求和創(chuàng)新原則。

3.2 組織機構(gòu)創(chuàng)新

建筑施工企業(yè)歷經(jīng)幾十年的發(fā)展,給國民經(jīng)濟的平穩(wěn)發(fā)展做出了重要貢獻,為國家創(chuàng)造了巨大的財富。在我國項目施工管理中,合同的簽訂后項目經(jīng)理部隨之誕生,并隨著合同的終止而解散。項目部代表建筑施工企業(yè)對工程項目實行監(jiān)督和管理,但它本身又非企業(yè),責(zé)任承擔(dān)能力范圍有待界定。項目部在工程施工管理中往往只重視自身的局部利益而忽視企業(yè)的長遠(yuǎn)利益,不能將企業(yè)的發(fā)展作為項目建設(shè)的目標(biāo),造成了企業(yè)的潛在隱患;項目經(jīng)理權(quán)利較大,企業(yè)對項目經(jīng)理有責(zé)任書和監(jiān)督權(quán),但往往缺乏有效的制約和考核;較大的建筑施工企業(yè)一般有數(shù)個項目的工程施工同時進行,很難協(xié)調(diào)企業(yè)與項目之間的利益關(guān)系,需要不斷創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)來適應(yīng)施工企業(yè)的運行模式。隨著建筑市場的迅速發(fā)展,建筑工程施工管理的內(nèi)容有必要從主體和空間上進行延伸,綜合考慮市場競爭、投標(biāo)競爭、合同簽訂和履約、獲得經(jīng)濟效益和社會效益以及企業(yè)自身利益和項目部的利益平衡等因素,建立健全對項目全過程進行有效管理的組織機構(gòu)。

3.3 技術(shù)創(chuàng)新

施工管理技術(shù)創(chuàng)新的實質(zhì)是為了提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場競爭力,積極推進新技術(shù)、新工藝、新裝備以及新的生產(chǎn)方式和管理模式的應(yīng)用。技術(shù)創(chuàng)新采用從后往前做的模式,即根據(jù)市場的需求確定產(chǎn)品是否進行生產(chǎn),根據(jù)產(chǎn)品的需要確定工藝和技術(shù),最后確定技術(shù)創(chuàng)新所采用的方式是引進、合作開發(fā)還是自主開發(fā)。項目只有在強有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下,施工管理才能得以順利實施,施工的質(zhì)量和進度才能得以保證,項目才能實現(xiàn)最大經(jīng)濟效益和社會效益;只有掌握了領(lǐng)域內(nèi)的先進技術(shù),企業(yè)才能占領(lǐng)相應(yīng)市場并立于不敗之地。

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