電力生產(chǎn)中的人因管理探析

丁寧

摘 要:近些年來,隨著科技的發(fā)展和社會的進(jìn)步,盡管系統(tǒng)在設(shè)計(jì)制造和運(yùn)行的過程中技術(shù)水平和安全水準(zhǔn)都是有了較大程度的提高的,但現(xiàn)實(shí)是電氣企業(yè)的安全事故仍然時(shí)有發(fā)生。究其原因,在復(fù)雜的電力系統(tǒng)中,僅僅憑借可靠的技術(shù)系統(tǒng)和嚴(yán)格的規(guī)章制度都還是不足以完全杜絕安全事故的,這是因?yàn)槿说男袨椴攀亲顬殛P(guān)鍵的影響因素,基本上可以認(rèn)為,人因失誤已經(jīng)成為了復(fù)雜設(shè)備事故發(fā)生的最深層次原因。在本文中,我們針對于電力生產(chǎn)過程中存在較為普遍的人因失誤進(jìn)行分析和討論,并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步的給出電力生產(chǎn)過程中人因管理的要點(diǎn)所在,通過具體的管理措施來對電力生產(chǎn)的安全進(jìn)行指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞:電力生產(chǎn)人因管理

中圖分類號:F27 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1672-3791(2012)06(b)-0173-01】

1人因失誤的概念

人因失誤是在人和機(jī)器共同工作的環(huán)境下,因?yàn)槿藶榈脑蚨沟脵C(jī)器設(shè)備性能不良或者是系統(tǒng)發(fā)生故障等事件。是指人沒有能夠精確、完整的完成規(guī)定范圍內(nèi)的任務(wù),或者是人在進(jìn)行操作的時(shí)候根本就脫離了既定的目標(biāo),使得電力生產(chǎn)在其設(shè)計(jì)、制造、安裝或者是操作檢修中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生了不良的影響。有這樣一個(gè)定義或者是概念我們就可以領(lǐng)會到,人因失誤對于電力生產(chǎn)的影響可以說是非常之深遠(yuǎn)和重大的,很大程度上對電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、安全系數(shù)以及生產(chǎn)效率都起到一定程度的決定作用。因此我們有必要對其管理和控制因素進(jìn)行較為深入和徹底的探討,以保在今后的生產(chǎn)過程中盡量避免不良安全事故的發(fā)生。

2電力生產(chǎn)中的人因失誤

2.1 施工單位安全防范意識上的不足

就施工方而言,在施工現(xiàn)場很容易也很經(jīng)常出現(xiàn)的就是因?yàn)閷τ诂F(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)的辨識不夠最終導(dǎo)致不良后果的。最顯著的就是對于一些外在環(huán)境影響因素的預(yù)見和控制不到位,具體來說其包含的方面就比較全面廣泛,所采用的制造工藝、技工技術(shù)以及檢驗(yàn)人員的水平和方法,當(dāng)?shù)貧夂?、周邊地理環(huán)境以及線路因素,一些復(fù)雜結(jié)構(gòu)內(nèi)部缺陷的控制與掌握,以及某些連接件的連接牢固程度。除此之外,電力生產(chǎn)過程中人因失誤的產(chǎn)生還有可能是因?yàn)槭┕挝辉谕粫r(shí)間內(nèi)所承攬的工程量過大的原因,較大的工程量就會使得施工企業(yè)所面臨的工程點(diǎn)較廣、任務(wù)繁重復(fù)雜且工期緊張,這樣一種高壓環(huán)境加之企業(yè)本身技術(shù)力量和管理力量的有限性,就會使得企業(yè)本不強(qiáng)大的安全管理技術(shù)進(jìn)一步的被削弱,最終導(dǎo)致事故的發(fā)生。

2.2 現(xiàn)場監(jiān)理人員安全控制工作不到位

現(xiàn)場監(jiān)理人員監(jiān)管工作上的不到位就會導(dǎo)致施工人員一定程度上的為所欲為,也就是一些作業(yè)流程不嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書或者是規(guī)定的流程來進(jìn)行,而現(xiàn)場監(jiān)理人員根本就沒有發(fā)現(xiàn)這樣的問題或者是發(fā)現(xiàn)以后沒有及時(shí)的予以處理,最終沒能將隱患有效的消除而導(dǎo)致事故的發(fā)生。除此之外,監(jiān)理人員對于交叉作業(yè)的安全工作統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作的處理同樣不到位,既沒有及時(shí)的制止一些現(xiàn)場極端危險(xiǎn)的行為,也沒有對作業(yè)指導(dǎo)書和安全交底要求的執(zhí)行落實(shí)到位。再者就是監(jiān)理人員對于作業(yè)人員的安全教育和培訓(xùn)工作上的不到位,使得作業(yè)人員在安全意識和自我保護(hù)意識上根本就沒有達(dá)到相應(yīng)的要求,一些不良的習(xí)慣也并沒有及時(shí)的糾正過來,這種狀況下必然是會導(dǎo)致事故的發(fā)生的。

2.3 員工自身安全意識淡薄

在電力企業(yè)的生產(chǎn)過程中本身安全風(fēng)險(xiǎn)就比較大,尤其是在一些大型機(jī)械的安裝和拆卸過程中,很容易因?yàn)橐恍┦韬龆l(fā)生較大的事故,而施工人員在進(jìn)行施工的過程中,雖然一定程度的會意識到這樣一個(gè)問題,但是在進(jìn)行實(shí)際的操作過程中往往還是會因?yàn)槟承┣蠛啽?、怕麻煩等原因而對工藝流程自行進(jìn)行簡化,對一些必要的防護(hù)措施省略之,但是這樣一些不確定因數(shù)的安全威脅,不發(fā)生則已,一發(fā)生則是任何人都不能承受之的,而這一點(diǎn)對于電力企業(yè)的生產(chǎn)施工本身就是絕對的不允許。

3電力生產(chǎn)中的人因管理

根據(jù)上文中的詳細(xì)分析和說明我們可以看到,在電力生產(chǎn)過程中大多數(shù)的事故和不安全現(xiàn)象都與人的行為直接相關(guān),包括違章操作和違章指揮等,就其根本而言就是人員在安全知識上的不足和在安全管理上的不到位,因此,我們在對電廠安全管理進(jìn)行討論時(shí),重點(diǎn)就是電力生產(chǎn)過程中的人因管理,其具體的措施分析如下。

3.1 建立可靠的安檢隊(duì)伍

安檢工作必須要將工作落到實(shí)處,也就是要吃苦奉獻(xiàn)且求真務(wù)實(shí)。如果只是流于形式的話,基本上就沒有可能對生產(chǎn)過程中的安全問題進(jìn)行掌握和處理。除此之外,安檢隊(duì)伍還應(yīng)該盡可能的去學(xué)習(xí)國家和行業(yè)相關(guān)方面的法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范,在接受培訓(xùn)后持證上崗,這樣既能夠提高人員在工作崗位上的熟練程度,也有利安檢人員對于自身工作的意義和重要性的認(rèn)識,這對于安檢工作的正常有效進(jìn)行都是非常重要的。

3.2 做好應(yīng)急預(yù)案的制定和演練

應(yīng)急預(yù)案的制定和演練能夠避免在事故真正發(fā)生的時(shí)候事態(tài)擴(kuò)大,也就是因?yàn)楝F(xiàn)場的混亂和不安而使得事故發(fā)展到其本并不至于的嚴(yán)重程度。以往的電力企業(yè)在進(jìn)行反事故的演習(xí)時(shí),強(qiáng)調(diào)的是時(shí)候的處理,而現(xiàn)在因控制方式的改變,我們也將演習(xí)的重點(diǎn)放在事故的預(yù)測和避免上。要求人員能夠及時(shí)的判斷出異常的狀況、及時(shí)停止運(yùn)行的設(shè)備以避免事故的擴(kuò)大。與此同時(shí)我們也可以看到,這樣一種預(yù)測的演示在靈活性和可調(diào)整性上也是遠(yuǎn)優(yōu)于反事故演練的。

3.3 重視安全信息的交流

現(xiàn)在是信息時(shí)代,信息的交流和獲取相對比較容易。因此,電力企業(yè)要充分的發(fā)揮出傳播媒體的作用,通過媒體、網(wǎng)絡(luò)或者是報(bào)刊這樣一些媒介來交流和傳播安全信息,加強(qiáng)安全信息交流的基礎(chǔ)上提高安全管理控制工作。

3.4 加強(qiáng)安全教育

上述所有的安全保障措施都是建立在一定程度的高度之上的,但是在實(shí)際的施工現(xiàn)場,無疑施工人員才是最為直接和最為關(guān)鍵的執(zhí)行者和決定者,也就是說,無論施工單位和監(jiān)理單位有多到位,施工人員自身的意識提不起來就還是沒有效果的。因此,需要對施工人員進(jìn)行必要的安全教育,提高其施工安全意識和自我保護(hù)意識,并將企業(yè)本身的精神和宗旨傳達(dá)之,這樣才能夠從根本上將安全問題控制在可控范圍內(nèi)。

4結(jié)語

根據(jù)上文中的詳細(xì)分析我們可以看到,在電力企業(yè)事故發(fā)生的原因中,很大程度都是與人因有關(guān)的,因此本文在進(jìn)行討論的時(shí)候就將重點(diǎn)落在了人因失誤的分析和任意管理的措施上。文中在進(jìn)行人因失誤的確定和分析時(shí)分別從監(jiān)理單位、施工單位和施工人員三個(gè)大的方面展開了討論,這是因?yàn)樵谌艘蚴д`中這三者所起到的實(shí)際影響是最大的,但并不意味著其他因素就沒有關(guān)系。影響因素是方方面面的,我們在以后的生產(chǎn)施工中應(yīng)該根據(jù)具體的情況具體分析,把握住規(guī)范中的要求來進(jìn)行控制和處理。規(guī)范、制度的領(lǐng)會和執(zhí)行才是最重要的。

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