熊彼特專欄：愁云縈繞達(dá)沃斯

熊彼特專欄： 愁云縈繞達(dá)沃斯

幾十年來，全球政界和商界精英每年齊聚瑞士滑雪勝地達(dá)沃斯，參加世界經(jīng)濟(jì)論壇，他們就“改善世界狀況”交換意見，在結(jié)冰的小山路上崴了腳踝。最近幾年，論壇在各大洲衍生出了“迷你達(dá)沃斯”。其中最成功是自2007年以來每年在中國舉行的“夏季達(dá)沃斯”。這是來自全球的政商要人結(jié)交中國精英的絕佳機(jī)會。今年在天津，企業(yè)巨頭和內(nèi)閣部長一起吃面條，慈善家和財(cái)閥老板相互咬耳朵，“全球青年領(lǐng)袖”們也盡情聚會。但憂郁的氣氛揮之不去。

部分原因是歐債危機(jī)。但最大的問題是中國本身：它氣勢逼人的增長引擎正放慢速度。早已慣于是兩位數(shù)的GDP增長今年的官方目標(biāo)卻是7.5%。實(shí)際上，今年八月進(jìn)口總額同比下跌了2.6%。緊閉的工廠大門后，中國老板們還要為壞賬和裁員焦頭爛額。人們已經(jīng)習(xí)慣歐洲的壞消息，但這些壞消息從中國傳來還是讓人吃驚。

人們究竟在擔(dān)憂什么？7.5%的年增長率已經(jīng)是不俗的成績。但它給達(dá)沃斯的精英們兩個(gè)擔(dān)心的理由：首先，由于發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)增長不盡人意或者不增反降，企業(yè)必須依賴新興市場來保持增長，尤其是中國。第二，沒有人知道中國的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)是否準(zhǔn)確。它是否僅僅下了一個(gè)臺階？還是正在崩潰？

衡量經(jīng)濟(jì)發(fā)展的指標(biāo)之一是電力產(chǎn)能。就中國官方數(shù)據(jù)而言，這算是一個(gè)比較靠譜的指標(biāo)。中國只有少數(shù)幾家企業(yè)生產(chǎn)電能，而且電能測算方式也不像現(xiàn)金交易一樣撲朔迷離。所以，壞消息來了：中國六月電能總產(chǎn)出完全沒有增長。在此前的兩個(gè)月里，電能產(chǎn)出僅分別增長了2.7%和0.7%。同時(shí)，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示工業(yè)增加值增加了驚人的9%。調(diào)研公司龍州經(jīng)濟(jì)的內(nèi)特.塔普林問道：“對一個(gè)像中國這樣的制造業(yè)密集型經(jīng)濟(jì)體，在電能沒有增長的情況下，經(jīng)濟(jì)能保持較快的增長速度嗎？”數(shù)據(jù)也有可能是正確的。塔普林注意到中國的重工業(yè)，例如鋼鐵、水泥和化工，消耗了大量電能但僅帶來了微薄的利潤。所以，電能增長和工業(yè)產(chǎn)值之間的缺口“無法證明大規(guī)模數(shù)據(jù)舞弊行為”。但很多嚴(yán)肅的經(jīng)濟(jì)學(xué)家仍在追問這個(gè)問題。

只要人民的生活水平繼續(xù)上升，中國保持穩(wěn)定就沒有問題。未來幾年內(nèi)不可思議的增長引擎仍會繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，不過是以較低的速度。

投資銀行：美夢成魘

投行業(yè)務(wù)曾幫助銀行獲得豐厚利潤和進(jìn)行海外擴(kuò)張，但如今卻陷入衰退。近年來，用于資本市場交易以及買賣股權(quán)咨詢的費(fèi)用日益減少。9月早些時(shí)候，野村證券終止了其全球投資銀行業(yè)務(wù)，而在2008年，它曾勇敢地?cái)U(kuò)張：收購了雷曼兄弟在歐洲和亞洲的業(yè)務(wù)。德國銀行的翹楚德意志銀行計(jì)劃大手筆削減投資銀行業(yè)務(wù)，盡管這曾是其增長的主力。巴克萊據(jù)說正在考慮砍掉其20%的投行業(yè)務(wù)，而這項(xiàng)業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)了其總體利潤的50%以上。

投行盈利能力下滑有兩個(gè)主要原因。首先是客戶與投行間的業(yè)務(wù)量銳減。糟糕的歐洲經(jīng)濟(jì)打擊了機(jī)構(gòu)投資者和企業(yè)的信心，他們不愿意交易股票或發(fā)行新股，因此，債券、貨幣和大宗商品交易給銀行帶來的收益銳減，而這些業(yè)務(wù)都是投行固定收益項(xiàng)目。據(jù)意大利銀行Mediobanca分析師稱，較之去年同期，今年前7個(gè)月，全球新股發(fā)行數(shù)量減少30%，德意志銀行的會計(jì)師預(yù)計(jì)2012年全球投行收入約為2400億美元，較2009年下降約1/3。第二個(gè)原因是針對資本和流動(dòng)性的監(jiān)管措施正在生效。這些措施減少了銀行的收益，同時(shí)強(qiáng)迫它們縮減資產(chǎn)負(fù)債表規(guī)模并減少交易量。

衰退最直觀的體現(xiàn)便是雇員數(shù)量。數(shù)據(jù)顯示，倫敦金融業(yè)到今年年底為止將會削減10萬個(gè)職位。但僅削減成本是不夠的。投行也在其他方面開始變革。首先，自成體系的投資銀行越來越少，而綜合性銀行正在復(fù)蘇，綜合性銀行是投資銀行業(yè)務(wù)和較為簡單的商業(yè)銀行、零售銀行業(yè)務(wù)的綜合體。多元化、吸收儲蓄的綜合銀行能夠維持較高的信用評級，并且其借貸成本比專業(yè)化投資銀行低。

第二個(gè)轉(zhuǎn)變是：由于行業(yè)巨頭攫取了交易收入中的大部分份額，中等規(guī)模銀行面臨空心化的處境。產(chǎn)生這一局面部分是因?yàn)殂y行巨頭們能夠使用最好的交易體系，還因?yàn)檎紦?jù)大部分交易份額的銀行擁有足夠的流動(dòng)性，能進(jìn)一步增加其作為交易方的吸引力。

更具爭議性的問題是銀行業(yè)中心是否也會轉(zhuǎn)移，由倫敦轉(zhuǎn)向華爾街和亞洲。倫敦具有時(shí)區(qū)、法律和語言等天然優(yōu)勢，這些優(yōu)勢并不容易被超越。但是亞洲和美國的銀行有巨大的存款基礎(chǔ)來支持金融擴(kuò)張，這一點(diǎn)是歐洲銀行通常所不具備的。而且由于監(jiān)管不力及針對投行的限制政策，倫敦的聲譽(yù)目前受到了嚴(yán)重打擊。