論杜邦管理在石油化工企業(yè)裝置檢修過程中的應(yīng)用

吳曉君

摘 要:杜邦企業(yè)是全球安全管理方面做得最好的企業(yè)之一,其自身實踐總結(jié)的安全管理理念和方法十分值得在我國石油化工企業(yè)中借鑒和應(yīng)用。本文將主要就杜邦管理在石油化工企業(yè)的裝置檢修過程中的應(yīng)用作以下分析。

關(guān)鍵詞:杜邦管理石油化工企業(yè)裝置檢修

中圖分類號:F270.7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A 文章編號:1672-3791(2012)06(b)-0172-01

1杜邦安全管理的闡述

杜邦安全管理的模式是以創(chuàng)造公平和諧的工作氛圍,切實有力地加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)安全的安全管理效果。目前我國石油石化企業(yè)安全管理的水平和員工的安全意識相對于國際同行來說都是較低的。究其原因最根本的是缺乏一個公平的激勵機(jī)制,調(diào)動不了員工學(xué)習(xí)安全知識,落實安全制度的積極性。我國的石油石化企業(yè)盡管已改制為股份公司,但仍沿襲一些限制企業(yè)發(fā)展的老體制,用工制度較為落后。因此,石油化工企業(yè)改變這種落后的管理模式迫在眉睫,只有真正實行同崗?fù)?按勞分配的制度,才能有效地調(diào)動員工安全工作的積極性,才能留住人才,才能有效控制事故發(fā)生率保證生產(chǎn)安全,使企業(yè)步入良性發(fā)展軌道,為國家和社會創(chuàng)造更多的財富。

實現(xiàn)改制杜邦安全管理模式應(yīng)做到以下幾點。

(1)所有的生產(chǎn)安全事故都是可以預(yù)防的。

(2)從業(yè)員工的直接參與是關(guān)鍵因素。

(3)生產(chǎn)安全是被雇傭的條件。

(4)所有的安全生產(chǎn)操作隱患是可以得到有效控制的。

(5)各級安全主管部門必須進(jìn)行定期地安全檢查工作。

(6)從業(yè)員工在上崗前必須接受嚴(yán)格的安全教育培訓(xùn)。

(7)良好的安全生產(chǎn)保證就是一門好的生意。

(8)工作環(huán)境內(nèi)、外的安全同樣重要。

(9)發(fā)現(xiàn)安全隱患必須及時消除。

2杜邦管理在石油化工企業(yè)裝置檢修過程中的應(yīng)用

石油化工生產(chǎn)裝置多由于在長周期運行中,受到外部負(fù)荷、內(nèi)部應(yīng)力、磨損、腐蝕、疲勞以及自然侵蝕等因素影響,使個別部件或整件改變原有尺寸,形狀機(jī)械性能下降,強(qiáng)度降低,造成隱患和缺陷,威脅著安全生產(chǎn)。石油化工生產(chǎn)裝置的檢修如消除裝置、設(shè)備的缺陷和隱患、提高設(shè)備效率、降低能耗、保護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量等,是為了能夠?qū)崿F(xiàn)保證安全生產(chǎn)的目的。而杜邦管理在石油化工企業(yè)裝置檢修過程中得以應(yīng)用也是為了使得安全生產(chǎn)進(jìn)一步得到保障。

按照杜邦安全管理總結(jié)的經(jīng)驗,絕大多數(shù)的安全事故均是由生產(chǎn)作業(yè)過程中的不安全行為(包括管理行為),而不是環(huán)境和設(shè)備直接導(dǎo)致。杜邦安全管理模式針對石油化工工廠的安全審核(檢查)分三個層面。一是每年四個季度制定的安全計劃實施(一季度內(nèi)部審核,隱患排查與事故調(diào)查;二季度操作程序正確性的現(xiàn)場監(jiān)督審核;三季度培訓(xùn)審核承包商安全性;四季度按審核表對照審核分析工藝操作信息,以上這些工作都是廠內(nèi)部進(jìn)行)。二是由杜邦內(nèi)部其他工廠來進(jìn)行第二方審核。一般派六名審核員用一周時間,對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題、趨勢及可能性進(jìn)行描述、分析,預(yù)警可能出現(xiàn)的事故;兩周后出一個安全審核報告草案;四周出具正式報告。三是兩至三年請第三方或政府權(quán)威機(jī)構(gòu)進(jìn)行安全狀況評估,預(yù)警不安全事態(tài)進(jìn)行改進(jìn)。

石油化工企業(yè)裝置的檢修施工中,根據(jù)杜邦安全管理的理念來看,石化生產(chǎn)裝置大修的實施與管理最為復(fù)雜也最重要,而且質(zhì)量和安全等各方面要求很高。年度大檢修不僅涉及廠內(nèi)水、電、汽、原料等供應(yīng)部門,同時涉及廠外供電、供水、供汽、供原料的單位,影響本廠與外廠各工藝車間之間的生產(chǎn)銜接和廠內(nèi)外產(chǎn)、銷計劃的完成。因此應(yīng)嚴(yán)格控制全廠停車檢修時間,平衡廠內(nèi)外供電、供水、供汽、供原料,保證產(chǎn)品持續(xù)供應(yīng)不脫節(jié),合理使用投入的資源,節(jié)約檢修費用。年度生產(chǎn)裝置大檢修的施工管理應(yīng)以施工調(diào)度為中心,對施工進(jìn)行全面管理,主要抓好三個環(huán)節(jié):檢修施工前的準(zhǔn)備工作、加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理和搞好檢修后的驗收交工及總結(jié)的工作。

2.1 年度大檢修施工的準(zhǔn)備工作

生產(chǎn)裝置的檢修施工應(yīng)做到“三分檢修、七分準(zhǔn)備”。施工準(zhǔn)備工作要有組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備和后勤資源準(zhǔn)備三方面內(nèi)容,基本可概括為“三定”、“八落實”,即:定項目,定時間,定人員;施工項目落實,施工圖紙落實,安全技術(shù)措施落實,勞動力落實,備品配件落實,各種材料落實,施工機(jī)具落實,施工、停、開車方案落實。

2.2 檢修施工的現(xiàn)場管理

石化裝置檢修施工的現(xiàn)場管理是圍繞整個施工管理的核心,為保證檢修質(zhì)量和安全施工,并且能夠按時或提前完成檢修任務(wù),檢修施工指揮部必須運用圖表和數(shù)據(jù)來指導(dǎo)檢修,實行作業(yè)崗位責(zé)任制,搞好施工調(diào)度,嚴(yán)格控制檢修質(zhì)量,落實施工的安全措施,實行科學(xué)文明檢修。凡在運行中的、帶有壓力或卸料后未經(jīng)安全處理的石油化工設(shè)備,都不能隨便檢修。在專業(yè)的操作工解除其危險因素并將設(shè)備恢復(fù)常態(tài)后才能檢修施工。檢修施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查也是現(xiàn)場安全管理的重點管控措施,必需給予充分的重視。各級安全員要分片包干、責(zé)任到人,在各自所轄范圍內(nèi)進(jìn)行巡回檢查和監(jiān)督,每次檢查還應(yīng)有所側(cè)重,重點監(jiān)查現(xiàn)場的規(guī)章制度、安全措施、組織紀(jì)律及違章情況等。檢修施工還要實行全面的質(zhì)量管理制度,認(rèn)真執(zhí)行《設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程》。對一些主要設(shè)備的檢修,還必須執(zhí)行專門的檢修規(guī)程。壓力容器的檢修還必須執(zhí)行壓力容器安全技術(shù)管理的有關(guān)規(guī)定。對某些關(guān)鍵部位進(jìn)行技術(shù)檢查,做好記錄。在檢修進(jìn)入緊張施工階段,往往會產(chǎn)生只抓進(jìn)度而忽視質(zhì)量的現(xiàn)象。尤其是返工較困難的檢修項目,中間進(jìn)行質(zhì)量檢查可大大減少大修的掃尾工作。另外,檢修中要特別注意保護(hù)好設(shè)備及管道的防腐層保溫層。對檢修施工中發(fā)現(xiàn)的不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的設(shè)備、備件、緊固件、各種閥門、材料等,以及沒有審批手續(xù)的變更,檢修施工人員有權(quán)拒絕使用。

2.3 生產(chǎn)裝置檢修施工的總結(jié)

檢修施工竣工完畢后要特別對在檢修施工中工作努力、杰出的工作員工給予經(jīng)濟(jì)獎勵或待遇晉升,進(jìn)一步體現(xiàn)杜邦管理在施工中的激勵體制。在對檢修施工的計劃實施情況進(jìn)行全面檢查和綜合分析,通過總結(jié)經(jīng)驗不斷加強(qiáng)和提高設(shè)備管理與維修的水平。同時,必要地對檢修過程發(fā)現(xiàn)的問題提出改進(jìn)辦法,為下一次檢修施工做準(zhǔn)備。

3結(jié)語

石化企業(yè)裝置檢修施工管理借鑒杜邦安全管理模式,是以嚴(yán)格的管理工作體制創(chuàng)造一個能夠保障施工生產(chǎn)安全的環(huán)境。同時,加以激勵體制更進(jìn)一步實現(xiàn)安全生產(chǎn)的效果。鑒于杜邦公司在這一方面的成功典例,相信在我國石化企業(yè)中的應(yīng)用也會取得成功。

參考文獻(xiàn)

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